Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение
1 Теоретические основы планирования
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием
1.2 Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет
1.3 Основные принципы и методы планирования
2 Расчетная часть
2.1 Обоснование плана производства продукции
2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала
2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию
2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия
3 Рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Выдержка из текста
«Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем.
Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» (Р.Аркофф)
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие.
В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Список использованной литературы
1. Каруна С.Н. Планирование на предприятии: курсовое проектирование: учеб. пособие / С.Н. Каруна, И.В. Логунова, Л.А. Титова. — Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2010. 103 с.
2) Гунина И.А. Планирование на предприятии: учеб. посо-бие / И.А. Гунина, С.Н. Каруна, И.В. Логунова. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический универси-тет», 2008. 190 с.
3) Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии, Часть 2, — Мн., ООО «Новое знание», 2011.
4) Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010. – 520 с.
5) Кантор Е.Л. Экономика предприятия – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
6) Идрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование. – М.: Филин, 2011.
7) Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 304 с.
8) Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2011. – 427 с.
