Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности в современных условиях: комплексный подход

В 2023 году объём отгруженных товаров легкой промышленности в России вырос на впечатляющие 20% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 1,35 трлн рублей. Этот факт, кажущийся сухой статистикой, на самом деле является пульсом живой, динамично развивающейся отрасли, которая, несмотря на многолетние вызовы, демонстрирует remarkable способность к адаптации и росту. В условиях глобальной турбулентности, меняющихся потребительских предпочтений и технологических прорывов, планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности становится не просто операционной задачей, а стратегическим императивом.

Настоящая работа посвящена разработке структурированного академического исследования, призванного глубоко и всесторонне рассмотреть процесс планирования производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности. Актуальность темы обусловлена не только упомянутой динамикой роста, но и множеством вызовов, стоящих перед отраслью как в России, так и в мире: от зависимости от импортного сырья и износа оборудования до необходимости соответствовать глобальным трендам устойчивой моды и цифровизации.

Целью данного исследования является разработка комплексного и актуального аналитического обзора, который послужит надежной методологической основой для студентов экономических и инженерно-экономических вузов. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

  • Определить сущность конкурентоспособности и производственного планирования в контексте легкой промышленности.
  • Проанализировать современное состояние и ключевые тенденции развития российского и мирового рынка легкой промышленности.
  • Выявить и систематизировать ключевые факторы, определяющие конкурентоспособность продукции отрасли.
  • Детально рассмотреть методологические подходы к планированию производства, включая маркетинговые, финансовые и кадровые аспекты.
  • Исследовать роль инноваций, цифровизации и государственной поддержки в повышении конкурентоспособности.
  • Сформулировать практические рекомендации для предприятий легкой промышленности.

Объектом исследования выступает процесс планирования производства в легкой промышленности, а его предметом – совокупность методов, инструментов и факторов, влияющих на конкурентоспособность изделий легкой промышленности.

В процессе работы будут использованы следующие методы исследования: системный анализ, сравнительный анализ, статистический анализ, метод классификации, метод дедукции и индукции, а также метод кейс-стади для иллюстрации успешных практик.

Теоретические основы и современное состояние рынка легкой промышленности

Понятие конкурентоспособности и производственного планирования в легкой промышленности

В основе любой успешной экономической деятельности лежит фундаментальное стремление к конкурентоспособности. Что же это такое? В широком смысле конкурентоспособность — это способность объекта или субъекта выдерживать конкуренцию с аналогичными объектами или субъектами на рынке. Применительно к продукции, конкурентоспособность изделия определяется как его способность удовлетворять требования конкретного потребителя в определенных рыночных условиях и временных рамках. Эта способность оценивается по совокупности показателей качества и затрат, которые потребитель несет на приобретение и эксплуатацию данного товара. Иными словами, это сочетание качественных и стоимостных характеристик товара, способных обеспечить удовлетворение специфических потребностей покупателя лучше, чем аналогичные предложения конкурентов. Наличие таких конкурентных преимуществ является залогом успеха на рынке, позволяя предприятию не только выживать, но и получать прибыль, а также занимать новые рыночные ниши, что критически важно для долгосрочной стабильности.

Неразрывно связанным с концепцией конкурентоспособности является планирование производства. Это не просто составление графика выпуска продукции, а сложный, многогранный процесс, который является центральным элементом производственного менеджмента. Под легкой промышленностью понимается совокупность отраслей, производящих товары массового потребления из различного сырья: текстильные изделия, одежду, обувь, кожу, мех и другие изделия.

Производственный менеджмент – это комплексная деятельность, охватывающая планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль всех работ, связанных с созданием товаров и услуг. Его основная цель – обеспечить эффективное производство качественной продукции, гармонично объединяя все необходимые ресурсы: человеческие, финансовые, материальные, технологические, а также учитывая рынки сбыта.

Эффективно выстроенный производственный менеджмент помогает достичь ряда стратегических преимуществ:

  • Производство в большом количестве: Оптимизация производственных процессов для максимизации объемов выпуска.
  • Высокое качество: Внедрение систем контроля качества на всех этапах производства.
  • Оптимальная цена: Минимизация себестоимости через эффективное управление затратами и рациональное ценообразование.
  • В нужное время: Обеспечение своевременного выпуска продукции в соответствии с рыночным спросом и графиками поставок.

Ключевые аспекты производственного менеджмента включают:

  1. Планирование: Определение целей производства, разработка стратегий их достижения, оценка необходимых ресурсов (сырье, оборудование, персонал), составление производственных графиков.
  2. Организация: Создание физической инфраструктуры производства, формирование эффективных рабочих команд, распределение функций и ответственности.
  3. Координация: Синхронизация всех производственных процессов, управление цепочками поставок, решение возникающих операционных вопросов.
  4. Мотивация: Стимулирование персонала к достижению высоких результатов через системы вознаграждения и развития.
  5. Контроль: Мониторинг количественных и качественных показателей производства, анализ отклонений и корректирующие действия.

Таким образом, планирование производства в легкой промышленности – это не статичный процесс, а живой механизм, который, управляемый производственным менеджментом, нацелен на создание высококонкурентной продукции, способной успешно удовлетворять постоянно меняющиеся запросы потребителей.

Общая характеристика и современные тенденции развития рынка легкой промышленности в России и мире

Рынок легкой промышленности переживает период значительных трансформаций, как в России, так и на глобальном уровне. Эта отрасль, традиционно ассоциирующаяся с производством товаров массового потребления – тканей, одежды, обуви, изделий из кожи и шерсти – сегодня сталкивается с необходимостью быстрой адаптации к новым реалиям.

Российский рынок: от выживания к возрождению

Долгое время легкая промышленность России находилась в стагнации. Период с 1990 по 2020 годы характеризовался спадом производства трикотажа, обуви и швейных изделий, а либерализация внешней торговли, парадоксально, стала одним из ключевых факторов кризиса отрасли, столкнувшейся с наплывом дешевого импорта и огромной долей контрафактных товаров. Технологическое отставание было критическим: средний возраст оборудования превышал 25 лет, а доля устаревших производственных фондов достигала 60-80% на малых предприятиях.

Однако последние годы ознаменовались заметным оживлением. В 2023 году объем отгруженных товаров легкой промышленности в России вырос на 20%, достигнув 1,35 трлн рублей. Наибольший прирост показали производство одежды (+23,8%), изделий из кожи (+22%) и текстильной продукции (+16,4%). Общий объем выпуска продукции отрасли составил 2,2 трлн рублей, что на 4,3% превысило показатели 2022 года. Примечательно, что впервые доля готовых изделий (одежда, обувь, аксессуары) превзошла производство текстильного сырья и тканей, что указывает на развитие более глубоких переделов внутри страны.

Особого внимания заслуживает динамика роста малого и среднего предпринимательства (МСП) в легкой промышленности. По состоянию на август 2025 года общее количество МСП в отрасли достигло 51 тысячи субъектов, что на 16% больше, чем три года назад, опережая общую динамику роста сегмента МСП в целом (12% за тот же период). Среди новых МСП, созданных в 2025 году, подавляющее большинство (88%) приходится на индивидуальных предпринимателей, что свидетельствует о высоком предпринимательском потенциале и относительно низком пороге входа в некоторые сегменты. Большинство этих новых предприятий фокусируются на производстве неповседневной одежды (спортивные, купальные костюмы и т.п.) и аксессуаров (24%), верхней одежды (19%), бытовых текстильных изделий (17%), спецодежды (8%) и нательного белья (6%).

Таблица 1: Динамика развития легкой промышленности в России (2022-2025 гг.)

Показатель 2022 год 2023 год Август 2025 года Динамика
Объем отгруженных товаров, трлн руб. 1,125 1,35 Рост на 20% (2023 к 2022)
Объем выпуска продукции, трлн руб. 2,109 2,2 Рост на 4,3% (2023 к 2022)
Количество МСП, тыс. субъектов 43,96 51 Рост на 16% за 3 года (2025 к 2022), опережает общий рост МСП (12%)
Доля ИП среди новых МСП, % 88 Высокий уровень предпринимательской активности
Доля готовых изделий Меньше сырья Больше сырья Развитие глубоких переделов

Отечественные производители отмечают устойчивый рост спроса. Покупатели, по данным Минпромторга, активно открывают для себя российские бренды: на один ушедший иностранный приходится до десяти новых отечественных. Роскачество подтверждает эту тенденцию: 47% россиян в 2023 году либо полностью перешли на отечественные марки, либо стали покупать их чаще. К концу 2023 года рынок готовой одежды увеличился более чем на 25%, достигнув 1 трлн рублей в денежном выражении.

Несмотря на позитивную динамику, российская легкая промышленность по-прежнему сталкивается с серьезными проблемами. Её доля в ВВП России остается низкой – менее 1%, а в объеме промышленной продукции – около 1,5%.

  • Зависимость от импорта сырья: До 95% материалов, включая натуральные и синтетические ткани, импортируется. Россия на 100% зависит от импорта хлопка и искусственных волокон. Высока доля импортной пряжи, красителей, текстильно-вспомогательных веществ и фурнитуры. Исторически Узбекистан был крупным поставщиком хлопка-сырца, но с 2020 года поставляет только хлопчатобумажную пряжу. Доля импорта сырья и пряжи из Узбекистана, КНР и Пакистана составляла 35% и 20-25% соответственно в период 2018-2022 годов.
  • Устаревшее оборудование: Износ оборудования в легкой промышленности составляет около 60%, а у ряда малых швейных предприятий достигает 80%. Министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов в октябре 2025 года подтвердил, что износ оборудования в обрабатывающих отраслях российской промышленности превышает 60%.
  • Конкуренция: Основная часть отечественного рынка легкой промышленности все еще приходится на импорт из Китая, Европы и Вьетнама. Кроме того, по оценкам специалистов, доля «серого» импорта и «цехового» производства на текстильном рынке превышает 60%.

Основные центры отрасли в России традиционно сосредоточены в Иваново (текстиль), Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске (швейные изделия), Пензе и Орле (обувь и кожа). Наибольший удельный вес в структуре легкой промышленности России занимает продукция швейной и текстильной отраслей, составляя около 80% объема выпуска. Ведущей из них является текстильная, на долю которой приходится около 60% товарной продукции.

Мировой рынок: Азиатский драйвер и специализация развитых стран

Мировая легкая промышленность – одна из ведущих отраслей промышленного комплекса, характеризующаяся глобальным смещением производственных центров. Исторически доминировавшие страны Западной Европы и США уступили пальму первенства Юго-Восточной и Средней Азии, а также Южной Америке.

Таблица 2: Ключевые мировые производители и экспортеры легкой промышленности

Страна/Регион Специализация и особенности
Китай Крупнейший мировой производитель и экспортер текстиля, одежды, обуви. Доля в мировом производстве превышает 40%. Сильная сторона – развитая сырьевая база, низкая себестоимость производства, огромные производственные мощности и возможность быстро масштабировать объемы. Активно инвестирует в автоматизацию и цифровизацию, но по-прежнему остается «мировой фабрикой» с акцентом на массовое производство.
Индия Второй по величине производитель хлопка и крупнейший экспортер хлопка-сырца. Имеет развитую текстильную промышленность, специализирующуюся на хлопчатобумажных тканях, одежде и пряже. Отличается разнообразием продукции и ориентацией на внутренний рынок и экспорт.
Бангладеш Один из крупнейших мировых экспортеров готовой одежды (Ready-Made Garments, RMG), особенно в сегменте быстрой моды. Низкие трудовые затраты являются ключевым конкурентным преимуществом. Отмечается рост инвестиций в повышение безопасности и устойчивости производства.
Вьетнам Быстро развивающийся центр производства одежды и обуви, особенно спортивной и высококачественной продукции. Привлекает иностранных инвесторов за счет стабильной экономики, льготных условий торговли и квалифицированной рабочей силы.
Турция Занимает важное место в текстильной и швейной промышленности, известна своим качественным текстилем, денимом и готовой одеждой. Активно работает как на европейский, так и на российский рынок. Имеет сильную дизайнерскую базу.
США, ЕС, Япония Эти регионы смещают акцент с массового производства на разработку инновационных материалов, высокотехнологичного текстиля, функциональной одежды, а также на дизайн, маркетинг и управление брендами. Производство, как правило, более нишевое, ориентированное на высокую добавленную стоимость, или автоматизированное с использованием передовых технологий.
Центральная Азия (Узбекистан, Казахстан) Традиционные производители хлопка, которые активно развивают внутренние перерабатывающие мощности, стремясь увеличить экспорт хлопчатобумажной пряжи, тканей и готовой одежды. Узбекистан, например, с 2020 года перешел от экспорта хлопка-сырца к поставкам пряжи, что является стратегическим шагом к развитию глубоких переделов.
Южная Америка (Бразилия) Крупный производитель хлопка и лидер в производстве денима. Бразилия также активно развивает производство готовой одежды, ориентируясь как на внутренний рынок, так и на экспорт в соседние страны.

Методологические подходы к планированию производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности

Интеграция маркетинговых стратегий и кадровых аспектов в процесс производственного планирования

В условиях современного рынка, где потребительские предпочтения меняются с калейдоскопической скоростью, а конкуренция обостряется, успешное производственное планирование невозможно без глубокой интеграции с маркетинговыми стратегиями и эффективным управлением кадрами. Маркетинг перестает быть лишь функцией сбыта; он становится компасом, указывающим направление развития продукта, а квалифицированный персонал — двигателем, приводящим эти планы в действие.

Для предприятий легкой промышленности построение комплексной маркетинговой стратегии является критически важным для выхода на новые рынки и удержания позиций на существующих. Ключевыми векторами развития сегодня являются:

  1. Проработка цифровых каналов сбыта: Электронная коммерция, а в частности, маркетплейсы, стали мощным инструментом. Отмечается устойчивый рост спроса на российские бренды через эти платформы. Однако, локальные fashion-бренды пока что получают не более одной пятой своей выручки от онлайн-продаж, что указывает на огромный потенциал для роста. Расширение присутствия в интернете, оптимизация сайтов, инвестиции в цифровую рекламу и сотрудничество с крупными онлайн-ритейлерами должны стать приоритетом.
  2. Упрощение глобальной логистики: Санкционное давление в 2022 году серьезно нарушило налаженные каналы поставок. К 2023 году логистика адаптировалась, но проблемы с импортом оборудования и сырья из Европы остаются. Эффективное производственное планирование должно учитывать эти риски, искать альтернативных поставщиков (например, из стран Азии) и строить гибкие логистические цепочки.
  3. Внедрение новых технологий в производственные процессы и дистрибуцию: Об этом речь пойдет подробнее в следующем разделе, но важно отметить, что технологии напрямую влияют на скорость, качество и стоимость продукции, а значит, и на ее конкурентоспособность.
  4. Фокус на экологичное производство и развитие гибких бизнес-моделей: Это не просто тренд, а требование времени. Устойчивая мода и персонализированные товары становятся все более популярными. Потребители готовы платить больше за продукты, произведенные с заботой об окружающей среде, из переработанных или натуральных компонентов, с использованием устойчивой упаковки. Это требует от легкой промышленности радикальной гибкости в управлении производственными процессами: от выбора сырья и технологий до сокращения отходов и быстрой адаптации ассортимента под индивидуальные запросы. Например, для выпуска персонализированных изделий необходимы модульные производственные линии, способные быстро перенастраиваться.

В свою очередь, отдел маркетинга, вооруженный глубоким пониманием потребностей рынка, способен более эффективно продавать качественную продукцию. Это, в свою очередь, приводит к увеличению продаж и, как следствие, к росту финансовых поступлений для предприятия.

Кадровые аспекты играют не менее важную роль. Производственный менеджмент, как уже упоминалось, включает в себя управление персоналом. Квалифицированный персонал, обладающий необходимыми навыками и мотивированный на достижение высоких результатов, является ключевым элементом для:

  • Обеспечения высокого качества продукции: Опытные швеи, технологи, дизайнеры и операторы оборудования напрямую влияют на качество конечного изделия.
  • Поддержания заданного объема производства: Эффективная работа команды позволяет выполнять производственные планы.
  • Быстрой адаптации к изменениям: Обученный персонал легче осваивает новые технологии и методы работы, что критически важно в условиях гибкого производства.
  • Инновационного развития: Только высококвалифицированные сотрудники способны внедрять и развивать инновационные подходы.

Таким образом, инвестиции в обучение, развитие и мотивацию персонала – это не просто расходы, а стратегические вложения в конкурентоспособность предприятия. Интеграция маркетинга, производства и кадровой политики создает синергетический эффект, позволяя предприятию не просто производить, а производить то, что нужно рынку, эффективно и с высоким качеством.

Методы планирования себестоимости и ценообразования

Понимание и эффективное управление себестоимостью и ценообразованием являются краеугольными камнями в обеспечении конкурентоспособности продукции легкой промышленности.

Себестоимость продукта определяется как совокупность затрат, которые несет хозяйствующий субъект для производства товаров и создания услуг. Эта сумма включает в себя три основные категории расходов:

  1. Прямые материальные затраты: Стоимость сырья и материалов, непосредственно используемых в производстве (ткани, нитки, фурнитура, кожа и т.д.).
  2. Прямые трудовые затраты: Заработная плата производственных рабочих, напрямую занятых в создании продукции.
  3. Накладные расходы: Все остальные затраты, косвенно связанные с производством (аренда помещений, амортизация оборудования, коммунальные платежи, зарплата административного персонала, расходы на электроэнергию, ремонт и т.д.).

Методы учета затрат на предприятиях легкой промышленности могут быть организованы по нескольким признакам:

  • По способу оценки затрат:
    • Фактическая себестоимость: Определяется по завершении производственного цикла, исходя из реально понесенных затрат.
    • Нормативная себестоимость: Определяется заранее на основе установленных норм расхода материалов, труда и нормативов накладных расходов. Позволяет не только определить фактические затраты, но и оценить, какими они должны быть, выявляя отклонения. Этот метод особенно эффективен в условиях крупносерийного производства, где процессы стандартизированы.
    • Плановая себестоимость: Определяется на определенный период (год, квартал) с учетом планируемых объемов производства и предполагаемых изменений в ценах на ресурсы.
  • По характеру технологического процесса:
    • Котловой метод: Применяется, когда невозможно или нецелесообразно разделять затраты по отдельным видам продукции, и все затраты собираются в «общий котел».
    • Позаказный метод: Затраты учитываются по каждому отдельному заказу (партии продукции). Этот метод идеально подходит для легкой промышленности, особенно при производстве одежды и обуви малыми и средними сериями, а также при выпуске персонализированных изделий. Расчет затрат происходит по завершении работ над конкретным заказом.
    • Попередельный метод: Используется в производствах с последовательными стадиями (переделами), где продукция одного передела является полуфабрикатом для следующего (например, прядение, ткачество, отделка).
  • По полноте включения затрат:
    • Полная себестоимость: Включает все прямые и косвенные затраты (постоянные и переменные).
    • Сокращенная себестоимость (Direct Costing): Включает только переменные затраты, а постоянные расходы учитываются как расходы периода. Используется для принятия краткосрочных управленческих решений.

Для легкой промышленности, особенно в сегментах одежды и обуви, нормативный и позаказный методы калькулирования себестоимости являются наиболее применимыми и эффективными.

Пример применения нормативного метода:
Предположим, предприятие производит стандартную модель футболки.

  1. Устанавливаются нормы:
    • Расход ткани: 1,5 м2 на футболку (по цене 200 руб./м2) = 300 руб.
    • Расход ниток, этикеток: 10 руб.
    • Трудозатраты: 0,5 чел./часа на футболку (по ставке 300 руб./час) = 150 руб.
    • Норматив накладных расходов: 100 руб. на футболку.
  2. Нормативная себестоимость: 300 + 10 + 150 + 100 = 560 руб.
  3. Фактический учет: В течение месяца фиксируются реальные затраты.
  4. Анализ отклонений: Если фактическая себестоимость составила 580 руб., анализируются причины отклонения (например, перерасход ткани, увеличение трудозатрат из-за брака) для принятия корректирующих мер.

Ценообразование – это процесс установления цены на продукт или услугу. В легкой промышленности он должен быть динамичным и учитывать множество факторов: себестоимость, спрос, предложение, цены конкурентов, позиционирование бренда, маркетинговые цели и экономическую ситуацию.

Основные стратегии ценообразования:

  • Затратное ценообразование (Cost-plus pricing): Цена = Себестоимость + Желаемая наценка. Просто, но не учитывает рыночную ситуацию.
  • Рыночное ценообразование: Цена устанавливается на основе анализа цен конкурентов и спроса.
  • Ценностное ценообразование: Цена определяется воспринимаемой ценностью продукта для потребителя. Особенно актуально для дизайнерских, экологичных или персонализированных изделий.
  • Дифференцированное ценообразование: Установление разных цен для разных сегментов рынка, каналов сбыта или в зависимости от объема покупки.

Для конкурентоспособности необходимо найти баланс между покрытием затрат, получением прибыли и привлекательностью цены для покупателя. Предприятие должно постоянно анализировать свою себестоимость, ища пути ее снижения (оптимизация закупок, повышение производительности, снижение брака) и формируя ценовую политику, которая поддержит спрос и обеспечит необходимую маржинальность.

Финансовое планирование и анализ безубыточности

Финансовое планирование — это кровеносная система любого предприятия, обеспечивающая его жизнеспособность и развитие. Оно представляет собой вид управленческой деятельности, направленной на формирование, распределение и эффективное использование финансовых ресурсов для обеспечения стабильной и прибыльной деятельности как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Основные задачи финансового планирования:

  1. Эффективное использование финансовых ресурсов: Максимизация отдачи от каждого вложенного рубля.
  2. Определение потребности в финансировании: Расчет необходимого объема средств для текущей операционной деятельности и инвестиционных проектов (например, для модернизации оборудования или запуска новой коллекции).
  3. Координация денежных потоков: Управление притоками и оттоками денежных средств для поддержания оптимального уровня ликвидности и платежеспособности предприятия.
  4. Расчет экономической эффективности: Оценка целесообразности инвестиций и проектов.
  5. Анализ рисков: Выявление и оценка финансовых рисков, разработка мер по их минимизации.

В практике российских предприятий легкой промышленности наиболее часто применяются следующие методы финансового планирования:

  • Нормативный метод: Характеризуется расчетом потребности предприятия в финансах на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов. К ним относятся налоговые ставки, нормы амортизации, нормы потребности в запасах сырья и готовой продукции, нормативы оборотных средств. Этот метод особенно полезен для расчета постоянных, предсказуемых затрат.

    Пример: Если норма амортизации швейной машины составляет 10% в год от ее стоимости, а предприятие планирует приобрести 10 новых машин на общую сумму 5 млн рублей, то плановые амортизационные отчисления составят 500 тыс. рублей в год.

  • Расчетно-аналитический метод: Основывается на анализе фактических финансовых показателей за прошлые периоды, их корректировке с учетом планируемых изменений (например, инфляции, роста объемов производства, изменения цен) и экстраполяции на будущий период.
  • Балансовый метод: Заключается в построении прогнозного баланса предприятия, который обеспечивает согласование всех расходов с источниками их покрытия. Прогнозный баланс показывает ожидаемое финансовое положение предприятия на конец планового периода. Он помогает поддерживать равновесие между активами и пассивами, обеспечивая финансовую устойчивость.
  • Экономико-математическое моделирование: Применение математических моделей для прогнозирования финансовых показателей и оптимизации финансовых решений. Включает регрессионный анализ, имитационное моделирование.
  • Экономико-статистический метод: Использует статистические данные и методы для выявления закономерностей и тенденций в финансовых потоках, что позволяет делать более точные прогнозы.
  • Бюджетирование: Один из наиболее распространенных и эффективных методов. Бюджетирование – это процесс составления и контроля исполнения бюджетов (планов) по различным центрам ответственности и видам деятельности предприятия (бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет прямых затрат, бюджет накладных расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков). Оно помогает организовать систему анализа и планирования денежных потоков, распределить ресурсы и контролировать расходы.

Анализ безубыточности (CVP-анализ – Cost-Volume-Profit Analysis)

Анализ безубыточности, или CVP-анализ, является мощным инструментом финансового планирования и принятия управленческих решений. Он показывает, что произойдет с прибылью предприятия при изменении ключевых параметров: объема производства, цены реализации и основных параметров затрат. Его главная цель – определить точку безубыточности, то есть тот объем производства и продаж, при котором доходы предприятия точно покрывают его расходы, а прибыль равна нулю.

Основные допущения CVP-анализа (применимые в краткосрочном периоде):

  • Линейная зависимость затрат и выпуска: Считается, что общие переменные затраты прямо пропорциональны объему производства, а общие постоянные затраты остаются неизменными в релевантном диапазоне.
  • Постоянство производительности: Эффективность производства не меняется.
  • Стабильность цен: Цена реализации продукции остается постоянной.
  • Несущественность запасов: Объем запасов готовой продукции не оказывает существенного влияния на анализ.

Формула точки безубыточности в натуральном выражении (QБ):

QБ = FC / (P - VCед)

Где:

  • FC (Fixed Costs) – общие постоянные затраты.
  • P (Price) – цена реализации единицы продукции.
  • VCед (Variable Costs per unit) – переменные затраты на единицу продукции.
  • (P — VCед) – маржинальная прибыль на единицу продукции.

Пример CVP-анализа для предприятия по пошиву джинсов:
Допустим, предприятие производит джинсы.

  • Постоянные затраты (аренда цеха, зарплата администрации, амортизация оборудования): FC = 500 000 руб./мес.
  • Цена реализации одной пары джинсов: P = 3 000 руб.
  • Переменные затраты на одну пару джинсов (ткань, нитки, фурнитура, зарплата рабочих): VCед = 1 500 руб.

Расчет точки безубыточности в натуральном выражении:

QБ = 500 000 руб. / (3 000 руб. - 1 500 руб.) = 500 000 руб. / 1 500 руб. = 333,33 пары.

Таким образом, предприятию необходимо продавать минимум 334 пары джинсов в месяц, чтобы покрыть все свои затраты.

Расчет точки безубыточности в денежном выражении (ВыручкаБ):

ВыручкаБ = FC / (1 - (VCобщ / Выручкаобщ)) = FC / Kм

Где:

  • Kм – коэффициент маржинальной прибыли (отношение маржинальной прибыли к выручке).

В нашем примере:

  • Kм = (3 000 — 1 500) / 3 000 = 1 500 / 3 000 = 0,5 (или 50%).
  • ВыручкаБ = 500 000 руб. / 0,5 = 1 000 000 руб.

Предприятию необходимо получить выручку в 1 000 000 рублей, чтобы достичь безубыточности.

Практическое применение CVP-анализа:
Менеджмент компании постоянно сталкивается с необходимостью принимать управленческие решения:

  • Определение оптимальной цены реализации: Как изменение цены повлияет на объем продаж и прибыль?
  • Планирование объема продаж: Какой объем продаж необходим для достижения целевой прибыли?
  • Открытие новых торговых точек: Каков минимальный объем продаж для безубыточности новой точки?
  • Увеличение или экономия по отдельным видам расходов: Как сокращение постоянных или переменных затрат повлияет на точку безубыточности?

Например, если предприятие хочет получить целевую прибыль в 300 000 руб./мес., то требуемый объем продаж (Qцел) составит:

Qцел = (FC + Целевая прибыль) / (P - VCед) = (500 000 + 300 000) / 1 500 = 800 000 / 1 500 ≈ 533 пары.

Таким образом, CVP-анализ является незаменимым инструментом для оценки экономической целесообразности, обеспечения финансовой устойчивости и принятия обоснованных стратегических решений в условиях динамичного рынка легкой промышленности.

Инновации и перспективы повышения конкурентоспособности легкой промышленности

Роль цифровизации и инновационных технологий в повышении конкурентоспособности производства

В эпоху Четвертой промышленной революции, или Индустрии 4.0, легкая промышленность, долгое время считавшаяся консервативной, переживает кардинальные изменения под влиянием цифровизации и инновационных технологий. Эти трансформации не просто ускоряют процессы, но и принципиально меняют подходы к проектированию, производству, управлению и взаимодействию с потребителем, становясь ключевыми драйверами повышения конкурентоспособности.

Цифровизация как катализатор изменений:

Внедрение цифровых и компьютерных технологий радикально упрощает и ускоряет многие процедуры проектирования и производства одежды и обуви. Речь идет о целом комплексе решений:

  • Системы автоматизированного проектирования (САПР) и 3D-моделирование: Эти инструменты позволяют дизайнерам и конструкторам создавать виртуальные прототипы изделий, проводить примерки на цифровых аватарах, оптимизировать лекала и раскрой, значительно сокращая время и затраты на разработку новых коллекций. Например, можно спроектировать обувь в 3D, идеально подогнав ее под анатомические особенности, прежде чем отправить в производство.
  • Цифровая печать на тканях: Открывает безграничные возможности для персонализации и мелкосерийного производства. Предприятия могут быстро реагировать на меняющиеся тренды, предлагая уникальные принты без необходимости заказывать огромные партии тканей. Это снижает отходы и позволяет тестировать новые дизайнерские решения с минимальными рисками.
  • 3D-печать для производства обуви и аксессуаров: Эта технология позволяет создавать сложные компоненты обуви (подошвы, элементы декора) или даже целые изделия по индивидуальным меркам. Это сокращает время на производство пресс-форм, позволяет создавать уникальные дизайны и значительно удешевляет производство малых партий.
  • Смарт-технологии и «умные» ткани: Это одно из наиболее перспективных направлений. Встраивание датчиков в обувь для отслеживания физической активности или в одежду для мониторинга состояния здоровья уже не фантастика. Китайские ученые создали «умную» ткань, превращающую одежду в голосового помощника, а «умные» ткани с датчиками движения или встроенными нагревательными элементами находят применение в спортивной и специальной одежде.
  • Автоматизация производственных процессов и удаленное управление: Современные производственные линии могут быть оснащены оборудованием с ЧПУ (числовым программным управлением), роботизированными системами для раскроя, пошива или отделки. Цифровизация позволяет удаленно управлять физическими параметрами оборудования при помощи смартфона или планшета, что повышает гибкость производства, сокращает простои и оптимизирует использование ресурсов. Автоматизация части рутинной работы освобождает квалифицированный персонал для более сложных и творческих задач.

Инновации в материалах и технологиях:

Инновации в области материалов и технологий являются стратегическим направлением для достижения конкурентоспособности и импортозамещения.

  • Новые материалы:
    • 100% переработанный хлопок и ткани на растительной основе (например, SeaCell™): Отвечают запросам устойчивой моды, снижают экологический след и привлекают социально ответственных потребителей.
    • Биоразлагаемые материалы: Перспективное направление, направленное на решение проблемы загрязнения окружающей среды текстильными отходами.
    • «Умные» ткани и нанотехнологии: Ткани, способные менять цвет, температуру, отводить влагу, обладать самоочищающимися свойствами. Нанотехнологии позволяют внедрять антибактериальные, водоотталкивающие и другие функциональные свойства на молекулярном уровне.
    • Лечебные и антибактериальные ткани: С использованием специальных пропиток или волокон для медицинского текстиля, спортивной одежды и повседневного использования.
    • Многослойные материалы: Для создания одежды с особыми свойствами, например, терморегулирующей или защитной.
    • Технически сложные и функциональные ткани: Используемые в спецодежде, автомобильной промышленности, медицине, строительстве, спорте и аэрокосмической технологии. Эти материалы обладают высокой прочностью, износостойкостью, гибкостью, термической стойкостью, гидрофобными или гидрофильными свойствами, а также воздухопроницаемостью. Для защитной спецодежды применяются материалы с полимерным пленочным покрытием и специальными отделками (масловодоотталкивающие, маслобензостойкие, противогнилостные, водоупорные), а также паропроницаемые ткани с высокими аэрогелевыми характеристиками и наноматериалы, включая мембранные и сетчатые.
  • Инновации в технологиях производства:
    • Разработка продукции: Улучшенные методы создания моделей, прототипов с использованием виртуальной реальности.
    • Раскрой: Автоматизированные раскройные комплексы с минимальными отходами ткани.
    • Технологии соединения: Лазерная сварка, ультразвуковая склейка, бесшовные технологии для повышения прочности и комфорта.
    • Формование и отделка: Применение новых методов формования для создания сложных форм, а также инновационные отделки, придающие тканям уникальные свойства.

Несмотря на очевидные преимущества, низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности отрасли в прошлом приводил к слабой конкурентоспособности отечественных товаров и низкой доле инновационной продукции. Однако текущая ситуация демонстрирует изменения. В 2024 году объем инвестиций в основные фонды в производстве одежды вырос на 13,6% (до 6,39 млрд рублей). Хотя в текстильном производстве наблюдалось сокращение инвестиций на 8,5% (до 12,79 млрд рублей), а в кожевенной отрасли – на 17,3% (до 2,09 млрд рублей), в целом по отрасли реализуется 132 проекта с общим объемом инвестиций 124,6 млрд рублей. Это свидетельствует о постепенном, но уверенном повороте в сторону инновационного развития.

Таким образом, цифровизация и внедрение инновационных технологий являются не просто желательными, а необходимыми условиями для выживания и процветания предприятий легкой промышленности в условиях глобальной конкуренции. Они позволяют не только повысить эффективность производства, но и создавать уникальные, функциональные и востребованные продукты.

Государственная поддержка и стратегии развития отрасли

Признавая стратегическую важность легкой промышленности для экономики и обеспечения населения товарами первой необходимости, государство активно участвует в ее развитии, предоставляя различные формы поддержки. Цель таких программ — модернизация производств, создание новых мощностей, выпуск инновационной продукции и продвижение отечественных брендов.

Основные направления государственной поддержки:

  1. Финансовая поддержка:
    • Льготные займы Федерального фонда развития промышленности (ФРП): За 2024 год предприятия легкой промышленности подали 34 заявки в ФРП, из которых 14 проектов уже получили финансирование на сумму более 5 млрд рублей. Эти займы предоставляются на выгодных условиях для реализации инвестиционных проектов по модернизации, техническому перевооружению и созданию новых производств.
    • Субсидии для компенсации затрат: Федеральные субсидии предоставляются для частичной компенсации процентных ставок по кредитам, выданным на пополнение оборотных средств. Это снижает финансовую нагрузку на предприятия и стимулирует их к развитию.
    • Льготные оборотные средства на базе региональных фондов развития промышленности: Дополнительная поддержка на региональном уровне для обеспечения предприятий необходимым объемом оборотных средств.
    • Поддержка инвестиционных проектов: Правительство России активно поддерживает инвестиционные проекты по модернизации и созданию новых производств, включая уточнение критериев отнесения организаций к субъектам среднего предпринимательства для расширения круга получателей поддержки. Ярким примером является запуск «Первой ткацкой фабрики» в ТОР «Володарск» в 2023 году. Инвестиции в 3 млрд рублей направлены на создание высокотехнологичного производства полного цикла, что является шагом к независимости России от импорта зарубежных тканей.
  2. Регуляторная поддержка:
    • Таможенно-тарифное регулирование: Меры, направленные на защиту отечественного рынка от недобросовестной конкуренции и стимулирование внутреннего производства.
    • Система маркировки товаров: Внедрение обязательной системы маркировки товаров легкой промышленности и обуви направлено на борьбу с «серым» импортом и контрафактом. Она позволяет отслеживать путь товара от производителя до потребителя, обеспечивая прозрачность рынка и ужесточая контроль за достоверностью данных о российском происхождении продукции. По оценкам специалистов, доля «серого» импорта и «цехового» производства на текстильном рынке превышает 60%, и маркировка призвана существенно сократить этот показатель.
    • Технический регламент Таможенного союза «О безопасности продукции легкой промышленности»: Устанавливает единые обязательные требования к продукции для обеспечения ее свободного перемещения на территории Евразийского экономического союза и гарантии химической, механической безопасности для потребителей.
  3. Продвижение продукции:
    • Бизнес-миссии, семинары для экспортеров: Организация мероприятий, способствующих выходу российских производителей на внешние рынки.
    • Поддержка участия в ярмарках и выставках: Предоставление субсидий или организационной помощи для демонстрации продукции на национальных и международных отраслевых событиях.
    • Информационная поддержка: Программы по повышению осведомленности потребителей о преимуществах отечественных брендов.

Стратегии развития отрасли:

Современные стратегии развития легкой промышленности в России тесно связаны с преодолением ключевых проблем, таких как зависимость от импорта сырья и устаревшее оборудование. Перспективы развития напрямую зависят от:

  • Модернизации и цифровизации производств: Это требует значительных инвестиций, но является залогом конкурентоспособности.
  • Увеличения доли отечественного сырья: Развитие собственного производства химических волокон, повышение эффективности производства натуральных волокон (например, льна), поддержка отечественного животноводства для шерсти и кожи. Это позволит снизить зависимость от импортных поставок, которые доходят до 95% материалов, включая 100% хлопка и искусственных волокон.
  • Развития инновационных продуктов: Создание высокотехнологичного текстиля, «умных» тканей, функциональной одежды для различных сегментов (спорт, медицина, спецодежда).
  • Развитие малого и среднего предпринимательства: Поддержка новых МСП, которые зачастую более гибки и быстрее адаптируются к рыночным трендам.

Комплексный подход государственной поддержки, сочетающий финансовые стимулы, регуляторные меры и инструменты продвижения, создает благоприятные условия для роста и повышения конкурентоспособности легкой промышленности России. Однако успех во многом зависит и от готовности самих предприятий к активному внедрению инноваций и стратегическому планированию.

Практические рекомендации по планированию производства конкурентоспособных изделий

Для обеспечения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности в динамично меняющемся рынке легкой промышленности предприятиям необходимо принять комплексный и гибкий подход к планированию производства. Исходя из проведенного анализа, можно сформулировать ряд практических рекомендаций:

  1. Интеграция маркетинговых исследований на всех этапах планирования:
    • Постоянный мониторинг потребительских трендов: Отслеживать изменения в спросе, особенно в отношении устойчивой моды, персонализации, функциональных особенностей и цифрового взаимодействия. Например, если растет интерес к экологичным материалам, планировать закупки переработанного хлопка или растительных волокон.
    • Разработка гибкого ассортиментного планирования: Создавать модульные коллекции, которые можно быстро адаптировать под меняющиеся запросы рынка, избегая затоваривания и снижая риски.
    • Активное использование цифровых каналов сбыта: Инвестировать в развитие собственного интернет-магазина, оптимизацию для маркетплейсов, создание привлекательного контента и эффективные маркетинговые кампании в цифровой среде.
  2. Модернизация и цифровизация производственных процессов:
    • Инвестиции в современное оборудование: Проанализировать текущий уровень износа оборудования (более 60% в среднем по отрасли) и разработать поэтапный план его замены на более производительное и технологичное (например, автоматизированные раскройные комплексы, машины для цифровой печати). Активно использовать доступные меры государственной поддержки, такие как льготные займы ФРП.
    • Внедрение САПР и 3D-моделирования: Использовать эти системы для ускорения этапов проектирования, снижения затрат на прототипирование и повышения точности изготовления лекал, что особенно важно для сложных и персонализированных изделий.
    • Исследование и применение инновационных материалов: Изучать возможности использования «умных» тканей, биоразлагаемых материалов, а также функционального текстиля для создания продукции с добавленной стоимостью (например, спецодежда с улучшенными защитными свойствами).
  3. Оптимизация себестоимости и эффективное ценообразование:
    • Внедрение нормативного и позаказного методов учета затрат: Использовать нормативный метод для стандартизированной продукции и позаказный — для индивидуальных или мелкосерийных заказов. Это позволит точно контролировать затраты и оперативно выявлять отклонения.
    • Поиск альтернативных поставщиков сырья: Снижать зависимость от импорта, активно исследуя возможности отечественных производителей или поставщиков из дружественных стран. Например, развивать сотрудничество с производителями хлопчатобумажной пряжи из Узбекистана, вместо хлопка-сырца.
    • Стратегическое ценообразование: Комбинировать затратные, рыночные и ценностные подходы к формированию цен, учитывая позиционирование бренда и особенности целевой аудитории. Регулярно проводить CVP-анализ для оценки влияния изменения цен, объемов и затрат на прибыль.
  4. Развитие кадрового потенциала:
    • Инвестиции в обучение и переобучение персонала: Обеспечить сотрудников знаниями и навыками, необходимыми для работы с новым оборудованием, цифровыми технологиями и инновационными материалами.
    • Разработка систем мотивации: Создавать условия для повышения производительности и лояльности сотрудников, что напрямую влияет на качество и объем выпускаемой продукции.
  5. Активное использование мер государственной поддержки:
    • Изучение и применение федеральных и региональных программ: Регулярно отслеживать новые инициативы Минпромторга, ФРП, региональных фондов поддержки предпринимательства для получения субсидий, льготных кредитов и других форм помощи.
    • Участие в программах продвижения: Использовать возможности бизнес-миссий, ярмарок и выставок для расширения рынков сбыта и повышения узнаваемости бренда.
  6. Укрепление собственного сырьевого и производственного суверенитета:
    • Рассмотрение инвестиций в локализацию производства сырья: Долгосрочная стратегия по снижению критической зависимости от импорта хлопка, искусственных волокон и другой фурнитуры.
    • Кооперация с другими отечественными предприятиями: Создание производственных кластеров и совместных проектов для обмена опытом, ресурсами и технологиями.

Применение этих рекомендаций позволит предприятиям легкой промышленности не только эффективно планировать производство, но и значительно повысить свою конкурентоспособность, адаптируясь к современным вызовам и используя открывающиеся возможности для роста.

Заключение

Проведенное академическое исследование по планированию производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности в современных условиях убедительно демонстрирует, что успех в этой динамичной отрасли невозможен без комплексного, интегрированного и дальновидного подхода. От сухих статистических данных о росте объемов отгруженной продукции на 20% в 2023 году до перспективы создания высокотехнологичных фабрик полного цикла — каждый аспект подчеркивает необходимость глубокого переосмысления традиционных методов.

Мы установили, что конкурентоспособность продукта — это многогранное понятие, определяемое не только качеством и ценой, но и степенью удовлетворения постоянно меняющихся потребностей потребителя, включая растущий спрос на устойчивую моду и персонализированные товары. Эффективное производственное планирование, в свою очередь, является стержнем производственного менеджмента, объединяющего человеческие, финансовые и технологические ресурсы для создания востребованной продукции.

Анализ современного состояния рынка легкой промышленности в России и мире выявил как обнадеживающие тенденции роста числа отечественных МСП и спроса на российские бренды, так и глубокие структурные проблемы: критическую зависимость от импорта сырья (до 95% материалов, 100% хлопка и искусственных волокон) и высокий износ оборудования (свыше 60%). На глобальном уровне наблюдается смещение центров производства в Азию, тогда как развитые страны концентрируются на высокотехнологичном и функциональном текстиле.

В ходе работы были детализированы методологические подходы к планированию. Мы обосновали необходимость интеграции маркетинговых стратегий, сфокусированных на цифровых каналах сбыта и экологичном производстве, с производственным планированием, а также подчеркнули ключевую роль квалифицированного персонала. Рассмотрены и проиллюстрированы методы планирования себестоимости (нормативный и позаказный) и ценообразования. Особое внимание уделено финансовому планированию и анализу безубыточности (CVP-анализу), показавшему свою практическую применимость для принятия стратегических управленческих решений.

Наконец, исследование акцентировало внимание на критической роли инноваций и государственной поддержки. Цифровизация, проявляющаяся в 3D-проектировании, цифровой печати на тканях, 3D-печати обуви и интеграции «умных» технологий, способна кардинально повысить эффективность и адаптивность производства. Инновации в материалах – от переработанного хлопка до «умных» и функциональных тканей – открывают новые горизонты для создания продукции с высокой добавленной стоимостью. При этом государственная поддержка в виде льготных займов, субсидий, регуляторных мер (маркировка товаров) и программ продвижения играет ключевую роль в стимулировании модернизации и инвестиционной активности в отрасли.

Таким образом, представленная структура академического исследования подтверждает необходимость комплексного и интегрированного подхода к планированию производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности. Только синтез глубокого рыночного анализа, современных методологий планирования, активного внедрения инноваций и эффективного использования государственной поддержки позволит отечественным предприятиям не только преодолеть текущие вызовы, но и занять достойное место на мировом рынке, обеспечивая устойчивое развитие и высокую конкурентоспособность в быстро меняющемся мире. Значимость данной работы заключается в том, что она предоставляет актуальную и всестороннюю базу знаний, которая послужит надежным фундаментом для дальнейших академических и практических разработок в данной области.

Список использованной литературы

  1. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Ось-89, 2005. 1120 с.
  2. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. 22-е изд., перераб. и доп. Москва: Проспект, 2009. 1024 с.
  3. Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности: Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов всех форм обучения специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (текстильная и легкая промышленность)».
  4. Между Европой и Азией. URL: http://www.vedomostivuz.ru/article.shtml?2007/05/01/3950 (дата обращения: 16.10.2025).
  5. Производственный календарь. URL: http://www.garant.ru/calendar/buhpravo/ (дата обращения: 16.10.2025).
  6. Лёгкая промышленность России. URL: https://znanierussia.ru/articles/legkaya-promyshlennost-rossii-292 (дата обращения: 16.10.2025).
  7. Преимущества цифровизации легкой промышленности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/preimuschestva-tsifrovizatsii-legkoy-promyshlennosti (дата обращения: 16.10.2025).
  8. Тенденции и перспективы развития легкой промышленности России в период импортозамещения. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-i-perspektivy-razvitiya-legkoy-promyshlennosti-rossii-v-period-importozamescheniya (дата обращения: 16.10.2025).
  9. ОЦЕНКА ОБЩЕГО СОСТОЯНИЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-obschego-sostoyaniya-legkoy-promyshlennosti-v-rossii (дата обращения: 16.10.2025).
  10. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР КАЧЕСТВА ИЗДЕЛИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27435272 (дата обращения: 16.10.2025).
  11. Обзор легкой промышленности России. URL: https://www.inecp.ru/analytics/articles/obzor-legkoj-promyshlennosti-rossii/ (дата обращения: 16.10.2025).
  12. ИННОВАЦИИ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. URL: https://edu.fandom.ru/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 (дата обращения: 16.10.2025).
  13. Инновации в легкой промышленности. URL: https://tic.mgou.ru/innovacii-v-legkoj-promyshlennosti (дата обращения: 16.10.2025).
  14. Состояния легкой промышленности — государств-членов ТС и ЕЭП. URL: http://www.eurasiancommission.org/ru/act/prom_i_agroprom/dep_prom_polit/site_documents/sostoyanie_legproma.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
  15. Анализ современного состояния рынка легкой промышленности в мире и России. URL: https://economics.spbstu.ru/articles/analiz-sovremennogo-sostoyaniya-rynka-legkoj-promyshlennosti-v-mire-i-rossii (дата обращения: 16.10.2025).
  16. Воспроизводственная стратегия конкурентоспособного развития предприятия легкой промышленности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vosproizvodstvennaya-strategiya-konkurentosposobnogo-razvitiya-predpriyatiya-legkoy-promyshlennosti (дата обращения: 16.10.2025).
  17. Диссертация на тему «Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и стратегии ее повышения». URL: http://www.dissercat.com/content/konkurentosposobnost-predpriyatii-legkoi-promyshlennosti-i-strategii-ee-povysheniya (дата обращения: 16.10.2025).
  18. Конкурентоспособность как фактор качества изделий легкой промышленности. URL: https://moluch.ru/archive/114/29641/ (дата обращения: 16.10.2025).
  19. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennye-mery-podderzhki-legkoy-promyshlennosti-rossii (дата обращения: 16.10.2025).
  20. О безопасности продукции легкой промышленности: Технический регламент Таможенного союза от 09 декабря 2011 г. URL: https://docs.cntd.ru/document/902306232 (дата обращения: 16.10.2025).
  21. Лёгкая промышленность. Товары народного потребления. URL: http://government.ru/tag/154/ (дата обращения: 16.10.2025).
  22. Учет затрат основного производства на предприятиях легкой промышленности. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/uchot/a107/116812.html (дата обращения: 16.10.2025).
  23. Методы финансового планирования. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37286469 (дата обращения: 16.10.2025).
  24. ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ. URL: https://gstuni.by/files/data/science/conf/2015/05/210-212.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
  25. Методы финансового планирования. URL: https://interactive-plus.ru/e-articles/187/CMeTbl_FINANSOVO_PLANIROVANIYa.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
  26. Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-finansovogo-planirovaniya-i-prognozirovaniya-na-predpriyatiyah (дата обращения: 16.10.2025).
  27. ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. URL: https://gstuni.by/files/data/science/conf/2014/05/415-416.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
  28. Современные маркетинговые стратегии белорусских предприятий легкой промышленности. URL: https://elib.bsu.by/handle/123456789/246419 (дата обращения: 16.10.2025).
  29. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvodstvennyy-menedzhment-kak-sredstvo-povysheniya-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 16.10.2025).
  30. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — Современные технологии управления. URL: http://asterion-spb.ru/files/books/Proizvodstvennyj_menedzhment.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
  31. Различные способы анализа безубыточности — Корпоративный менеджмент. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2004/4/2607.html (дата обращения: 16.10.2025).
  32. Методика оценки конкурентоспособности предприятия легкой промышленности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-legkoy-promyshlennosti (дата обращения: 16.10.2025).

Похожие записи