Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности медицинских услуг в Российской Федерации: методология, анализ факторов и разработка практических рекомендаций

В условиях постоянно растущего спроса на качественные медицинские услуги, ограниченности бюджетного финансирования и ужесточения конкуренции, эффективное планирование себестоимости, прибыли и рентабельности становится критически важным фактором финансовой устойчивости любого предприятия здравоохранения. Отличительной особенностью медицинской отрасли является то, что ее продукт — медицинская услуга — является специфическим товаром, обладающим такими свойствами, как неосязаемость, неотделимость от источника услуги и непостоянство качества, что усложняет стандартизацию затрат и ценообразование.

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью разработки и применения экономически обоснованных тарифов и цен, которые, с одной стороны, покрывали бы все затраты и обеспечивали развитие учреждения, а с другой — оставались бы доступными для потребителей и соответствовали требованиям регуляторов (ФФОМС, Минздрав).

Целью данной работы является глубокое академическое исследование методологических основ, задач и практического применения планирования себестоимости медицинских услуг, прибыли и рентабельности в современных предприятиях здравоохранения РФ, с последующей разработкой практических рекомендаций. Объектом исследования выступают экономические процессы формирования и планирования себестоимости, прибыли и рентабельности медицинских услуг. Предметом исследования являются методологические подходы, алгоритмы расчета и факторы, влияющие на финансовые результаты деятельности медицинских организаций.

---

Глава 1. Теоретические и нормативно-методологические основы планирования экономических показателей

1.1. Экономическая сущность и состав себестоимости медицинской услуги

Планирование финансового результата начинается с точного определения сущности и структуры затрат. Медицинская услуга определяется как комплекс медицинских вмешательств, направленных на профилактику, диагностику и лечение заболеваний, оказываемый медицинскими работниками и учреждениями здравоохранения.

Себестоимость медицинской услуги представляет собой стоимостную оценку всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), использованных в процессе ее оказания. Это ключевой элемент ценообразования, поскольку цена на медицинские услуги формируется из двух основных частей: себестоимости и планируемой прибыли.

Академические и нормативные источники едины в подходе к классификации затрат:

1. Прямые расходы ($\text{C}_{\text{п}}$): Те, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид услуги или законченный случай лечения. К ним обычно относятся основная заработная плата медицинского персонала, медикаменты, расходные материалы, использованные при процедуре, и амортизация специализированного оборудования.
2. Косвенные расходы ($\text{C}_{\text{к}}$): Затраты, связанные с функционированием учреждения в целом и требующие специального механизма распределения между услугами. Это общехозяйственные и общепроизводственные расходы (аренда, коммунальные услуги, административный персонал, имущественные налоги, расходы на связь).

1.2. Обзор актуальной нормативно-правовой базы РФ (на 2025 год)

Экономическая деятельность медицинских учреждений в Российской Федерации жестко регулируется нормативно-правовыми актами, которые определяют методологию планирования и ценообразования. В частности, Постановление № 640 в актуальной редакции (2025 г.) обязывает государственные учреждения планировать объем и стоимость услуг, исходя из утвержденных нормативов, что делает нормативный метод калькуляции доминирующим в госсекторе, а также формирует правовое поле для планирования.

Ключевые нормативные акты, действующие на 24 октября 2025 года:

Нормативный акт	Сфера регулирования	Ключевая роль в планировании
Постановление Правительства РФ от 26.06.2015 N 640 (в ред. от 08.05.2025)	Порядок формирования государственного задания	Определяет правила финансового обеспечения выполнения государственного задания для федеральных государственных учреждений, являясь основой для планирования объемов и затрат в госсекторе.
Приказ Минздрава России от 29.12.2012 N 1631н	Ценообразование и расчет стоимости услуг	Устанавливает методические основы для расчета тарифов на медицинские услуги, предоставляемые бюджетными и казенными учреждениями здравоохранения.
Приказ ФГБУ «ЦЭККМП» Минздрава России от 24.05.2024 N 73-од	Расчет стоимости услуг по ОМС	Утверждает актуальные методические рекомендации по расчету стоимости медицинских услуг и случаев оказания помощи за счет государственных источников финансирования.
Налоговый кодекс РФ (НК РФ)	Налогообложение и учет расходов	Ст. 346.16 НК РФ регулирует порядок учета материальных расходов, оплаты труда и амортизации для целей уменьшения налогооблагаемой базы (например, при УСН).

1.3. Традиционные методы расчета себестоимости и проблема распределения косвенных затрат

Традиционные методики калькуляции себестоимости в отечественном здравоохранении базируются на принципе суммирования прямых и косвенных затрат. Полная себестоимость ($\text{C}$) простой медицинской услуги рассчитывается как сумма шести основных элементов, согласно стандартным отраслевым рекомендациям:

$$
\text{C} = \text{З}_{\text{т}} + \text{Н}_{\text{з}} + \text{М} + \text{И} + \text{О} + \text{П}
$$

Где:

• $\text{З}_{\text{т}}$ — оплата труда основного персонала, непосредственно занятого в оказании услуги.
• $\text{Н}_{\text{з}}$ — начисления на оплату труда (страховые взносы).
• $\text{М}$ — медикаменты и перевязочные средства (прямые материальные расходы).
• $\text{И}$ — износ мягкого инвентаря и малоценных быстроизнашивающихся предметов.
• $\text{О}$ — амортизация (износ) медицинского оборудования.
• $\text{П}$ — прочие расходы (включая все косвенные расходы).

Проблема распределения косвенных затрат. Основное ограничение традиционных методов (включая нормативный метод, использующий унифицированные нормативы) заключается в распределении косвенных расходов ($\text{П}$). Косвенные расходы включают коммунальные услуги, услуги связи, транспорт, налоги на имущество и амортизацию общехозяйственного имущества. В учетной политике учреждения закрепляется база распределения, которая служит для отнесения этих затрат на конкретную услугу. Чаще всего в качестве такой базы используются:

1. Фонд оплаты труда (ФОТ) основного персонала.
2. Фактическое время работы оборудования.
3. Количество оказанных услуг (в условных единицах труда, УЕТ).

Использование унифицированной базы, например, ФОТ, может привести к значительным искажениям: дорогостоящие, но низкозатратные по труду услуги (например, МРТ) могут быть необоснованно занижены по себестоимости, тогда как трудоемкие, но дешевые услуги (например, первичный прием терапевта) — завышены. Этот недостаток делает традиционное планирование менее точным и снижает его аналитическую ценность, ведь без точного понимания реальных затрат невозможно принимать верные стратегические решения о ценообразовании.

---

Глава 2. Расширенный методологический анализ и факторы формирования финансового результата

2.1. Процессный подход (ABC-костинг) как инструмент повышения точности калькуляции

Для преодоления методологического ограничения традиционного распределения косвенных затрат, современная экономика здравоохранения предлагает внедрение ABC-костинга (Activity-Based Costing), или процессного калькулирования. Внедрение ABC-костинга является одним из ключевых резервов повышения точности планирования себестоимости в российских медицинских учреждениях.

Суть метода: ABC-костинг исходит из того, что не услуги потребляют ресурсы, а виды деятельности (процессы), которые, в свою очередь, потребляются услугами. Метод позволяет установить прямую причинно-следственную связь между затратами и услугами, используя не унифицированную, а специализированную базу распределения — драйверы затрат (Cost Drivers).

Этап традиционного метода	Этап ABC-костинга	Аналитический результат
Распределение косвенных затрат по одной базе (например, ФОТ).	Выделение центров активности (например, регистратура, стерилизация, уборка).	Точная локализация затрат.
Косвенные затраты распределяются пропорционально.	Определение драйверов затрат для каждой активности (например, количество записей на прием, количество стерилизуемых инструментов, площадь).	Установление объективной связи между услугой и ресурсом.
Искажение себестоимости.	Распределение затрат по драйверам на конкретные услуги.	Достоверная калькуляция полной себестоимости, выявление нерентабельных услуг.

Пример: Затраты на стерилизацию инструментов. В традиционном методе они могут быть отнесены на услугу «Прием кардиолога» пропорционально ФОТ. В ABC-костинге затраты центра активности «Стерилизация» распределяются на услуги в соответствии с драйвером «Количество используемых стерильных наборов», что дает максимально точную картину потребления ресурсов.

2.2. Система показателей прибыли и рентабельности в организациях здравоохранения

Планирование финансового результата не ограничивается себестоимостью, а включает планирование прибыли и рентабельности. Прибыль — это абсолютный показатель финансового результата, разница между доходами (выручкой) от реализации медицинских услуг и полной их себестоимостью. Рентабельность — это относительный показатель эффективности, измеряющий окупаемость вложенных средств или доходность продаж. В здравоохранении используются следующие ключевые показатели рентабельности:

1. Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS)

Этот показатель является наиболее наглядным для оценки прибыльности основной деятельности клиники, демонстрируя, сколько чистой прибыли генерируется с каждого рубля выручки. Планирование ROS позволяет руководству установить целевой уровень доходности, необходимый для самофинансирования и развития.

R_продаж = (Чистая прибыль / Выручка) * 100%

2. Рентабельность капитала (Return on Equity, ROE)

Ключевой показатель для владельцев, учредителей и инвесторов. Он показывает эффективность использования собственного капитала, вложенного в медицинское предприятие. Высокий показатель ROE свидетельствует об эффективном управлении активами и высокой инвестиционной привлекательности клиники.

R_капитала = (Чистая прибыль / Собственный капитал) * 100%

Кроме того, рентабельность может быть заложена непосредственно в расчет тарифа на услугу (особенно в госсекторе при расчете тарифов ОМС или платных услуг бюджетными учреждениями), что регулируется отраслевыми методиками:

Затраты с рентабельностью = Сумма затрат * (1 + Рентабельность (в долях))

2.3. Внутренние факторы и оценка организационно-технологической эффективности

Финансовый результат деятельности медицинского предприятия определяется сложным комплексом факторов, которые разделяются на внешние (не подконтрольные руководству) и внутренние (управляемые). Ключевые внутренние факторы, влияющие на прибыль:

1. Объем и структура выручки: Увеличение объема услуг и, что более важно, повышение доли высокорентабельных услуг (например, узкоспециализированные операции, инвазивные процедуры) является прямым путем к росту прибыли.
2. Организация товародвижения и запасов: Рациональное использование медикаментов, материалов, минимизация отходов и оптимизация закупок напрямую снижают себестоимость.
3. Организационно-технологический уровень оказания услуг: Эффективность использования основных фондов, прежде всего коечного фонда в стационарах, критически важна.

Для стационаров ключевым количественным показателем, характеризующим организационно-технологический уровень, является Коэффициент экономической эффективности использования коечного фонда ($\text{K}_{\text{э}}$). А разве не очевидно, что именно этот коэффициент показывает истинную отдачу от капитальных вложений в клинику?

K_э = K_r * K_s

Где:

• $\text{K}_{\text{r}}$ — коэффициент рационального использования койки.
• $\text{K}_{\text{s}}$ — коэффициент целевого использования койки.

Для планирования эффективности используются нормативные показатели, разработанные Минздравом и экономистами здравоохранения:

Плановый норматив	Значение	Экономическое значение
Среднегодовая занятость койки	340 дней	Показатель интенсивности использования основных фондов.
Средняя длительность лечения	11,4 дня	Влияет на оборот койки; сокращение этого показателя при сохранении качества повышает эффективность.
Оборот койки	29,8 больных за год	Количество пролеченных пациентов на одной койке за год.

Планирование себестоимости и прибыли должно включать анализ отклонений фактических показателей ($\text{K}_{\text{э}}$) от плановых нормативов. Например, если средняя длительность лечения превышает 11,4 дня, это прямо ведет к увеличению расходов на койко-день (рост себестоимости) и снижению оборота (падение выручки), что снижает общую рентабельность, и поэтому повышение $\text{K}_{\text{э}}$ должно стать ключевой задачей операционного менеджмента.

---

Глава 3. Проблемы финансового планирования в условиях рынка и разработка практических рекомендаций

3.1. Системные проблемы финансового планирования в РФ

Финансовое планирование в здравоохранении РФ сталкивается с двумя главными системными вызовами: низкой платежеспособностью населения и структурной дефицитностью системы обязательного медицинского страхования (ОМС).

1. Низкая платежеспособность и ценовое ограничение:
Медицинские организации, особенно частные, ограничены в установлении экономически обоснованных цен из-за конкуренции и уровня доходов целевой аудитории. Это приводит к тому, что плановая рентабельность часто не соответствует нормативным потребностям развития (обновление оборудования, повышение оплаты труда).

2. Проблема «дефицитности» системы ОМС:
Финансирование медицинских услуг через систему ОМС, несмотря на ее стабилизирующую роль, исторически характеризуется как «дефицитное». Тарифы, утверждаемые комиссиями по разработке территориальных программ ОМС, не всегда покрывают реальную полную себестоимость, особенно в части амортизации дорогостоящего оборудования и индексации зарплат.

Этот системный риск подтверждается на уровне федерального планирования. При рассмотрении бюджета Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФФОМС) на плановый период 2026-2028 гг. Госдумой был спрогнозирован дефицит бюджета в размере 82,06 млрд руб. в 2026 г., 79,66 млрд руб. в 2027 г. и 85,20 млрд руб. в 2028 г..

Этот плановый дефицит в бюджете ФФОМС является ключевым внешним фактором риска для государственных и частных клиник, работающих в системе ОМС. Он означает, что учреждения должны быть готовы к задержкам платежей, пересмотру тарифов или дальнейшему ограничению финансирования, что делает строгое внутреннее планирование и поиск резервов эффективности абсолютно необходимым.

3.2. Практические расчеты и анализ финансового состояния предприятия (на примере)

Для иллюстрации методологического подхода проведем гипотетический расчет себестоимости стационарной услуги «Койко-день» на примере Учреждения Здравоохранения «Медцентр №5».

Исходные данные (Плановый период):

Показатель	Значение
Плановая годовая занятость койки	340 дней
Плановые прямые расходы на 1 койко-день ($\text{C}_{\text{п}}$)	2 500 руб.
Общая сумма косвенных расходов ($\text{П}$) учреждения за год	55 000 000 руб.
Общий плановый ФОТ основного персонала учреждения за год (База 1)	120 000 000 руб.
Плановый ФОТ основного персонала в отделении А (Услуга «Койко-день»)	15 000 000 руб.
Общая плановая выручка за год ($\text{V}$)	280 000 000 руб.
Плановая чистая прибыль ($\text{ЧП}$)	25 000 000 руб.
Собственный капитал ($\text{СК}$)	150 000 000 руб.

Расчет себестоимости по традиционному методу (База распределения — ФОТ):

1. Расчет коэффициента распределения косвенных расходов ($\text{K}_{\text{распр}}$):
   K_распр = Общие косвенные расходы / Общий ФОТ = 55 000 000 / 120 000 000 ≈ 0,4583
2. Сумма косвенных расходов, относимых на отделение А ($\text{П}_{\text{А}}$):
   П_А = ФОТ_А * K_распр = 15 000 000 * 0,4583 ≈ 6 874 500 руб.
3. Расчет себестоимости 1 койко-дня ($\text{С}_{\text{к/д}}$):
   Общее количество койко-дней в отделении А: 365 дней $\times$ Количество коек $\times$ 0,93 (плановая занятость). Допустим, в отделении 50 коек. 50 коек $\times$ 340 дней = 17 000 койко-дней.
   • Косвенные расходы на 1 койко-день ($\text{C}_{\text{к}}$): 6 874 500 / 17 000 $\approx$ 404,38 руб.
   • Полная себестоимость 1 койко-дня: $\text{C} = \text{C}_{\text{п}} + \text{C}_{\text{к}} = 2 500 + 404,38 = 2 904,38 руб..

Расчет ключевых показателей рентабельности:

1. Рентабельность продаж (ROS):
   R_продаж = (Чистая прибыль / Выручка) * 100% = (25 000 000 / 280 000 000) * 100% ≈ 8,93%
   Показатель ROS = 8,93% свидетельствует о том, что клиника получает 8,93 копейки чистой прибыли с каждого рубля выручки.
2. Рентабельность капитала (ROE):
   R_капитала = (Чистая прибыль / Собственный капитал) * 100% = (25 000 000 / 150 000 000) * 100% ≈ 16,67%
   ROE = 16,67% показывает высокую эффективность использования собственного капитала, что является привлекательным для учредителей.

3.3. Разработка плана мероприятий по повышению финансовой устойчивости и перспективы

На основе проведенного анализа и выявленных проблем (неточность калькуляции, системный дефицит ОМС, необходимость повышения эффективности использования коечного фонда) предлагается комплексный план мероприятий. Учреждению следует прежде всего сосредоточить усилия на внутренних резервах, чтобы минимизировать влияние прогнозируемого дефицита финансирования.

Направление	Мероприятие	Ожидаемый эффект
I. Повышение точности калькуляции	Внедрение системы ABC-костинга для распределения косвенных расходов.	Устранение искажений себестоимости, выявление реально нерентабельных услуг, точное обоснование цен.
II. Повышение организационно-технологической эффективности	Анализ и оптимизация использования коечного фонда. Работа по снижению средней длительности лечения до плановых 11,4 дня.	Повышение Коэффициента экономической эффективности использования коечного фонда ($\text{K}_{\text{э}}$), увеличение оборота койки и общей выручки при тех же основных фондах.
III. Управление доходами и структурой услуг	Приоритизация и активное продвижение высокорентабельных услуг (с ROS выше среднего).	Улучшение товарной структуры выручки, увеличение общего уровня $\text{R}_{\text{продаж}}$.
IV. Цифровизация и контроль	Внедрение автоматизированных систем планирования и учета, агрегация данных о «пути пациента» (клинико-затратных групп).	Обеспечение оперативного контроля за фактическими затратами и отклонениями, быстрая реакция на изменение внешних факторов (тарифов ОМС).

Перспективы развития финансового планирования в здравоохранении тесно связаны с цифровой трансформацией. Только агрегация детальной информации о каждом пациенте и его лечебном процессе позволит применять высокоточные аналитические инструменты (как ABC-костинг) в режиме реального времени. Это даст возможность медицинским организациям оперативно реагировать на внешние изменения (например, прогнозируемый дефицит ФФОМС) и повышать внутреннюю эффективность, обеспечивая финансовую устойчивость и качество медицинского обслуживания.

---

Заключение

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности медицинских услуг является фундаментальной задачей экономического управления в сфере здравоохранения. В Российской Федерации этот процесс строго регламентирован актуальной нормативно-правовой базой (Постановление Правительства РФ N 640 в редакции 2025 года, Приказы Минздрава), которая устанавливает рамки для нормативного метода калькуляции.

Основной вывод теоретического и методологического анализа заключается в том, что традиционный подход к распределению косвенных затрат через унифицированную базу (например, ФОТ) часто приводит к искажениям фактической себестоимости. Для повышения достоверности планирования и обоснованности ценообразования необходимо внедрение продвинутых методик, в частности, ABC-костинга, который устанавливает объективную причинно-следственную связь между услугами и затратами через виды деятельности и драйверы затрат.

Практическая оценка финансового состояния должна опираться на комплекс относительных показателей, где Рентабельность продаж ($\text{ROS}$) отражает эффективность основной деятельности, а Рентабельность капитала ($\text{ROE}$) — эффективность использования инвестированных средств. Внутренняя эффективность, особенно в стационарах, должна быть оценена через специализированные показатели, такие как Коэффициент экономической эффективности использования коечного фонда ($\text{K}_{\text{э}}$).

Выявленные системные проблемы, включая низкую платежеспособность и прогнозируемый дефицит бюджета ФФОМС на 2026-2028 гг. (82-85 млрд руб.), подчеркивают критическую важность внутреннего совершенствования. Разработанный план мероприятий (см. раздел 3.3), сосредоточенный на внедрении точных методов калькуляции, повышении организационно-технологического уровня и цифровизации, позволит медицинскому предприятию не только адаптироваться к текущим экономическим условиям, но и создать надежную базу для долгосрочного финансового развития.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая и вторая) : [принят Государственной Думой 16 июля 1998 г. № 146-ФЗ (с посл. изм. и доп.)].
2. Положение об оплате труда работников здравоохранения.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ, 2010. 371 с.
4. Зеленская Т. М. Экономика здравоохранения : учебное пособие. Санкт-Петербург : СПбГМА, 2007. 144 с.
5. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / под ред. М. А. Вахрушиной. Москва : Вузовский учебник, 2009. 462 с.
6. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой : учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. Москва : Финпресс, НГАЭ и У, 2008. 345 с.
7. Платные услуги в здравоохранении : учебно-методическое пособие / И. В. Поляков, Т. М. Зеленская, А. В. Максимов, О. Н. Костин. Санкт-Петербург, 2007. 96 с.
8. Решетников А. В. Экономика здравоохранения. Москва : Медицина, 2006. 272 с.
9. Экономика фирмы : учебник / под общ. ред. Н. П. Иващенко. Москва : ИНФРА-М, 2007. 531 с.
10. Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг (временная) : утверждена Минздравом России 10 ноября 1999 г. [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/901758509 (дата обращения: 24.10.2025).
11. Приказ Министерства здравоохранения Калининградской области от 16 апреля 2008 года №109 [Электронный ресурс]. URL: https://www.infomed39.ru/upload/iblock/c38/prikaz-109.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
12. Раздел 1. Основные положения по определению себестоимости медицинских услуг в учреждениях здравоохранения [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70081048/ (дата обращения: 24.10.2025).
13. Методические рекомендации по расчету стоимости медицинских услуг и случаев оказания медицинской помощи за счет государственных источников финансирования. Версия 1.0 : утв. приказом ФГБУ «ЦЭККМП» Минздрава России от 24.05.2024 N 73-од [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_487532/ (дата обращения: 24.10.2025).
14. Приказ Минздрава России от 21.08.2025 N 496н «Об утверждении Правил обязательного медицинского страхования» [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_426367/ (дата обращения: 24.10.2025).
15. Калькуляция себестоимости услуги в медицинском учреждении / Э. М. Мамедов // Cyberleninka [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kalkulyatsiya-sebestoimosti-uslugi-v-meditsinskom-uchrezhdenii (дата обращения: 24.10.2025).
16. Факторы формирования доходов медицинской организации / С. С. Дзидзария // Cyberleninka [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-formirovaniya-dohodov-meditsinskoy-organizatsii (дата обращения: 24.10.2025).
17. Экономика и финансирования здравоохранения : Учебное пособие (2019) [Электронный ресурс]. URL: https://krmu.edu.kz/assets/docs/economy-and-finance.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
18. Экономические проблемы медицинского страхования в Российской Федерации / В. Б. Кузнецов. 2020 [Электронный ресурс]. URL: https://ipksz.ru/wp-content/uploads/2021/01/ZDRAVOOHRANENIE_DALNEGO_VOSTOKA_4-2020.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
19. ABC-костинг как инструмент совершенствования учета затрат / Д. М. Ковалева // Cyberleninka [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/abc-kosting-kak-instrument-sovershenstvovaniya-ucheta-zatrat (дата обращения: 24.10.2025).
20. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ АВС-КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ / О. В. Жарикова // Cyberleninka [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-sistemy-avs-kalkulirovaniya (дата обращения: 24.10.2025).
21. ДОСТИЖЕНИЯ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОМС (2023) [Электронный ресурс]. URL: https://pltf.ru/upload/docs/oms_report_2023.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
22. ИНСТРУКЦИИ, МЕТОДИКИ И СТАНДАРТЫ ПО РАСЧЁТУ СТОИМОСТИ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КАРТЫ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ: ПРАВИЛА ФОРМИРОВАНИЯ [Электронный ресурс]. URL: https://medsoftlab.com/instrukcii/instrukcii-metodiki-i-standarty-po-raschyotu-stoimosti-medicinskih-uslug.html (дата обращения: 24.10.2025).
23. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ КАЛЬКУЛЯЦИИ (РАСЧЁТА СТОИМОСТИ) МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ [Электронный ресурс]. URL: https://medsoftlab.com/biblioteka/raschyot-cen-na-platnye-meditsinskie-uslugi.html (дата обращения: 24.10.2025).
24. ПАРУС – Расчет фактической себестоимости медицинских услуг [Электронный ресурс]. URL: https://www.parusyug.ru/media/parus_raschet_sebestoimosti_meditsinskih_uslug.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
25. ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ИС [Электронный ресурс]. URL: https://interin.ru/stati/planirovanie-ekonomicheskix-pokazatelej-medicinskoj-organizacii-s-is (дата обращения: 24.10.2025).
26. Расчет рентабельности в затратах на медицинскую услугу [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/9010006 (дата обращения: 24.10.2025).
27. Расчет себестоимости услуги: порядок и примеры [Электронный ресурс]. URL: https://v2b.ru (дата обращения: 24.10.2025).
28. Рентабельность медицинской клиники: от чего зависит и как рассчитать [Электронный ресурс]. URL: https://sales-generator.ru (дата обращения: 24.10.2025).
29. Рентабельность медицинского центра: как посчитать и управлять [Электронный ресурс]. URL: https://almond-medical.ru (дата обращения: 24.10.2025).
30. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ [Электронный ресурс]. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F615617260/ekonomika.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
31. Факторы, влияющие на рентабельность, на прибыль [Электронный ресурс]. URL: https://docs.google.com/document/d/144t7-Xl-7k-zWv_1vQ71n7iK_jG5f-b5_G5oX_M_y0A/edit (дата обращения: 24.10.2025).
32. Что такое рентабельность и как ее рассчитать [Электронный ресурс]. URL: https://www.mango-office.ru/blog/chto-takoe-rentabelnost/ (дата обращения: 24.10.2025).
33. Эффективность экономики в частной клинике: показатели, расчет, составление прейскуранта [Электронный ресурс]. URL: https://dirklinik.ru (дата обращения: 24.10.2025).