Оглавление
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 10
Список использованной литературы 11
Содержание
Выдержка из текста
Основополагающими методами исследования в данной работе являются: анализ; монографический, который базируется на углубленном изучении типичных явлений и процессов, длительного опыта деятельности предприятия, отрасли, целью данного метода является наиболее полное выявление тенденций, изучение прогрессивного опыта.
Основой планирования деловой карьеры обычно становится, карьерограмма, этот официальный документ, который содержит, с одной стороны, обязательства админист¬рации по перемещению ра¬ботника, а с другой —обязательства повышение уровеня об¬разования, квалификации, профессионального мастерства. Для высшего уровня управления карьерограмма имеет слож¬ную структуру.
Трудовая карьера работника Импульс
Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относится к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому во многих западных фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т.Однако, пассивное отношение к своей карьере характерно и для большинства работников России.
Цель данного реферата – рассмотрение особенностей планирования личной карьеры менеджера.- рассмотреть общие понятия о карьере и ее планировании,- изучение особенностей планирования личной карьеры менеджера.
С формированием структуры агропромышленного комплекса в условиях перехода на рыночные отношения возрастает потребность рационального использования трудовых ресурсов, поэтому тема дипломной работы «Планирование трудовых ресурсов в молочном животноводстве (на примере ОАО «Филимоновское» Чебаркульского района Челябинской области), в настоящее время является актуальной.Цель дипломной работы разработка практических рекомендаций по планированию трудовых ресурсов в ОАО «Филимоновское».раскрыть этапы планирования трудовых ресурсов;
Превалирующим предметом труда руководителя (менеджера) ученые считают не информацию, не управленческие решения, не приказы или распоряжения, а систему отношений в трудовом коллективе. При этом разные уровни эффективности работы организации зависят от того, как в них используется потенциал персонала. В современном менеджменте происходит отход от взгляда на работников как на пассивных исполнителей и становится актуальным признание того, что труд для них является естественной потребностью и желанием .
Вопрос 2. При каком типе кадровой политики руководство организации располагает средствами диагностики персонала и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды?
– охарактеризовать способы планирования трудовой карьеры работника;– рассмотреть мероприятия по совершенствованию планирования трудовой карьеры работника на предприятии;
Список использованной литературы
1. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. — 36 с.
2. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2012.- с.87
3. Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: «Питер», 2010.- с. 37
4. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2010. с.57
5. Митина Л.М. Психология развития конкурентоспособности личности. — М.: МПСИ; Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК», 2012. с. 16
6. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2012. с.87
7. Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Авторефер. дис. … канд. псих. наук. СПб.: СПбГУ; Изд-во «Лема», 2011. 18 с.
8. «Кадровик. Кадровый менеджмент», N 10, октябрь 2011 г.
список литературы