Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
1. Планирование рабочего времени 5
1.1. Сущность процесса планирования 5
1.2. Понятие рабочего времени 7
1.3. Рабочее время, как универсальный критерий эффективности 11
2. Планирование рабочего дня на примере ООО «Русь» 13
2.1. Рекомендации по эффективному управлению рабочим днем на основе тайм-менеджмента ООО «Русь» …………………………………………………………………………………………………………… 17
2.2. Рекомендации по нндивидуальному планированию рабочего дня руководителей и специалистов ООО «Русь» 23
Заключение 29
Список литературы 31
Выдержка из текста
Одной из отличительных особенностей современного предприятия выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в его цели и задачи.
В современном бизнесе человеческие ресурсы являются важнейшим активом любой компании. Решение задач развития бизнеса может быть достигнуто только путем наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников ,качественного совершенствования предпринимательских систем и методов руководства и управления персоналом,.
Кроме того, важна рациональная организация их труда и повышение его эффективности, а также дисциплины и разумной требовательности. Практически любой работодатель считает, что, покупая 8 часов рабочего времени сотрудника, оно целиком будет использовано для выполнения служебных обязанностей. Однако, это происходит не всегда так.
Задачи экономики в условиях выхода из кризиса предполагают особый акцент на рациональное использование рабочего времени, поскольку это один из важнейших факторов, способствующих повышению производительности труда. Следует также отметить, что часто к неэффективному труду, снижению его результативности приводит неумение специалистов грамотно организовать рабочий процесс в компании.
Все эти аспекты обусловили актуальность выбранной темы курсовой работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом, его рабочим временем, а значит встает вопрос его эффективного и рационального планирования.
Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических вопросов планирования рабочего дня и рабочего времени в целом.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система планирования рабочего дня, которое каждый руководитель, каждый сотрудник, каждое предприятие выстраивает по-своему.
Проведенный анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы планирования рабочего времени, и нацелен на осмысление ее результатов.
В работе использованы различные методы, а именно такие, как общенаучные, так и описательные методы.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Курсовая работа построена традиционным образом и состоит из введения, основной части, состоящей из глав и параграфов, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс РФ
2. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под общ. ред. В.И. Шкатуллы. М.: Норма, 2009.- с.572.
3. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2010. С. 34 — 47
4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Высшая школа, 2011. С. 47
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. — Мн.: Новое знание, 2011. С. 141
6. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2010. С. 152
7. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.-
8. В.А.Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2010.-742 с.
9. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. 288 с.
10. Волков А.М. Швеция: социально-экономическая модель. М.: Мысль, 1991. 188 с.
11. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2010. 96 с.
12. Архангельский Г. Искусство успевать, или Корпоративный стандарт планирования дня // Справочник по управлению персоналом. 2011. N 9. С. 67 — 71.
13. Архангельский Г. Тайм-менеджмент как инструмент управления персоналом // Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 44 — 47.
14. Терентьева Г. О тайм-менеджменте в современном бизнесе // Профиль.
3. апреля 2010. С. 58 — 60.
15. Маккензи Р.А. Ловушка времени: как сделать больше за меньшее время: Рекомендации, примеры, советы. М.: Вече, Персей, АСТ Переплет, 2008. 480 с.
16. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
