Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация и планирование производства
Оглавление
Введение 3
1. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность ресурсного потенциала организации 5
1.2 Тенденции при планировании ресурсно-технологического потенциала предприятий машиностроительного комплекса страны 11
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «ЗАВОД БУРОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ» 19
2.1 ОАО «Завод бурового оборудования» 19
2.2 Менеджмент предприятия 19
2.3 Использование системы «Рreactor 200 fcs» в календарном планировании 20
Заключение 28
Список литературы 30
Глоссарий 31
Содержание
Выдержка из текста
Это комплексная проблема, и ее решение требует эффективного планирования и системы контроля.Необходимость планирования вызвана тем, что главные задержки в производстве происходят из-за неритмичных поставок
Таким образом, следует систематически проводить анализ ресурсного потенциала организации с целью повышения эффективности ее функционирования. Однако для грамотного его осуществления необходима методология, позволяющая исследовать все направления, раскрывающие ресурсный потенциал.
Актуальность данной темы в том, что планирование производственных ресурсов предполагает планирование всех ресурсов, включая оборудование, людские ресурсы, материальные запасы и денежные средства.С целью увеличить эффективность планирования, в 80-х годах базовые принципы методологий MRP (планирование потребности в материалах), CRP (планирование потребности в мощностях), Closed Loop MRP (планирование потребностей в материалах в замкнутом цикле) были суммированы в единую методологию планирования — MRP II (Manufactory Resource Planning, планирование производственных ресурсов).
- изучить сущность, методы и принципы планирования производственных ресурсов .
Вместе с тем, по мнению М. А. Рагозиной, планирование следует принимать в качестве специфического вида управленческой деятельности, направленного на выбор оптимального направления развития организации, рассчитанного на определенный период времени. Результатом этого процесса является план мероприятий, который представляет собой многоцелевую и сбалансированную программу развития организации в целом, направленную на достижение эффективного использования всех видов ресурсов [11].
От того, насколько эффективно управление производственной деятельностью предприятия зависит и эффективность функционирования, длительность существования и благосостояние предприятия. Производственная система включает собственно систему производства (систему преобразования ресурсов в конечную продукцию) и систему запасов необходимых ресурсов, изделий незавершенного производства и готовой продукции, обеспечивающих непрерывное функционирование производства при дискретном поступлении ресурсов и отгрузке продукции по графику покупателей.
Предметом исследования является организация и методология учета мощностей производства и себестоимости продукции на предприятиях и организациях независимо от форм собственности в современных условиях хозяйствования.
Объектом исследования в данной курсовой работе выступает золотодобывающая компания ЗАО «Полюс», основной производственной деятельности которой является добыча золотосодержащей руды.
По окончании месяца соответствующая доля этих затрат (в зависимости от объема продукции, преданной основному производству) и услуг, потребляемых цехами и заводоуправлением, списывается прямо на счет
2. «основное производство». По окончании месяца на счете 20 собраны все затраты по выпуску продукции: прямые по элементам затрат, косвенные по комплексным статьям. По кредиту счета
2. отражается то, что идет в уменьшение затрат. Наличие доходов обуславливает необходимость исключения их стоимости из общей суммы затрат, кроме того исключается стоимость неиспользованных и возвращенных на склад материалов.
При написании работы использовались следующие методы: монографический, статистический, сравнение показателей, исчисление средних и относительных величин, группировок, графическое отражение результатов, составление аналитических таблиц.
Теоретической и методической основой для написания выпускной квалификационной работы являются учебно-методическая литература, публикации в периодической печати, бухгалтерская отчетность ООО «ГК «Дарница» за 2014-2016 гг.
В настоящий момент рынок можно назвать клиентоориентированным, а это значит, что уровень производства предприятия должен ориентироваться на заказы клиентов, а не на производственную программы, точнее, производственная программа должна составляться на основе запросов покупателей. Таким образом химическая промышленность должна внедрять в процесс планирования ИС для повышения гибкости производства, мобильности реагирования на запросы покупателей.Целью данного курсового проекта является рассмотрение совренных подходов к планированию химического производства.
Список литературы
1. Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. – М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
2. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006. — 574 с.
3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005. – 544 с.
4. Степанов В.И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 488 с.
5. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.
6. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320 с.
7. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
8. Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв. Сам. науч. центра РАН. Спец. вып.: Актуал. проблемы машиностроения. – 2009. – С. 292– 296.
9. Кузнецов А. П. Общие определения и понимание проблемы выбора структур-стратегий производственных систем машиностроения // Автоматизация и современные технологии. – 2007. – № 4. – С. 40– 42.
10. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. В.В. Брагина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с.
список литературы
