Реферат
Введение
План себестоимости перевозок
Расчётная работа
1. План по реализации автотранспортных услуг
2. План по эксплуатации подвижного состава
3. План по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава
4. План потребности в трудовых ресурсах
5. План потребности в материально-технических ресурсах
6. План себестоимости производства
7.Финансовый план
ВЫВОДЫ
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет 10 дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны 30 дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Планирование на предприятии автотранспорта
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Планирование на предприятии
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики.
Эффективность налогового планирования оценивается с точки зрения уровня налоговой нагрузки предприятия. В связи с этим формирование налоговой политики со стороны органов государственной власти (на федеральном и региональном уровнях) позволяет не только .
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
Список источников информации
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 2012.
2.Анисимов А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности автотранспортных предприятий: Учебник для техникумов. – М.: Транспорт, 2002.
3.Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие – М.: МИЭТ, 2010.
4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004.
5.Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Высшая школа, 2011.
6.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. –М., 2003.
7.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. Серия «Высшее образование».
8.Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. И.А.Иванниковой. –М., 2010.
9.Богомазов В.А. Стратегия развития автотранспортных предприятий: Учеб. пособие / СПбГИЭА, -СПб., 2011.
10.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для студентов вузов. –М.: ИНФРА-М, 2011.
11.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.
12.Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2010.
13.Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. Серия «Вопрос-ответ».
14.Краткий автомобильный справочник. НИИАТ. – М.: Транспорт.
15.Овечкина Е.А. Маркетинговое планирование: Конспект лекций. – К.: МАУП, 2012.
16.Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях / Под ред. М.И. Улицкого. – М.: Транспорт, 2010.
17.Справочник инженера-экономиста автомобильного транспорта / Под ред. С.Л.Голованенко. – К.: Техника, 2010.
список литературы