планирование на предприятии……(название предприятия)

Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование

Оглавление

Введение 3

1. Теоретические основы планирования на предприятии 5

1.1. Сущность и виды планирования на предприятии 5

1.2. Виды и методы планирования 6

1.3. Организация планирования 8

2. Анализ планирования на предприятии ООО «ДВЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» (торговая марка «ФОРВАРД») 10

2.1. Краткая характеристика предприятия 10

2.2. Анализ финансово-экономических показателей производственной деятельности компании 14

2.3. Организация планирования на предприятии 16

3. Рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии 22

3.1. Предложения по планированию операционных показателей развития производства 22

3.2. Экономическая целесообразность предложений 26

Заключение 31

Список использованных источников 33

Приложение 1 35

Приложение 2 37

Приложение 3 40

Приложение 4 42

Приложение 5 43

Содержание

Выдержка из текста

В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет

1. дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны

3. дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.

Эффективность налогового планирования оценивается с точки зрения уровня налоговой нагрузки предприятия. Процедура приведения налоговой ситуации хозяйствующего субъекта к наиболее оптимальному состоянию с позиции налоговой нагрузки получила название налоговой оптимизации.

Законодательство о налогах и сборах регулирует властные отношения по их установлению, введению и взиманию, а также отношения, возникающие в процессе налогового контроля, обжалования актов налоговых органов, действий (бездействия) должностных лиц и привлечения к ответственности за совершение налоговых нарушений. В связи с этим формирование налоговой политики со стороны органов государственной власти (на федеральном и региональном уровнях) позволяет не только …………….

Эффективность налогового планирования оценивается с точки зрения уровня налоговой нагрузки предприятия. Процедура приведения налоговой ситуации хозяйствующего субъекта к наиболее оптимальному состоянию с позиции налоговой нагрузки получила название налоговой оптимизации.

Исхо‏дными данными по‏служили: бухгалте‏рская о‏тче‏тно‏сть пре‏дприятия за 2012-2014 го‏ды, внутре‏нние‏ но‏рмативные‏ акты пре‏дприятия, нало‏го‏во‏е‏ зако‏но‏дате‏льство‏ РФ, пе‏рио‏диче‏ские‏ исто‏чники в о‏бласти эко‏но‏мики и финансо‏в.

Законодательство о налогах и сборах регулирует властные отношения по их установлению, введению и взиманию, а также отношения, возникающие в процессе налогового контроля, обжалования актов налоговых органов, действий (бездействия) должностных лиц и привлечения к ответственности за совершение налоговых нарушений. В связи с этим формирование налоговой политики со стороны органов государственной власти (на федеральном и региональном уровнях) позволяет не только обеспечивать полноценное формирование доходов бюджетной системы РФ, но и содействовать устойчивому развитию экономики, приоритетных отраслей и видов деятельности, отдельных территорий, малого предпринимательства. А также формировать налоговую политику и разумную оптимизацию налогообложения со стороны хозяйствующего …………………………………………….

Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственными руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда работники заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.

Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:

бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии

Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия

 соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..

Планирование на предприятии

1. Планирование должно быть конкретным, что подразумевает их исполнимость. Это значит, что в ходе планирования необходимо тщательно изучать и учитывать действительные возможности строительных предприятий и условия, внутри которых будут выполняться планы. Созданные плановые решения должны обеспечиваться финансовыми, трудовыми и материально-техническими ресурсами, проектно-сметными документами, мощностями строительных предприятий. Неполное обеспечение работников хоть одним из элементов ведет к невыполнению заданий по плану.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004. — 216с. — (Законодательная библиотека).

2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2011 г.].

• СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1]

с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ

2. дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207с.

4. О Правительственной комиссии по проведению административной ре-формы [Текст]: постановление Правительства РФ от

3. июля 2015 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2015. — № 31. — Ст. 3150.

5. Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от

3. марта 2012 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2012. — № 6. – С. 3-10.

6. О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-кон-структорских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от

1. мая 1998 г. № 556 // Собр. законодательства РФ. — 2011. — № 20. — С. 4129 (ст. 2146).

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2011. — 416 с.

8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2013.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — с. 701.

11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2011. — 456 с.

12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-ния./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2012. — 192 с.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2012. — 698 с.

14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2012.

15. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2011. — с.501.

16. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 214 с.

17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2013.

18. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 316 с.

19. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2011. — 956 с.

20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 576 с.

21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2013. – 320 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Биз-нес-школа «Интел-Синтез», 2013. — 640 с.

список литературы