Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
1. Планирование рабочего времени 5
1.1. Сущность процесса планирования 5
1.2. Понятие рабочего времени 7
1.3. Рабочее время, как универсальный критерий эффективности 11
2. Планирование рабочего дня на примере ООО «Русь» 13
2.1. Рекомендации по эффективному управлению рабочим днем на основе тайм-менеджмента ООО «Русь» …………………………………………………………………………………………………………… 17
2.2. Рекомендации по нндивидуальному планированию рабочего дня руководителей и специалистов ООО «Русь» 23
Заключение 29
Список литературы 31
Содержание
Выдержка из текста
Все эти аспекты обусловили актуальность выбранной темы курсовой работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом, его рабочим временем, а значит встает вопрос его эффективного и рационального планирования.
Цель работы – рассмотреть процесс планирования рабочего дня на примере организации ОАО «Мэлон Фэшн Групп». Изучить методы планирования и рационального использования рабочего времени персонала; Предложить пути совершенствования процесса планирования рабочего времени в ОАО «Мэлон Фэшн Груп».
Управление рабочим временем — одна из важнейших составляющих жизни каждого члена современного общества — зачастую от неё зависит выполнение тех или иных задач.
План предусматривает решение стоящих проблем в рациональной очередности. В первую очередь планируются работы с фиксированным сроком исполнения или наиболее трудоемкие, требующие больших затрат времени. Нежелательно откладывать и неприятные дела, лучше их сделать раньше других. Далее планируется рутинная работа и выполнение повседневных обязанностей. Последними в плане значатся второстепенные и эпизодические дела, не требующие много времени (чтение текущей корреспонденции, обход рабочих мест).
Главное — в процессе планирования устанавливается точный срок окончания дел.
Задачи любого социального учреждения в условиях ограниченности ресурсов предполагают особый акцент на рациональное использование рабочего времени, поскольку это один из важнейших факторов, способствующих повышению производительности труда.Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических вопросов планирования рабочего дня и рабочего времени в целом.Предметом исследования, проведенного в работе, служит система планирования рабочего дня, которое каждый руководитель, каждый сотрудник, каждое предприятие выстраивает по-своему.
Анализ рабочего времени позволяет определить несколько важных моментов для руководителя, которые помогут ему принять единственно верное решение по поводу расстановки кадров, изменения рабочего штата, возможно, изменения должностных инструкций. Не редкость, когда один работник перегружен работой, а другой успевает свою работу сделать, посидеть в социальных сетях, а также решить какие-то свои личные проблемы.
• рассмотреть теоретические основы и принципы организации рабочего времени менеджера;• проанализировать проблемы и пути оптимального использования рабочего времени менеджера
В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты рабочего времени, раскрыты принципы Парето и Эйзенхауэра. Вторая глава посвящена решению практической задачи: оптимальное планирование рабочего дня и рассмотрение методов минимизации потери времени.
1. Трудовой кодекс РФ
2. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под общ. ред. В.И. Шкатуллы. М.: Норма, 2009.- с.572.
3. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2010. С. 34 — 47
4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Высшая школа, 2011. С. 47
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. — Мн.: Новое знание, 2011. С. 141
6. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2010. С. 152
7. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.-
8. В.А.Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2010.-742 с.
9. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. 288 с.
10. Волков А.М. Швеция: социально-экономическая модель. М.: Мысль, 1991. 188 с.
11. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2010. 96 с.
12. Архангельский Г. Искусство успевать, или Корпоративный стандарт планирования дня // Справочник по управлению персоналом. 2011. N 9. С. 67 — 71.
13. Архангельский Г. Тайм-менеджмент как инструмент управления персоналом // Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 44 — 47.
14. Терентьева Г. О тайм-менеджменте в современном бизнесе // Профиль.
3. апреля 2010. С. 58 — 60.
15. Маккензи Р.А. Ловушка времени: как сделать больше за меньшее время: Рекомендации, примеры, советы. М.: Вече, Персей, АСТ Переплет, 2008. 480 с.
16. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
список литературы
