Оглавление
Введение
Глава 1.Понятие планирования в культуре
1.1.Основы планирования
1.2.Планирование в сфере культуры
1.3.Разработка программ и проектов культурного развития
Глава 2.Планирование в театре
2.1.Планирование репертуара в театре
2.2.Планирование нового спектакля
2.3.Порядок планирования гастролей
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В первой главе рассматриваются теоретические и практические аспекты кадрового планирования, раскрываются сущность кадрового планирования в современных теоретических разработках, особенности менеджмента в области кадров в высшем учебном заведении и кадровые стратегии российских ВУЗов и их особенности. На основании теоретических основ во второй главе проводится практический анализ для целей дипломной работы.
Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.
Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)
Стратегическое и тактическое планирование в организации
Стратегическое планирование в организации
Налоговое планирование выступает комплексом правовых взаимоотношений между налогоплательщиком и государством, следовательно обладает признаками правового явления. Суть налогового планирования заложена в налоговом законодательстве, которое предусматривает специальные налоговые режимы для налогоплательщиков, а также различные методы для исчисления налоговой базы.
Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом. раскрыть сущность кадрового планирования в организации.
На сегодняшний день многие организации испытывают дефицит рабочей силы, как квалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. К тому же, почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда. В последнее время все чаще появляются статьи о том, что при оценке инвестиционных рисков и при определении рыночной стоимости компании анализируется команда: в ряде случаев — только топ-менеджеры, в ряде случаев — команда полностью. Цель кадрового планирования — обеспечение оптимального количества нужных сотрудников в нужной должности, поддержание их профессионального интереса к работе, а так же создание условий для карьерного роста. Это обуславливает актуальность…..
На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха предприятия. Формирование таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения задача мотивационного менеджмента.
Участие в собственности стало одним из наиболее эффективных в США средств приобщения персонала к управлению предприятиями. Примером вовлечения персонала в подготовку предложений и принятия управленческих решений может служить практика создания компаниями наукоемких отраслей хозяйства дочерних фирм с предоставлением персоналу акций этих фирм на льготных условиях.
Актуальность темы исследования заключается в рассмотрении специфики финансового планирования на предприятии, влияния на финансовые результаты деятельности организации и выявлении мер по совершенствованию финансового планирования.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Орбита»; предметом исследования – финансовое планирование на предприятии ООО «Орбита».
Очевидно, что от должной организации финансового управления и планирования во многом зависит благополучие компании. Финансовые ресурсы организации – это денежные доходы и поступления средств, находящиеся в ее полном распоряжении и предназначенные для выполнения обязательств перед партнерами, осуществления инвестиционных затрат, создания резервных фондов и финансирования иных мероприятий. Актуальность финансового планирования в современных условиях определяют следующие моменты:
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Орбита»; предметом исследования – финансовое планирование на предприятии ООО «Орбита».
Список литературы
1.Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая : официальный текст по состоянию на 25 февраля 2009 года . — М. : Омега-Л , 2009года . — М. : Эксмо , 2009. – 669 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая : текст с изменениями и дополнениями на 1 июня 2009 года : справочно-информационное издание – 700 с.
3.Бюджетный кодекс Российской Федерации : официальный текст по состоянию на 27 июля 2010 года . – М. : Кнорус , 2010. -288 с.
4.Постановление Правительства Российской Федерации о федеральной целевой программе «Культура России (2006 — 2010 годы)» по состоянию на 29 февраля 2012 года
5.Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р
6.Федеральные целевые программы: «Развитие и сохранение культуры и искусства Российской Федерации (1997 — 1999 годы)», «Культура России (2001 — 2005 годы)» и «Культура России (2006 — 2011 годы)»
7.Постановление Правительства РФ от 03.03.2012 N 186 «О федеральной целевой программе «Культура России (2012 — 2018 годы)»
Литература
8.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.:ОАО Типография «Новости», 2003.
9.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономисть, 2007.
10.Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.
11.Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент, №1, 2006
12.Керимов В.Э. Стратегический учет. – М.: Омега – Л, 2008.
13.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009.
14.Наумов А.М. Специфика статерического управдения в 21 веке. // Менеджмент в России – 2010 – №3.
15.Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2009.
16.Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2009.
17.Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э.Л. — М.: ЭКМОС, 2008.
18.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2008.
19.Тульчинский Г. Л., Шекова Е. Л.Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие. 3-е изд., стер. — СПб.: Издательство «Лань»; «Изда¬тельство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2007. — 528 с:
20.Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
21.Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.: Интел-Синтез, 2005.
список литературы