Планирование снижения издержек производства: Теоретические основы, анализ и методы оптимизации

В условиях динамично меняющегося рынка и усиления конкуренции, планирование и снижение издержек производства становятся не просто важными, а критически значимыми факторами, определяющими выживаемость и успех любого предприятия. Способность эффективно управлять затратами напрямую влияет на ключевые экономические показатели: прибыль, рентабельность, платежеспособность и, в конечном итоге, на конкурентоспособность продукции и услуг. [Извлеченные факты: Актуальность снижения себестоимости связана с ее влиянием на прибыль, рентабельность и платежеспособность предприятия, а также на конкурентоспособность в условиях современного рынка.] Проблема оптимального соотношения величины затрат и объема выпуска продукции является краеугольным камнем как экономической теории, так и внутрифирменного планирования. [Извлеченные факты: Проблема соотношения величины затрат и объема выпуска продукции является ключевой для экономической теории и внутрифирменного планирования.]

Данное руководство предназначено для студентов экономических специальностей, молодых специалистов и всех, кто стремится глубоко освоить методологию планирования и оптимизации производственных издержек. Наша главная цель — предоставить комплексный анализ теоретических основ формирования издержек, систематизировать практические подходы к их анализу и предложить эффективные пути снижения для повышения общей экономической эффективности предприятия. [Извлеченные факты: Целью исследования является анализ теоретических и практических основ формирования издержек производства организации и предложение путей их снижения для повышения эффективности.] Мы рассмотрим, как управление издержками позволяет находить оптимальные способы их минимизации для достижения наибольшего эффекта с наименьшими затратами. [Извлеченные факты: Управление издержками предполагает поиск оптимальных способов их минимизации для достижения наибольшего эффекта с наименьшими затратами.]

Теоретические основы издержек производства: Сущность и классификация

Для глубокого понимания процессов управления затратами необходимо четко представлять сущность издержек производства. Издержки производства – это денежное выражение затрат производственных факторов, которые необходимы предприятию для осуществления своей производственной и коммерческой деятельности. [Извлеченные факты: Издержки производства – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности.]

Фундаментальная теория издержек была детально изложена в труде К. Маркса «Капитал», где он разделил их на две основные категории: издержки обращения и издержки производства. [Извлеченные факты: Теория издержек производства была изложена в книге «Капитал» К. Маркса. Он делил издержки на издержки обращения и издержки производства.]

• Производственные издержки напрямую связаны с созданием продукции или услуг.
• Издержки обращения относятся к процессам реализации готовой продукции. [Извлеченные факты: Производственные издержки – непосредственно связаны с производством продукции. Издержки обращения – связаны с реализацией продукции.]

В рамках издержек обращения К. Маркс также выделил чистые и дополнительные издержки, где к последним относятся, например, затраты на хранение продукции. [Извлеченные факты: К. Маркс выделял чистые и дополнительные издержки обращения. К дополнительным относятся затраты на хранение продукции.]

Различают издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периодах. В краткосрочном периоде издержки подразделяются на постоянные и переменные, тогда как в долгосрочном периоде все издержки считаются переменными. [Извлеченные факты: Выделяются издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периоде. В краткосрочном периоде издержки делятся на постоянные и переменные. В долгосрочном периоде все издержки являются переменными.]

• Постоянные издержки – это затраты, величина которых не зависит от объема выпускаемой продукции (например, арендная плата, амортизация). [Извлеченные факты: Постоянные издержки не зависят от объема выпускаемой продукции… К постоянным издержкам относятся аренда, амортизация.]
• Переменные издержки – это затраты, изменяющиеся пропорционально объему производства (например, стоимость сырья и материалов, заработная плата основных рабочих). [Извлеченные факты: …переменные изменяются пропорционально объему производства. К переменным – сырье, материалы, зарплата рабочих.]

Понимание этих классификаций является основой для эффективного управления, поскольку позволяет анализировать, какие затраты можно изменить в определенный период и какие остаются неизменными, что критически важно для принятия управленческих решений.

Аналитические подходы к издержкам: Бухгалтерский и экономический взгляд

Для всесторонней оценки эффективности деятельности предприятия важно различать бухгалтерский и экономический подходы к учету и анализу затрат. Бухгалтерский учет фокусируется на явных затратах — тех денежных расходах, которые фактически были произведены и зафиксированы в документации предприятия. [Извлеченные факты: Бухгалтерский и экономический подходы к оценке затрат: бухгалтеры фиксируют явные затраты (денежные расходы)…]

Однако экономический анализ идет дальше, включая в рассмотрение не только явные, но и неявные издержки. Неявные издержки представляют собой упущенные выгоды – те доходы, которые предприятие могло бы получить, выбрав альтернативное решение или используя свои ресурсы иначе. [Извлеченные факты: …экономисты учитывают также неявные затраты (упущенные выгоды). Неявные издержки – это денежные поступления, которые предприятие могло бы получить от альтернативных решений…] Ярким примером неявных издержек является ситуация, когда компания использует собственное помещение для производственной деятельности вместо того, чтобы сдавать его в аренду и получать от этого доход. [Извлеченные факты: …например, сдача помещения в аренду вместо использования его для собственной деятельности.]

Игнорирование неявных издержек может существенно исказить реальную картину экономической эффективности предприятия. Если сосредоточиться только на бухгалтерских данных, можно упустить из виду потенциальные альтернативные доходы и принять неоптимальные управленческие решения, что в долгосрочной перспективе негативно скажется на прибыльности и развитии бизнеса.

Концепция и задачи планирования затрат на предприятии

Планирование затрат является неотъемлемой частью стратегического и тактического управления предприятием. Оно представляет собой процесс определения целей предприятия и его структурных подразделений, выраженных в постановке производственных задач, эффективном использовании ресурсов и выборе оптимальных средств для их выполнения. [Извлеченные факты: Планирование затрат – это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач эффективного использования ресурсов и выбора средств для их выполнения.]

Основные задачи планирования затрат включают:

1. Расчет необходимого количества и стоимости всех видов ресурсов, которые будут использованы в производственном процессе. [Извлеченные факты: расчет количества и стоимости ресурсов…]
2. Определение общей стоимости потребляемых ресурсов для производства всей запланированной продукции. [Извлеченные факты: определение общей стоимости потребляемых ресурсов…]
3. Расчет предполагаемой прибыли на основе планируемых доходов и издержек. [Извлеченные факты: расчет предполагаемой прибыли…]
4. Увязка натуральных и стоимостных показателей производства, обеспечивающая целостность планирования. [Извлеченные факты: увязка натуральных и стоимостных показателей производства…]
5. Осуществление контроля за рациональным и экономным использованием всех видов ресурсов. [Извлеченные факты: контроль за рациональным использованием ресурсов…]
6. Исчисление плановой себестоимости каждого вида выпускаемой продукции, что является ключевым для ценообразования. [Извлеченные факты: исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.]

Систематический подход к планированию затрат приносит значительные преимущества. Он позволяет достичь желаемых результатов с наименьшими издержками, выявлять и использовать будущие возможности и преимущества хозяйственной среды, улучшать координацию действий всех исполнителей, рационально распределять и использовать ресурсы, а также эффективно контролировать реализацию планов. [Извлеченные факты: Планирование затрат позволяет достичь результата с наименьшими издержками, использовать будущие преимущества среды хозяйствования, улучшить координацию действий исполнителей, рационально использовать ресурсы, эффективно контролировать действия исполнителей плана.]

Однако процесс планирования затрат сопряжен и с определенными трудностями. Среди них — невозможность полностью отразить все многообразие хозяйственных условий, ограниченные возможности оперативного реагирования на внезапные изменения, значительные временные и финансовые затраты на сам процесс планирования, а также непредсказуемость роли неопределенности, влияние фактора авторитарности руководства и субъективизм взглядов исполнителей. [Извлеченные факты: Трудности планирования затрат включают: невозможность отразить все многообразие условий хозяйствования, ограниченные возможности оперативного реагирования на изменения, потребность в значительных затратах средств и времени, невозможность предусмотреть роль неопределенности, действие фактора авторитарности руководства, субъективизм взглядов исполнителей.] Несмотря на эти сложности, значимость планирования затрат для финансовой стабильности и роста предприятия неоспорима.

Методы анализа структуры и динамики издержек

Для эффективного управления издержками необходимо применять систематический подход к их анализу, который позволяет глубоко изучить состав и динамику затрат. В рамках аналитических исследований, включая курсовые работы, традиционно используются следующие методы: изучение документации, анализ и синтез, а также обобщенный метод. [Извлеченные факты: Методы исследования, используемые в курсовых работах: изучение документации, анализ и синтез, обобщенный метод.] Эти инструменты позволяют декомпозировать общие затраты на составляющие элементы, выявить взаимосвязи между ними и сформировать целостное представление о структуре издержек.

Одним из ключевых показателей при анализе является расчет средних издержек, которые представляют собой затраты, приходящиеся на единицу выпущенной продукции. Они рассчитываются путем деления общих издержек на объем произведенной продукции. [Извлеченные факты: Средние издержки – это издержки, приходящиеся на единицу продукции, рассчитываются как общие издержки деленные на объем выпущенной продукции.] Анализ средних издержек позволяет оценить эффективность производства на разных объемах выпуска и определить оптимальные точки функционирования.

Систематический анализ структуры затрат имеет огромное значение для управления с целью их минимизации. [Извлеченные факты: Систематический анализ структуры затрат важен для управления издержками с целью их минимизации.] Он позволяет выявить статьи расходов, которые занимают наибольший удельный вес, а также те, которые демонстрируют неблагоприятную динамику. Исходной базой для всех расчетов при планировании затрат служат следующие данные:

• Предполагаемые объемы продукции, которые планируется выпустить.
• Установленные нормы расхода материальных ресурсов.
• Действующие договоры на поставку сырья и материалов.
• Нормы затрат труда на производство единицы продукции. [Извлеченные факты: Исходной базой расчетов при планировании затрат являются: предполагаемые объемы продукции, нормы расхода материальных ресурсов, договоры на поставку, нормы затрат труда.]

Тщательный сбор и анализ этой информации является фундаментом для принятия обоснованных решений по оптимизации издержек.

Выявление резервов для снижения производственных затрат

Проведенный анализ структуры и динамики издержек позволяет не только понять текущее положение дел, но и самое главное – выявить потенциальные «узкие места» и неэффективные статьи расходов, где скрываются значительные резервы для экономии. Поиск путей минимизации затрат предприятия часто является центральной задачей экономических исследований и практических мероприятий. [Извлеченные факты: Предметом исследования в курсовых работах по данной теме часто выступают поиски путей минимизации затрат предприятия.]

Резервы снижения производственных затрат могут быть обнаружены в самых различных областях деятельности предприятия. Наиболее распространенные и перспективные направления, где может быть достигнута существенная экономия, включают:

• Снижение транспортных расходов: Оптимизация логистических маршрутов, выбор более экономичных видов транспорта, консолидация грузов. [Извлеченные факты: Экономия может быть достигнута за счет снижения транспортных расходов…]
• Оптимизация коммерческих расходов: Пересмотр маркетинговой стратегии, повышение эффективности рекламных кампаний, сокращение избыточных затрат на продвижение. [Извлеченные факты: …оптимизации коммерческих расходов…]
• Снижение потерь товарно-материальных ценностей: Улучшение систем хранения, минимизация брака, предотвращение хищений и порчи. [Извлеченные факты: …снижения потерь товарно-материальных ценностей…]
• Рационализация расходов на тару: Использование более экономичных упаковочных материалов, возвратная тара, оптимизация объемов. [Извлеченные факты: …расходов на тару…]
• Повышение экономии топливно-энергетических ресурсов: Внедрение энергоэффективных технологий, оптимизация потребления энергии в производственных процессах, использование альтернативных источников. [Извлеченные факты: …повышения экономии топливно-энергетических ресурсов…]
• Совершенствование форм и методов оплаты труда: Разработка более справедливых и стимулирующих систем оплаты, направленных на повышение производительности и снижение издержек на единицу продукции. [Извлеченные факты: …совершенствования форм и методов оплаты труда.]

Целенаправленный анализ по этим направлениям позволяет не только обнаружить, но и количественно оценить потенциал для сокращения затрат, создавая основу для разработки конкретных мероприятий.

Применение эффективных стратегий оптимизации издержек: Практические инструменты

После выявления резервов для снижения издержек наступает этап разработки и внедрения конкретных практических инструментов. Эффективные пути оптимизации требуют комплексного подхода, который начинается со сбора и анализа данных о затратах, определения перспективных направлений и выработки конкретных мероприятий. [Извлеченные факты: Эффективные пути снижения издержек производства: сбор и анализ данных о затратах, определение перспективных направлений, выработка мероприятий, составление плана мероприятий…]

Среди наиболее действенных стратегий выделяются:

1. Аутсорсинг дорогостоящих процессов: Передача непрофильных или высокозатратных функций внешним специализированным исполнителям позволяет снизить внутренние расходы, связанные с содержанием персонала, оборудования и инфраструктуры. [Извлеченные факты: …аутсорсинг дорогостоящих процессов…]
2. Оптимизация технологических процессов: Пересмотр и усовершенствование производственных технологий, внедрение нового оборудования, автоматизация и роботизация позволяют сократить расход сырья, энергии, трудозатраты и время производства. [Извлеченные факты: …оптимизация технологических процессов.]

Особое внимание следует уделить оптимизации работы закупочной службы, поскольку затраты на сырье и материалы часто составляют значительную долю в себестоимости продукции. Этот процесс может проводиться по нескольким ключевым направлениям:

• Централизация закупок: Объединение закупочных функций позволяет получить более выгодные условия у поставщиков за счет увеличения объемов заказа. [Извлеченные факты: централизация закупок…]
• Информационное обеспечение: Создание баз данных поставщиков, анализ рыночных цен и условий, использование систем электронных торгов для выбора оптимальных предложений. [Извлеченные факты: информационное обеспечение…]
• Работа с персоналом: Повышение квалификации сотрудников закупочной службы, развитие навыков ведения переговоров, стимулирование к поиску наиболее выгодных условий. [Извлеченные факты: работа с персоналом…]
• Введение персональной ответственности: Четкое распределение обязанностей и ответственности за результаты закупочной деятельности. [Извлеченные факты: введение персональной ответственности…]
• Максимальная детализация бюджета закупок: Тщательное планирование и контроль каждой статьи расходов на закупки. [Извлеченные факты: максимальная детализация бюджета закупок…]
• Проведение тендеров: Организация конкурентных торгов среди поставщиков для выбора наиболее выгодного предложения по цене, качеству и условиям поставки. [Извлеченные факты: проведение тендеров.]

Применение этих инструментов требует тщательного анализа, планирования и контроля, но обеспечивает значительное снижение издержек и повышение общей эффективности предприятия.

Разработка и внедрение плана по снижению издержек: Пошаговое руководство

Эффективная оптимизация издержек невозможна без четко разработанного и последовательно внедряемого плана мероприятий. Центральным элементом этого процесса является составление сметы, которая служит инструментом прогнозирования себестоимости, расчета необходимых ресурсов, контроля динамики затрат и выявления отклонений от запланированных показателей. [Извлеченные факты: Составление сметы позволяет прогнозировать себестоимость, рассчитывать ресурсы, контролировать динамику, определять отклонения.]

Процесс разработки и внедрения плана включает следующие шаги:

1. Формирование команды: Привлечение ключевых сотрудников из различных подразделений для всестороннего анализа и разработки предложений.
2. Детальный анализ текущих затрат: Использование описанных выше методов для выявления всех статей расходов, их структуры и динамики.
3. Определение целевых показателей: Установление конкретных, измеримых и достижимых целей по снижению издержек для каждого направления и статьи расходов.
4. Разработка конкретных мероприятий: Формулирование четких действий, отвечающих выявленным резервам (например, внедрение нового оборудования, пересмотр условий с поставщиками, обучение персонала).
5. Составление сметы и бюджета: Детализация затрат на реализацию каждого мероприятия и прогнозирование ожидаемого экономического эффекта.
6. Утверждение плана: Согласование и официальное утверждение разработанного плана руководством предприятия.

При расчетах по планированию затрат необходимо строго исходить из ряда принципиальных требований, обеспечивающих реалистичность и эффективность плана:

• Рациональный выбор ресурсов: Обоснование выбора каждого вида ресурса с точки зрения его стоимости, качества и влияния на конечный продукт. [Извлеченные факты: рациональный выбор ресурсов…]
• Оптимизация условий производства: Создание наиболее благоприятных условий для работы, минимизация простоев и непроизводительных потерь. [Извлеченные факты: оптимизация условий производства…]
• Оптимизация процесса производства: Постоянное совершенствование технологий и методов работы для повышения производительности и снижения удельных затрат. [Извлеченные факты: оптимизация процесса производства…]
• Выделение затрат, включаемых в себестоимость и возмещаемых из прибыли: Четкое разграничение источников покрытия расходов для корректного финансового учета и налогообложения. [Извлеченные факты: выделение затрат, включаемых в себестоимость и возмещаемых из прибыли.]

Этапы внедрения плана включают доведение задач до исполнителей, организацию контроля и оперативное реагирование на отклонения. Только такой последовательный подход гарантирует успешную реализацию стратегий по снижению издержек.

Оценка результатов и перспективы управления издержками

После внедрения плана по снижению издержек критически важно организовать систематическую оценку достигнутых результатов. Это позволяет не только убедиться в эффективности предпринятых мер, но и своевременно корректировать стратегию, выявляя новые возможности для оптимизации. Оценка должна базироваться на сопоставлении фактических показателей затрат с плановыми, анализе динамики себестоимости, прибыльности и других финансовых индикаторов.

Управление издержками не является одноразовой акцией; это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и адаптации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Предприятие, стремящееся к долгосрочному успеху, должно постоянно искать оптимальные способы минимизации затрат для достижения наибольшего эффекта с наименьшими издержками. [Извлеченные факты: Управление издержками предполагает поиск оптимальных способов их минимизации для достижения наибольшего эффекта с наименьшими затратами.]

Перспективы управления издержками связаны с развитием информационных технологий, внедрением систем предиктивной аналитики, использованием искусственного интеллекта для оптимизации производственных процессов и цепочек поставок. Глобализация и цифровизация открывают новые возможности для снижения затрат, но также требуют от специалистов глубоких знаний и способности к постоянному обучению и адаптации.

Заключение: Итоги и практические выводы для специалистов

Наше всеобъемлющее руководство показало, что планирование и снижение издержек производства — это фундаментальный элемент стратегического управления, напрямую влияющий на прибыльность, конкурентоспособность и устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе. Мы рассмотрели теоретические основы издержек, включая их классификацию по К. Марксу и деление на постоянные и переменные в зависимости от временного горизонта, а также разграничили бухгалтерский и экономический подходы, подчеркнув значимость учета неявных затрат.

Особое внимание было уделено концепции и задачам планирования затрат, а также методам их анализа, позволяющим систематически выявлять «узкие места» и резервы для экономии. Были детально описаны практические стратегии оптимизации, такие как аутсорсинг, совершенствование технологических процессов и, что крайне важно, комплексная оптимизация закупочной службы. Все эти знания и инструменты направлены на одну общую цель – эффективное снижение издержек.

Таким образом, представленный материал служит не только надежной теоретической базой, но и практическим руководством, которое поможет студентам успешно выполнить курсовые работы по данной теме, анализируя теоретические и практические основы формирования издержек производства и предлагая пути их снижения для повышения эффективности. [Извлеченные факты: Целью исследования является анализ теоретических и практических основ формирования издержек производства организации и предложение путей их снижения для повышения эффективности.] Молодые специалисты, вооруженные этими знаниями, смогут не только грамотно оценивать текущее состояние затрат на своих предприятиях, но и активно участвовать в разработке и внедрении мероприятий по их оптимизации, внося реальный вклад в повышение экономической эффективности и устойчивое развитие бизнеса.

Список литературы

1. Конституция (Основной Закон) РФ. М., 1994.
2. Гражданский кодекс РФ. (В 2 частях) — М., 1996.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Глава 25 «Налог на прибыль организаций».
4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния //Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.:ИКП «ДИС», 2006
6. Абрюшина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: ИКП «ДИС», 2007.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2006
8. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой ) отчетности для принятия управленческих решений. СПБ , 2006
9. Гаврилов А.А, калайдин Е.Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспечение собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом. 2005
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объединение ЮНИТИ, 2005.
11. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2004
12. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2006
13. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. — С-Пб .университет экономики и финансов, 2005.-195 с.
14. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов: Учебник. М., 2007
15. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Г.Н. Бухгалтерский учет – 2-е изд., — М.: Финансы и статистика, 2007
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е издание, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006.
17. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятие. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2005. – 224 с.
18. Муравьев А.И. теория экономического анализа : Проблемы и решения. М., 2007
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание»,2007.-688 с.
20. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 2-е изд., исправленное, — М.: ИНФРА-М, 2005.- 479 с.
21. Торконовский Е. Антикризисное управление // Экономист. 2005 № 12.
22. Чуконов Н.А. Информационная экономическая теория. Ч 1. М., 2006
23. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 2007.
24. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2005
25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2006
26. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006
27. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2006.
28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. — М.:ИНФРА –М, 2005.-343 с.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2005.- 207 с.
30. Финансы /Ковалева А.М., Баранникова Н.П., Богачева В.Д. и др.: Под редакцией А. М. Ковалевой. -М. «Финансы и кредит»,2007.-384 с.
31. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. Бороненкова С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та.2007. – 200 с.
32. Финансовый бизнес-план: Учеб. Пособие/Под редакцией действительного члена Акад. инвестиций РФ В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2006 –480 с.
33. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 800 с.: ил.
34. Финансы, денежное обращение, кредит. Учебник для ВУЗов / Л.А. Дробозина, Л.Л. Окунева, Л.Д. Андросова и др./Под ред. проф. Л.А. Дробозиной– М.: ЮНИТИ, 2005.- 479 с.
35. Финансы: Учеб. Пособие/Под ред. проф. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2005
36. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие / Под ред. М.И. Баканова А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 656 с.: ил.
37. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону. : Издательство «Феникс», 2006. – 672 с.