Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА 4
1.1 Сущность и формы финансового результата 4
1.2 Характеристика факторов, влияющих на финансовый результат 5
1.3. Методика анализа финансовых результатов 7
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОГРЕСС» 12
2.1. Краткая характеристика ОАО «Прогресс» 12
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Прогресс» 14
2.3. Анализ организации планирования финансовых результатов ОАО «Прогресс» 20
ГЛАВА
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОГРЕСС» 24
3.1. Пути улучшения методики планирования финансовых результатов 24
3.2. Направления совершенствования организации планирования результатов деятельности предприятия 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Содержание
Выдержка из текста
Предмет работы – планирование результатов деятельности, как элемента рыночного механизма управления в организации.Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствование системы финансового планирования на предприятии, на примере ОАО «Прогресс». выявить проблемы финансового планирования и обосновать пути их решения.
Анализируя и отслеживая информацию о предполагаемых направлениях развития страны, о ситуации на мировых ранках, экономические субъекты, наряду с выдвижением предположений о возможных изменениях во внешней сфере, прогнозируют варианты собственного поведения в будущем. При обозначившейся определенности направлений развития и механизмов реализации стратегий (выработанных на макроуровне), возникает соответствующая реакция предпринимательского сектора экономики. На уровне субъектов хозяйствования осуществляется детализация конкретных стратегий развития в определенном направлении: сворачиваются либо сужаются неэффективные виды деятельности, расширяется перспективный бизнес, появляются новые виды и формы экономической деятельности, меняется тактика поведения хозяйствующих субъектов. Здесь, на стадии реализации избранной стратегии, текущее (оперативное) планирование становится главной функцией внутрифирменного управления.
Планирование на предприятии на примере предприятия колбасного производства
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет
1. дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны
3. дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
Система налогообложения призвана решать следующие задачи: способствовать деловой активности, росту производства и повышению заинтересованности работников в результатах труда, мотивировать предприятия рационально использовать основные производственные фонды, сокращать производственные запасы, снижать не производственные расходы, обеспечивать наполнение доходной части бюджета в объеме, необходимом для формирования расходов государства и реализации им своих функций.Данная тема является актуальной, поскольку отрасль машиностроения является крупнейшим налогоплательщиком страны и со стороны государства, всегда будет уделено пристальное внимание.- Какие объекты налогообложения существуют на предприятиях машиностроения;
Объект планирования: предприятие.Предмет планирования: планирование деятельности предприятия ООО «Скиф»Планирование деятельности предприятия на 2004 год:
Частично это связано с историческим опытом развития системы корпоративного планирования в нашей стране, когда система планирования представляла собой систему директивных показателей, необходимость достижения которых регламентировалась вышестоящими структурами. Мельничук: «Мы отошли от жесткого планирования в рамках командной экономики, но еще далеко не все из нас научились планировать в современных быстроменяющихся экономических условиях. Поэтому нам необходимо учиться и учить своих сотрудников, менять свои взгляды и, может быть, мышление для того, чтобы выйти на другой методологический уровень в управлении».
Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. Целью такого анализа является уточнение задач по отдельным группам исполнителей и формирование адекватным квалификационных требований, а также выявление резервов повышения продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. –Киев: Эльга, Ника — Центр, 2012. — 720 с.
2. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / Пер. с англ. Ред. кол. А. М. Емельянов, В. А. Воронов, В. И. Кушлин и др. — М.: РАГС – Экономика, 2012. — 823 с.
3. Вальтер О. Э. Финансовая политика предприятия / О. Э. Вальтер // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2012. — № 6. — С. 26 — 33.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. — М.: Гардарики, 2013. — 296 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Гардарика, — 2009. — 416 с.
6. Горемыкин В. А. Выбор стратегии развития предприятия / В. А. Горемыкин // Достижения науки и техники. — 2012. — № 5. — С. 45 — 46.
7. Жигалкина Н. В. Формирование финансовой политики организации собственного оборотного капитала / Н. В. Жигалкина // Финансовый вестник ВГАУ. — Воронеж, 2013. — Выпуск 16. — С. 106 — 109.
8. Инновационный менеджмент / Л. Н. Оголева; Под ред. Л. Н. Оголевой. — М.: ИНФРА — М, 2012. — 238 с.
9. Чухрай А.Д. Оценка финансового состояния фирмы/А.Д. Чухрай// Финансы. — 2013. — № 8. — С. 50 — 53.
10. Энциклопедия экономиста: портал [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.grandars.ru
11. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.aup.ru
12. Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://cyberleninka.ru
13. Центр дистанционного образования «Элитариум» [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.elitarium.ru
14. Библиотека управления [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.cfin.ru
15. Информационный портал об инвестициях и инвестиционных инст-рументах [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://allfi.biz
16. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.alleng.ru
список литературы
