Содержание
Планирование потребности в персонале должно осуществляться на всех этапах внутрифирменного планирования, так как, во-первых, потребность в персонале напрямую зависит от стратегических планов предприятия, а, во-вторых, кадровая ситуация влияет на формирование планов предприятия.
К числу основных задач планирования персонала, относятся:
1) создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнять намеченные стратегическим планом развития цели;
2) формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива;
3) поддержание на соответствующем стратегическим целям уровне квалификации персонала;
Выдержка из текста
Составной частью всей управленческой и производственной политики предприятия, направленной на достижение поставленных целей и задач, является кадровая политика. Именно в рамках кадровой политики формируются основные принципы, методы, средства и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуального, физического и творческого потенциала при выполнении ими трудовых функций на каждом конкретном предприятии.
Список использованной литературы
1. Антропов В.А. Планирование потребности в персонале на предприятии. Учебно-методическое пособие / В.А. Антропов, А.П. Макаридина, К.А. Завьялова. — Екатеринбург: УНУПС, 2010. — 84 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 504 с.
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова. — М.: Инфра-М, 2014. — 569 с.
4. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. — Томск: ТПУ, 2012. — 190 с.