Оглавление
Введение
Исходные данные
Раздел 3.
Раздел 4
Раздел 5
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
5. Выполнить планирование производственной программы генподрядной строительной организации ЗАО «ЛенСпецСМУ» и разработать систему мер по оптимизации показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Планирование производственной программы производится во всех хозяйствующих субъектах, производящих товары для продажи потребителям или выполняющих определенные виды работ и услуг. Он включает в себя расчет объемов выпуска (работ, услуг) и их подтверждение производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Целью данной курсовой работы является планирование производственной программы развития растениеводства на предприятии ООО «Колос».
Для максимизации экономического эф¬фекта на предприятиях необходимо оптимизировать производственную программу. Производственный процесс предприятия представляет собой план производства продукции в натуральном или условно-нату¬ральном выражении и совокупность сводных экономических показателей.
Выбирать типовые методы планирования программы по ТО и ТР автотранспорта; Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для планирования программы ТО и ТР автотранспорта; Рассчитывать по принятой методологии основные технико-экономические показатели производственной деятельности по выполнению ТО и ТР автотранспорта;
Целью моей курсовой работы стало планирование производственной программы по развитию растениеводства на предприятии, находящегося на территории Челябинской области Троицком районе ООО «СиЛаЧ».1) Изучить теоретические основы планирования производственной программы по развитию растениеводства
Планирование — важнейший инструмент при достижении предприятием своей цели, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития хозяйства
С другой стороны, в существующих моделях учитываются, главным образом, ресурсные факторы наиболее общего характера, то есть их применение в условиях конкретной отрасли связано с существенной доработкой и определением приоритетных методов и инструментов формирования производственных программ. Кроме того, применение некоторых методов разработки производственных программ может быть неэффективно в их традиционной трактовке в современных условиях, которые характеризуются значительными диспропорциями спроса и предложения в силу нехватки финансовых ресурсов на всех звеньях цепи поставок. Это обуславливает актуальность выбранной темы и необходимость разработки методов формирования производственных программ, которые будут учитывать современные тенденции.
Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга — план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия.
Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.
В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретают задачи планирования и оптимизации производственно-финансовой деятельности, когда необходимым условием его устойчивого развития становится оптимальная структура производства, рациональная разработка и эффективное управление производственной программой предприятия, что возможно реализовать методами средствами экономико-математического моделирования.Цель исследования: на основе анализа особенностей построения производственной программы реализовать на практике оптимизацию распределения фондов минеральных удобрений сельскохозяйственных организаций средствами экономико-математического моделирования. Выполнить анализ теоретического материала по вопросам формирования производственной программы предприятия.
Список литературы
1.Конвей Р.В., Максвелл В.Л., Миллер Л.В. Теория расписаний. – М.: Наука, 1975.
2.Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 432с.
3.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2000. — 537 с.
4.bg.wikipedia.org/wiki/Ил-62
5.www.aviaport.ru
6.www.tupolev.ru
список литературы