Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Содержание
Введение
1. Обоснование и расчет условных единиц ремонтной сложности по технологическим установкам
1.1. Обоснование подхода к установлению ремонтной сложности на основе удельных затрат на ремонты, исчисленных по методике скользящего года
1.2. Определение общих затрат на ремонты и объемов переработки сырой нефти по базовому скользящему году
1.3. Расчет квартальных удельных затрат на капитальный ремонт технологических установок по базовому скользящему году и установление среднеквартальных затрат на капитальный ремонт
1.4. Выбор базовой технологической установки и расчет условных единиц ремонтной ложности по остальным технологическим установкам
2. Планирование объема ремонтных работ и затрат на их проведение по технологическим установкам
2.1. Составление годового графика ремонтов по технологическим установкам в базовом году
2.2. Разработка годового плана ремонтов по технологическим установкам и цехам на базовый год
2.3. Расчет планируемой трудоемкости капитальных, текущих ремонтов и межремонтного обслуживания, разработка плана потребности в слесарях-ремонтниках и других категориях ремонтных рабочих по производственным цехам и предприятиям в целом
2.4. Определение плановой себестоимости капитальных и текущих ремонтов технологических установок и расчет затрат на ремонты по производственным цехам и предприятию в целом
2.5. Составление сводных планов ремонтов и межремонтного обслуживания по производственным цехам и химическому предприятию в целом
Заключение
Перечень использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Существующие на сегодняшний день технологии оценки персонала в целом позволяют получить объективные и точные результаты, однако каждая из них в отдельности имеет свои сильные и слабые стороны, которые чаще всего не позволяют ограничиваться рамками только одной технологии. При этом вопросы практического применения технологий оценки всегда тесно связаны с ее эффективностью, а именно, с соотношением результатов оценки и затрат на ее проведение. На практике рост объективности и достоверности оценки всегда связан с ростом затрат на ее проведение, что создает ситуации неоправданно низкого соотношения результат/затраты.
Поэтому возрастает потребность в электрооборудовании, которое может быть полностью удовлетворено только с организацией его ремонта на техническом уровне и в масштабах, которые обеспечивают экономичность ремонтных работ и высокое качество их проведения.Качественный и современный ремонт является наиболее действенным средством поддержания оборудования в надлежащем технологическом состоянии, что позволяет продлить его работоспособность. В настоящее время есть предприятия, которые занимаются ремонтом нескольких миллионов единиц электрооборудования
Народнохозяйственный подход предполагает обеспечение общественно необходимого качества изделия при обязательном учете затрат на всех этапах его жизненного цикла (проектирования, изготовления, применения, утилизации, сбыта) с позиции их соответствия общественно-необходимому уровню.
Для населенных пунктов характерен рост электропотребления, что требует систематического развития электрических сетей. Рост электропотребления связан не только с увеличением количества жителей и развитием промышленности, но также с беспрерывным проникновением электрической энергии во все сферы жизнедеятельности населения.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕМОНТОВ ОБОРУДОВАНИЯ НА ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Значительный объем ремонтных работ должен выполняться на специализированных предприятиях регионального значения. Вместе с тем большой объем работ осуществляется и собственными силами хозяйств в своих ремонтных мастерских. Это объясняется тем, что необходимо проводить на месте различные виды ТО и простые, а также более сложные виды ремонта машин и оборудования, а также необходимостью выполнения работ по созданию различного нестандартного оборудования и оснастки.
Электричество прочно вошло в жизнь человека, как на промышленном, так и на бытовом уровне. Однако выработка энергии непосредственно в месте ее потребления затруднительна и сопряжена с рядом трудностей. Гораздо более эффективна централизованная выработка энергии в больших объемах, — при этом коэффициент полезного действия системы будет максимален.
Для населенных пунктов характерен рост электропотребления, что требует систематического развития электрических сетей. Рост электропотребления связан не только с увеличением количества жителей и развитием промышленности, но также с беспрерывным проникновением электрической энергии во все сферы жизнедеятельности населения.
Актуальностью данной работы состоит в том, что в условиях рыночной экономики процесс формирования себестоимости продукции трудно переоценить. Основной целью любого промышленного коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, что не что иное, как разность между полученными средствами за отгруженную продукцию и затратами на их производство и продажу. Таким образом, затраты предприятия непосредственно влияют на формирование объема прибыли. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем более конкурентоспособно предприятие, доступней продукция для потребителя и тем ощутимей экономический эффект от ее продажи.
Перечень использованной литературы
1. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование (Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова. — СПб.: СП
6 ГИЭУ, 2006.
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специа-листов и дру гих служащих. М.: Книга-сервис, 2004.
З. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие для студентов / Н.Н. Мазур [ др.]
- Омега-Л, 2005.
4. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. — СПб.: Из-во Ленин градского университета, 1994.
5. Садчиков И.А., Сомов ВЕ. Киришинефтеоргсинтез — от ПО к.. .ПО — СПб.: Химия, 1997.
6. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. — СПб.: П
6 ГИЭА, 1998.
7. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. ИЛ. Садчикова. — СП 6.: Химиздат. 2000.
8. Предприятие: стратегия структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: ОАО «Издательство» Экономика, 2000.
9. Герчиков И.Н. Менеджмент. Учебник.-3-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ, 2003.- 501с.
10.Основы менеджмента / В.Р. Веснин.- 2-е изд., доп. и испр., — М.: ООО «Т.Д. «Элит-2000»», 2002-560 с.
11.Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М.: ИН-ФРА — М, 2001г.
список литературы
