Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Планирование проекта
Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем.
Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников
Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности
Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P — performance, C — cost, T — time, S — scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S).
Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field — анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)
Конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта
Показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью, целесообразна разработка внутрифирменных шкал Определен критерий выполнения планов
СРР должно столько уровней детализации, чтобы можно было оценивать затраты, сроки и ресурсы с необходимой точностью
Выдержка из текста
Планирование проекта
Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем.
Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников
Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности
Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P — performance, C — cost, T — time, S — scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S).
Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field — анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)
Конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта
Показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью, целесообразна разработка внутрифирменных шкал Определен критерий выполнения планов
СРР должно столько уровней детализации, чтобы можно было оценивать затраты, сроки и ресурсы с необходимой точностью
Список использованной литературы
Планирование проекта
Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем.
Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников
Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности
Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P — performance, C — cost, T — time, S — scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S).
Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field — анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)
Конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта
Показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью, целесообразна разработка внутрифирменных шкал Определен критерий выполнения планов
СРР должно столько уровней детализации, чтобы можно было оценивать затраты, сроки и ресурсы с необходимой точностью
