Содержание
фрагмент:
1 Теоретические основы планирования персонала
1.1 Сущность, цели, функции и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии
Одной из основных задач кадрового планирования является определение потребности в кадрах. Под потребностью предприятия в кадрах понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании. Данное планирование осуществляется с целью определения численности работников по категориям кадров, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты.
Как видно из сказанного, следует различать качественную и ко-личественную потребность в кадрах. Оба эти вида потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и вза¬имосвязи.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, про-фессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из следующих критериев:
— профессионально-квалификационного деления работ, зафикси-рованных в производственно-технологической документации на ра¬бочий процесс;
— требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
— штатного расписания организации и ее подразделений, где фик-сируется состав должностей;
— документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.
1 Теоретические основы планирования персонала
1.1 Сущность, цели, функции и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии
Одной из основных задач кадрового планирования является определение потребности в кадрах. Под потребностью предприятия в кадрах понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании. Данное планирование осуществляется с целью определения численности работников по категориям кадров, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты.
Как видно из сказанного, следует различать качественную и ко-личественную потребность в кадрах. Оба эти вида потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и вза¬имосвязи.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, про-фессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из следующих критериев:
— профессионально-квалификационного деления работ, зафикси-рованных в производственно-технологической документации на ра¬бочий процесс;
— требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
— штатного расписания организации и ее подразделений, где фик-сируется состав должностей;
— документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.
3 Рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия
На данном предприятии как таковое планирование потребности в кадрах не ведется. Первым мероприятием будет осуществление планирования потребности в кадрах ООО «СтройПромМеталл».
Каким образом можно это сделать?
Во-первых необходимо узнать количество договоров, которые предприятие заключало на протяжении трех анализируемых лет.
Выдержка из текста
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
— провести общий анализ деятельности предприятия;
-проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
— разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
Объектом рассмотрения в данной курсовой работе является ООО «СтройПромМеталл», осуществляющее свою хозяйственную деятельность в г. Краснодаре.
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2001.
3. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2010.
4. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2012.
5. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003.
6. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000.
8. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000.
10. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей. – Тольятти, 2003.
11. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2011.
12. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2011. — № 4. С. 65 – 78.
13. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 — № 30. – С. 14 – 15.
14. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2012.
15. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010.