Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование
Содержание
Введение
Себестоимость продукции: сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и её виды
Планирование себестоимости продукции на предприятии
Калькулирование себестоимости продукции
Исходные данные для расчета плана производства и реализации
Планирование объема производства в натуральном и денежном выражении
Резервы увеличения объема производства
Расчет норм расхода сырьевых материалов
Выход хлебных изделий
Факторы, влияющие на выход хлеба
Технологические затраты и потери
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет
1. дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны
3. дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..
3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Планирование на предприятии
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики.
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Актуальность работы обусловлено тем, что с учетом современных темпов применения и наращивания объемов знаний, планирование является единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование социального развития предприятия Планирование на предприятии.
Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
1.Налоговый кодекс Российской Федерации.
2.Зверева Л.Ф. Технология хлебопекарного производства. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Пищевая пром-сть, 1979. – 304с.
3.Магомедов М.Д., Куломзина Е.Ю., Чайкина И.И. Экономика и организация труда. Пищевая промышленность. – СПб: РАППЮ, 2008-312c.
4.Кузнецова Л.С. Технология приготовления мучных кондитерских изделий: учебник для студ. Учреждений сред. проф. обр-я – 3-е изд., испр., М. : Издательский центр «Академия», 2007 – 320с.
5.Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656с.
6.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 639с.
7.Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400с.
список литературы
