Планирование прибыли предприятия – полное руководство по написанию курсовой работы

Переход экономики к рыночным отношениям коренным образом изменил экономическую и правовую среду функционирования предприятий. Организации получили самостоятельность в управлении, право распоряжаться ресурсами и результатами труда, но вместе с тем и полную экономическую ответственность за свои решения. В таких условиях коммерческий успех напрямую зависит от эффективности деятельности, и планирование прибыли становится ключевым инструментом не только выживания, но и стратегического развития.

Актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнений. В современной конкурентной среде грамотное управление прибылью является основой финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности и долгосрочного процветания компании. Без четкого плана по формированию и распределению финансовых результатов невозможно принимать взвешенные управленческие решения и адаптироваться к изменениям рынка.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ и разработка практических рекомендаций по совершенствованию процесса планирования прибыли на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить экономическую сущность и виды прибыли;
• проанализировать существующие методы планирования прибыли, их преимущества и недостатки;
• применить наиболее релевантные методы на практическом примере условного предприятия;
• разработать предложения по оптимизации системы планирования прибыли.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия, а предметом — непосредственно процесс планирования его прибыли.

Поставив цели и задачи, мы можем перейти к первому логическому шагу их выполнения — глубокому анализу теоретических основ управления прибылью.

Глава 1. Теоретические основы и сущность планирования прибыли

Чтобы эффективно управлять прибылью, необходимо понимать ее экономическую природу и структуру. Прибыль — это не монолитный показатель, а сложная система, включающая в себя несколько ключевых видов, которые последовательно рассчитываются и отражают разные аспекты деятельности компании.

К основным показателям прибыли относятся:

• Валовая прибыль: Разница между выручкой от реализации продукции и ее производственной себестоимостью.
• Прибыль от реализации: Рассчитывается как валовая прибыль за вычетом коммерческих и управленческих расходов. Это главный индикатор эффективности основного вида деятельности.
• Балансовая (общая) прибыль: Включает в себя прибыль от реализации, а также результаты от прочей деятельности (продажа активов, финансовые операции).
• Чистая прибыль: Финальный финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей. Именно она является источником для выплаты дивидендов и реинвестирования в развитие.

Роль прибыли в деятельности предприятия многогранна. Во-первых, это ключевой индикатор эффективности, показывающий, насколько успешно компания использует свои ресурсы. Во-вторых, это основной источник развития: из чистой прибыли финансируется модернизация, расширение производства и освоение новых рынков. В-третьих, прибыль выполняет важную фискальную функцию, являясь источником формирования доходов бюджетов всех уровней через налоги.

Планирование прибыли направлено на достижение конкретных целей, таких как обеспечение финансовой устойчивости, оптимизация распределения ресурсов и выявление внутрихозяйственных резервов для роста. Этот процесс строится на фундаментальных принципах: непрерывности (план-факт анализ ведется постоянно), гибкости (возможность корректировки планов при изменении внешних условий) и точности (стремление к минимальному отклонению прогноза от реальности). По временному горизонту планирование прибыли может быть краткосрочным (до года), среднесрочным (1-3 года) и долгосрочным (свыше 3 лет), что соответствует оперативным, тактическим и стратегическим задачам компании.

1.1. Классификация и сравнительный анализ методов планирования прибыли

Определив, что такое прибыль и зачем ею управлять, необходимо рассмотреть конкретные инструменты, с помощью которых осуществляется ее планирование. В арсенале экономистов существует несколько основных методов, выбор которых зависит от масштаба бизнеса, стабильности рынка и специфики производства.

1. Метод прямого счета

Это базовый и наиболее детализированный метод. Его суть заключается в поассортиментном расчете прибыли как разницы между планируемой выручкой и полной себестоимостью по каждому виду продукции. Формула выглядит так:

Прибыль = (Объем выпуска × Цена) — (Объем выпуска × Полная себестоимость)

Преимуществом этого метода является высокая точность, а недостатком — чрезвычайная трудоемкость при широкой номенклатуре товаров, что делает его идеальным для небольших производств или при запуске новых продуктов.

2. Аналитический (факторный) метод

Более продвинутый подход, который не требует прямого пересчета всей номенклатуры. Планирование осуществляется на основе базовой прибыли отчетного периода, которая корректируется с учетом влияния различных факторов (изменение цен, объемов, структуры реализации, себестоимости). Он идеально подходит для крупных предприятий со стабильным производственным циклом и широким ассортиментом, где прямому счету мешает его трудоемкость.

3. Нормативный метод

Этот метод основан на использовании заранее установленных нормативов рентабельности. Например, прибыль может планироваться как определенный процент от себестоимости продукции или от общей стоимости активов. Главный плюс — простота расчетов. Основной минус — сложность разработки и поддержания в актуальном состоянии экономически обоснованных нормативов.

4. Целевой метод

При этом подходе планирование идет «от обратного». Сначала компания определяет свои стратегические потребности в прибыли (например, сколько нужно средств на модернизацию и выплату дивидендов), а затем, исходя из этой целевой суммы, формируется производственная и сбытовая программа, которая позволит ее достичь.

5. Метод экстраполяции

Самый простой метод, который заключается в прогнозировании будущей прибыли на основе сложившихся в прошлом тенденций. Он может быть полезен для быстрой оценки, но его точность крайне низка в условиях нестабильной экономики или при смене рыночной конъюнктуры.

Для наглядности проведем сравнительный анализ ключевых методов в таблице.

Сравнительный анализ методов планирования прибыли

Метод	Точность	Трудоемкость	Оптимальные условия применения
Прямого счета	Высокая	Высокая	Ограниченный ассортимент, запуск новых проектов.
Аналитический	Средняя / Высокая	Средняя	Широкий ассортимент, стабильные условия производства.
Экстраполяции	Низкая	Низкая	Только для экспресс-оценки в стабильной среде.

Как видно, выбор метода — это всегда компромисс между точностью и затратами ресурсов. Изучив теоретический инструментарий, мы переходим к самой важной части курсовой работы — применению этих знаний для анализа и планирования на примере конкретного предприятия.

Глава 2. Анализ и разработка мероприятий по планированию прибыли на примере ООО «Горизонт»

Для практической апробации изученных методов введем условное предприятие — ООО «Горизонт». Это производственная компания среднего размера, специализирующаяся на выпуске двух видов продукции: «Изделие А» и «Изделие Б». Компания работает на конкурентном рынке и стремится повысить эффективность своего финансового планирования.

Целью практической части нашей работы является проведение анализа формирования прибыли за отчетный период и расчет плановой прибыли на следующий год с использованием двух ключевых методов: прямого счета и аналитического. Это позволит не только получить прогнозные значения, но и сравнить результаты, полученные с помощью разных подходов.

2.1. Расчет плановой прибыли методом прямого счета

Метод прямого счета дает нам базовый ориентир. Для расчета нам потребуются исходные данные по планам производства и финансовым показателям ООО «Горизонт».

Исходные данные на плановый год:

• Изделие А: плановый объем продаж — 1 000 шт.; отпускная цена — 2 500 руб.; полная себестоимость — 1 800 руб.
• Изделие Б: плановый объем продаж — 500 шт.; отпускная цена — 4 000 руб.; полная себестоимость — 3 100 руб.

Расчет проведем пошагово.

Шаг 1: Расчет плановой выручки от реализации.

Выручка = (Объем А × Цена А) + (Объем Б × Цена Б)

Выручка = (1 000 шт. × 2 500 руб.) + (500 шт. × 4 000 руб.) = 2 500 000 + 2 000 000 = 4 500 000 руб.

Шаг 2: Расчет плановой полной себестоимости.

Себестоимость = (Объем А × Себестоимость А) + (Объем Б × Себестоимость Б)

Себестоимость = (1 000 шт. × 1 800 руб.) + (500 шт. × 3 100 руб.) = 1 800 000 + 1 550 000 = 3 350 000 руб.

Шаг 3: Расчет плановой прибыли от реализации.

Прибыль = Плановая выручка — Плановая себестоимость

Прибыль = 4 500 000 руб. — 3 350 000 руб. = 1 150 000 руб.

Таким образом, расчет методом прямого счета показывает, что при выполнении производственного плана прибыль ООО «Горизонт» от основной деятельности составит 1 150 000 рублей. Этот метод дает точный результат, но он статичен и не учитывает возможные изменения внешних и внутренних условий.

2.2. Разработка прогноза прибыли с использованием аналитического метода

Чтобы получить более глубокий прогноз, применим аналитический метод. Он отталкивается от прибыли прошлого периода и корректирует ее на величину влияния ожидаемых изменений.

Допустим, базовая прибыль ООО «Горизонт» за прошлый год составила 1 050 000 руб. В плановом периоде ожидаются следующие изменения:

1. Снижение издержек за счет нового оборудования: экономия на себестоимости оценивается в +120 000 руб. к прибыли.
2. Рост цен на сырье: приведет к увеличению себестоимости и снизит прибыль на -80 000 руб.
3. Изменение ассортимента: увеличение доли более маржинального «Изделия Б» в общем объеме продаж даст прирост прибыли на +45 000 руб.
4. Увеличение арендной платы за склад: приведет к росту общехозяйственных расходов и снизит прибыль на -25 000 руб.

Теперь рассчитаем итоговую плановую прибыль:

Плановая прибыль = Базовая прибыль + Σ Влияние факторов

Плановая прибыль = 1 050 000 + 120 000 — 80 000 + 45 000 — 25 000 = 1 110 000 руб.

Сравнивая результаты, мы видим небольшое расхождение: 1 150 000 руб. (прямой счет) против 1 110 000 руб. (аналитический). Это расхождение абсолютно нормально и показывает силу аналитического метода, который учел негативные факторы (рост цен на сырье и аренду), проигнорированные в статичной модели прямого счета. Проведенный анализ выявил ключевые точки роста и риски для предприятия. На этой основе мы можем сформулировать конкретные управленческие рекомендации.

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы планирования прибыли на предприятии

Проведенный анализ на примере ООО «Горизонт» позволяет сделать выводы и предложить конкретные мероприятия по улучшению системы финансового планирования. Цель рекомендаций — не просто повысить точность прогнозов, а создать гибкую и эффективную систему управления прибылью.

На основе выводов из Главы 2 можно предложить следующие шаги:

1. Внедрить комбинированную систему планирования. Вместо того чтобы полагаться на один метод, целесообразно использовать гибридный подход. Метод прямого счета следует применять для планирования прибыли по новым проектам и продуктам, где отсутствует историческая база. Для текущей же деятельности, как было показано, более точные и глубокие результаты дает аналитический метод, учитывающий множество факторов.
2. Создать систему мониторинга ключевых факторов. Аналитический метод силен ровно настолько, насколько точны оценки влияния факторов. Рекомендуется внедрить на предприятии регулярный (ежеквартальный) мониторинг цен на основное сырье, активности конкурентов, изменений в логистике и потребительского спроса. Это позволит оперативно корректировать планы и повысить точность прогнозирования.
3. Сфокусироваться на управлении внутрихозяйственными резервами. Анализ показал, что внедрение нового оборудования дает существенный прирост к прибыли. Это подтверждает, что одна из главных задач планирования — выявление внутрихозяйственных резервов. Руководству следует на постоянной основе проводить анализ структуры себестоимости и искать пути ее снижения (оптимизация логистики, энергосбережение, сокращение брака), так как это самый надежный способ увеличения прибыли.

Экономический эффект от внедрения данных предложений заключается в повышении точности финансовых планов, снижении рисков кассовых разрывов и, что самое главное, в создании системы, которая позволяет не просто констатировать, а целенаправленно управлять конечным финансовым результатом. Таким образом, предложенные меры позволят повысить эффективность управления финансами на предприятии.

Подведем итоги проделанной работы.

В ходе данной работы была изучена теоретическая база планирования прибыли, детально проанализированы и сравнены ключевые методы, а также проведена их практическая апробация на условном примере. Это позволило систематизировать полученные знания и сформулировать практические выводы.

Ключевой вывод заключается в том, что планирование прибыли — это сложный, многогранный, но абсолютно необходимый процесс для любого предприятия, стремящегося к устойчивому развитию. Выбор конкретного метода или их комбинации напрямую зависит от специфики деятельности компании, ее масштаба и стабильности внешней среды. Как показал анализ, наиболее эффективным является не слепое следование одному шаблону, а гибкое сочетание различных инструментов.

Цель и задачи, поставленные во введении, были полностью выполнены: мы изучили сущность прибыли, разобрали инструментарий планирования и на практическом примере разработали конкретные рекомендации.

В завершение стоит еще раз подчеркнуть, что в рыночной экономике непрерывный и гибкий процесс планирования прибыли является ключевым фактором не только экономического, но и социального развития предприятия, обеспечивая его долгосрочный успех и конкурентоспособность.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99 № 43н (в редакции приказа от 18.09.2006 № 115н)
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Минфином РФ от 06.05.99 № 32н (в редакции приказов от 30.12.99 № 107н, от 30.03.01 № 27н, от 18.09.06 № 116н, от 27.11.06 № 156н)
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н (в редакции приказов от 30.12.99 № 107н, от 30.03.01 № 27н, от 18.09.06 № 116н, от 27.11.06 № 156н)
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 512 с.
7. Бланк И.А. Управление прибылью. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2005. — 452 с.
8. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем /Пер. с англ. – М.: Мир, 1998.
9. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 1995.
10. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Республика, 1992.
11. Бабо А. Прибыль/Пер. с франц. – М.: Прогресс, 1993.
12. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — Спб.: «Издательский Торговый Дом «Герда»», 1999 — 160 с.
13. Заров К.Г. Операционный левередж как универсальный инструмент принятия управленческих решений. // Финансовый менеджмент, № 1, 2006, с.14-19
14. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2004. — 496 с.
15. Крейнина М.Н. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж. // Финансовый менеджмент, № 1, 2002
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2006, 560 с.
17. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели. // Финансовый менеджмент, № 6, 2002, с.3-10
18. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная политика предприятия: Учеб. Пособие. — М.: Вузовский учебник, 2007 — 288 с.
19. Маршалл А. Принципы экономической науки/Пер. с англ. Т. 1. — М.: Прогресс, 1993.. С. 60
20. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2001
21. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая. // Финансы, № 4, 2003, с.64-68
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Инфра-М, 2006 — 425 с.
23. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005 — 480 с.
24. Скляренко В.К., Казакова Р.П. Методы планирования прибыли предприятия. // Справочник экономиста, № 2, 2005, с.11-16
25. Управление финансами (финансы предприятий): Учебник/ Под ред.А. А. Володина — М.: ИНФРА-М, 2006 — 504 с.
26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. проф.Г.Б. Поляка — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 — 518 с.
27. Финансы: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной — М.: ЮНИТИ, 2007 — 527 с.
28. Финансы и кредит: Учебное пособие. / Под ред. проф.А.М. Ковалевой — М.: Финансы и статистика, 2002 — 510 с.
29. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов. / Под ред. проф. Н.В. Колчиной — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 — 368 с.
30. Финансы предприятий: Учебник. / Под ред. М.В. Романовского — Спб.: Бизнес-пресса, 2004 — 528 с.
31. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. — М.: ИНФРА-М, 2004 — 538 с.
32. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА-М, 2003 — 237 с.
33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2004 — 176 с.
34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1999 — 343 с.
35. Экономический анализ: Учебник для вузов. / Под ред.Л.Т. Гиляровской — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 — 615 с.
36. Юдина Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в ситеме «Директ-костинг». // Финансовый менеджмент, № 5, 2005, с.89-97