Введение, или как заложить прочный фундамент вашей работы
Планирование — это не просто формальность, а критически важная функция управления, обеспечивающая жизнеспособность любого предприятия. Особенно остро эта необходимость проявляется в условиях экономической неопределенности и в отраслях с длительным производственным циклом, таких как строительство. Именно здесь качественный план становится картой, которая не позволяет сбиться с курса, помогает избежать простоев и гарантирует предсказуемость результата. Вопрос планирования на строительном предприятии актуален в силу невозможности обеспечения непрерывной работы, а также из-за специфики продукции, которая предполагает необходимость чёткого формирования портфеля заказов.
Основной целью курсовой работы по данной теме является не столько пересказ теории, сколько отработка практических навыков планирования, формирования и расчета ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это исследование, в котором вы выступаете в роли экономиста-аналитика, ставящего диагноз и предлагающего лечение.
Для достижения этой цели в процессе работы необходимо решить следующие задачи:
- Разработка производственной программы предприятия на заданный период.
- Планирование его производственной мощности.
- Расчет потребности в материально-технических и трудовых ресурсах.
- Калькуляция плановых показателей: выручки, себестоимости и прибыли.
- Разработка и экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию деятельности компании.
Эта статья проведет вас по всем этапам этого процесса. Мы последовательно разберем теоретическую базу, перейдем к анализу реального предприятия, разработаем конкретные проектные решения и в конце подведем итоги. После того как мы определили цели и задачи нашего исследования, необходимо вооружиться теоретическим аппаратом, который станет основой для дальнейшего анализа.
Теоретические основы, которые станут вашим компасом
Любой качественный анализ начинается с прочной теоретической базы. Прежде чем приступать к расчетам, важно понимать фундаментальные принципы и инструменты планирования. В основе любого грамотного плана лежат три кита — ключевые принципы, игнорирование которых превращает планирование в гадание. Это принципы научности (опора на объективные данные и закономерности), рациональности (выбор наиболее эффективных путей достижения целей) и достоверности (максимально точный учет реальных условий).
Само планирование на предприятии можно классифицировать по временному горизонту и уровню детализации. Обычно выделяют три основных вида:
- Стратегическое — определяет долгосрочные цели и направление развития компании на годы вперед.
- Оперативное — конкретизирует стратегические цели в виде среднесрочных планов для отдельных подразделений (например, годовой план производства).
- Текущее — самое детализированное, охватывающее короткие промежутки времени (месяц, неделя) и направленное на решение сиюминутных задач.
Для формализации этих планов, особенно когда речь идет о привлечении инвестиций или запуске новых проектов, используются стандартизированные методологии бизнес-планирования. Рассмотрим наиболее популярные из них.
Подход UNIDO, как универсальный стандарт
Методология, разработанная Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO), считается международным стандартом для подготовки технико-экономических обоснований и инвестиционных проектов. Ее главная особенность — фокус на финансовой оценке проекта с точки зрения инвестора, детальный анализ денежных потоков и оценка рисков. Это мощный инструмент для крупных капиталоемких начинаний.
Методология Ernst & Young, как взгляд аудитора
Этот подход, предлагаемый одной из крупнейших аудиторских компаний мира, ориентирован на создание исчерпывающего документа, который будет понятен и убедителен для банков, инвесторов и партнеров. Структура такого бизнес-плана максимально логична и включает всестороннее описание бизнеса.
Методология Ernst & Young обычно включает следующие ключевые разделы, каждый из которых отвечает на конкретный вопрос потенциального инвестора:
- Исполнительное резюме: Краткая «выжимка» всего плана, его суть и ключевые показатели.
- Анализ рынка: Оценка емкости рынка, конкурентной среды и целевой аудитории.
- Описание компании: Юридическая форма, история, миссия и структура.
- Продукты и услуги: Детальное описание того, что компания предлагает, и его уникальные преимущества.
- Маркетинг и сбыт: Как компания будет привлекать клиентов и продавать свой продукт.
- Производство: Описание технологического процесса, необходимого оборудования и ресурсов.
- Менеджмент: Представление ключевой команды проекта, ее опыта и компетенций.
- Требуемые средства: Сколько денег нужно для реализации проекта и на что они пойдут.
- Финансовые данные: Прогнозные отчеты (о прибылях и убытках, движении денежных средств), расчеты рентабельности и точки безубыточности.
Подходы KPMG и EBRD, как альтернативные точки зрения
Помимо UNIDO и EY, существуют и другие авторитетные методики. Например, подход KPMG часто делает акцент на стратегическом анализе и управлении рисками, а стандарты Европейского банка реконструкции и развития (EBRD) особенно важны при поиске финансирования от международных финансовых институтов, предъявляя строгие требования к экологической и социальной оценке проекта. Знание этих альтернатив позволяет выбрать инструмент, наиболее подходящий под конкретные цели вашей курсовой работы.
Теперь, когда у нас есть надежный теоретический фундамент и понимание различных инструментов, мы можем перейти к самой интересной части — применению этих знаний для анализа реального предприятия.
Аналитическая часть, где мы ставим диагноз предприятию
Теория мертва без практики. Аналитическая часть курсовой работы — это мост между академическими знаниями и реальной хозяйственной деятельностью. Ее цель — не просто описать предприятие, а провести его полную диагностику, применить теоретические модели и, в конечном счете, выявить конкретные проблемы и «узкие места» в его системе планирования.
Краткая характеристика объекта исследования
Любой анализ начинается со знакомства с «пациентом». В этом разделе необходимо емко и по делу представить исследуемое предприятие. Не нужно копировать всю информацию с сайта компании. Сосредоточьтесь на ключевых фактах: отрасль и ее специфика, размер бизнеса (малый, средний, крупный), основная продукция или услуги, организационная структура и ключевые рынки сбыта. Эта информация задает контекст для всего дальнейшего анализа.
Анализ действующей системы планирования
Это ядро аналитического раздела. Здесь ваша задача — вскрыть и изучить, как на предприятии устроен процесс планирования на самом деле. Это детективная работа, требующая изучения внутренней документации и данных.
- Анализ производственной программы. Основой деятельности любого производственного предприятия является его производственная программа. Необходимо изучить, как формируется план производства продукции как в натуральном (штуки, тонны, метры), так и в стоимостном выражении. Важно оценить его напряженность, выполнимость и сбалансированность с производственными мощностями.
- Анализ структуры затрат. Эффективность плана напрямую зависит от того, насколько точно спланированы затраты. Здесь нужно последовательно разобрать основные статьи себестоимости:
- Планирование потребности в материалах: Как рассчитывается необходимое количество сырья и комплектующих? Есть ли нормативы? Как ведется работа с поставщиками?
- Планирование потребности в машинах и оборудовании: Как определяется загрузка основных фондов? Есть ли простои или, наоборот, перегрузка? Как планируются затраты на их содержание и амортизацию?
- Планирование затрат на оплату труда: Какая система оплаты труда используется (сдельная, повременная)? Как нормируется труд? Насколько реалистичен плановый фонд оплаты труда?
Идентификация «узкого места»
Вся проделанная аналитическая работа ведет к кульминации — выявлению ключевой проблемы в действующей системе планирования. На основе собранных данных вы должны четко сформулировать, что именно работает неэффективно. Это может быть что угодно: систематические простои техники из-за несвоевременной поставки материалов, низкая рентабельность отдельных видов продукции из-за завышенной плановой себестоимости, неполная загрузка производственных мощностей, ведущая к упущенной выгоде. Точная постановка диагноза — залог успешного «лечения» в следующей, проектной части работы.
Мы успешно провели диагностику и точно определили проблему. Теперь наша задача как исследователя — разработать и экономически обосновать эффективное «лечение».
Проектная часть, в которой мы предлагаем решение и считаем выгоду
Если аналитическая часть была посвящена постановке диагноза, то проектная — это разработка и обоснование рецепта. Это кульминационный раздел всей курсовой работы, где вы должны продемонстрировать не только умение находить проблемы, но и способность предлагать конкретные, измеримые и экономически целесообразные решения. Здесь теория окончательно превращается в практику.
Формулировка цели и задач проектной части
Любой проект начинается с четкой цели. Опираясь на проблему, выявленную в аналитической части, вы должны ясно сформулировать, чего хотите достичь. Например, целью может быть: «Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности организации». Эта общая цель затем разбивается на конкретные, измеримые задачи, которые напрямую связаны с предложенными вами мероприятиями.
Детальное описание предлагаемых мероприятий
В этом блоке необходимо подробно и аргументированно описать суть ваших предложений. Важно показать, как именно они решают выявленную проблему. Недостаточно просто написать «улучшить» или «оптимизировать». Нужна конкретика.
Приведем несколько примеров возможных мероприятий, которые могут стать основой для вашего проекта:
- Оптимизация использования ресурсов. Если анализ показал простои, вы можете предложить мероприятия по увеличению коэффициентов использования трудовых ресурсов и машин. Это может быть внедрение новой системы мотивации, изменение графиков работы, улучшение системы планово-предупредительных ремонтов.
- Снижение себестоимости работ. Если проблема в низкой рентабельности, можно предложить конкретные пути снижения себестоимости выполняемых собственными силами работ. Например, за счет внедрения ресурсосберегающих технологий, поиска новых поставщиков с более выгодными ценами, оптимизации логистических цепочек или сокращения непроизводственных расходов.
Экономическое обоснование проекта
Это самая ответственная часть раздела, где слова должны быть подтверждены цифрами. Ваша задача — доказать, что предложенные мероприятия не просто хороши на бумаге, но и принесут реальную экономическую выгоду предприятию. Расчеты — ваш главный аргумент.
Процесс экономического обоснования обычно включает следующие шаги:
- Расчет плановых технико-экономических показателей. Вы должны показать, как изменятся ключевые показатели деятельности предприятия после внедрения ваших предложений. Рассчитывается новая плановая выручка (если проект ведет к увеличению объемов производства), новая плановая себестоимость (с учетом предложенной экономии) и, как итог, новая плановая прибыль.
- Оценка рентабельности и эффективности. На основе новых показателей рассчитываются итоговые индикаторы эффективности: рентабельность продукции, рентабельность продаж и другие релевантные коэффициенты. Сравнивая показатели «до» и «после», вы наглядно демонстрируете выгодность вашего проекта.
Только после проведения таких расчетов можно с уверенностью утверждать, что ваши предложения экономически обоснованы и рекомендуются к внедрению. Проведя детальные расчеты и доказав экономическую целесообразность наших предложений, мы подошли к финалу нашего исследования. Осталось собрать воедино все выводы и подвести итоги.
Заключение, где мы подводим итоги и доказываем ценность работы
Заключение — это не формальное завершение, а финальный аккорд, который должен оставить у читателя (и научного руководителя) чувство завершенности и понимания ценности проделанной вами работы. Здесь необходимо синтезировать все полученные результаты и доказать, что поставленные цели были достигнуты.
Структура грамотного заключения проста и логична. Начните с краткого резюме проделанного пути: «В рамках данной курсовой работы были изучены теоретические основы планирования на предприятии, проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности конкретной организации, а также разработаны и экономически обоснованы мероприятия по ее совершенствованию».
Далее последовательно изложите ключевые выводы по каждой части вашего исследования:
- По теоретической части: Какой вывод вы сделали о роли и принципах планирования? Какая методология, на ваш взгляд, наиболее применима в исследуемой сфере?
- По аналитической части: Какова ключевая проблема (то самое «узкое место») в системе планирования предприятия была выявлена в ходе анализа? Какими данными это подтверждается?
- По проектной части: Какие конкретные решения были предложены для устранения проблемы? Какой экономический эффект (в цифрах) даст их внедрение?
Самое главное — в заключении вы должны четко и недвусмысленно ответить на вопрос: были ли достигнуты цели и решены задачи, поставленные во введении? Прямо соотнесите ваши выводы с теми задачами (разработка производственной программы, расчет показателей, разработка мероприятий), которые вы сформулировали в самом начале. Это доказывает логическую целостность вашей работы.
В завершение сделайте финальный акцент на практической ценности предложенных решений. Подчеркните, что ваша работа — это не просто академическое упражнение, а готовый инструмент, который может быть использован руководством исследуемого предприятия для повышения эффективности его деятельности.
Список использованной литературы
- Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М: КНОРУС, 2005.
- Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П. , Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Издательский центр, «Академия», 2005.
- Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005.
- Максютов А.А. Бизнес – планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Альфа — Пресс», 2005.
- Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П.Г.Грабовый, В.А.Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999.
- Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая.-6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2001.
- Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие.-Финансы и статистика, 2001.
- Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
- Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.- Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.
- Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. — М.: ИНФРА-М, 2003.
- Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.- М.: Юрайт-Издат., 2004.