Содержание
Разработка стратегии организации начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации и устанавливает цели. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о потенциале, анализ которого позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию организации 1.с.47. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции.
Выдержка из текста
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Список использованной литературы
1. Абдуллина С.В. Роль и значение посредничества в современном обществе / С.В. Абдуллина // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010. — №63. — С.54-58.
2. Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. — №6. – С.39.
3. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 450 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2008. – 422 с.
5. Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2007. – 703 с.
и далее всего 50
С этим материалом также изучают
... Итак, менеджмент персонала организации должен функционировать как система, обеспечивающая стратегический подход к управлению развитием кадрового потенциала работников в соответствии с перспективными целями предприятия.Тема предлагаемой работы ...
Детальный разбор структуры дипломной работы по стратегическому управлению. Раскрываем все этапы: от введения до заключения, с примерами анализа конкурентоспособности (SWOT, Портер).
... стратегического менеджмента и анализ этапов его развития1.2. Особенности развития систем стратегического менеджмента в организации2. Анализ развития системы стратегического менеджмента в организации ... владетьдействующей стратегией сохранения, ... так как ...
... её деятельности 2.2. Стратегический анализ отрасли и потенциальных возможностей фирмы в ней 2.3. Оценка стратегического потенциала развития компании Глава 3. Формирование направлений развития стратегического потенциала организации 3.1. Разработка ...
... теоретико-методологических основ развития стратегического потенциала с целью повышения конкурентоспособности. Изучение теоретических аспектов, формирования основных аспектов развития стратегического потенциала организации. в том, что о ценка ...
... как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников. Особенности анализа финансового потенциала организации ... стратегическому ... Финансовая стратегия в ... так равно как для успешного функционирования компании и достижения им установленной цели ... Фирма ...
... организации 1.1 Финансовый потенциал организации и его основные элементы 1.2 Формирование и использование финансового потенциала организации 1.3 Проблемы оценки эффективности использования финансового потенциала организации Глава 2. Анализ ...
Изучите все этапы написания курсовой по конкурентоспособности: от выбора методов анализа (SWOT, Портер) до правильного оформления структуры и выводов. Поможет избежать ошибок.
... – 368с.10. Грант Р. Современный стратегический анализ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 544с.11. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. – М.: Дашков и ...
... Итак, менеджмент персонала организации должен функционировать как система, обеспечивающая стратегический подход к управлению развитием кадрового потенциала работников в соответствии с перспективными целями предприятия.Тема предлагаемой работы ...
