Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования рабочего времени персонала 5
1.1. Понятие и сущность рабочего времени 5
1.2. Классификация рабочего времени 10
1.3. Методы планирования и рационального использования рабочего времени персонала 13
Глава 2. Организация планирования рабочего дня на примере ОАО «Мэлон Фэшн Групп» 18
2.1. Краткая характеристика компании 18
2.2. Организационная структура и кадровый состав организации 20
2.3. Анализ эффективности использования рабочего времени на
предприятии 25
Глава 3. Совершенствование процесса планирования рабочего времени в ОАО «Мэлон Фэшн Груп» 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что общность системы правового регулирования в рамках институтов рабочего времени и времени отдыха в трудовом праве обусловлена единым объектом, на который направлено правовое воздействие. Этим объектом является время.
Время – универсальная категория, форма существования всех материальных систем и процессов. Оно объективно, независимо от че-ловеческого сознания и проявлений его воли.
Целесообразная общественно-значимая деятельность, направленная на достижение определенного результата, также не может существовать вне времени и пространства. Категория рабочего времени в трудовом праве — ос-новная после трудовой функции работника, она неразрывно связана с реализацией самой сущности трудовых отношений — выполнением ра-ботником трудовых обязанностей в пользу нанимателя. Однако неотъемлемый признак времени — целостность и непрерывность процессов существования материальных систем. Они обеспечиваются за счет взаимосвязи последовательности и длительности существования конкретных объектов, каждый из которых имеет свое начало и свой конец. Периоды рабочего времени конечны. Непрерывность существования трудовых отношений во времени обеспечивается за счет их последовательной сменяемости периодами, свободными от выполнения трудовых функций. Рабочее время и время отдыха, существующие в рамках одной правовой связи между работником и работодателем, — части одного целого, две характеристики одного и того же явления, времени существования обособленного комплекса трудовых правоотношений с участием конкретного работника.
Взаимозависимость между продолжительностью рабочего времени и времени отдыха особенно остро проявляется при экспансии одной разновидности времени в другую.
Цель работы – рассмотреть процесс планирования рабочего дня на примере организации ОАО «Мэлон Фэшн Групп».
Задачи:
1. Изучить понятие и сущность рабочего времени;
2. Рассмотреть классификацию рабочего времени;
3. Изучить методы планирования и рационального использования рабочего времени персонала;
4. Ознакомиться с краткой характеристикой компании ОАО «Мэлон Фэшн Груп»;
5. Рассмотреть организационную структуру и кадровый состав организации;
6. Провести анализ эффективности использования рабочего времени на предприятии;
7. Предложить пути совершенствования процесса планирования рабочего времени в ОАО «Мэлон Фэшн Груп».
Объект исследования – ОАО «Мэлон Фэшн Групп».
Предмет исследования – механизм управления рабочим временем в организации.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// «Российская газета», N 7, 21.01.2009.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Официальный текст]: федеральный закон № 157-ФЗ от 22 июля 2008 г. / Российская газета № 149 27.07.2008.
3. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства на предприятии). – СПб.: Питер, 2009.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. — М.: Экономика, 2009.
6. Васильев Г. А., Деева Е. М. Организационное поведение: учебное пособие для студентов вузов. М.: Юнити-Дана, 2009.
7. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учеб. пособие — 2-е изд. – М.: Маркет ДС, 2010.
8. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Д.Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. — М., 2010.
9. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.2. — Мн.: Изд-во МИУ, 2011.
10. Зайверт Л. А. Ваше время — в Ваших руках. М.: АСТ, 2009.
11. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие. – СПб.: Питер, 2008.
12. Одегов Ю.Г. Эффективное управление рабочим временем на основе тайм-менеджмента. // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. -№ 4.
13. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2010.
14. Сидорова В.Н. Рациональное использование рабочего времени в целях оптимизации бизнес-процессов. // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2011. – № 5.
15. Теория и практика управления персоналом: учеб.-метод. пособ. / Авт.- сост. Г.В. Щекин. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2009.
16. Толокина Е.Л., Демина В.В. Роль и место свобод¬ного времени в современной экономике // Вест¬ник НГУ — Том 10. — 2010/ — Вып. № 4.
17. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. – 10-е изд. – М.: Вильямс, 2007.
18. Бухалков М.И. Рабочее время как объект организации и нормирования труда [Электронный ресурс]. Режим доступа — www.hr-portal.ru.
19. Время – бесценный и невозобновляемый ресурс [Электронный ресурс]. Режим доступа — http://www.src-master.ru/ seminar/detail.php?SID=927
20. Время — ресурс руководителя [Электронный ресурс]. Режим доступа — http://www.nestor.minsk.by /sn/1999/08/sn90817
21. Результаты исследования говорят, что сотрудники в среднем работают продуктивно только три дня в неделю [Электронный ресурс]. Режим доступа- http://www.microsoft.com/Rus/News
22. Сайт компании ОАО «Мэлон Фэшн Групп» [Электронный ресурс]. Режим доступа — http://melonfashion.ru