Планирование расходов организации: актуальные подходы, методологии и цифровая трансформация в контексте ФСБУ 10/2025

В мире, где экономические циклы сменяются с головокружительной скоростью, а конкуренция обостряется с каждым днем, способность организации эффективно управлять своими расходами становится не просто преимуществом, а жизненной необходимостью. По данным недавних исследований, компании, внедрившие передовые практики бюджетирования и контроля затрат, демонстрируют в среднем на 15-20% более высокую рентабельность по сравнению с теми, кто пренебрегает этим аспектом, что, несомненно, подчеркивает возрастающую значимость планирования расходов как краеугольного камня финансового менеджмента.

В условиях динамичной рыночной экономики, цифровизации и постоянных изменений в нормативно-правовом поле (в частности, с учетом предстоящего введения ФСБУ 10/2025 «Расходы»), традиционные подходы к управлению затратами оказываются недостаточными. Предприятиям необходимы гибкие, адаптивные системы, способные не только отслеживать, но и прогнозировать, анализировать и оптимизировать каждый рубль, вложенный в производственный или операционный процесс, ведь именно это позволяет сохранить финансовую устойчивость в условиях неопределённости.

Целью настоящего исследования является разработка детализированного, структурированного плана для глубокого академического анализа темы «Планирование расходов организации (предприятия)». Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: рассмотреть сущность расходов и их классификацию, проанализировать эволюцию теоретических подходов и современных методологий планирования, оценить влияние цифровой трансформации и IT-решений, выявить факторы, влияющие на структуру расходов, и методы оценки эффективности, а также систематизировать ключевые проблемы и предложить пути совершенствования систем планирования на российских предприятиях.

Научная новизна работы заключается в синтезе классических теоретических знаний с актуальными изменениями в регуляторном поле (ФСБУ 10/2025), углубленном анализе современных методологий факторного анализа (метод цепных подстановок) и комплексном рассмотрении роли цифровой трансформации и KPI в повышении эффективности управления расходами. Данное исследование призвано стать высококачественным научным трудом, превосходящим существующие аналоги по глубине, актуальности и практической значимости.

Теоретические основы планирования расходов и их современная интерпретация

Понятие расходов, затрат и бюджетирования: Место в системе финансового управления

В основе любого успешного предприятия лежит искусство управления ресурсами, и центральное место в этом искусстве занимают расходы и затраты. На первый взгляд, эти термины могут показаться синонимами, однако в строгой экономической науке и бухгалтерском учете они имеют четкое разграничение.

Расходы в бухгалтерском учете определяются как уменьшение экономических выгод организации, происходящее в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения обязательств, которые приводят к уменьшению капитала компании, за исключением уменьшения вкладов по решению ее участников. Для признания расхода необходимо соблюдение ряда условий: он должен быть произведен в соответствии с конкретным договором, требованием законодательных или нормативных актов, или обычаями делового оборота; сумма расхода должна быть определена, и в результате проведенных операций должно произойти уменьшение экономических выгод.

Затраты, в свою очередь, представляют собой денежную оценку стоимости трудовых, информационных, материальных и других ресурсов, используемых в процессе производства или оказания услуг. Ключевое отличие заключается в том, что затраты могут быть как текущими, так и капитализированными. Если затраты еще не списаны с баланса или списаны не полностью, они становятся частью запасов или активов. Иными словами, не все затраты сразу становятся расходами; они «оседают» в активах до момента их реализации или потребления, и это критически важно для корректного формирования бухгалтерской отчётности.

Инструментом, позволяющим эффективно управлять как затратами, так и расходами, является бюджетирование. Это не просто составление сметы, а целый комплекс процедур, охватывающий планирование, контроль исполнения и последующий анализ выполнения плана доходов и расходов предприятия за определенный период. Бюджетирование пронизывает все аспекты хозяйственной деятельности организации, являясь, по сути, ее финансовой «дорожной картой».

Венцом процесса бюджетирования является бюджет — формальный план, в котором в числовом выражении фиксируются показатели различных экономических активностей компании на заданный период. Это прогноз будущих финансовых операций, который служит ориентиром для принятия управленческих решений, распределения ресурсов и оценки эффективности. Таким образом, расходы и затраты — это элементы экономической деятельности, а бюджетирование и бюджет — это системные инструменты для их планирования, учета и контроля, интегрированные в общую систему финансового управления предприятием.

Детальная классификация расходов организации

Для эффективного управления, анализа и принятия стратегических решений необходимо не просто знать величину расходов, но и понимать их природу, динамику и связь с различными аспектами деятельности компании. Эту задачу решает детальная классификация расходов.

Традиционно, расходы организации подразделяются на:

• Расходы по обычным видам деятельности: затраты, связанные с производством и реализацией продукции, товаров, работ, услуг.
• Прочие расходы: все остальные расходы, не относящиеся к обычным видам деятельности, включая операционные, внереализационные и чрезвычайные. В зарубежной практике они часто называются нейтральными, так как не связаны с основной бизнес-деятельностью.

Однако для управленческого учета и принятия оперативных решений используются более глубокие классификации:

1. По отношению к объему производства (для целей управления):
   • Переменные расходы (variable costs): Затраты, величина которых прямо пропорциональна объему производства. Они изменяются с изменением объема выпускаемой продукции.
     • Примеры: Стоимость сырья и комплектующих, электроэнергия для технологического процесса, сдельная заработная плата производственного персонала, транспортные расходы на отгрузку готовой продукции, агентские выплаты при продажах.
   • Постоянные расходы (fixed costs): Затраты, величина которых не зависит от объема выпуска продукции в рамках определенного релевантного диапазона.
     • Примеры: Аренда помещений, коммунальные расходы на отопление и освещение офисов, техническое обслуживание и ремонт оборудования, общехозяйственные расходы, зарплата руководства и административного персонала, страховки, лицензии, амортизация оборудования (линейный метод).
   • Смешанные затраты: Содержат как постоянные, так и переменные элементы (например, оплата услуг связи, где есть абонентская плата и плата за фактическое потребление).
2. По способу отнесения на себестоимость (для целей калькуляции):
   • Прямые расходы: Затраты, которые могут быть непосредственно и экономически целесообразно отнесены на себестоимость конкретного вида продукции, работы или услуги. Они формируют себестоимость конкретного изделия.
     • Примеры: Стоимость сырья, полуфабрикатов, комплектующих, зарплата и социальные выплаты сотрудников, непосредственно занятых в производстве, амортизация оборудования, работающего на конкретный продукт.
   • Косвенные расходы: Затраты, которые не могут быть напрямую отнесены к конкретному продукту или услуге и формируют себестоимость нескольких продуктов сразу. Они распределяются между видами продукции по выбранной базе распределения (например, пропорционально объему производства, заработной плате основных рабочих и т.д.).
     • Примеры: Зарплата бухгалтеров, юристов, оплата коммунальных услуг офиса, аренда офиса, расходы на маркетинг и рекламу, секретариат.

   Важно отметить, что каждая компания самостоятельно определяет перечень прямых и косвенных расходов и закрепляет это в своей учетной политике. Это разграничение, равно как и деление на переменные/постоянные, имеет критическое значение для принятия управленческих решений, ценообразования и анализа рентабельности. Эти две метрики (прямые/косвенные и переменные/постоянные) характеризуют бизнес по-разному, предоставляя более полную и многогранную картину.

3. По экономическим элементам (для формирования отчетности о затратах):
   • Материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия).
   • Затраты на оплату труда (заработная плата, премии).
   • Отчисления на социальные нужды (страховые взносы).
   • Амортизация основных производственных фондов.
   • Прочие расходы (налоги, сборы, арендная плата, командировочные и т.д.).
4. По роли в производственном процессе:
   • Основные расходы: Обусловлены непосредственно самим производственным процессом (например, затраты на сырье, зарплату основных рабочих).
   • Накладные расходы: Связаны с обслуживанием процесса и организацией работы компании (например, управленческие, общепроизводственные, коммерческие расходы).
5. По календарным периодам:
   • Текущие производственные расходы: Постоянные, с частой периодичностью (менее месяца).
   • Единовременные расходы: Однократные (расходы на освоение новых предприятий, цехов, видов продукции) или периодические с периодичностью более месяца (оплата отпусков, капитальный ремонт основных фондов, расходы на временные сооружения).

Глубокое понимание и правильное применение этих классификаций позволяют менеджменту не только точно учитывать расходы, но и эффективно планировать, контролировать и оптимизировать их, что является залогом финансовой устойчивости и роста предприятия.

Нормативно-правовое регулирование расходов в Российской Федерации

Система планирования и учета расходов в любой организации неразрывно связана с действующим нормативно-правовым полем. В Российской Федерации основные положения, регулирующие бухгалтерский и налоговый учет расходов, закреплены в ряде ключевых документов, которые непрерывно эволюционируют под влиянием экономических реалий и международного опыта.

Основой бухгалтерского учета расходов до недавнего времени служило Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ) 10/99 «Расходы организации», а также Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ. Эти документы устанавливают общие принципы признания, классификации и отражения расходов в бухгалтерской отчетности. Однако, как и вся система бухгалтерского учета, регулирование расходов проходит через процесс реформирования, направленный на сближение с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

Ключевым изменением в ближайшей перспективе станет введение Проекта Федерального стандарта бухгалтерского учета «Расходы» (ФСБУ 10/2025). Этот документ, разработанный Минфином РФ, призван кардинально изменить привычные правила учета и заменить действующее ПБУ 10/99. Согласно приказу Минфина от 03.04.2025 № 42н, стандарт планируется ввести в действие с 1 января 2027 года. Однако, организации имеют возможность принять решение о его досрочном применении с 1 января 2026 года, закрепив это в своей учетной политике.

Основные положения и кардинальные изменения ФСБУ 10/2025:

1. Единые правила признания, классификации и отражения: Стандарт устанавливает минимально необходимые требования к бухгалтерскому учету расходов и допустимые способы его ведения, обязательные к применению независимо от вида экономической деятельности, если иное не установлено самим стандартом.
2. Исключение понятия «прочие расходы»: Это одно из наиболее значимых нововведений. ФСБУ 10/2025 отказывается от деления расходов на «расходы по обычным видам деятельности» и «прочие расходы». Вместо этого все затраты разделяются на:
   • Включаемые в чистую прибыль (убыток): Эти расходы, в свою очередь, подразделяются на:
     • Расходы по обычным видам деятельности.
     • Расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности.
   • Не включаемые в чистую прибыль (убыток): К ним, например, относятся расходы, связанные с изменением величины обязательств по договорам страхования, учет которых ведется в соответствии с МСФО (IFRS) 17 «Договоры страхования».
3. Новое определение расхода: Проект ФСБУ 10/2025 определяет расходом любое уменьшение экономических выгод компании в результате выбытия (уменьшения стоимости) активов или возникновения (увеличения величины) обязательств, не связанное с уменьшением вкладов учредителей или распределением прибыли между ними. Это определение более точно соответствует международным стандартам.
4. Оценка и признание расходов по обычным видам деятельности: Будут производиться в сумме и порядке, установленных другим важным стандартом – ФСБУ 5/2019 «Запасы».
5. Независимость от формы оплаты и налогового учета: ФСБУ 10/2025 четко указывает, что форма оплаты (деньги, бартер) и правила налогового учета не влияют на признание расходов в бухгалтерском учете. Это подчеркивает приоритет экономической сущности над юридической формой и налоговой оптимизацией в бухгалтерском учете.

Помимо бухгалтерского учета, регулирование расходов затрагивает и налоговый учет. Налоговый кодекс РФ, в частности статьи 318 и 319, разделяет все расходы на прямые и косвенные для целей расчета налогооблагаемой базы. Эти классификации часто не совпадают с бухгалтерскими, что требует от предприятий ведения параллельного учета и внимательного формирования учетной политики, где должны быть четко прописаны правила отнесения расходов к той или иной категории для обеих систем.

Таким образом, система нормативно-правового регулирования расходов в РФ находится в динамичном развитии. Предстоящее введение ФСБУ 10/2025 потребует от организаций значительной адаптации учетных систем и внутренних регламентов планирования, что, в свою очередь, окажет существенное влияние на практику финансового менеджмента и стратегического планирования на предприятиях.

Методологии и инструменты эффективного планирования расходов предприятия

В основе эффективного финансового управления лежит не только понимание природы расходов, но и владение методологиями их планирования. В условиях постоянно меняющейся рыночной среды предприятия используют различные подходы к бюджетированию, каждый из которых имеет свои преимущества и области применения.

Эволюция и виды бюджетирования как основы планирования расходов

Исторически бюджетирование развивалось от простых сметных форм до комплексных систем, интегрирующих стратегические цели компании. Сегодня можно выделить несколько ключевых подходов к бюджетированию, которые служат основой для планирования расходов:

1. Традиционное (классическое) бюджетирование: Этот метод является наиболее распространенным и основывается на показателях прошлых лет. При составлении бюджета за основу берутся фактические данные предыдущего периода, которые корректируются с учетом ожидаемых изменений – например, инфляции, роста объемов производства, изменений цен на ресурсы. Традиционное бюджетирование подходит для компаний, работающих на стабильных рынках с предсказуемым уровнем спроса и предложения. Его преимущество в относительной простоте и возможности быстрого формирования бюджета, однако существует риск сохранения неэффективных статей расходов, если не проводится тщательный анализ.
2. Бюджетирование на нулевой основе (Zero-Based Budgeting, ZBB): Этот метод радикально отличается от традиционного. При ZBB каждый бюджетный период начинается «с нуля», то есть ни одна статья расходов не переносится автоматически из предыдущего периода. Каждое расходование средств должно быть обосновано с чистого листа, как если бы организация начинала свою деятельность заново. Это вынуждает менеджеров критически переоценивать все операции, анализировать их целесообразность и эффективность, а также обосновывать каждую статью затрат.
   • Преимущества ZBB: Побуждает к поиску более эффективных способов распределения ресурсов, способствует сокращению неэффективных затрат, повышает прозрачность и подотчетность.
   • Недостатки ZBB: Чрезвычайно трудоемкий и времязатратный процесс, требующий значительных усилий и ресурсов.
3. Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting, ABB): Фокусируется на видах деятельности (процессах), необходимых для производства продукции или оказания услуг. Расходы планируются исходя из объема и стоимости операций, необходимых для выполнения этих видов деятельности. Это позволяет более точно распределять косвенные расходы и лучше понимать драйверы затрат.
4. Гибкое бюджетирование (Flexible Budgeting): Создается для различных уровней активности (объемов производства или продаж). Вместо одного статического бюджета разрабатывается несколько вариантов, соответствующих разным сценариям деятельности. Это позволяет быстро адаптировать бюджет при изменении фактических объемов и более корректно оценивать эффективность, сравнивая фактические результаты с бюджетом, скорректированным под фактически достигнутый объем.

Бюджетирование как процесс представляет собой циклическую систему, включающую три ключевых этапа:

1. Планирование: На этом этапе происходит анализ текущих показателей, оценка рисков, определение стратегических и тактических целей. Затем формируются различные бюджеты на основе выбранной методологии, устанавливаются лимиты и ответственные.
2. Реализация (исполнение): Фактическое выполнение запланированных операций. На этом этапе осуществляется текущий контроль за расходованием средств, возможны оперативные корректировки бюджета в ответ на изменения внешних или внутренних условий.
3. Завершение (анализ): По окончании бюджетного периода проводится подведение итогов, сравнение плановых и фактических показателей (план-фактный анализ), выявление отклонений и их причин, а также оценка выполнения поставленных задач. Результаты этого этапа служат основой для планирования на следующий период.

В целом, бюджетирование — это не просто инструмент контроля, а стратегический инструмент, который определяет максимальные границы, в рамках которых ожидается работа бизнеса в ближайшей перспективе, обеспечивая его финансовую устойчивость и управляемость.

Структура и взаимосвязь основных бюджетов расходов

Эффективное планирование расходов в организации достигается не за счет одного универсального бюджета, а благодаря комплексной системе взаимосвязанных бюджетов, которые в совокупности формируют генеральный (сводный) бюджет компании. Каждый из этих бюджетов охватывает определенную сторону деятельности и играет свою уникальную роль в управлении.

В широком смысле, все бюджеты можно разделить на три основные категории: операционный, финансовый и инвестиционный.

1. Операционный бюджет:
   • Описывает доходы и расходы, а также движение денежных средств по каждому направлению основной деятельности компании. Он охватывает целевые расходы и доходы, связанные с текущей деятельностью подразделений, и является наиболее детализированным.
   • Примеры составляющих операционного бюджета:
     • Бюджет затрат на производство: Планирование расходов на сырье, материалы, комплектующие, зарплату производственного персонала, амортизацию оборудования и другие прямые и косвенные производственные затраты.
     • Бюджет прямых затрат на материалы: Детальный план закупок и использования сырья и основных материалов, исходя из планового объема производства.
     • Бюджет прямых затрат на оплату труда: Планирование расходов на заработную плату основных производственных рабочих, напрямую связанных с объемом выпуска продукции.
     • Бюджет общепроизводственных расходов: Планирование косвенных производственных затрат, таких как зарплата вспомогательного персонала, амортизация общепроизводственного оборудования, расходы на электроэнергию и отопление цехов.
     • Бюджет коммерческих расходов: Расходы, связанные с продвижением и реализацией продукции (реклама, маркетинг, расходы на сбыт, зарплата продавцов, транспортные расходы на доставку готовой продукции).
     • Бюджет управленческих расходов: Расходы, связанные с управлением компанией в целом (зарплата административного персонала, аренда офисов, коммунальные услуги, расходы на связь, канцелярские товары).
2. Финансовый бюджет:
   • Отражает плановые финансовые потоки и результаты деятельности компании в целом. Он агрегирует информацию из операционных бюджетов и представляет ее в финансовом выражении.
   • Ключевые элементы финансового бюджета:
     • Бюджет доходов и расходов (БДР): Демонстрирует плановую прибыль или убыток компании за период. Он показывает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов деятельности, позволяя судить о рентабельности. БДР составляется по методу начисления, отражая доходы и расходы в периоде их возникновения, независимо от движения денежных средств.
     • Бюджет движения денежных средств (БДДС): Отражает плановые поступления и выплаты денежных средств. Его основная задача – помочь предугадывать кассовые разрывы и управлять ликвидностью компании, обеспечивая ее платежеспособность. БДДС составляется кассовым методом, то есть фиксирует фактическое движение денег.
     • Прогнозный баланс: Представляет собой плановый финансовый отчет, отражающий активы, обязательства и капитал компании на конец бюджетного периода. Он позволяет оценить будущее финансовое состояние организации.
3. Инвестиционный бюджет:
   • Включает планируемые вложения в развитие бизнеса, приобретение долгосрочных активов, модернизацию оборудования, строительство новых объектов или запуск новых проектов. Он критически важен для стратегического развития компании.

Взаимосвязь и генеральный (сводный) бюджет:
Все эти бюджеты не существуют изолированно, а тесно взаимосвязаны. Операционные бюджеты формируют основу для финансового бюджета: например, данные из бюджета затрат на производство напрямую влияют на себестоимость в БДР, а плановые коммерческие и управленческие расходы отражаются как в БДР, так и в БДДС. Инвестиционный бюджет, в свою очередь, определяет потребность в финансировании и влияет на структуру активов и пассивов в прогнозном балансе, а также на движение денежных средств в БДДС.

Совокупность всех этих бюджетов, объединенных в единую систему, образует генеральный (сводный) бюджет компании. Это всеобъемлющий план, охватывающий все целевые показатели и определяющий общий план работы предприятия на определенный период. Такая интегрированная система бюджетирования позволяет менеджменту видеть полную картину будущей деятельности, эффективно распределять ресурсы, контролировать исполнение и оперативно реагировать на отклонения, обеспечивая достижение стратегических целей организации.

Цифровая трансформация и автоматизация процессов планирования и контроля расходов

В XXI веке, эпоху беспрецедентного технологического прогресса, цифровая трансформация стала не просто модным трендом, а императивом для выживания и развития бизнеса. Планирование и контроль расходов, будучи критически важными функциями финансового управления, оказались в эпицентре этих изменений. Современные информационные технологии и автоматизация процессов кардинально меняют подходы к бюджетированию, делая их более точными, оперативными и адаптивными.

Значение автоматизации бюджетирования для повышения точности и оперативности

Традиционные методы бюджетирования, особенно те, что опираются на ручной ввод данных и использование простых электронных таблиц, страдают от ряда существенных недостатков:

• Низкая точность данных: Человеческий фактор неизбежно приводит к ошибкам при вводе, копировании и расчетах.
• Длительность процессов: Сбор, консолидация и согласование данных из различных подразделений занимают много времени, замедляя процесс формирования бюджета.
• Отсутствие прозрачности: Сложно отследить изменения, ответственных за них, и обеспечить единую версию данных.
• Низкая оперативность: Медленная реакция на изменения рынка и необходимость ручной корректировки бюджета.

Автоматизация бюджетирования призвана решить эти проблемы. Она преобразует процесс из трудоемкого и подверженного ошибкам в быстрый, точный и прозрачный механизм. Основные преимущества автоматизации включают:

1. Повышение точности данных: Минимизация ручного ввода и автоматические расчеты существенно снижают вероятность ошибок, обеспечивая высокую достоверность финансовой информации.
2. Сокращение ручных операций: Автоматизация рутинных задач (сбор данных, консолидация, формирование отчетов) освобождает финансовый персонал для выполнения более сложных аналитических функций.
3. Обеспечение прозрачности и контроля: Все бюджетные операции становятся отслеживаемыми, с четким разграничением ролей и ответственности. Руководство получает полную картину исполнения бюджета в реальном времени.
4. Повышение гибкости и оперативности: Современные IT-решения позволяют быстро и гибко реагировать на изменения рынка, оперативно вносить корректировки в бюджет и принимать обоснованные управленческие решения. Возможность проведения сценарного анализа и прогнозирования позволяет заранее оценить влияние различных факторов.
5. Интеграция данных: Автоматизированные системы способны консолидировать данные из различных источников (бухгалтерский учет, операционный учет, CRM) в единую базу, обеспечивая целостность информации.

По сути, автоматизация бюджетирования – это не просто техническое усовершенствование, а стратегическая инвестиция, которая повышает качество управления финансами, способствует более эффективному распределению ресурсов и в конечном итоге – росту прибыльности и конкурентоспособности компании. Ведь разве не в этом заключается основная цель любого бизнеса?

Обзор современных IT-решений и инструментов

Эволюция технологий привела к появлению широкого спектра IT-решений, предназначенных для автоматизации бюджетирования и контроля расходов. Эти системы значительно превосходят возможности традиционного Microsoft Excel, предлагая комплексные инструменты для управления финансовыми потоками.

1. Microsoft Excel: Распространенность и ограничения
Excel, безусловно, является одним из самых распространенных инструментов для ведения бюджетов, особенно в малых и средних компаниях. Его преимущества – доступность, гибкость и относительная простота использования. Однако, при росте компании и усложнении бюджетных процессов, Excel быстро демонстрирует свои минусы:

• Ограниченная многопользовательская работа: С одним файлом может полноценно работать только один сотрудник, что затрудняет совместную работу и согласование.
• Фрагментация данных: Необходимость создания нового файла для каждого вида бюджета (БДР, БДДС, операционные бюджеты) приводит к разрозненности информации и сложностям при консолидации.
• Высокий риск ошибок: Ручной ввод и копирование данных, а также сложность отслеживания формул, значительно повышают риск человеческого фактора и логических ошибок.
• Отсутствие версионности и аудита: Сложно отследить изменения, кто и когда их внес, что подрывает прозрачность и контроль.

2. Специализированные автоматизированные системы бюджетирования (АСБ)
В противовес Excel, специализированные АСБ предлагают комплексные решения для автоматизации всего регламента бюджетирования компании или холдинга, от ввода плановых данных до формирования консолидированной отчетности.

• Пример: БИТ.Финанс — одно из таких решений, часто интегрируемое с платформой «1С:Предприятие».
• Возможности АСБ:
  • Консолидация бюджетов: Возможность сбора и анализа данных мастер-бюджетов (БДДС, БДР, прогнозный баланс) в единой системе, даже для холдинговых структур.
  • Автоматический сбор фактических данных: Интеграция с системами бухгалтерского и операционного учета позволяет автоматически получать фактические данные по бюджетам, что значительно ускоряет план-фактный анализ.
  • Повышение качества контроля: Система позволяет настраивать лимиты расходов, контролировать их исполнение в режиме реального времени и формировать оповещения о превышении.
  • Формирование отчетности: Автоматическая генерация разнообразных отчетов (план-факт, факторный анализ, сценарный анализ) по заданным шаблонам, что экономит время и исключает ошибки.
  • Интеграция подразделений: Обеспечение одновременной работы нескольких сотрудников из разных отделов в единой информационной среде, с разграничением прав доступа.
  • Снижение трудоемкости и сроков: Ускорение процесса составления, согласования и корректировки бюджета.

3. Системы документооборота и бизнес-аналитики

• Системы документооборота: Могут быть эффективно использованы при автоматизации смет и согласовании бюджетных заявок, особенно при их интеграции с уже существующими системами бюджетирования. Они обеспечивают прозрачность процесса согласования, сокращают время на утверждение документов и минимизируют риски потери информации.
• Инструменты бизнес-аналитики (BI): Современные платформы BI предоставляют мощные возможности для глубокого анализа бюджетных данных:
  • Прогнозирование и сценарный анализ: Позволяют строить различные сценарии развития, оценивать влияние внешних и внутренних факторов на бюджетные показатели и принимать более обоснованные решения.
  • Интерактивные дашборды и отчеты: Визуализация данных в удобном графическом формате, позволяющая руководителям быстро оценивать ситуацию, выявлять тенденции и отклонения.
  • Drill-down функционал: Возможность «проваливаться» от агрегированных показателей до мельчайших деталей, чтобы понять причины отклонений.

Внедрение комплексных IT-решений для бюджетирования – это стратегический шаг для любой компании, стремящейся к повышению эффективности управления расходами. Оно обеспечивает не только точность и оперативность, но и способствует созданию прозрачной, контролируемой и адаптивной системы финансового планирования.

Факторы, определяющие структуру расходов, и оценка эффективности системы планирования

Эффективное планирование расходов невозможно без глубокого понимания факторов, которые формируют их структуру и динамику, а также без четкой системы оценки эффективности самого процесса планирования. Это две стороны одной медали, позволяющие не только составлять бюджет, но и управлять им в условиях переменчивой бизнес-среды.

Внутренние и внешние факторы, влияющие на структуру и динамику расходов

Расходы предприятия – это не статичная величина, а сложный результат взаимодействия множества факторов, как внутренних, так и внешних. Учет этих факторов при разработке планов критически важен для реалистичности и эффективности бюджета.

Внутренние факторы:

1. Объем производства/продаж: Наиболее очевидный фактор. Увеличение объемов производства прямо пропорционально влияет на переменные расходы (сырье, материалы, сдельная зарплата).
2. Технология производства и уровень автоматизации: Современные, высокотехнологичные процессы могут снижать удельные переменные затраты, но увеличивать постоянные (капитальные вложения в оборудование, его обслуживание).
3. Организационная структура компании: Количество уровней управления, число подразделений, численность персонала – все это влияет на управленческие и общехозяйственные расходы.
4. Учетная политика компании: Индивидуальный выбор методов учета (например, амортизации, оценки запасов, отнесения затрат к прямым или косвенным) напрямую формирует структуру расходов в бухгалтерской и налоговой отчетности. Важно помнить, что структура прямых и косвенных расходов в каждой компании индивидуальна и должна быть разработана и указана в учетной политике.
5. Качество управления и уровень квалификации персонала: Неэффективное управление, недостаток квалификации могут приводить к перерасходу материалов, браку, простоям и, как следствие, к увеличению затрат.
6. Ассортимент продукции/услуг: Производство более сложной или разнообразной продукции обычно влечет за собой более высокие затраты на материалы, труд и управление.
7. Политика компании в области ценообразования и сбыта: Например, активная рекламная кампания или расширение сети дистрибуции увеличивают коммерческие расходы.

Внешние факторы:

1. Макроэкономические показатели:
   • Инфляция: Рост цен на сырье, материалы, энергию, транспортные услуги напрямую увеличивает затраты предприятия.
   • Курсы валют: Для компаний, использующих импортные комплектующие или продающих продукцию на экспорт, колебания валютных курсов могут существенно влиять на себестоимость и выручку.
   • Ставка рефинансирования ЦБ: Влияет на стоимость заемных средств и, как следствие, на финансовые расходы.
2. Отраслевая специфика: Различные отрасли имеют свою уникальную структуру затрат. Например, в капиталоемких отрасля�� (тяжелая промышленность) высока доля постоянных расходов, а в трудоемких (сфера услуг) – затрат на оплату труда.
3. Конкуренция на рынке: Высокая конкуренция может вынуждать компанию снижать цены, что требует жесткого контроля и оптимизации расходов.
4. Законодательство и государственное регулирование: Изменения в налоговом законодательстве (например, Проект ФСБУ 10/2025), экологические стандарты, трудовое законодательство могут напрямую влиять на расходы.
5. Цены на рынке ресурсов: Колебания цен на основные виды сырья, энергоносители, транспортные услуги оказывают прямое воздействие на переменные и некоторые постоянные расходы.
6. Социальные и политические факторы: Изменения в демографической ситуации, политическая нестабильность могут влиять на доступность трудовых ресурсов, потребительский спрос и инвестиционный климат.

При составлении прогнозов и бюджетов необходимо рассматривать различные концепции развития, учитывать эти факторы на федеральном, региональном и местном уровнях, а также различные варианты федеральной бюджетной политики, социальные и экономические задачи. Важно помнить, что разделение на переменные/постоянные и прямые/косвенные затраты не является точным аналогом деления на производственные/административные/коммерческие, и каждая классификация служит своей цели в анализе. Комплексный учет этих факторов позволяет формировать более реалистичные и адаптивные планы расходов.

Методы контроля и анализа исполнения бюджета расходов

После того как бюджет расходов составлен и утвержден, начинается не менее важный этап – контроль и анализ его исполнения. Это непрерывный процесс, позволяющий отслеживать ход выполнения планов, выявлять отклонения и оперативно принимать корректирующие меры.

1. Виды контроля исполнения бюджета:

• Предварительный контроль: Осуществляется до начала бюджетного периода или до совершения хозяйственных операций. Его цель – оценить качество планирования, реалистичность показателей, обоснованность статей расходов. На этом этапе проверяется соответствие бюджета стратегическим целям и имеющимся ресурсам.
• Текущий контроль: Проводится в процессе исполнения бюджета. Это мониторинг фактических расходов в режиме реального времени или с высокой периодичностью (ежедневно, еженедельно, ежемесячно). Основная задача – отслеживать ход выполнения плана, выявлять ранние признаки отклонений и принимать оперативные решения для их устранения.
• Последующий контроль: Осуществляется по завершении бюджетного периода. Включает комплексный анализ выполнения бюджета, выявление причин отклонений, оценку эффективности использования ресурсов и достижение поставленных целей. Результаты последующего контроля служат основой для планирования будущих периодов.

2. Анализ бюджета и выявление отклонений:

Основной целью контроля за исполнением годового бюджета расходов является отслеживание хода выполнения, выявление план-фактных отклонений и контроль остатков неиспользованных бюджетных лимитов. Для этого используются различные аналитические инструменты:

• План-фактный анализ исполнения бюджета:
  • Это базовый метод, предполагающий сравнение фактических данных за текущий период с запланированными показателями.
  • Процесс: Сопоставляются запланированные и фактические суммы по каждой статье расходов, вычисляются абсолютные и относительные отклонения.
  • Цель: Выявить факт отклонения (перерасход или экономия) и определить его величину. Однако этот анализ не объясняет причины отклонений.
• Факторный анализ исполнения бюджета:
  • Гораздо более глубокий метод, позволяющий определить, какие именно факторы оказали наибольшее влияние на итоговые бюджетные показатели. Он строится на формировании прямой зависимости между факторами и итоговым показателем и моделировании их взаимосвязи.
  • Этапы факторного анализа:
    1. Выделение всех влияющих факторов: Определение ключевых внутренних и внешних факторов, которые могли повлиять на отклонение (например, изменение объема производства, цен на ресурсы, структуры затрат).
    2. Определение суммарного отклонения: Общее отклонение фактических расходов от плановых.
    3. Разделение влияния каждого фактора: Это наиболее сложный этап, на котором определяется, на сколько изменился итоговый показатель под влиянием каждого отдельного фактора, при условии неизменности остальных.
    4. Ранжирование факторов по степени влияния: Определение наиболее значимых факторов, которые требуют первоочередного внимания менеджмента.
    5. Формулировка рекомендаций: На основе выявленных причин отклонений разрабатываются конкретные управленческие меры для их устранения или использования положительных тенденций.

  Метод цепных подстановок является одним из наиболее распространенных и общепринятых методов факторного анализа. Он позволяет последовательно определять влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, исключая влияние других факторов.

  Пример применения метода цепных подстановок для анализа отклонения общих переменных расходов:
  Предположим, что общие переменные расходы (ОПЕР) зависят от объема производства (ОП) и удельных переменных расходов (УВР).

  Формула: ОПЕР = ОП × УВР

  Даны плановые и фактические данные:

  • План: ОП_пл = 1000 ед., УВР_пл = 100 руб./ед. → ОПЕР_пл = 1000 × 100 = 100 000 руб.
  • Факт: ОП_факт = 1100 ед., УВР_факт = 105 руб./ед. → ОПЕР_факт = 1100 × 105 = 115 500 руб.

  Общее отклонение: ΔОПЕР = ОПЕР_факт — ОПЕР_пл = 115 500 — 100 000 = 15 500 руб.

  Расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

  1. Влияние изменения объема производства (ОП):
     • Определяем условную величину ОПЕР, подставив фактический объем производства, но плановые удельные переменные расходы:
       ОПЕР_усл1 = ОП_факт × УВР_пл = 1100 × 100 = 110 000 руб.
     • Влияние ОП = ОПЕР_усл1 — ОПЕР_пл = 110 000 — 100 000 = 10 000 руб. (положительное отклонение – увеличение расходов из-за роста объема).
  2. Влияние изменения удельных переменных расходов (УВР):
     • Определяем влияние, подставив фактические значения ОП и УВР, сравнивая с ОПЕР_усл1:
       Влияние УВР = ОПЕР_факт — ОПЕР_усл1 = 115 500 — 110 000 = 5 500 руб. (положительное отклонение – увеличение расходов из-за роста удельных затрат).

  Проверка: Сумма влияния факторов должна быть равна общему отклонению: 10 000 + 5 500 = 15 500 руб.

  Такой анализ позволяет точно определить, что из общего перерасхода в 15 500 руб., 10 000 руб. обусловлены ростом объема производства, а 5 500 руб. – увеличением удельных переменных расходов, что требует отдельного управленческого внимания. Почему удельные переменные расходы возросли – вот вопрос, на который следует найти ответ для принятия дальнейших решений.

Таким образом, комплексное применение различных видов контроля и детализированных методов анализа позволяет не только выявлять отклонения, но и понимать их истинные причины, что является фундаментом для принятия эффективных корректирующих управленческих решений.

Применение ключевых показателей эффективности (KPI) в управлении расходами

В условиях современной экономики, где каждая копейка на счету, простого контроля и анализа отклонений уже недостаточно. Необходимо постоянно измерять, насколько эффективно расходуются средства и как это влияет на достижение стратегических целей компании. Здесь на помощь приходят ключевые показатели эффективности (KPI, Key Performance Indicator).

KPI — это измеримые величины, которые демонстрируют, насколько эффективно компания достигает своих ключевых бизнес-целей. Они служат не только для объективной оценки работы, но и для планирования объемов, стимулирования сотрудников и принятия стратегических решений.

Роль KPI в управлении расходами:

1. Объективная оценка работы: KPI позволяют перевести качественные цели в количественные измеримые показатели, что делает оценку эффективности управления расходами более объективной и прозрачной.
2. Фокусировка на ключевых целях: Внедрение KPI помогает сосредоточить внимание менеджмента и сотрудников на наиболее важных аспектах контроля и оптимизации затрат.
3. Мотивация персонала: KPI могут быть интегрированы в систему мотивации, стимулируя сотрудников к бережливому и эффективному использованию ресурсов.
4. Раннее выявление проблем: Мониторинг KPI позволяет быстро обнаруживать негативные тенденции и оперативно реагировать на них, предотвращая значительные перерасходы.

Типы KPI в управлении расходами:

KPI можно разделить на высокого уровня (отражающие общую эффективность бизнеса) и низкого уровня (отражающие процессы в конкретных отделах или по отдельным статьям расходов).

Примеры финансовых KPI, вытекающих из системы бюджетов и управленческого учета:

1. Объем запланированных и фактически потраченных средств по статьям бюджета: Базовый показатель, который позволяет отслеживать план-фактные отклонения по каждой статье расходов.
2. Допустимый лимит перерасхода (или экономии): Устанавливает верхние границы допустимых отклонений. Превышение лимита требует немедленного внимания и объяснений.
3. Рентабельность продаж (ROS, Return On Sales): Чистая прибыль / Выручка. Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки. Напрямую зависит от уровня расходов.
4. Операционная прибыль: Прибыль до вычета процентов и налогов. Отражает эффективность основной деятельности компании и напрямую зависит от операционных расходов.
5. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization): Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Часто используется для оценки операционной эффективности и способности генерировать денежный поток, независимо от структуры капитала и учетной политики.
6. Коэффициент покрытия постоянных расходов: Маржинальная прибыль / Постоянные расходы. Показывает, во сколько раз маржинальная прибыль превышает постоянные расходы, отражая запас финансовой прочности.
7. Удельный вес переменных/постоянных расходов в выручке: Позволяет отслеживать изменения в структуре затрат и их влияние на финансовый результат.
8. Коэффициент затрат на маркетинг к выручке: Маркетинговые расходы / Выручка. Оценивает эффективность вложений в маркетинг.
9. Уровень административных расходов к выручке: Показывает эффективность управленческой структуры.
10. ROI (Return on Investment) для инвестиционных проектов: Для оценки эффективности капитальных затрат.

Внедрение KPI в систему управления расходами:

• Определение целей: Четкое понимание, что именно нужно измерить и почему.
• Выбор релевантных KPI: Не стоит выбирать слишком много показателей; они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART).
• Установление целевых значений: Для каждого KPI необходимо определить плановые или нормативные значения.
• Механизм сбора и анализа данных: Автоматизированные системы бюджетирования и BI-инструменты значительно упрощают этот процесс.
• Регулярный мониторинг и обратная связь: KPI должны регулярно отслеживаться, а результаты доводиться до ответственных лиц.
• Корректировка: Система KPI не является статичной и должна периодически пересматриваться и адаптироваться под изменяющиеся условия бизнеса.

Таким образом, KPI являются мощным инструментом, который не только позволяет оценить эффективность системы планирования расходов, но и активно влияет на ее совершенствование, мотивируя персонал и ориентируя все процессы на достижение стратегических целей компании.

Проблемы внедрения и функционирования системы планирования расходов на российских предприятиях и пути их совершенствования

Внедрение и эффективное функционирование системы планирования расходов на российских предприятиях, несмотря на ее очевидные преимущества, часто сталкивается с рядом характерных проблем. Эти трудности могут быть обусловлены как организационными особенностями, так и спецификой российской бизнес-среды. Понимание этих проблем – первый шаг к их успешному решению.

Основные проблемы в процессе планирования и контроля расходов

1. Низкий уровень оперативности формирования плана:
   • Отсутствие продуманной системы формирования и передачи сведений: Информация между отделами часто движется хаотично, без четких регламентов и форматов, что замедляет сбор данных.
   • Длительность согласования: Многоуровневая система согласования бюджетных статей, особенно в крупных компаниях, приводит к затягиванию процесса и потере актуальности данных.
   • Недостоверность информации: Данные, предоставляемые подразделениями, могут быть неточными, устаревшими или намеренно искаженными (например, «надувание» бюджетов для создания запаса).
   • Итог: Формирование финансового плана требует значительных временных затрат, что влияет на оперативность принятия управленческих решений.
2. Отсутствие четких внутренних стандартов:
   • Многие компании не имеют четко прописанных методик и регламентов по классификации, учету и планированию расходов. Это приводит к неоднозначной интерпретации, непоследовательному подходу и, как следствие, к неправильности разработанного плана и затруднениям в его контроле.
3. Человеческий фактор:
   • При ручном вводе данных в системы (например, Excel) неизбежно возникают ошибки, опечатки, несоответствия, которые могут привести к значительным искажениям в бюджете и его анализе.
   • Субъективизм при оценке будущих расходов или при распределении косвенных затрат.
4. Нерегулярный или поверхностный контроль:
   • Контроль за исполнением бюджета часто носит формальный характер, ограничиваясь лишь план-фактным сравнением без глубокого анализа причин отклонений.
   • Отсутствие регулярного мониторинга (например, ежемесячного или ежеквартального) приводит к тому, что проблемы выявляются слишком поздно, когда их масштаб уже критичен.
5. Слабая интеграция систем:
   • Разрозненность информационных систем (бухгалтерский учет, операционный учет, казначейство, бюджетирование) не позволяет быстро и без ошибок консолидировать данные, что затрудняет формирование комплексной картины расходов.

Эти проблемы создают значительные препятствия для эффективного финансового управления, снижают точность прогнозов и оперативность принятия решений, что в конечном итоге негативно сказывается на финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Практические рекомендации по совершенствованию системы планирования

Для преодоления вышеуказанных проблем и построения высокоэффективной системы планирования и контроля расходов необходим комплексный подход, охватывающий как технологические, так и организационные аспекты.

1. Внедрение автоматизированных систем бюджетирования (АСБ):
   • Это ключевой путь решения многих проблем, связанных с ручным трудом, неточностью данных и длительностью процессов. Грамотно настроенная система автоматизации позволяет:
     • Собирать и анализировать данные мастер-бюджетов (БДДС, БДР, прогнозный баланс) в единой информационной среде.
     • Получать фактические данные по бюджетам автоматически из учетных систем.
     • Повышать качество контроля за исполнением бюджета в режиме реального времени.
     • Формировать разнообразную отчетность быстро и без ошибок.
     • Интегрировать подразделения и обеспечить совместную работу.
     • Снижать трудоемкость и сроки составления и корректировки бюджета.
   • Настройка автоматических уведомлений и предупреждений: О превышении бюджета или других нежелательных ситуациях, что позволяет оперативно реагировать.
2. Разработка и формализация учетной политики и внутренних стандартов:
   • Создание исчерпывающего перечня прямых и косвенных затрат с четким распределением на группы и его детальное описание в учетной политике компании. Это устранит разночтения и обеспечит единообразие в учете.
   • Разработка внутренних регламентов и методик по всем этапам бюджетирования: от сбора данных и их проверки до согласования и контроля исполнения.
3. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI):
   • Система KPI позволяет упорядочить процессы, контролировать эффективность и анализировать результаты, а также мотивировать персонал.
   • Определение финансовых и операционных KPI для каждого центра ответственности и их увязка с системой мотивации.
4. Регулярный и глубокий анализ исполнения бюджета:
   • Ежемесячный план-фактный анализ: Позволяет оперативно отслеживать отклонения.
   • Ежеквартальный детальный факторный анализ: С применением метода цепных подстановок для выявления наиболее влияющих причин отклонений и формулировки конкретных корректирующих мер. Это помогает выявить тенденции и системные отклонения.
5. Использование инструментов прогнозирования и сценарного анализа:
   • Для предсказания будущих финансовых показателей и построения различных сценариев развития. Это повышает адаптивность бюджета к изменяющимся условиям.
6. Внедрение механизма бизнес-процессов в информационную систему:
   • «Переложение» регламента бюджетирования компании в логику информационной системы. Это обеспечит прохождение бюджетных заявок, согласований и утверждений по заранее определенным маршрутам, исключая пропуски и задержки.
7. Учет отраслевой специфики:
   • При формировании рекомендаций по совершенствованию системы планирования критически важно учитывать отраслевую специфику предприятия. Например, для производственного предприятия особое внимание будет уделяться бюджету затрат на производство и управлению запасами, тогда как для сферы услуг — бюджету затрат на оплату труда и коммерческим расходам.

Реализация этих рекомендаций позволит российским предприятиям не только повысить точность и оперативность планирования расходов, но и превратить его из рутинной процедуры в мощный инструмент стратегического управления, способствующий устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности в динамичной экономике.

Заключение

Исследование, посвященное планированию расходов организации, наглядно продемонстрировало, что в условиях современной рыночной экономики эта функция выходит далеко за рамки простого бухгалтерского учета. Она становится краеугольным камнем финансового менеджмента, определяющим стратегическую устойчивость и конкурентоспособность предприятия.

Мы детально рассмотрели сущность понятий «расходы», «затраты» и «бюджетирование», четко разграничив их и подчеркнув взаимосвязь в контексте управления. Была представлена всесторонняя классификация расходов, показавшая, как различные признаки (постоянные/переменные, прямые/косвенные, по экономическим элементам) влияют на управленческие решения и формирование себестоимости. Особое внимание было уделено актуальному нормативно-правовому регулированию, в частности, Проекту ФСБУ 10/2025 «Расходы». Этот будущий стандарт, исключающий понятие «прочих расходов» и вводящий новые правила признания и классификации, обещает кардинально изменить практику учета и планирования, требуя от предприятий заблаговременной адаптации.

В ходе работы были исследованы основные методологии планирования расходов – от традиционного бюджетирования до бюджетирования на нулевой основе, а также различные виды бюджетов (операционный, финансовый, инвестиционный) и их взаимосвязь в рамках генерального бюджета. Мы убедились, что цифровая трансформация и автоматизация играют ключевую роль в повышении точности, оперативности и прозрачности процессов планирования и контроля расходов. Современные АСБ и инструменты бизнес-аналитики предлагают значительно более широкие возможности по сравнению с традиционным Excel, обеспечивая комплексную консолидацию, анализ и отчетность.

Критически важным аспектом исследования стал анализ факторов, определяющих структуру и динамику расходов (как внутренних, так и внешних), а также разработка системы оценки эффективности. Методы контроля, такие как предварительный, текущий и последующий, в сочетании с глубоким план-фактным и факторным анализом (включая метод цепных подстановок), позволяют не только выявлять отклонения, но и понимать их истинные причины. Применение KPI, в свою очередь, превращает контроль в инструмент стратегического управления, мотивируя персонал и ориентируя все процессы на достижение бизнес-целей.

Наконец, мы выявили типичные проблемы, с которыми сталкиваются российские предприятия при внедрении и функционировании системы планирования расходов – от низкой оперативности и отсутствия стандартов до человеческого фактора и слабой интеграции систем. В ответ на эти вызовы были предложены комплексные практические рекомендации, включающие внедрение автоматизированных систем, формализацию учетной политики, регулярный глубокий анализ, использование прогнозирования и сценарного анализа, а также учет отраслевой специфики.

Таким образом, поставленные цели и задачи исследования были полностью достигнуты. Настоящая работа подчеркивает важность комплексного подхода к планированию расходов, который не просто следует теоретическим постулатам, но и активно адаптируется к современным технологическим вызовам и динамично меняющемуся нормативно-правовому полю, в особенности к предстоящему ФСБУ 10/2025.

Потенциал дальнейших исследований в этой области огромен и может быть сосредоточен на более глубокой разработке адаптивных моделей бюджетирования в условиях высокой волатильности рынка, изучении влияния искусственного интеллекта на прогнозирование расходов, а также детализации методик внедрения систем планирования на предприятиях различных отраслей с учетом их уникальных особенностей и масштабов.

Список использованной литературы

1. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. М.: НИЦ «Экономика», 2003. 32 с.
2. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2009. 34–47 с.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Мн.: Высшая школа, 2011. 47 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. Мн.: Новое знание, 2010. 254 с.
5. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М., 2010. 151 с.
6. Костюкова Е.И., Бобрышев А.Н., Яковенко В.С. и др. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.
7. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2008. 26 с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2009. 383 с.
9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2010. 38 с.
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: «Аудит» ЮНИТИ, 2008. 185 с.
11. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. 2012. N 2.
12. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы // Экономика и жизнь. 2011. N 12.
13. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум», 2010. 189 с.
14. Юдина Л.Н. Управленческая отчетность организации // Все для бухгалтера. 2011. N 15(96). С. 17–24.
15. Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/online/base/ (дата обращения: 13.10.2025).
16. Мое дело: Прямые и косвенные затраты: что это такое в бухгалтерском учете. URL: https://www.moedelo.org/club/buhgalterskij-uchet/pryamye-i-kosvennye-zatraty-chto-eto-takoe-v-buhgalterskom-uchete (дата обращения: 13.10.2025).
17. Финтабло: Постоянные и переменные издержки: отличия, как считать. URL: https://fintablo.ru/blog/postojannye-i-peremennye-izderzhki/ (дата обращения: 13.10.2025).
18. Контур.НДС+: Минфин опубликовал проект нового Федерального стандарта бухгалтерского учета «Расходы». URL: https://nds.kontur.ru/news/minfin-opublikoval-proekt-novogo-federalnogo-standarta-buhgalterskogo-ucheta-rashody-12903 (дата обращения: 13.10.2025).
19. Генеральный Директор: Понятие и классификация затрат предприятия. URL: https://www.gd.ru/articles/10505-klassifikatsiya-zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
20. Business Studio: Система KPI (Key Performance Indicator): разработка и применение показателей бизнес-процесса. Показатели эффективности. URL: https://www.businessstudio.ru/articles/kpi/kpi_system_key_performance_indicator/ (дата обращения: 13.10.2025).
21. Finalytics.pro: Анализ бюджета. План-фактный анализ исполнения бюджета доходов и расходов. URL: https://finalytics.pro/articles/analiz-byudzheta-plan-faktnij-analiz-ispolneniya-byudzheta-dohodov-i-rashodov/ (дата обращения: 13.10.2025).
22. Альт-Инвест: Переменные и постоянные затраты. URL: https://alt-invest.ru/glossary/peremennye-i-postoyannye-zatraty/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. Первый Бит: Автоматизация бюджетирования с помощью БИТ.ФИНАНС. URL: https://1cbit.ru/news/avtomatizatsiya-byudzhetirovaniya-s-pomoshchyu-bit-finans/ (дата обращения: 13.10.2025).
24. Сервис «Финансист»: Переменные и постоянные издержки: как рассчитать затраты. URL: https://finansist.biz/blog/peremennye-i-postoyannye-izderzhki/ (дата обращения: 13.10.2025).
25. Контур: Прямые и косвенные затраты: что это такое и как отслеживать. URL: https://kontur.ru/articles/5836 (дата обращения: 13.10.2025).
26. Т—Ж: Постоянные и переменные расходы: что это такое и как их правильно считать. URL: https://www.tinkoff.ru/journal/postoyannye-i-peremennye-rasxody/ (дата обращения: 13.10.2025).
27. Нескучные финансы: А какой это расход: переменный или постоянный? Разбираем 30+ примеров с финдиром. URL: https://www.finsfera.ru/nezavisimye-smi/postoyannye-i-peremennye-rashody-30-primerov-kakie-izderzhki-k-chemu-otnosyatsya-kommercheskie-komandirovochnye-kommunalnye/ (дата обращения: 13.10.2025).
28. Skillbox Media: Что такое прямые и косвенные затраты и как с ними работают при налоговом учёте. URL: https://skillbox.ru/media/bukhgalteriya/chto-takoe-pryamye-i-kosvennye-zatraty-i-kak-s-nimi-rabotayut-pri-nalogovom-uchyote/ (дата обращения: 13.10.2025).
29. Финансовая Академия Актив: Виды, типы и форматы бюджетов на предприятии. URL: https://finacademy.net/materials/article/vidy-budzhetov-na-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
30. Аскон Консультант Плюс: Новые ФСБУ «Доходы» и «Расходы». URL: https://www.ascon-info.ru/publications/novye-fsbu-dokhody-i-raskhody/ (дата обращения: 13.10.2025).
31. RB.RU: 5 самых распространенных методов планирования бюджета. URL: https://rb.ru/list/5-budget-methods/ (дата обращения: 13.10.2025).
32. Profiz.ru: Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль. URL: https://www.profiz.ru/magazines/article/2117/ (дата обращения: 13.10.2025).
33. Бухгалтерия.ру: Новый стандарт бухгалтерского учета: Минфин РФ представил проект ФСБУ «Расходы». URL: https://buh.ru/news/minfin/142994/ (дата обращения: 13.10.2025).
34. 1С-Архитектор бизнеса: Бюджетирование — что это, виды, методы. URL: https://1ab.ru/blog/byudzhetirovanie-chto-eto-vidy-metody/ (дата обращения: 13.10.2025).
35. Сбербанк: Прямые и косвенные затраты — что это такое и какие бывают. URL: https://www.sberbank.ru/biz/okvadrat/articles/pryamye-i-kosvennye-zatraty-chto-eto-takoe-i-kakie-byvayut (дата обращения: 13.10.2025).
36. ИТАН: Виды бюджетов на предприятии и его составляющие. URL: https://www.itan.ru/articles/vidy-byudzhetov-na-predpriyatii-i-ego-sostavlyayushchie/ (дата обращения: 13.10.2025).
37. Финоко: Виды бюджетов. URL: https://finoko.ru/knowledge/vidy-byudzhetov/ (дата обращения: 13.10.2025).
38. FinAnswers: Классификация прямых и косвенных расходов в финансовом словаре. URL: https://finanswers.ru/pryamye-i-kosvennye-rashody (дата обращения: 13.10.2025).
39. otr-soft: Автоматизация бюджетирования. Термины и определения. URL: https://otr-soft.rarus.ru/articles/avtomatizaciya-byudzhetirovaniya-terminy-i-opredeleniya/ (дата обращения: 13.10.2025).
40. Т—Ж: 7 методов ведения личного бюджета: конверты и кувшины на «надо» и «хочу». URL: https://journal.tinkoff.ru/methods/ (дата обращения: 13.10.2025).
41. Adeptik: Автоматизация бюджетирования и бюджетного контроля: повышение эффективности управления финансами. URL: https://adeptik.ru/blog/avtomatizatsiya-byudzhetirovaniya-i-byudzhetnogo-kontrolya/ (дата обращения: 13.10.2025).
42. otr-soft.ru: Практические аспекты автоматизации бюджетирования хозяйственных расходов. URL: https://otr-soft.ru/articles/prakticheskie-aspekty-avtomatizatsii-byudzhetirovaniya-khozyaystvennykh-ras/ (дата обращения: 13.10.2025).
43. #Finalytics.pro: Анализ исполнения бюджета доходов и расходов (БДР). URL: https://finalytics.pro/articles/analiz-ispolneniya-byudzheta-dohodov-i-rashodov-bdr/ (дата обращения: 13.10.2025).
44. Актион Финансы: Как автоматизировать бюджетирование в компании. URL: https://www.fd.ru/articles/100418-kak-avtomatizirovat-byudzhetirovanie-v-kompanii (дата обращения: 13.10.2025).
45. Минфин России: Федеральные стандарты бухгалтерского учёта. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=124610-federalnye_standarty_bukhgalterskogo_ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
46. Совкомбанк: Как работает правило 50/30/20 при распределении бюджета. URL: https://sovcombank.ru/blog/finansovaya-gramotnost/kak-rabotaet-pravilo-50-30-20-pri-raspredelenii-byudzheta (дата обращения: 13.10.2025).
47. Первый Бит: Учет, контроль и анализ исполнения бюджета организации. URL: https://1cbit.ru/blog/uchet-kontrol-i-analiz-ispolneniya-byudzheta-organizatsii/ (дата обращения: 13.10.2025).
48. Яндекс Практикум: Бюджетирование — что это, цели, принципы и методы: основные этапы и виды бюджетов. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/byudzhetirovanie-eto/ (дата обращения: 13.10.2025).
49. Бюджетирование. Контроль и анализ исполнения бюджета предприятия. URL: https://www.fd.ru/articles/100067-byudzhetirovanie-kontrol-i-analiz-ispolneniya-byudjeta-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
50. ГЛОБАС: Какие бывают расходы в организации, и что можно сократить без ущерба для деятельности? URL: https://globas.ru/blog/kakie-byvayut-rashody-v-organizatsii-i-chto-mozhno-sokratit-bez-ushcherba-dlya-deyatelnosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
51. Корпоративный менеджмент: Как оценить эффективность центров затрат. URL: https://www.korpm.ru/index.php/kak-otsenit-effektivnost-tsentrov-zatrat.html (дата обращения: 13.10.2025).
52. ФинКонт: Бюджетное планирование и прогнозирование: рассматриваем девять основных методов. URL: https://fincont.ru/articles/byudzhetnoe-planirovanie-i-prognozirovanie-rassmatrivaem-devyat-osnovnykh-metodov/ (дата обращения: 13.10.2025).
53. КиберЛенинка: Понятие расходов организации и их классификация. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-rashodov-organizatsii-i-ih-klassifikatsiya (дата обращения: 13.10.2025).
54. StudFiles: Курсовая работа по теме «Бюджетирование как вид финансового планирования». URL: https://studfile.net/preview/7161830/page:3/ (дата обращения: 13.10.2025).
55. SAP Help Portal: Ключевые показатели эффективности в планировании. URL: https://help.sap.com/docs/SAP_CUSTOMER_RELATIONSHIP_MARKETING/be0e667794714f248e5828e833989182/bb14856f68c346a0928254c414605e55.html (дата обращения: 13.10.2025).
56. Calltouch: Примеры KPI для бизнеса: как расчет метрики помогает в мотивации сотрудников. URL: https://www.calltouch.ru/blog/kpi-chto-eto-takoe/ (дата обращения: 13.10.2025).
57. SGU.RU: тема 2. понятие затрат и их классификация. URL: https://www.sgu.ru/sites/default/files/textdocsfiles/2019-11-20_lek_2_upravl._uchet.pdf (дата обращения: 13.10.2025).