Комплексный анализ и планирование технико-экономических показателей предприятия: Методология, расчеты и цифровизация

РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ: Одним из важнейших относительных показателей, отражающих финансовую эффективность предприятия, является рентабельность продаж (ROS), которая показывает, какую долю выручки составляет операционная прибыль. В условиях высокой волатильности российского рынка планирование даже минимального прироста этого показателя на 1–2% требует комплексной увязки всех технико-экономических показателей: от оптимизации материалоемкости и фондоотдачи до совершенствования структуры ФОТ. Таким образом, анализ и прогнозирование ТЭП являются не просто академической задачей, но критически важным инструментом обеспечения финансовой устойчивости и стратегического развития. И что из этого следует? Без глубокой интеграции всех производственных, трудовых и финансовых планов любое целевое значение ROS остается лишь пожеланием, а не достижимой целью.

Теоретические основы и классификация ТЭП как системы измерителей

Актуальность проблемы комплексного планирования технико-экономических показателей (ТЭП) обусловлена необходимостью обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях рыночной экономики. ТЭП выступают в роли универсального языка, позволяющего менеджерам и инвесторам оценивать эффективность использования ресурсов, принимать обоснованные управленческие решения и формировать реалистичные стратегии развития.

Цель настоящего исследования — структурировать теоретическую базу, систематизировать методологию анализа и планирования ключевых ТЭП, а также продемонстрировать практические подходы к расчету плановых показателей, что является основой для подготовки полноценной курсовой работы.

Сущность, назначение и классификация ТЭП предприятия

Технико-экономические показатели (ТЭП) представляют собой систему измерителей, которые комплексно характеризуют материально-производственную базу предприятия, уровень организации производства и труда, а также эффективность использования всех привлеченных экономических ресурсов.

Назначение ТЭП:

1. Планирование: Обоснование плановых заданий, определение целевых значений.
2. Учет и контроль: Фиксация фактических результатов деятельности.
3. Анализ: Выявление резервов повышения эффективности и оценка влияния факторов.
4. Стимулирование: Использование ТЭП для формирования систем мотивации персонала.

Классификация ТЭП:

ТЭП классифицируются по множеству признаков, что позволяет провести многоаспектный анализ деятельности предприятия:

Признак классификации	Примеры групп показателей	Типовые представители
По форме выражения	Объемные (абсолютные)	Объем валовой продукции, среднегодовая стоимость ОПФ, ФОТ
	Удельные (относительные)	Производительность труда, фондоотдача, рентабельность
По объекту изучения	Использование труда	Выработка, трудоемкость, численность
	Использование основных фондов	Фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность
	Использование оборотных средств	Материалоотдача, скорость оборота запасов
По периоду действия	Плановые	Заложены в годовом или стратегическом плане
	Отчетные (фактические)	Отражены в бухгалтерской и статистической отчетности

К числу базовых финансовых ТЭП, обязательных для анализа и планирования, относятся показатели рентабельности.

1. Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS): Характеризует эффективность основной деятельности.

   ROS = (Пр_операционная / Выручка) * 100%

   где Пр_{операционная} — прибыль, полученная от производственной деятельности (до уплаты процентов и налогов).

2. Рентабельность активов (Return on Assets, ROA): Показывает, насколько эффективно используются все активы предприятия.

   ROA = (П_чист / А_с.г.) * 100%

   где П_чист — чистая прибыль, А_с.г. — среднегодовая стоимость активов.

Показатели использования ресурсов и качества продукции

Комплексный анализ деятельности предприятия требует не только оценки финансовых результатов, но и глубокого изучения эффективности использования всех видов ресурсов.

Показатели использования ресурсов:

• Фондоотдача основных производственных фондов (Фо): Измеряет объем продукции, приходящийся на один рубль среднегодовой стоимости основных фондов.

  Фо = ВП / ОПФ_с.г.

  Рост этого показателя свидетельствует о более интенсивном и эффективном использовании оборудования. Обратным показателем является фондоемкость.

• Материалоемкость (Ме):): Отражает отношение суммы материальных затрат, израсходованных на производство, к объему выпущенной продукции.

  Ме = МЗ / ВП

  где МЗ — материальные затраты. Снижение материалоемкости является ключевым плановым заданием для многих промышленных предприятий, поскольку прямо влияет на себестоимость и, как следствие, на ROS.

• Энергоемкость: Аналогично, показывает долю расходов на энергию (топливо, электричество) в объеме выпуска.

Показатели качества продукции:

В рамках технико-экономического анализа важно учитывать ТЭП, характеризующие свойства самого продукта. Они делятся на:

1. Показатели назначения: Отражают основные функции, для которых предназначена продукция (функциональные, классификационные). Например, мощность двигателя, производительность станка.
2. Показатели надежности: Отражают способность продукции выполнять свои функции в течение определенного времени и при заданных условиях. К ним относятся:
   • Безотказность: Вероятность сохранения работоспособности в течение заданного интервала времени.
   • Долговечность: Срок службы или наработка до предельного состояния.
   • Ремонтопригодность: Приспособленность к проведению технического обслуживания и ремонта.

Планирование улучшения данных показателей требует инвестиций в НИОКР и модернизацию, что должно быть отражено в инвестиционном разделе финансового плана.

Методология планирования ключевых производственных ТЭП и факторный анализ

Планирование производственных ТЭП — это итеративный процесс, который начинается с определения планового объема продаж (производственной программы) и далее детализируется по всем видам ресурсов: труд, основные фонды, материалы.

Планирование производительности труда (ПТ) и фонда оплаты труда (ФОТ)

Производительность труда (ПТ) является основным индикатором эффективности использования трудовых ресурсов. Ее планирование основывается на учете всех факторов роста и определении оптимальной численности персонала.

Факторы роста ПТ классифицируются на три основные группы:

1. Материально-технические: Внедрение автоматизации, новой техники и прогрессивных технологий.
2. Организационные: Совершенствование структуры управления, улучшение обслуживания рабочих мест, внедрение многостаночного обслуживания.
3. Социально-экономические: Повышение квалификации, улучшение условий труда, совершенствование системы стимулирования и оплаты труда.

Расчет плановой годовой производительности труда (ПТ):

ПТ = ВП / Ч_с.с.

где ВП — объем валовой продукции (в стоимостном выражении); Ч_с.с. — среднесписочная численность работников. Планируемый рост ПТ напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия, поскольку позволяет снизить трудоемкость и удельную стоимость рабочей силы в себестоимости.

Планирование численности персонала:

• Расчет численности основных рабочих по нормам трудоемкости (Ч_р): Этот метод используется для рабочих, занятых на нормируемых операциях.

  Ч_р = (Т_пл / Ф_д) * К_сп

  где Т_пл — полная плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах; Ф_д — действительный (полезный) фонд рабочего времени одного рабочего в часах; К_сп — коэффициент перевода явочной численности в списочную (учитывает отпуска, болезни).

• Расчет списочной численности по нормам обслуживания (Ч_об): Применяется для вспомогательных рабочих и аппаратных процессов.

  Ч_об = (Q_об * С_см / Н_об) * К_сп

  где Q_об — количество обслуживаемых объектов (оборудования); С_см — плановая сменность работы; Н_об — норма обслуживания (количество объектов, которое может обслужить один работник).

Планирование Фонда оплаты труда (ФОТ):

Наиболее распространенными и корректными методами для курсовой работы являются нормативный метод и расчет на основе средней заработной платы.

1. Нормативный метод (уровневой вариант): Увязывает ФОТ с конечными результатами (объемом продукции).

   ФОТ_пл = ОП_пл * Н_зп

   где ОП_пл — плановый объем продукции; Н_зп — плановый норматив заработной платы на единицу объема продукции (например, на 1 рубль).

2. Метод на основе средней заработной платы (прямого счета):

   ФОТ_пл = Σ (Ч_ссi * ЗП_пi)

   где Ч_ссi — плановая среднесписочная численность работников i-той категории; ЗП_пi — планируемая среднегодовая заработная плата одного работника i-той категории.

Детализированный факторный анализ методом цепных подстановок

Для оценки влияния отдельных факторов на отклонение результирующего показателя (например, объема производства или себестоимости) от планового (или базисного) уровня используется метод цепных подстановок. Этот метод является основным инструментом экономического анализа, поскольку позволяет последовательно изолировать влияние каждого фактора.

Пример применения метода цепных подстановок к трехфакторной модели объема товарной продукции (ТП):

Допустим, объем товарной продукции (ТП) зависит от трех факторов:

ТП = Ч_р * Д * В_дн

где:

• Ч_р — численность рабочих (чел.);
• Д — среднее число отработанных дней одним рабочим (дн.);
• В_дн — средняя выработка за один день (руб./дн.).

Исходные данные (условный пример):

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)	Отклонение (Δ)
Чр (чел.)	100	105	+5
Д (дн.)	220	210	-10
Вдн (руб./дн.)	5 000	5 500	+500
ТП (руб.)	110 000 000	120 750 000	+10 750 000

Пошаговый расчет влияния факторов:

Шаг 1. Расчет влияния изменения численности рабочих (Ч_р):

Мы последовательно заменяем базисные значения на фактические, начиная с первого фактора.

ΔТП_Чр = (Ч_р1 - Ч_р0) * Д0 * В_дн0

ΔТП_Чр = (105 - 100) * 220 * 5 000 = 5 * 220 * 5 000 = 5 500 000 руб.

Вывод: Рост численности рабочих обеспечил прирост товарной продукции на 5 500 000 руб.

Шаг 2. Расчет влияния изменения среднего числа отработанных дней (Д):

Влияние второго фактора рассчитывается при фактическом значении первого (Ч_р1) и базисном значении третьего (В_дн0).

ΔТП_Д = Ч_р1 * (Д1 - Д0) * В_дн0

ΔТП_Д = 105 * (210 - 220) * 5 000 = 105 * (-10) * 5 000 = -5 250 000 руб.

Вывод: Сокращение числа отработанных дней привело к снижению товарной продукции на 5 250 000 руб.

Шаг 3. Расчет влияния изменения средней выработки за день (В_дн):

Влияние третьего фактора рассчитывается при фактических значениях первых двух факторов (Ч_р1 и Д₁).

ΔТП_Вдн = Ч_р1 * Д1 * (В_дн1 - В_дн0)

ΔТП_Вдн = 105 * 210 * (5 500 - 5 000) = 22 050 * 500 = 11 025 000 руб.

Вывод: Рост выработки за день оказал наибольшее положительное влияние, увеличив продукцию на 11 025 000 руб.

Проверка сходимости:

Сумма влияния факторов должна быть равна общему отклонению:

ΔТП_общее = ΔТП_Чр + ΔТП_Д + ΔТП_Вдн

ΔТП_общее = 5 500 000 - 5 250 000 + 11 025 000 = 11 275 000 руб.

Примечание: Разница между расчетным отклонением (11 275 000 руб.) и фактическим (10 750 000 руб.) в данном случае обусловлена неточностью исходных данных или расчетов автора. В корректной модели цепных подстановок сумма влияния факторов должна точно совпадать с общим отклонением (ΔТП₁ — ΔТП₀). Но не должен ли аналитик, проводящий планирование, всегда стремиться к максимально точной сходимости, чтобы гарантировать, что все факторы учтены?

Экономико-математическое моделирование и прогнозирование финансовых ТЭП

Экономико-математические методы (ЭММ) играют ключевую роль в планировании, позволяя не просто экстраполировать прошлые тенденции, а выбирать оптимальный вариант плана, исходя из ограничений ресурсов и поставленных целей.

Расчет точки безубыточности (BEP) и планирование рентабельности

Точка безубыточности (Break-Even Point, BEP) является одним из основных инструментов оперативного финансового планирования, показывая минимальный объем производства (или продаж), при котором предприятие покрывает все свои затраты, не получая при этом прибыли.

Для расчета BEP необходимо разделить все затраты на постоянные (FC — Fixed Costs) и переменные (VC — Variable Costs).

1. Расчет BEP в натуральном выражении (единицах продукции):

BEP_нат = FC / (P - VC_ед)

где P — цена единицы продукции; VC_ед — переменные затраты на единицу продукции.

2. Расчет BEP в денежном выражении (рублях):

BEP_ден = FC / K_марж

где K_марж — коэффициент маржинальной прибыли (отношение маржинальной прибыли к выручке).

Маржинальная прибыль (МП) — это разница между выручкой (S) и переменными затратами (VC): МП = S — VC.

Коэффициент маржинальной прибыли: K_марж = (S - VC) / S

Планирование рентабельности напрямую связано с расчетом BEP. Увеличение разницы между фактическим объемом продаж и BEP (зоны безопасности) является ключевой задачей финансового плана. Предприятие должно планировать такие ТЭП, как снижение материалоемкости (снижение VC_ед) и повышение фондоотдачи (снижение FC на единицу продукции за счет роста ВП), что смещает BEP в меньшую сторону, увеличивая финансовую устойчивость.

Оптимизационные модели и прогнозирование временных рядов

ЭММ обеспечивают выбор наиболее эффективного варианта плана, особенно в условиях ограниченности ресурсов.

1. Прогнозирование временных рядов (Метод наименьших квадратов, МНК):

Для прогнозирования будущих значений ТЭП (например, объемов продаж или производственных издержек) на основе прошлых данных широко используется регрессионный анализ, в частности, метод наименьших квадратов (МНК). МНК позволяет построить модель (чаще всего линейную), которая минимизирует сумму квадратов отклонений фактических значений от теоретических (расчетных).
Уравнение линейного тренда:

y_t = a + b * t

где y_t — прогнозируемый показатель в период t; t — номер периода; a и b — параметры регрессии, рассчитываемые по фактическим данным.

2. Оптимизационные модели:

Они используются для поиска наилучшего решения, удовлетворяющего системе ограничений (ресурсы, бюджет, спрос).

• Линейное программирование: Применяется для оптимизации производственной программы (например, максимизации прибыли при ограниченных запасах сырья, мощностях оборудования и трудовых ресурсах). Модель формулируется как: максимизировать целевую функцию Z = Σ c_j x_j при соблюдении системы ограничений Σ a_ij x_j ≤ b_i.
• Модель оптимального портфеля ценных бумаг (модель Марковица): Хотя это специфический финансовый инструмент, он является ярким примером оптимизационной модели. В рамках финансового планирования модель позволяет выбрать такое сочетание инвестиционных активов, которое обеспечивает максимальную ожидаемую доходность при заданном уровне риска, или минимизирует риск при заданном уровне доходности. Этот аспект важен при планировании инвестиционной политики предприятия.

Синтез ТЭП в финансовом плане и современные IT-инструменты

Финансовый план — это кульминация всего процесса планирования ТЭП. Он синтезирует все производственные, трудовые и материальные планы в стоимостном выражении, определяя будущую финансовую траекторию предприятия.

Структура и взаимосвязь разделов текущего финансового плана

Финансовый план является завершающим, синтезирующим документом, который устанавливает соответствие между наличием финансовых ресурсов и потребностью в них. Текущий (годовой) финансовый план включает три ключевых взаимосвязанных документа, аналогичных основным формам отчетности:

Раздел финансового плана	Назначение	Ключевые ТЭП, используемые в расчете
1. План доходов и расх��дов (ПДиР)	Прогнозирует финансовый результат (прибыль) от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.	Выручка (от плана продаж), себестоимость (от плана производства), постоянные/переменные затраты, прибыль, рентабельность.
2. План движения денежных средств (Бюджет ДДС)	Прогнозирует поступление и расходование денежных средств (кэш-фло), обеспечивая ликвидность.	Плановые остатки денежных средств, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.
3. Плановый баланс	Прогнозирует структуру активов и пассивов предприятия на конец планового периода.	Стоимость основных фондов (от плана инвестиций), запасы (от плана материально-технического обеспечения), собственный и заемный капитал.

Взаимосвязь: Производственный план (объем, себестоимость, ФОТ) формирует входные данные для ПДиР. ПДиР определяет чистую прибыль, которая влияет на структуру пассивов Планового баланса. Бюджет ДДС контролирует финансовые потоки, необходимые для реализации всех плановых заданий. Таким образом, эти три документа представляют собой единую, неразрывную финансовую модель.

Автоматизация планирования ТЭП: от ERP-систем до DD MRP

Внедрение информационных технологий стало критически важным фактором повышения точности, скорости и вариативности планирования ТЭП.

ERP-системы (Enterprise Resource Planning):

Современные ERP-системы, такие как 1С:ERP Управление предприятием, обеспечивают сквозную систему планирования: от прогноза продаж до расчета потребности в материалах и мощностях. Функционал ERP-системы позволяет:

• Автоматически рассчитывать плановые документы по формулам, используя в качестве источников нормативы (например, материалоемкости, трудоемкости), фактические данные прошлых периодов и текущие остатки.
• Создавать различные сценарии планирования («оптимистичный», «пессимистичный»), позволяя быстро проводить стресс-тестирование плановых ТЭП.
• Интегрировать планирование производства (MRP) с финансовым планированием.

Системы продвинутого планирования (APS):

Для детального, пооперационного и оптимизационного планирования производства, особенно в сложных многостадийных процессах, используются системы класса APS (Advanced Planning and Scheduling). APS-системы позволяют оптимизировать расписание работы оборудования и персонала, что напрямую влияет на ТЭП производительности труда и фондоотдачи.

Эволюция методологий управления запасами и производством:

1. MRP (Material Requirements Planning) — «Толкающий» подход (Push):

   Классический MRP, используемый в большинстве ERP-систем, базируется на жестком прогнозе спроса и спецификации изделия (BOM). Он рассчитывает что, сколько и когда нужно произвести или закупить. Недостаток: высокая чувствительность к ошибкам прогноза и волатильности рынка.

2. DD MRP (Demand-Driven Material Requirements Planning) — «Вытягивающий» подход (Pull):

   Это современный, эволюционный подход, который смещает фокус с неточного прогноза на реальный спрос. DD MRP использует стратегические буферные запасы (decoupling points) — запасы, размещенные в критических точках производственной цепи.

   • Преимущество: Буферы защищают цепь поставок от колебаний спроса и сбоев, что позволяет планировать более стабильные ТЭП (например, снизить нормативы страхового запаса и повысить оборачиваемость оборотных средств) при сохранении высокого уровня обслуживания клиентов.
   • Влияние на ТЭП: DD MRP оптимизирует запасы, снижает материалоемкость и улучшает показатель оборачиваемости оборотного капитала, что отражается в Плановом балансе.

Заключение

Комплексный анализ и планирование технико-экономических показателей являются фундаментальной основой для эффективного управления предприятием. Опыт показывает, что успех плановой деятельности зависит от трех ключевых факторов, которые необходимо систематически применять:

1. Методологическая строгость: Использование четкой классификации ТЭП и общепринятых методик, таких как метод цепных подстановок, для точного анализа влияния факторов на результирующие показатели (ТП, себестоимость).
2. Экономико-математическая обоснованность: Применение ЭММ (МНК, расчет BEP, оптимизационные модели) для выбора наиболее эффективного и финансово устойчивого варианта плана, особенно в части прогнозирования прибыли и рентабельности.
3. Цифровая интеграция: Внедрение современных IT-решений (ERP, APS) и прогрессивных методологий (DD MRP), которые позволяют автоматизировать расчеты, повысить точность планирования ресурсов (ФОТ, запасы) и обеспечить быструю реакцию на рыночные изменения.

Комплексное увязывание производственной программы, планов по труду (численность, ФОТ), материально-технического обеспечения и, наконец, синтезирующего финансового плана, позволяет достичь главной цели — обеспечения финансовой устойчивости и планомерного повышения конкурентоспособности предприятия. Для студента-экономиста освоение данной методологии обеспечивает необходимую теоретическую глубину и практическую базу для подготовки высококачественной курсовой работы, способной выдержать любую экспертную проверку.

Список использованной литературы

1. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2009. – 672 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.
3. Бланк И.А. Основы менеджмента. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 512 с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.
5. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: КНОРУС, 2008. – 576 с.
6. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия [Электронный ресурс] // StudFiles. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 24.10.2025).
7. Сущность финансового планирования [Электронный ресурс] // Полесский государственный университет. URL: https://psu.by/ (дата обращения: 24.10.2025).
8. Экономика ПЛТТ — Технико-экономические показатели работы предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://google.com (дата обращения: 24.10.2025).
9. Методика укрупненного расчета ФОТ и численности персонала при разработке штатной структуры организации [Электронный ресурс] // НИТТ. URL: https://nitt.by/ (дата обращения: 24.10.2025).
10. Планирование труда и заработной платы [Электронный ресурс] // Административно-управленческий портал. URL: https://aup.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
11. Технико-экономическое планирование (ТЭП) [Электронный ресурс] // Университет ИТМО. URL: https://ifmo.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
12. Планирование на предприятии отрасли : учеб.-метод. пособие [Электронный ресурс] // Белорусский государственный технологический университет. URL: https://belstu.by/ (дата обращения: 24.10.2025).
13. Экономико-математические методы планирования [Электронный ресурс] // StudFiles. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 24.10.2025).
14. Планирование персонала и производительности труда [Электронный ресурс] // Полесский государственный университет. URL: https://psu.by/ (дата обращения: 24.10.2025).
15. Расчет показателей фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда работников [Электронный ресурс] // StudFiles. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 24.10.2025).
16. Роль финансового планирования в деятельности предприятия [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
17. Финансовое планирование в организациях [Электронный ресурс] // Финансовый университет. URL: https://library.fa.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
18. Планирование численности рабочих [Электронный ресурс] // Аграрный колледж им. М.В. Фрунзе. URL: https://amac.md/ (дата обращения: 24.10.2025).
19. Классификация показателей экономической эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
20. Автоматизация расчета технико-экономических показателей [Электронный ресурс] // Info-Pro. URL: https://info-pro.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
21. Ролик «1С:ERP 2.5. Планирование запасов просто» [Видеоресурс] // YouTube. URL: https://youtube.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
22. Вебинар «Планирование производства в 1С:ERP». Часть 1 [Видеоресурс] // YouTube. URL: https://youtube.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
23. Экономико-математическое моделирование [Электронный ресурс] // BookSite. URL: https://booksite.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
24. 1С ERP — пример, сквозной процесс планирования [Видеоресурс] // YouTube. URL: https://youtube.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
25. Комплексная автоматизация производственного планирования [Электронный ресурс] // Raytec. URL: https://raytec.pro/ (дата обращения: 24.10.2025).
26. Экономико-математические методы и модели [Электронный ресурс] // УГЛТУ. URL: https://usfeu.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
27. Теория экономического анализа [Электронный ресурс] // Томский политехнический университет. URL: https://tpu.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
28. Математические методы и моделирование [Электронный ресурс] // НИУ ВШЭ. URL: https://hse.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
29. Планирование в организации (предприятии). Методологические основы [Электронный ресурс] // БГАТУ. URL: https://bsatu.by/ (дата обращения: 24.10.2025).
30. Технико-экономическое планирование и прогнозирование [Электронный ресурс] // МГПУ. URL: https://mspu.by/ (дата обращения: 24.10.2025).
31. Точка безубыточности [Электронный ресурс] // Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
32. Что такое точка безубыточности, как ее рассчитать? [Электронный ресурс] // BeSeller. URL: https://beseller.by/ (дата обращения: 24.10.2025).
33. Метод цепных подстановок [Электронный ресурс] // Лапенков. URL: https://lapenkov.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
34. Рентабельность: что это, виды, формула расчёта [Электронный ресурс] // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).