Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретическая часть
1.1.Технология обоснования плановых решений по объему продаж
1.2.Исследование конъюнктуры рынка
1.21Анализ продаж за предшествующий период
1.2.2.Сегментация рынка
1.2.3.Выбор целевого рынка
1.2.4. Определение емкости рынка
1.2.5.Прогноз развития рынка
1.3.Планирование ассортимента
1.3.1.Формирование структуры ассортимента
1.3.2.Планирование освоения новых изделий
1.3.3.Оценка конкурентоспособности товара
1.3.4.Прогнозирование величины продаж
Глава
2. Проектная часть
2.1. Исходная информация
2.2. Метод валовой маржи
2.2.1 Исследование структуры затрат предприятия
2.2.2 Расчет элементов операционного рычага
2.2.3 Увеличение объемов реализации
Сокращение расходов и увеличение объемов реализации
Изменение ассортимента продукции
Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса
2.3 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
2.3.1. Расчет данных для ранжирования
2.3.2. Матрица БКГ
2.4. Метод линейного программирования
2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Планирование на предприятии и производственный менеджмент (вариант № 4)
Актуальность курсовой работы объясняется тем что, в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования.
Организация маркетинга на предприятии.
Разрабатываются теоретические положения и методические основы налогового планирования в организациях. Налоговое планирование имеет объективный характер, продиктованный требованиями рыночной конкуренции и стремлением хозяйствующего субъекта к сокращению налоговых расходов и увеличению собственных средств для дальнейшего развития предпринимательской деятельности.
Составной частью финансового планирования является бюджетирование. Технология бюджетирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий постсоциалистической кономики.
Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.
Руководители предприятий должны прекрасно представлять себе, кто, сколько и как создает финансовые ресурсы, кто, сколько и как их потребляет, насколько этот процесс является предсказуемым, насколько он поддается корректировке, как он способствует реализации стратегии предприятия.
Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков.
Достижение конечных результатов работы обусловило использование таких научных методов и методик исследования как: экономико-статистический и расчетно-конструктивный методы; горизонтальный и вертикальный анализ; метод коэффициентов (относительных показателей) для детерминированной комплексной оценки результатов деятельности; сравнительный и трендовый анализ.
Исследования этих ученых послужили стимулом к дальнейшему изучению сложного характера причинно-следственных взаимосвязей, лежащих в основе налогового планирования, определению границ его предмета и специфики метода. Принимая во внимание научные достижения предшественников, осмысливая и критически оценивая накопленный ими эмпирический материал, автор попытался развить идею системности налогового планирования, представив последний как сложный, структурированный по функциональному аспекту элемент интегрированной системы финансового менеджмента.
В своей работе в процессе исследования вопроса планирования хозяйственной деятельности автор опирался на труды известных экономистов В.П. Ананьева, А.С.Боголюбова, О.И.Волкова, Л.В.Донцовой, С.В.Галицкой, А.М.Ковалевой, Н.С. Пласковой, Н.Н.Селезневой, А.Д. Шеремета, В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышевой, М.А.Вахрушиной, И.Т.Балабанова, Н.П.Иващенко. Количество работ, посвященных теме оптимального внутрифирменного планирования деятельности, роли планирования в хозяйственной деятельности огромно. Многие авторы сходят во мнении, что для укрепления стабильности, роста эффективности хозяйствования необходимо постоянно контролировать расходы и результаты хозяйствования, их использование, состав и структуру. Недостаточно исследована проблема планирования накладных расходов на предприятии и методы планирования.
Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин.
Объектом ОПП является своевременное качественное выполнение годовых заданий, которые предусмотрены планами социально-экономического развития предприятия и фирмы.
Список используемой литературы
1.Акулич И. Л. Маркетинг. — Минск: Высшая школа, 2000.
2.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.
3.Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под. ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4.Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юристъ, 2000.
5.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.
6.Симонова А. П. Ассортиментная политика фирмы: Учебник. – М: 2002.
7.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика, 2002.
список литературы
