Содержание
Введение
Глава 1. Предварительный этап исследования предприятия на примере ЗАО «Агропродукт»
1.1. Общая характеристика компании ЗАО «Агропродукт»
1.2. Анализ факторов внешней среды
1.3. Диагностика внутренней среды предприятия «Агропродукт»
1.4. Требования к области управления персоналом предприятия
Глава 2. Основной этап исследования системы управления на предприятии
2.1 Анализ проблемы управления персоналом на предприятии ЗАО «Агропродукт»
2.2. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом
2.3. Оценка эффективности предложений по совершенствованию системы управления персоналом
2.4. Разработка мероприятий по внедрению предложений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Любое предприятие.
Доход определяет все мероприятия по увеличению и эффективности деятельности предприятия, конечной целью всех процессов происходящие в предприятии является увеличение прибыли, это может быть снижение издержек производства, тем самым увеличить доход, вторым вариантом увеличения дохода может быть увеличение производства.Российская экономика переживает сложный период вхождения в ры-ночную систему, что требует от предприятий предельной эффективно¬сти производства, конкурентоспособности продукции и услуг, внедре¬ния новой техники и технологии, совершенных систем управления, иными словами, предпринимательства и инициативы.Получение прибыли и ее максимизация — главная цель экономической деятельности любого предприятия.
прохождения производственной практики по специальности «Экономика предприятия
Практика была пройдена на предприятии являющегося крупным игроком российского рынка по продажам легковых и легких коммерческих автомобилей.- рассмотреть используемые на предприятии технологии и оценить их эффективность;- проанализировать устойчивость предприятия к кризисным явлениям;
По МУ ,предприятие любое.
Бизнес-план, по МУ, не похож с Н-41727 и 41726
В четвертой части работы проведен анализ системы методов управления в деятельности предприятия, а в пятой SWOT-анализ среды управления. Учитывая характерные особенности предприятия, эти данные и данные шестой части, где выполнен анализ стратегической и инновационной деятельности показывают те параметры, что свойственны только доминирующим объектам культуры малых городов. Далее, в седьмой и и восьмой части сделаны анализ экономических показателей деятельности и проведено выявление основных проблем и механизмов изыскания резервов в повышении эффективности управления Городского Дворца культуры отдела культуры администрации г. Полярные Зори Мурманской области.
Вариант № 1 по МУ
предмет:Технологическое оборудование предприятий молочной промышленности)
По МУ (любая)
№ 7 стр 23 по МУ
по МУ.
Марке-тинговая деятельность предприятий помогают руководству получить необ-ходимую информацию о покупательском спросе, ценах, которые потребите-ли готовы заплатить за конкретную услугу или товар, о том, в каком регионе емкость рынка наиболее высокая, где сбыт товаров или услуг компании мо-жет принести является очень конку-рентной, постоянно происходят изменения на рынке, потребители услуг ту-ризма меняют свои предпочтения под влиянием различных факторов, поэто-му маркетинговый подход в этой сфере не просто нужны, а являются необ-ходимостью.
По МУ.
Работа по МУ
Список литературы
1.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: Изд-во Проспект, 2007. – 416 с.
2.Демидова А. В. Исследование систем управления: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2006. – 96 с.
3.Десслер Г. Управление персоналом. – Пер. с англ. – М.: — БИНОМ, Лаборатория знаний, 2004. – 232 с.
4.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 342 с.
5.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 365 с.
6.Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2002. – 289 с.
7.Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partmers; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 432 с.
8.Минченкова О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006. — 224 с.
9.Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.
10. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». — М.: ИНФРА-М, 2000. – 389 с.
11. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал. – М.: Экзамен, 2002. – 274 с.
12. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Экзамен», 2004.- 198 с.
13. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. – Самара: Издательство Самар. гос. экон. акад., 2004. – 366 с.
14. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 543 с.
15. Официальный сайт компании «Агропродукт» // www.agropro.ru
16. Пужаев А. В. Исследование систем управления: Рабочая тетрадь для специальности Менеджмент организации — СПб.: СПбГИЭУ, 2007. – 389 с.
17. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. Исследование систем управления: Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с.
18. Ряковский С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология. — Журнал «Справочник по управлению персоналом», № 2.-2005. – С. 12-19.
19. Скриптунова, Е.А., Сурков О.В. Финансовый анализ для кадровой службы. — Журнал «Справочник по управлению персоналом», номер 11. -2004. – С. 23-41.
список литературы