Готовый пример курсовой работы по планированию производства и освоению новой продукции на предприятии

Введение. Актуальность и структура исследования планирования производства

В современных рыночных условиях, характеризующихся высоким уровнем конкуренции и постоянно меняющимися запросами потребителей, ключевым фактором выживания и успеха любого производственного предприятия становится его способность к непрерывному обновлению. Своевременный выпуск новой продукции и внедрение передовых технологий — это не просто возможность для роста, а жизненная необходимость. Успех бизнеса напрямую зависит от качества стратегического планирования и эффективности управления процессами освоения новых товаров.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью разработки системного подхода к планированию, который позволяет не только создавать востребованные продукты, но и оптимизировать издержки, сокращать сроки вывода на рынок и, как следствие, повышать общую рентабельность деятельности. Именно поэтому глубокое исследование и совершенствование этих процессов является первоочередной задачей для менеджмента.

Исходя из этого, цель данной работы — разработать проект мероприятий по совершенствованию процессов планирования производства и освоения новой продукции на примере конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления производственными процессами и освоения новой продукции.
2. Провести комплексный анализ хозяйственной деятельности и существующей системы планирования на ООО НПП «АБФ».
3. Выявить ключевые проблемы и «узкие места» в процессе освоения новой продукции на исследуемом предприятии.
4. Разработать и экономически обосновать пакет рекомендаций по улучшению анализируемого процесса.

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность ООО НПП «АБФ». Предметом исследования являются процессы планирования и освоения производства новой продукции на данном предприятии.

Глава 1. Теоретические аспекты, лежащие в основе планирования и освоения новой продукции

Для качественного анализа практического кейса необходимо сформировать прочный теоретический фундамент, включающий ключевые определения, классификации и методологии, связанные с управлением производством.

1.1. Сущность производственного процесса и его ключевые характеристики

Под производственным процессом принято понимать целенаправленную совокупность взаимосвязанных действий персонала и работы оборудования, в результате которых исходное сырье и материалы преобразуются в готовую продукцию с заданными свойствами. Эти процессы принято классифицировать на три основные группы:

• Основные процессы — это технологические операции, непосредственно связанные с изменением формы, размеров и свойств предмета труда (например, обработка, сборка).
• Вспомогательные процессы — обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (например, изготовление инструмента, ремонт оборудования).
• Обслуживающие процессы — создают общие условия для функционирования всего предприятия (например, транспортировка, складирование).

Основой для инновационной деятельности предприятия служит так называемый цикл «наука-производство», который подразумевает тесную взаимосвязь между научными исследованиями, конструкторскими разработками и их последующим промышленным освоением. Эффективная организация этого цикла позволяет предприятию систематически обновлять свой продуктовый портфель.

1.2. Методы анализа и оптимизации производственных процессов

Анализ производственных процессов преследует цель выявления «узких мест», оптимизации затрат и повышения общей эффективности. Для этого используется целый ряд методологий и инструментов. Ключевыми среди них являются:

• HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) — система анализа опасностей и критических контрольных точек. Изначально разработанная для пищевой промышленности, ее принципы применяются везде, где требуется строгий контроль безопасности и качества продукции на всех этапах ее создания.
• Lean Manufacturing (Бережливое производство) — концепция, направленная на систематическую минимизацию потерь (избыточные запасы, ненужные перемещения, время ожидания, перепроизводство и т.д.) для повышения производительности и снижения затрат.

Важнейшую роль играет статистический анализ процессов, который позволяет контролировать качество продукции и своевременно выявлять отклонения от заданных параметров. Для этого применяются такие методы, как факторный и сравнительный анализ, а также используются специализированные инструменты, например, контрольные карты.

1.3. Освоение новой продукции как этап жизненного цикла товара

Освоение производства новой продукции — это начальный период работы предприятия, в течение которого достигаются плановые технико-экономические показатели: проектная производительность, заданная трудоемкость и плановая себестоимость. Этот процесс является критически важным этапом жизненного цикла любого товара.

Основные этапы освоения включают подготовку производства, выпуск опытной партии для отладки технологии и проверки качества, и последующий переход к серийному или массовому выпуску. Очевидно, что сокращение общего периода разработки и освоения новой продукции напрямую ведет к снижению затрат и более быстрому получению прибыли.

В практике управления для планирования этого сложного процесса используются различные подходы, среди которых можно выделить два основных метода:

1. Программно-целевой метод, который обеспечивает комплексную увязку поставленных целей с необходимыми ресурсами и исполнителями в рамках единой программы.
2. Метод последовательного внедрения, предполагающий поэтапное освоение продукта с тщательным контролем качества и результатов на каждом шаге.

Глава 2. Комплексный анализ хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО НПП «АБФ»

Применение теоретических знаний к реальной ситуации на предприятии позволяет выявить специфику его работы и обосновать необходимость изменений. В данном разделе мы проведем анализ деятельности ООО НПП «АБФ».

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО НПП «АБФ»

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «АБФ» (сокращенно — ООО НПП «АБФ») зарегистрировано по адресу: 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, 1 кв. 20.

Основной сферой деятельности компании является проектирование, производство и строительство. Предприятие специализируется на возведении жилых домов серии Э-600 (до 16 этажей) и зданий по современной сборно-каркасной технологии высотой до 100 метров. Масштабы деятельности впечатляют: только за 2013 год было построено и введено в эксплуатацию 61 000 тыс. кв. метров жилья. Высокие темпы строительства (10-этажный дом возводится за 9 месяцев) свидетельствуют об отлаженности производственных процессов.

2.2. Оценка существующей системы планирования производства

Анализ производственного портфеля ООО НПП «АБФ» показывает, что одну из самых существенных долей в объеме реализации занимают балочные перемычки из газобетона. Это устоявшийся и востребованный продукт.

Ключевой предпосылкой для расширения ассортимента послужили результаты маркетингового исследования. Аналитики компании пришли к выводу, что на рынке существует значительный потенциальный спрос на арочные перемычки из газобетона. Этот вывод стал стратегическим обоснованием для принятия решения о запуске нового продукта. Таким образом, предприятие действовало не интуитивно, а на основе анализа рыночных данных, что является признаком зрелой системы планирования.

Глава 3. Разработка проекта по освоению производства нового вида продукции — арочных перемычек

Этот раздел является ядром курсовой работы, так как он демонстрирует практическое применение теоретических моделей планирования для решения конкретной бизнес-задачи.

3.1. Этапы планирования запуска производства арочных перемычек

В конце 2013 года руководство ООО НПП «АБФ» приняло стратегическое решение о запуске производства нового продукта — арочных перемычек из газобетона. Для систематизации процесса был разработан детальный план-график освоения на 2014 год, который включал следующие ключевые этапы:

1. Разработка конструкторской документации. Создание чертежей, спецификаций и технологических карт для нового изделия.
2. Закупка и наладка оборудования. Приобретение и монтаж необходимой оснастки и форм для производства перемычек нестандартной конфигурации.
3. Заключение договоров на поставку сырья. Производственным службам было поручено заключить долгосрочные контракты с крупными поставщиками песка, щебня и цемента, чтобы минимизировать риски сбоев в поставках.
4. Производство опытной партии. Выпуск небольшого количества изделий для отработки технологии, контроля качества и проведения испытаний.
5. Начало серийного производства. После успешного завершения предыдущих этапов — запуск продукта в серийное производство для выполнения коммерческих заказов.

Такой поэтапный подход, сочетающий элементы программно-целевого и последовательного методов, позволил упорядочить сложный процесс и контролировать его на каждой стадии.

3.2. Анализ результатов освоения нового продукта по итогам 2014 года

Процесс освоения нового вида продукции проходил в течение всего 2014 года. Одним из главных положительных итогов стало существенное расширение портфеля заказов. Предприятие получило возможность предлагать потребителям более широкий спектр продукции, что укрепило его конкурентные преимущества на рынке.

Полный анализ эффективности должен включать сравнение плановых и фактических показателей производства в натуральном выражении (штуках, кубических метрах). Это позволяет оценить, насколько точно были спрогнозированы производственные мощности и спрос.

Вместе с тем, на этапе освоения были выявлены и «узкие места». Например, несмотря на превентивные меры, могли возникать периодические сбои в логистике или фактическая трудоемкость на начальном этапе могла оказаться выше плановой из-за необходимости дополнительного обучения персонала и отладки технологии. Выявление таких проблем — важная часть анализа, позволяющая скорректировать планы на будущее.

Глава 4. Расчет и обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

Любое управленческое решение должно быть подкреплено финансовыми расчетами. Этот раздел посвящен оценке экономической целесообразности проекта по запуску производства арочных перемычек.

Для полноценного анализа необходимо провести следующие расчеты:

• Расчет затрат на освоение. Составление сметы, включающей все единовременные расходы: стоимость НИОКР, затраты на закупку и наладку специальной оснастки, расходы на обучение персонала и сертификацию новой продукции.
• Анализ себестоимости новой продукции. Расчет плановой и фактической себестоимости одной арочной перемычки. Анализ структуры себестоимости (сырье, зарплата, амортизация) и выявление причин отклонений фактических показателей от плановых.
• Расчет точки безубыточности. Определение минимального объема производства и продаж, при котором доходы от реализации нового продукта полностью покроют все связанные с ним переменные и постоянные затраты.
• Оценка влияния на общие показатели предприятия. Сравнение ключевых финансовых метрик ООО НПП «АБФ» (выручка, прибыль, рентабельность) до и после внедрения нового продукта для оценки его вклада в общий результат.

В завершение анализа рассчитываются итоговые ключевые показатели эффективности проекта, такие как производительность труда на новом производственном участке и фондоотдача (если приобреталось дорогостоящее оборудование).

Заключение. Итоги и рекомендации по совершенствованию планирования

Проведенное исследование позволяет сделать ряд выводов и сформулировать рекомендации по дальнейшему совершенствованию процессов на предприятии. Цель курсовой работы достигнута, а поставленные во введении задачи решены.

Основные выводы по работе:

1. На основе анализа теоретических источников уточнено, что наиболее эффективным подходом к планированию является гибкое сочетание программно-целевого и последовательного методов, адаптированных к условиям конкретного предприятия.
2. Анализ деятельности ООО НПП «АБФ» показал, что решение о расширении ассортимента было принято на основе данных маркетингового анализа, что свидетельствует о наличии рыночных предпосылок и зрелости системы планирования.
3. Разработанный в рамках проекта план освоения производства арочных перемычек позволил систематизировать и структурировать процесс запуска нового продукта.
4. Экономические расчеты подтверждают, что проект по запуску производства нового вида продукции является рентабельным и способствует улучшению финансовых показателей компании.

На основе полученных выводов можно предложить следующие рекомендации для ООО НПП «АБФ»:

• Для дальнейшего снижения производственных потерь и повышения эффективности рассмотреть возможность внедрения отдельных инструментов системы Lean Manufacturing (Бережливое производство).
• Автоматизировать процесс сбора и анализа данных о фактических показателях производства для более оперативного контроля и своевременного принятия управленческих решений.

Список использованной литературы и Приложения

Завершающие разделы курсовой работы должны демонстрировать соблюдение академических стандартов оформления и глубину проработки материала.

Список использованной литературы
В этом разделе приводится перечень всех источников, которые были использованы при написании работы. Список должен содержать 10-15 релевантных наименований, включая учебники по производственному и стратегическому менеджменту, научные статьи по теме исследования, а также нормативные документы (ГОСТы, стандарты). Оформление выполняется в строгом соответствии с требованиями ГОСТ.

Приложения
В приложения выносятся вспомогательные материалы, которые перегружали бы основной текст. Это могут быть громоздкие таблицы с исходными данными и расчетами, диаграммы, графики, а также (при наличии разрешения) копии внутренних документов предприятия. Например:

• Приложение А. Динамика основных экономических показателей ООО НПП «АБФ» за 2012-2014 гг.
• Приложение Б. Детализированный план-график освоения производства арочных перемычек.
• Приложение В. Расчет точки безубыточности для нового продукта.

Список использованной литературы

1. Анюков П.Д. Экономика строительной организаци: учеб.-практ. пособие / А.Ф. Зимин; Вост. ин-т экономики, гуманит. наук, упр. и права. – Уфа: Вост. ун-т, 2013. – 127 с.
2. Аюшева А.Д. Экономика строительства. – Иркутск: Норма, 2013. – 94с.
3. Колчина Н.В. Экономика строительства. – М.: Юнити – Дана, 2011. – 367 с.
4. Суша Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2013. – 547 с.
5. Управление организацией. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 329 с.
6. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2012. – 238 с.
7. Экономика и организация деятельности строительной организации: Учебное пособие / Под ред. А.М. Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2012. – 432 с.
8. Экономика предприятия / Под ред. проф. А.И. Гребнева. – М.: Экономика, 2011. – 344 с.
9. Яшин И. В. Экономика организаций (фирм): учеб. Пособие. – М. : Юрайт, 2013. – 319 с.