Сфера культуры, занимающая особое место в социально-экономической структуре любого государства, переживает период активной трансформации, требующей интеграции творческих замыслов с принципами рационального менеджмента. В условиях ограниченного бюджетного финансирования и повышенной конкуренции за внимание аудитории, планирование становится не просто административной функцией, а ключевым инструментом выживания и развития организаций культуры.
Актуальность темы обусловлена двойственной природой учреждений культуры, особенно театров: они являются некоммерческими организациями (НКО), чья миссия лежит в области духовного и социального развития общества, но при этом обязаны демонстрировать экономическую эффективность и выполнять государственное задание. Эффективное планирование позволяет не только обеспечить выполнение творческих программ, но и гарантировать финансовую устойчивость, а также соблюдение сложной нормативно-правовой базы Российской Федерации. И что из этого следует? Грамотно выстроенная система планирования дает театру свободу для художественного эксперимента, минимизируя при этом риски зависимости от внешнего финансирования.
Целью настоящей работы является получение исчерпывающих теоретических и практических знаний о специфике, методах и процессе планирования деятельности организаций культуры, с детальным рассмотрением особенностей планирования в театральной сфере (репертуар, постановки, гастроли).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Раскрыть теоретико-методологические основы и принципы планирования, выделяя специфику НКО в сфере культуры.
- Проанализировать нормативно-правовую базу и систему объективных экономических индикаторов эффективности деятельности театров.
- Детализировать процесс стратегического и оперативного планирования ключевых видов театральной деятельности: репертуара и создания нового спектакля.
- Исследовать организацию гастрольной деятельности и методы минимизации сопутствующих рисков.
Объектом исследования выступает процесс планирования деятельности организаций культуры. Предметом исследования являются особенности, методы и технологии планирования в театральной сфере.
Теоретико-методологические основы планирования в сфере культуры
Планирование в организациях социально-культурной сферы представляет собой определение целей и путей их достижения, включающее четкую постановку целей и разработку плана для их оптимального достижения. В контексте менеджмента культуры, планирование выполняет роль моста между высокой миссией искусства и прозаическими требованиями ресурсного обеспечения и организационной эффективности. В самом начале процесса закладывается фундамент для будущих успехов, когда происходит увязка всех функциональных областей (творческая, производственная, финансовая, маркетинговая) в единую систему.
Фундаментальными принципами, которыми руководствуется планирование в культурной сфере, являются:
- Комплексность: Увязка всех функциональных областей (творческая, производственная, финансовая, маркетинговая) в единую систему.
- Непрерывность: Планирование не является разовым актом, а представляет собой циклический процесс, где результаты одного периода становятся основой для планирования следующего.
- Гибкость: Способность планов оперативно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям (экономическая ситуация, социокультурные тренды, изменения законодательства) без ущерба для миссии.
- Оптимальность: Поиск наилучшего соотношения между затрачиваемыми ресурсами и достигаемыми результатами, особенно в отношении творческого процесса.
Специфика планирования некоммерческих организаций: отличия от коммерческого сектора
Специфика планирования в учреждениях культуры, особенно в театрах, заключается в их статусе некоммерческих организаций, созданных для достижения культурных целей, что закреплено Федеральным законом «О некоммерческих организациях».
Ключевое отличие от коммерческого сектора заключается в целеполагании. Если в бизнесе доминирующим показателем является максимизация прибыли, то планирование в учреждениях культуры должно быть тесно связано с миссией, видением и ценностями организации. Какой важный нюанс здесь упускается? Такой подход обязывает руководство театра измерять успех через социальный капитал и культурное влияние, а не только через финансовые отчеты.
| Критерий сравнения | Коммерческий сектор (Бизнес) | Некоммерческий сектор (Театр) |
|---|---|---|
| Главная цель | Максимизация прибыли и акционерной стоимости. | Выполнение миссии, удовлетворение социокультурных потребностей, сохранение и развитие искусства. |
| Оценка эффективности | Рентабельность, ROI, доля рынка. | Выполнение муниципального/государственного задания, социальная значимость, творческое развитие, уровень заполняемости. |
| Основной ресурс | Финансовый капитал. | Творческий потенциал, репутация, государственное/муниципальное финансирование. |
| Планирование | Ориентировано на спрос и конкурентные преимущества. | Опирается на миссию и Основы законодательства Российской Федерации о культуре (1992 г.), регулирующие сценическое искусство. |
Таким образом, планирование в театре вынуждено опираться на выработку объективных индикаторов, которые отражают не только количественные аспекты (количество спектаклей, зрителей), но и социальную роль, а также уровень его творческого развития. Экономические и организационные компоненты здесь призваны обеспечить наиболее благоприятные условия для творческого процесса.
Виды и современные методы планирования, адаптированные для учреждений искусства
В учреждениях сферы культуры применяется классическая трехуровневая система планирования, адаптированная под особенности их деятельности:
| Вид планирования | Горизонт | Основное содержание |
|---|---|---|
| Стратегическое | От 3 до 10 лет | Определение долгосрочной миссии, репертуарной политики, освоение новых площадок или целевых аудиторий. |
| Тактическое | От 1 года до 3–5 лет | Детализация стратегических целей: разработка годовых программ, бюджетирование капитальных постановок, формирование штатного расписания. |
| Оперативное | Год, квартал, месяц, день | Текущее планирование: составление афиши, продажа билетов, график репетиций, обеспечение текущих гастролей. |
Эффективность планирования достигается путем сочетания различных методов. В сфере культуры особенно актуальны следующие подходы:
- SWOT-анализ (Стратегическое планирование). Позволяет оценить внутреннюю среду (Сильные и Слабые стороны, например, наличие звездной труппы или устаревшее техническое оснащение сцены) и внешнюю среду (Возможности и Угрозы, например, появление нового гранта или снижение покупательной способности).
- PESTEL-анализ (Макросреда). Используется для оценки макроэкономических факторов (Политические, Экономические, Социальные, Технологические, Экологические и Правовые), влияющих на долгосрочное развитие, например, включение театра в новую Федеральную целевую программу (Политический фактор).
- Моделирование и Сбалансированная Система Показателей (ССП). ССП (Balanced Scorecard) — современный и крайне эффективный инструмент для стратегического контроля в НКО. Он позволяет связать стратегические цели с конкретными оперативными показателями, распределенными по четырем перспективам:
- Финансы: (Например, доля собственных заработанных средств).
- Потребители/Зрители: (Например, уровень заполняемости, количество новых зрителей).
- Внутренние процессы: (Например, сокращение сроков подготовки новой постановки).
- Обучение и развитие (Творческий потенциал): (Например, количество молодых актеров, прошедших повышение квалификации, или количество экспериментальных постановок).
Использование ССП позволяет руководству театра наглядно представить желаемый результат и проследить процесс его достижения, обеспечивая непрерывную связь между миссией и оперативным управлением.
Нормативно-правовое регулирование и экономические индикаторы эффективности
Нормативно-правовая база Российской Федерации формирует строгие рамки, в которых должно осуществляться планирование в организациях культуры, особенно в государственных и муниципальных театрах. Эти рамки определяют не только содержание деятельности, но и ресурсное обеспечение. Разве не удивительно, что даже самое высокое искусство должно строго соответствовать бюрократическим требованиям?
Правовая база деятельности театра в Российской Федерации
Основной правовой основой для театральной деятельности служит Федеральный закон «О некоммерческих организациях», определяющий их целевой характер, а также «Основы законодательства Российской Федерации о культуре».
Ключевым регуляторным документом, устанавливающим основные принципы работы федеральных театров, является Положение о театре в Российской Федерации, утвержденное Постановлением Правительства РФ от 25.03.1999 № 329 (ред. от 14.07.2020). Этот документ регулирует принципы финансирования, структуру управления и цели создания театра.
В соответствии с этими нормами, планирование в театре должно прежде всего обеспечить:
- Соблюдение авторских и смежных прав (критически важно при планировании репертуара и гастролей).
- Использование бюджетных средств строго по целевому назначению (выполнение государственного задания).
- Развитие материально-технической базы в соответствии с утвержденными нормами.
Государственное задание, финансирование и показатели эффективности
Центральным элементом планирования государственных и муниципальных театров является Государственное (муниципальное) задание. Это документ, который определяет требования к объему, качеству, составу, условиям, порядку и результатам оказания услуг (показов спектаклей, проведения гастролей, образовательных программ) на определенный период.
Выполнение государственного задания служит одним из ключевых объективных индикаторов деятельности театра.
К числу других ключевых индикаторов относятся:
| Группа индикаторов | Показатель | Целевая установка |
|---|---|---|
| Творческие/Социальные | Количество новых постановок | Обеспечение творческого развития коллектива и обновление репертуара. |
| Зрительские | Уровень заполняемости зрительного зала | Демонстрирует востребованность репертуара. |
| Экономические | Доля собственных заработанных средств | Отражает эффективность приносящей доход деятельности (продажа билетов, аренда). В успешных региональных театрах этот показатель может достигать 40%. |
| Государственные | Количество посещений организаций культуры | В рамках реализации Национального проекта "Культура" (2019–2024 гг.) поставлена цель увеличить этот показатель на 15%. |
Планирование финансового обеспечения в театре, таким образом, должно балансировать между бюджетным финансированием, выделяемым под выполнение государственного задания, и планированием приносящей доход деятельности. Например, при планировании бюджета, театр должен учесть, что в 2023 году общая государственная поддержка кинопроизводства (как часть сферы культуры) составила 11,76 млрд рублей, что демонстрирует значимость целевого государственного финансирования.
Актуальные нормативы размещения театров
Пример оперативного и стратегического планирования инфраструктуры демонстрируется в актуальных нормативных документах.
Министерство культуры РФ утвердило методические рекомендации (Распоряжение от 23.10.2023 № Р-2879) о применении нормативов оптимального размещения театров. Это прямое указание на необходимость учета социальной инфраструктуры при региональном планировании.
В документе приводится формула для расчета минимально необходимого количества театров (T) на основе численности населения (Н) и норматива численности жителей на 1 театр (Тн):
T = H / Tн
где:
- $T$ — минимально необходимое количество театров;
- $H$ — численность населения муниципального образования;
- $Tн$ — норматив численности жителей на 1 театр (зависит от типа муниципального образования).
Этот норматив является стратегическим ориентиром для региональных органов власти при планировании бюджета на строительство, реконструкцию и поддержку театральной сети.
Детализация процесса планирования основной деятельности театра
Основная деятельность театра сосредоточена вокруг двух ключевых процессов: формирование репертуара и создание новых постановок. Оба процесса требуют высочайшей степени планирования, так как в них органически объединяются художественное творчество, технология, экономика и организация, при этом определяющим фактором остается художественное творчество.
Разработка репертуарной политики: баланс между творчеством и экономикой
Репертуарная политика — это инструмент управления, позволяющий руководству театра обеспечить баланс между интересами творческого коллектива, зрителей и экономическими интересами, подчиняя их общей миссии театра.
Эффективный репертуарный план должен быть структурирован и включать три обязательных типа спектаклей:
- Программные спектакли: Определяют лицо театра, его художественное кредо и соответствуют миссии. Они могут быть финансово не самыми прибыльными, но необходимы для поддержания творческой репутации.
- Кассовые спектакли: Ориентированы на массовый вкус и финансовый успех. Они обеспечивают необходимый доход для покрытия затрат на менее коммерчески успешные, но творчески важные постановки.
- Спектакли для детей и подростков: Необходимы для выполнения социальной миссии и воспитания нового зрителя. Особое внимание уделяется работе в рамках программы «Пушкинская карта», которая стала важным внешним фактором, влияющим на спрос молодежной аудитории.
Принципы планирования репертуара формируются под влиянием комплекса факторов:
- Внутренние факторы: Тип художественного руководства, профессиональный уровень труппы, технический райдер сцены (ограничения по весу декораций, высоте подъема и т.д.), соотношение собственных и привлеченных средств.
- Внешние факторы: Востребованность, социокультурные тренды, экономическая ситуация (покупательная способность), творческая жизнь конкурентов.
Планирование репертуара — это тактический процесс, который на год вперед определяет, какие спектакли будут идти, сколько раз, на какой сцене и с каким ожидаемым экономическим результатом. Подробное изучение методов, например, Сбалансированной Системы Показателей, критически важно для эффективного контроля над этим процессом.
Сетевое планирование процесса создания нового спектакля
Процесс создания нового спектакля — это сложный проект, который делится на три последовательных периода. Основа будущего спектакля закладывается в подготовительный (предрепетиционный) период, и его своевременное планирование критически важно для качества будущего зрелища.
- Подготовительный период: Длится от 1 до 1,5 месяцев (со дня приказа о принятии пьесы к постановке до начала репетиций).
- Досценических репетиций: Работа в репетиционном зале.
- Репетиций на сцене: Выпускной период (монтировки, свет, звук, премьера).
Для контроля и оптимизации подготовительного периода крайне целесообразно применение сетевого планирования. Сетевой график позволяет наглядно представить все взаимосвязи работ и определить критический путь проекта.
Работы подготовительного периода, подлежащие сетевому планированию:
| Задача (Работа) | Описание | Зависимости | Длительность (Пример) |
|---|---|---|---|
| А | Назначение постановочной бригады (режиссер, художник, композитор). | Нет | 1 неделя |
| Б | Утверждение пьесы и получение авторских прав (РАО). | А | 2 недели |
| В | Разработка режиссером общего решения спектакля. | А | 3 недели |
| Г | Создание художником эскизов декораций, костюмов, макета. | В | 4 недели |
| Д | Составление композитором музыки (клавира). | В | 4 недели |
| Е | Утверждение бюджета и начало производственного процесса (цеха). | Г, Д | 1 неделя |
Сетевое планирование позволяет руководству ви��еть, что, например, начало производства декораций (Е) не может стартовать, пока не утверждены эскизы художника (Г) и режиссерское решение (В). Это обеспечивает наиболее благоприятные условия для творческого процесса, предотвращая простои и дорогостоящие переделки на более поздних этапах.
Планирование гастрольной деятельности и управление рисками
Гастрольная деятельность является важным элементом стратегического и финансового планирования театра. В современных условиях она основана на экономической эффективности и взаимовыгодном сотрудничестве, кардинально отличаясь от централизованной государственной системы пятилетних планов, существовавшей в советское время. Гастроли — это сложный проект, требующий проектного управления, маркетинга и оперативной работы с форс-мажорными ситуациями.
Модели организации гастрольной деятельности
Планирование гастролей зависит от выбранной финансово-организационной модели:
- За счет принимающей стороны (Фестивальная модель): Наиболее распространенная и наименее рискованная для театра-отправителя. Принимающая сторона (фестиваль, местный организатор) берет на себя все расходы, связанные с арендой площадки, рекламой, техническим обеспечением и бытовым райдером. Театр-отправитель получает фиксированный гонорар.
- За свой счет (Предпринимательская модель): Театр самостоятельно арендует площадку, оплачивает логистику, маркетинг и несет все финансовые риски. Доход формируется за счет продажи билетов. Требует высочайшего уровня маркетингового и финансового планирования.
- На условиях обмена или совместной организации: Театры-партнеры делят расходы и/или доходы по заранее оговоренной пропорции. Эта модель используется для укрепления профессиональных связей.
Анализ рисков и разработка двусторонних договоренностей
Для минимизации рисков в гастрольной деятельности необходимо точный анализ, планирование и достижение двусторонних договоренностей между театрами и организаторами.
Ключевые риски и способы их минимизации через планирование:
| Риск | Метод минимизации (Планирование) | Отражение в договоре |
|---|---|---|
| Технический срыв | Детальное планирование логистики и монтажа; заблаговременная проверка сцены. | Фиксация технического райдера спектакля (требования к свету, звуку, проекциям, размерам сцены). |
| Финансовые потери | Прогнозирование продаж; страхование. | Обязательства по выполнению плана продаж; финансовая ответственность за отмену спектакля. |
| Проблемы с персоналом | Четкое планирование бытовых условий. | Обязательства по бытовому райдеру (проживание, питание, трансфер). |
| Юридические претензии | Предварительная проверка прав на исполнение. | Регламентация вопросов выплаты авторского вознаграждения (роялти). |
Особое внимание при планировании гастролей уделяется вопросам авторского вознаграждения (роялти). За публичное исполнение произведений (музыка, драматургия) театр обязан урегулировать отношения с правообладателями, как правило, через Российское Авторское Общество (РАО) или непосредственно с авторами. Гастрольный договор должен четко фиксировать, кто несет финансовую ответственность за эти выплаты (организатор или театр-гастролер), чтобы избежать штрафов и юридических проблем.
Планирование гастролей, таким образом, — это не только логистика, но и сложный юридическо-финансовый процесс, который требует готовности к оперативным решениям, поскольку форс-мажорные обстоятельства (болезнь актера, задержка рейса) в гастрольной деятельности неизбежны. Этот процесс требует высокого уровня профессионализма, который можно сравнить с сетевым планированием создания нового спектакля, но с более высокой степенью внешних рисков.
Заключение
Планирование деятельности организаций культуры, в частности театра, представляет собой сложный и многоуровневый процесс, который требует интеграции творческих, социальных и экономических целей. Проведенное исследование подтвердило специфику планирования в НКО сферы культуры, где стратегический успех измеряется не только финансовыми показателями, но и выполнением миссии, закрепленной в Основах законодательства РФ о культуре.
Ключевые выводы исследования:
- Специфика планирования: В отличие от коммерческого сектора, планирование в театре подчинено художественному творчеству и социальной роли. Однако оно должно быть подкреплено объективными индикаторами, такими как выполнение государственного задания, уровень заполняемости и способность генерировать собственные средства (до 40% от доходов в успешных театрах).
- Методологическая база: Эффективное стратегическое планирование опирается на сочетание классических методов (SWOT, PESTEL) и современных инструментов, таких как Сбалансированная Система Показателей (ССП), позволяющая связать миссию с оперативным контролем.
- Регулирование и инфраструктура: Деятельность театра строго регламентирована нормами, включая Федеральный закон «О некоммерческих организациях» и Положение о театре в РФ. Актуальные документы, такие как Распоряжение Минкультуры РФ от 23.10.2023 № Р-2879 о нормативах размещения, демонстрируют прямую связь между государственным планированием и инфраструктурным развитием отрасли.
- Детализация процесса: Процесс создания нового спектакля критически зависит от грамотно спланированного подготовительного периода (1–1.5 месяца). Здесь применение сетевого планирования позволяет эффективно контролировать творческо-производственные этапы (эскизы, музыка, утверждение режиссерского решения) и обеспечивать условия для старта репетиций.
- Управление гастролями: Гастрольная деятельность является формой проектного управления, требующей точного финансового прогнозирования и юридической подстраховки. Минимизация рисков достигается через детальные двусторонние договоренности, которые строго фиксируют технический и бытовой райдер, а также вопросы авторского вознаграждения (РАО), что является обязательным условием для обеспечения финансовой и юридической безопасности.
Таким образом, современный менеджмент в театральной сфере требует от руководителя не только понимания художественных процессов, но и глубокого владения экономическими методами и нормативно-правовыми требованиями. Планирование — это главный инструмент, позволяющий театру выполнять свою высокую миссию, оставаясь при этом финансово устойчивой и эффективно управляемой организацией.
Список использованной литературы
- Нормы размещения театров. Распоряжение Минкультуры России от 23.10.2023 N Р-2879 // КонсультантПлюс. URL: consultant.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Постановление Правительства РФ от 03.03.2012 N 186 «О федеральной целевой программе «Культура России (2012 — 2018 годы)».
- Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
- Государственный доклад о состоянии культуры в Российской Федерации в 2023 году (подготовлен Минкультуры России 5 сентября 2024 г.). URL: Garant.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Об одобрении Концепции долгосрочного развития театрального дела в Российской Федерации до 2020 года. URL: garant.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- О проекте федерального закона «О театре и театральной деятельности в Российской Федерации». URL: council.gov.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- О государственной поддержке театрального искусства в Российской Федерации (вместе с «Положением о театре в Российской Федерации», «Положением о принципах финансирования…) // КонсультантПлюс. URL: consultant.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Национальный проект Культура. URL: nlr.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Основные показатели работы отрасли — АИС «Статистика» ГИВЦ Минкультуры России. URL: mkrf.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Минкульт подвел итоги. URL: realnoevremya.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Некоммерческие организации в сфере культуры: формы и регистрация в 2025 году. URL: reg-nko.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.:ОАО Типография «Новости», 2003.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономисть, 2007.
- Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.
- Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент, №1, 2006.
- Керимов В.Э. Стратегический учет. – М.: Омега – Л, 2008.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009.
- Наумов А.М. Специфика статерического управдения в 21 веке. // Менеджмент в России – 2010 – №3.
- Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2009.
- Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2009.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2008.
- Тульчинский Г. Л., Шекова Е. Л. Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие. 3-е изд., стер. — СПб.: Издательство «Лань»; «Издательство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2007. — 528 с.
- Менеджмент и сфера культуры. Учебно-методический комплекс. URL: buk.by (дата обращения: 25.10.2025).
- Репертуарная политика в контексте вопроса о формировании аудитории. URL: studme.org (дата обращения: 25.10.2025).
- Особенности правового регулирования театральной деятельности в России. URL: lawinfo.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ. URL: infourok.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- РОЛЬ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- РЕПЕРТУАРНАЯ ПОЛИТИКА В ЛЮБИТЕЛЬСКОМ ТЕАТРАЛЬНОМ КОЛЛЕКТИВЕ // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- ПЛАНИРОВАНИЕ В УЧРЕЖДЕНИЯХ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. URL: scienceforum.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ. URL: scienceforum.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Современный репертуарный театр. URL: nbpublish.com (дата обращения: 25.10.2025).
- ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕПЕРТУАРА И ПРОКАТНОЙ АФИШИ В МУЗЫКАЛЬНОМ ТЕАТРЕ (БАЛЕТНАЯ АФИША) // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ГАСТРОЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 25.10.2025).
- Подготовка нового спектакля. URL: studfile.net (дата обращения: 25.10.2025).
- Организация гастрольной деятельности на предприятиях культуры и ее эффективность. URL: bibliofond.ru (дата обращения: 25.10.2025).