Технико-экономическое планирование на предприятии: методика написания курсовой работы

Введение. Как определить цели и задачи курсовой работы

В современной экономике технико-экономическое планирование (ТЭП) является краеугольным камнем эффективного управления. Оно представляет собой комплексный процесс, который охватывает всю производственную, хозяйственную и финансовую деятельность предприятия. Поэтому курсовая работа по ТЭП — это не просто теоретическое упражнение, а полноценное моделирование управленческого цикла.

Главная цель такой работы — определить и продемонстрировать ваш уровень теоретической подготовки и, что еще важнее, практических навыков в области экономики и планирования. Вы должны доказать, что умеете применять знания для решения конкретной задачи.

Чтобы достичь этой цели, ее необходимо разбить на четкие и последовательные задачи:

• Изучить теоретические основы и методы технико-экономического планирования.
• Провести краткий анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия.
• Рассчитать производственную программу и план сбыта продукции.
• Определить потребность в материальных и трудовых ресурсах.
• Составить калькуляцию себестоимости продукции.
• Сформировать финансовый план и рассчитать итоговые показатели эффективности.

Обозначив эти цели и задачи, мы создали фундамент. Теперь необходимо погрузиться в теорию, чтобы наши дальнейшие расчеты были обоснованными.

Раздел 1. Теоретические основы, которые станут вашим фундаментом

Чтобы ваши расчеты были осмысленными, необходимо владеть понятийным аппаратом. Сущность ТЭП заключается в разработке системы взаимосвязанных планов, которые определяют деятельность компании на предстоящий период, обычно на год. Этот процесс напрямую связан с другими видами плановой деятельности, но имеет свои уникальные особенности.

Часто ТЭП путают с прогнозированием или стратегическим планированием. Важно понимать иерархию: прогнозирование является предшественником ТЭП, оно оценивает возможные варианты развития событий и формирует информационную базу. Стратегическое планирование определяет долгосрочные цели на 3-5 лет и более, а ТЭП, в свою очередь, является одним из ключевых этапов его реализации, детализируя стратегию в конкретных годовых показателях.

Ключевое отличие ТЭП от других видов планирования — это его опора на техническую базу. Все плановые индикаторы рассчитываются на основе прогрессивных технических характеристик продукции, нормативов использования оборудования и технологических процессов. Основные функции ТЭП включают разработку годовых планов по:

• Производству и продажам;
• Труду и заработной плате;
• Себестоимости продукции;
• Рентабельности и финансам.

Теоретическая база заложена. Прежде чем планировать будущее, нужно досконально изучить настоящее — переходим к анализу исходной точки, нашего предприятия.

Раздел 2. Анализ предприятия как отправная точка для всех расчетов

Аналитический раздел курсовой работы — это не просто формальное описание компании, а сбор и систематизация исходных данных для всех последующих расчетов. От того, насколько качественно вы проведете этот анализ, зависит точность и реалистичность вашего плана. Ваша задача — собрать всю информацию, которая станет основой для плановых показателей.

Структура этого раздела должна быть логичной и емкой. Рекомендуется включить в нее следующие элементы:

1. Общая характеристика предприятия. Здесь указывается отрасль, форма собственности, организационная структура, основные виды выпускаемой продукции или услуг.
2. Анализ ключевых технико-экономических показателей. Изучите динамику объемов производства, выручки, прибыли, рентабельности за последние 2-3 года. Это поможет выявить тенденции и «узкие места».
3. Оценка системы управления качеством. Кратко опишите, как на предприятии контролируется качество продукции, какие стандарты используются.
4. Анализ конкурентной среды. Определите основных конкурентов и оцените рыночные позиции вашего предприятия. Это критически важно для планирования сбыта.

Выводы, сделанные в конце этого раздела, должны четко формулировать сильные и слабые стороны предприятия, а также имеющиеся возможности и угрозы. Именно эти выводы станут обоснованием для плановых объемов производства и продаж. Мы проанализировали текущее положение дел. Теперь, зная наши возможности и рыночную ситуацию, мы можем спланировать главный вектор — сколько и чего мы будем производить.

Раздел 3. План по производству и сбыту как ядро всей системы

Производственная программа — это сердце курсовой работы и всей системы ТЭП. Этот план отвечает на главные вопросы: что, в каком ассортименте и в каком объеме предприятие будет производить в плановом периоде. Он является основой для всех последующих расчетов — от закупки материалов до найма персонала.

Формирование этого плана начинается с плана маркетинга и сбыта, который вы обосновали в предыдущем разделе на основе анализа рынка и конкурентов. Расчет производственной программы выполняется в несколько шагов:

• Определение номенклатуры и ассортимента. На основе прогноза спроса и производственных мощностей вы составляете список конкретных видов продукции, которые планируется выпускать.
• Расчет объема выпуска в натуральном выражении. Для каждого вида продукции определяется плановое количество в штуках, тоннах, метрах и т.д.
• Расчет объема выпуска в стоимостном выражении. Объем в натуральных показателях умножается на плановую цену реализации. Сумма по всем видам продукции дает плановый объем товарной продукции — один из ключевых показателей работы.

Таким образом, план производства и сбыта связывает рыночные возможности компании с ее производственным потенциалом. Он задает планку, под которую будут подгоняться все ресурсы. Производственный план готов. Мы знаем, что делать. Теперь нужно рассчитать, что для этого понадобится.

Раздел 4. Расчет потребности в материально-технических ресурсах

Имея на руках производственную программу, мы можем точно определить, сколько сырья, материалов, комплектующих и энергии потребуется для ее выполнения. Этот раздел демонстрирует ваше умение связывать производственные объемы с ресурсной базой, что является сутью технико-экономического планирования.

В основе расчета лежит простая формула: норма расхода ресурса на единицу продукции, умноженная на плановый объем выпуска этой продукции. Именно здесь проявляется ключевое отличие ТЭП — опора на технические нормативы. Весь процесс можно разделить на несколько логических этапов:

1. Расчет потребности в основных материалах и сырье. Это материалы, которые непосредственно входят в состав готовой продукции.
2. Расчет потребности во вспомогательных материалах. Сюда относятся материалы, необходимые для обеспечения технологического процесса (например, смазочные материалы).
3. Расчет потребности в топливе и энергии. Рассчитывается потребность в электроэнергии, тепле, сжатом воздухе на технологические и хозяйственные нужды.

Результаты этих расчетов сводятся в единый план материально-технического снабжения. Он показывает, какие ресурсы, в каком объеме и в какие сроки необходимо закупить. Мы обеспечили производство материалами. Теперь нужно понять, кто будет выполнять работу.

Раздел 5. План по труду, определяющий потребность в персонале и затраты на него

После того как мы определили, что и из чего производить, необходимо рассчитать, кто это будет делать. План по труду и заработной плате — это ключевой раздел, который определяет потребность предприятия в персонале и расходы на его содержание. Расчет ведется в строгой последовательности.

Сначала определяется плановая трудоемкость производственной программы — общее количество рабочего времени, необходимое для выпуска всего запланированного объема продукции. На основе этого показателя и годового фонда рабочего времени одного сотрудника рассчитывается явочная численность основных производственных рабочих.

Дальнейший алгоритм выглядит так:

• Рассчитывается необходимая численность вспомогательных рабочих (ремонтники, наладчики) на основе норм обслуживания.
• Определяется плановая численность руководителей, специалистов и служащих (РСС), как правило, на основе штатного расписания или нормативов управляемости.
• Все категории персонала суммируются для получения общей плановой численности.
• Наконец, рассчитывается общий фонд оплаты труда (ФОТ). Он складывается из тарифных ставок рабочих, должностных окладов РСС, а также всех видов доплат, надбавок и премий, предусмотренных на предприятии.

Теперь у нас есть полная картина производственных ресурсов — материальных и человеческих. Следующий логический шаг — посчитать, во сколько все это обойдется.

Раздел 6. План по издержкам, раскрывающий себестоимость продукции

Расчет себестоимости — один из самых сложных и ответственных этапов курсовой работы. Здесь вы сводите воедино все предыдущие расчеты (материалы, зарплата, энергия) и определяете, во сколько предприятию обходится производство каждой единицы продукции. Этот показатель является основой для ценообразования и оценки прибыльности.

Процесс делится на два крупных шага:

1. Составление сметы затрат на производство. Это сводный документ, который группирует все расходы предприятия по экономическим элементам: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие затраты.
2. Калькулирование плановой себестоимости единицы продукции. Это расчет затрат на конкретное изделие. Здесь ключевое значение имеет правильное разделение затрат на прямые (которые можно напрямую отнести на продукт, например, сырье) и косвенные (общецеховые, общезаводские расходы). Если прямые затраты включаются в себестоимость напрямую, то косвенные требуют выбора и обоснования базы распределения (например, пропорционально зарплате основных рабочих).

В результате вы должны получить плановые калькуляции себестоимости для каждого вида продукции. Это и есть одна из центральных задач ТЭП. Мы рассчитали все основные операционные планы и знаем себестоимость. Пришло время свести все данные воедино и оценить итоговую финансовую эффективность нашего проекта.

Раздел 7. Финансовый план как итог всей плановой деятельности

Финансовый план — это вершина айсберга технико-экономического планирования. Он в денежной форме обобщает все предыдущие разделы и демонстрирует конечные результаты деятельности предприятия. Если предыдущие планы отвечали на вопросы «что делать?» и «какими ресурсами?», то финансовый план отвечает на главный вопрос — «какой экономический эффект это принесет?».

Этот раздел синтезирует данные из планов производства, сбыта, затрат и труда для формирования ключевых плановых финансовых документов:

• План доходов и расходов (Отчет о финансовых результатах). Здесь плановая выручка от реализации сопоставляется с плановой полной себестоимостью проданной продукции. Результатом является расчет плановой прибыли (валовой, от продаж, чистой).
• План движения денежных средств (Cash Flow). Этот документ показывает все планируемые поступления и выплаты денежных средств, позволяя оценить, хватит ли у предприятия денег на операционную деятельность, налоги и инвестиции.

В завершение, на основе данных этих документов, вы рассчитываете итоговые показатели экономической эффективности. К ним относятся показатели рентабельности (рентабельность продаж, продукции, активов) и финансовой устойчивости. Именно эти цифры дают финальный ответ о целесообразности предложенного плана. Все расчеты завершены, финансовые результаты получены. Осталось грамотно подвести итоги и сформулировать выводы по всей проделанной работе.

Заключение. Формулируем выводы и подводим итоги работы

Заключение — это не просто формальность, а возможность еще раз продемонстрировать глубину проделанной работы и логическую завершенность вашего проекта. Оно должно зеркально отражать введение, давая ответы на поставленные в нем задачи.

Структура заключения должна быть четкой. Сначала кратко перечислите ключевые результаты ваших расчетов: укажите плановый объем выпуска продукции, рассчитанную себестоимость, плановую прибыль и итоговый показатель рентабельности. Затем сделайте обобщающий вывод о том, были ли достигнуты цели курсовой работы. Подчеркните, что в ходе выполнения расчетно-пояснительной записки вы на практике освоили методику ТЭП, пройдя все этапы — от анализа до составления финансового плана.

Завершите заключение мыслью о стратегической важности планирования для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития любого современного предприятия. Такой финал покажет, что вы не просто выполнили расчеты, но и понимаете их место и роль в системе управления бизнесом.

Список использованной литературы

1. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий, и др. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.
2. Валевич, Р.П. Экономика предприятий / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдов, Е.А. Белоусова и др. – Мн.:БГЭУ, 2010. – 267 с.
3. Дараева Ю.А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.2009.-300с.
4. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. М.: Издательство:Бизнес-Пресса.2009.-333с.
5. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009г. – 1016стр
6. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 304 с.
7. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.