Содержание
Введение 3
Исходные данные 4
1.Расчет производственной программы 5
2.План по труду и заработной плате 8
3.Расчет планируемого фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих 15
4.Расчет себестоимости бумаги 16
5.План по прибыли 21
Заключение 23
Список литературы 24
Содержание
Выдержка из текста
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет 10 дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны 30 дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
соответствие источников финансирования требованиям, предъявляемым внешним регулятором (минимальная величина уставного или собственного капитала банка; минимальный размер доходов банка, подлежащих отчислению в резервный фонд; структура источников в части, регламентированной системой страхования вкладов), и внутренним потребностям банка в расширении масштабов деятельности и максимизации прибыли; ……………..
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
3. Планы несомненно должны быть напряженными. Созданные планы считаются напряженными в том случае, если весь планируемый рост объемов СМР намечено получать без роста численности работников строительного предприятия и без роста производственных фондов, иными словами, только при помощи интенсивных факторов: увеличения производительности труда, роста выработки строительных машин, к примеру, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности сырья и материалов для строительства. Рост числа работников и размера фондов рассматриваются как экстенсивные факторы, которые связаны с привлечением новых ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Планирование на предприятии
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики.
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.
Диплом состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования. Вторая глава практическая, в ней рассмотрено финансовое планирование в «Акцент Авто». Третья глава рекомендательная: в ней разработаны рекомендации.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Актуальность работы обусловлено тем, что с учетом современных темпов применения и наращивания объемов знаний, планирование является единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование социального развития предприятия Планирование на предприятии.
Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, п о вышению конкурентоспособности предприятия любой организационно-правовой формы. Процесс планирования является н е прерывным и комплексным и предполагает создание системы планов, в которую входит стратегический план, текущий план, оперативно-календарные планы, бизнес-планы, разрабатываемые по направлениям развития предприятия.
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
− повышение качества работ и услуг.
Список литературы
1.Жудро С. Г. Проектирование целлюлозно-бумажных предприятий. М,: Лесная промышленность,1981.
2.Организация и оперативное управление предприятиями целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности.(под редакцией В. С. Соминского, М. : Лесная промышленность,1989г.
3.Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. В 3-х томах. Т. 1,.часть1.Сырье и производство полуфабрикатов. — СПб : ЛТА,2002,- 432 с.
4.Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. В 3-х томах. Т. 1,.часть 2. Производство полуфабрикатов.- СПб. : Политехника, 2003.- 633с.: ил.
5.Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. В 3-х томах. Т. 1,.часть 3. Производство полуфабрикатов..- СПб. : Политехника, 2004.- 316с.: ил.
6.Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. В 3-х томах. Т. 11, Производство бумаги и картона. Ч.1.Технология производства и обработки бумаги и картона.- СПб.: Политехника, 2005.- 423 с.: ил.
7.Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. В 3-х томах. Т. 11, , Производство бумаги и картона. Ч. 2.Основные виды и свойства бумаги, картона, фибры и древесных плит. -СПб. : Политехника, 2006.- 499с.: ил.
8.Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. В 3-х томах. Т. 111, Автоматизация , стандартизация, экономика и охрана окружающей среды в ЦБП. Ч. 1. Автоматизация , стандартизация, экономика в ЦБП . -СПб. : Политехника, 2008.- 621с.: ил.
9.Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. В 3-х томах. Т. 111, Автоматизация , стандартизация, экономика и охрана окружающей среды в ЦБП. Ч. 2. Охрана окружающей среды и охрана труда в ЦБП. — СПб. : Политехника, 2010.- 487с.: ил.
10.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. 4-е издание., СПб,Питер,2009 г.
111.Фатхутдинов Р. А. Организация производства. Учебник, М, ИНФРА-М, 2012 г.
список литературы