Пример готовой курсовой работы по предмету: Социальная работа
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты изучения проблемы подбора и расстановки кадров
1.1. Анализ современных взглядов на проблему отбора персонала
1.2. Актуальные проблемы расстановки кадров
1.3. Подбор и расстановка кадров как организационный метод
управления
Глава
2. Изучение системы подбора и расстановки кадров на примере компании ЗАО «Альфа-Дом»
2.1. Характеристика организации
2.2. Анализ действующей системы подбора и расстановки кадров
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы подбора и
расстановки кадров
Выводы
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
подбор и расстановка кадров как организационный метод управления
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно работать в этой должности более б-7 лет на одном месте.
При подготовке работы использовались различные методы как теоретического уровня исследования, так и эмпирического: методы обработки и систематизации информации (анализ, синтез, классификация), методы исследования теоретического объекта (абстрагирование).
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
Информационной базой исследования являются нормативные документы (положение о структурном подразделении, стандарт организации, унифицированные формы документов), а также информационные ресурсы Интернет-порталов.
У некоторых людей, быть особенными, не является самоцелью, с по-мощью которых они удовлетворяют свои амбиции, а становятся, словно стилем жизни. Для них, быть особенными, равно что быть самими собою.
Достижение этой цели предполагает решение следующих задач: выявить политико-социальную сущность и основные социальн о- управленческие характеристики кадровой деятельности в системе государ ственного управления; охарактеризовать кадровые процессы и кадровую ситуацию в регио нальных органах государственной власти России в постсоветский период; уточнить классификацию основных элементов и социальных меха низмов кадровой деятельности в органах государственной власти субъектов Федерации; выявить социальные аспекты функционирования кадровых техноло гий в органах государственной власти; выявить основные проблемы реализации кадровой деятельности органов государственной власти субъектов РФ и методы их решения.
Именно поэтому при определении требований к кандидатам важно помнить, что они должны быть реалистичными. Излишне завысив требования, можно вообще не найти ни одного кандидата или получить работника с заведомо завышенными притязаниями.
Актуальность. Тема данной работы «Подбор и расстановка персонала в организации». В настоящее время данная тема наиболее актуальна, поскольку изменения в стратегии и функциях, структуре и задачах, системе управления и организационных распорядках должны отражаться в способах и методах подбора персонала, способах расстановки работников, изменении психологии, организационной культуре кадров.
Список источников информации
1.Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2005. – 288 с.
2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 688 с.
3.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 304 с.
4.Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. – 670 с.
5.Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
6.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
7.Морнель П. Технологии эффективного найма – М.: Издательство «Добрая книга», 2003. – 264 с.
8.Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
9.Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника. – М.: Вершина, 2007. – 240 с.
10.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
11.Шапиро С.А., Шапиро А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
12.Шекшня С.В. Kak eto skazat’ po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. М.: Журнал «Управление персоналом», бизнес школа «Интел – Сервис», 2003. – 232 с.
13.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2003. – 992 с.
список литературы
