Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы планирования себестоимости продукции 4
1.Теоретические и методологические основы планирования затрат 4
1.1. Сущность и классификации затрат 4
1.2. Цели и методы планирования затрат 6
Глава
2. Анализ финансового состояния концерна «Бабаевский» 9
2.1.Общая характеристика деятельности концерна «Бабаевский» 9
2.2.Анализ деятельности концерна «Бабаевский» 10
Глава
3. Мероприятия по повышению эффективности 14
3.1.Мероприятия совершенствования планирования затрат 14
3.2. Определение планируемой суммы затрат и экономического эффекта от их планирования 16
Заключение 20
Список литературы 21
Приложения 23
Приложения 23
Содержание
Выдержка из текста
Движение Российской Федерации по рыночному пути требует применения эффективного управления себестоимостью продукции, поэтому планирование себестоимости промышленной продукции приобретает особую актуальность.Целью курсового исследования является структурно-функциональный анализ планирования себестоимости продукции на промышленном предприятии. Проанализировать калькулирование и планирование себестоимости продукции промышленного предприятия
Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.
Именно себестоимость продукции является основным качественным и количественным показателем, характеризующим результаты деятельности любого экономического субъекта в рыночных условиях, так как в большей степени определяет величину его финансового результата.Известно, что особая роль в достижении необходимого уровня эффективности затрат отводится ее планированию, которое в совокупности с системным подходом позволяет рассматривать себестоимость как сложную стохастическую систему, сформированную жестко-детерминированной природой связи ее элементов.Предмет выпускной квалификационной работы: анализ эффективности планирования себестоимости продукции на предприятии и определение направлений повышения его эффективности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы: результаты проведенного исследования могут использоваться для совершенствования планирования себестоимости продукции в ООО СервисПласт город Сургут город Сургут.
В данном проекте использованы официальные литературные источники, работы отечественных и зарубежных авторов по теории и практике исследуемых в курсовом проекте проблем в области планирования.
работа над минимизацией себестоимости, увеличения эффективности деятельности предприятия необходимо определение уровня доходности каждого вида продукции, что позволяет оперативно принимать меры для снижения себестоимости и увеличения рентабельности. 1) совет директоров, который контролирует применение патентов, технологий и изобретений по критерию эффективности для производства продукции; 2) руководители структурных подразделений, мастера, бригадиры, которые осуществляют контроль действия технологической цепочки по критерию эффективности качества продукции; 3) топ-менеджеры, которые проводят контроль качества при помощи стандартов качества по критерию экономической эффективности через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование,
работа над минимизацией себестоимости, увеличения эффективности деятельности предприятия необходимо определение уровня доходности каждого вида продукции, что позволяет оперативно принимать меры для снижения себестоимости и увеличения рентабельности. 1) совет директоров, который контролирует применение патентов, технологий и изобретений по критерию эффективности для производства продукции; 2) руководители структурных подразделений, мастера, бригадиры, которые осуществляют контроль действия технологической цепочки по критерию эффективности качества продукции; 3) топ-менеджеры, которые проводят контроль качества при помощи стандартов качества по критерию экономической эффективности через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование,
Планирование себестоимости продукции
Список литературы
Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing. URL: http://fd.ru/reader.htm?id=3689.
2. Бандурин А.В. Проблемы оперативного управления активами корпораций. М.: ТДДС Столица-8, 2013. 164 с.
3. Бжассо А.А. Классификация затрат на производство продукции в птицеперерабатывающей отрасли // Проблемы современной экономики (Новосибирск).
2013. № 1– 3. С. 201– 217.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2014. 570 с.
5. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / пер. с англ. М.: Юнити-Дана, 2012. 655 с.
6. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии. М.: КноРус, 2013. 320 с.
7. Казакова М. Управление затратами. М.: Лаборатория книги, 2013. 81 с.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2014. 351 с.
9. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование в отдельных отраслях производственной сферы / 4-е изд. М.: Дашков и К, 2008. 480 c.
10. Колпакова М.А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратами в предпринимательских структурах //Международный бухгалтерский учет. 2014. № 7. С. 31– 38.
11. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратами актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 23. С. 14– 24.
12. Лабзунов П.П. Управление ценами и затратами в современной экономике. М.: Книжный мир, 2013. 288 с.
13. Леготин Ф.Я. Управленческая экономика затрат. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2012. 472 с.
14. Литвинов А.В. Управление затратами на производство наукоемкой продукции машиностроения // Информационные технологии в проектировании и производстве. 2012. № 3. С. 3– 8.
15. Мальцева Г. И. Концепция перехода вуза от управления затратами к управлению результатами // Сибирская финансовая школа. 2012. № 1. С. 120– 131.
16. Мерзликина Г.С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. URL: http://www.cis 2000. ru.
17. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест; Институт экономических стратегий РАН, 2011. 192 с.
18. Невешкина Е.В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса /
19. Подчуфаров И. Комплексная система управления затратами: практические решения // Управление компанией. 2012. № 11. С. 60– 65.
20. Почекаева О. В. АВС-u 1083 {метод управления затратами //Международный бухгалтерский учет. 2013. № 2. С. 17– 27.
21. Салостей С. Как разобраться с косвенными затратами // Финансовый директор. 2013. № 9. С. 70– 78.
22. Управление затратами на предприятии /В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, под ред. Г.А. Краюхина. СПб: Питер, 2012. 592 с.
23. Шалаева Л.В. Основы классификации затрат в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 23. С. 34– 45.
24. Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 21. С. 7– 21.
список литературы
