Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
ВВОДНЫЕ ДАННЫЕ
1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
2. ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
3. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА КОЛБАСНЫХ ИЗДЕЛИЙ
4. ПЛАН ПО СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Планирование на предприятии на примере предприятия колбасного производства
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
- изучены теоретические основы финансового планирования на предприятии, в том числе понятие финансового планирования и его роль в управлении предприятием, понятие финансового плана предприятия и этапы его составления, а так же виды финансового планирования.
Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.
Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.
Ясно, что на различных уровнях руководства необходимо принимать оптимальные решения исходя из имеющейся информации.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются нормативные документы предприятия, труды специалистов в данной области, таких как Аксенова А. П., Баканова М.И., Левочкина С.В., Колчиной Н.В., Поляк Г.Б., Павловой Л.П. и других.
Метод финансового планирования на предприятии (на примере)
Список источников информации
1.Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. – М.: Дело и сервис, 2004
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
3.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2007. – 285 с.
4.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
5.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 260 с.
6.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2005. – 402 с.
7.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 — 392 с.
8.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. – 308 с.
9.Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008
10.Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес –планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие. — М.: ИТК « Дашков и К». 2007
11.Горемыкин А.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. – М.: ИНФРА-М, 2002
12.Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии: Конспект лекций. — М.: Эксмо, 2007
13.Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. — М.: Академия, 2007
14.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002
список литературы
