Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта открытия торговой точки и внедрение элементов СУП: Методическое руководство для курсовой работы, Менеджмент

Введение: Актуальность, цели и методологическая основа исследования

Релевантный Факт

Оборот розничной торговли в Российской Федерации по итогам 2024 года увеличился на 7,2% в сопоставимых ценах, а прогноз на 2025 год обещает рост на 12,2% до впечатляющих 62,4 трлн рублей. Эта динамика подтверждает, что, несмотря на геополитические и экономические вызовы, сектор ритейла остается одним из наиболее активных драйверов экономического роста и привлекательной сферой для инвестиций. Однако инвестирование в условиях высокой конкуренции и быстрой цифровой трансформации требует не только капитала, но и строго структурированного, методологически обоснованного подхода, чтобы гарантировать возврат вложенных средств.

Краткая аннотация: Обоснование актуальности и постановка задач

Актуальность темы курсовой работы «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта и системы управления проектами на примере предприятия розничной торговли» обусловлена необходимостью принятия стратегически верных решений в условиях динамично меняющегося рынка. Инвестиционный проект по открытию новой торговой точки (например, ООО «Базис») является многоэтапным, капиталоемким и высокорисковым мероприятием. Для его успешной реализации требуется два ключевых элемента:

Академически обоснованный бизнес-план, который служит инструментом привлечения финансирования и оценки экономической целесообразности.
Эффективная Система управления проектами (СУП), обеспечивающая контроль ресурсов, сроков и качества на всех этапах его жизненного цикла.

Цель курсовой работы: Разработать комплексный бизнес-план инвестиционного проекта по открытию новой торговой точки и обосновать внедрение ключевых элементов СУП для контроля его реализации.

Задачи исследования:

Систематизировать теоретические основы бизнес-планирования и стандартизированные методологии (UNIDO).
Провести анализ состояния и тенденций российского рынка розничной торговли (2024–2025 гг.) для маркетингового обоснования проекта.
Обосновать операционные, организационные решения и разработать стратегию митигации рисков.
Провести финансовую оценку эффективности проекта, используя дисконтные методы (NPV, IRR) и расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
Предложить структуру и инструменты СУП, адаптированные для управления проектом в сфере ритейла.

Определение ключевых терминов

Бизнес-план инвестиционного проекта — это структурированный документ, предназначенный для тщательного анализа будущих доходов и затрат, связанных с его реализацией, с основной целью получения максимальной прибыли на вложенный капитал и эффективного использования привлеченных средств. Он является дорожной картой для менеджмента и основным информационным ресурсом для потенциальных инвесторов и кредиторов.

Инвестиционный проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, ограниченных по времени и ресурсам, направленных на достижение определенных целей, связанных с капитальными вложениями, результатом которых является получение прибыли или социального эффекта. В контексте розничной торговли это проект по созданию нового объекта капитальных вложений (новой торговой точки).

Система управления проектами (СУП) — это интегрированный комплекс процессов, инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, официально принятых организацией для стандартизированного планирования, выполнения, мониторинга и контроля всех проектов. СУП обеспечивает повторяемость успеха и повышает прозрачность проектной деятельности.

Методологическая база

Для обеспечения академической достоверности и практической применимости, данное исследование опирается на «двойной академический стандарт»:

Стандарт UNIDO (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию): Используется как основа для структурирования и содержания разделов бизнес-плана, что обеспечивает его соответствие международным требованиям, предъявляемым к инвестиционным документам.
Стандарты PMBOK (Project Management Body of Knowledge) или методологии IPMA (International Project Management Association): Являются фундаментом для разработки раздела, посвященного внедрению и функционированию Системы управления проектами, что позволяет применять лучшие мировые практики в области проектного менеджмента в ритейле.

Глава 1. Теоретические основы и стандартизированный подход к разработке инвестиционного бизнес-плана

Ключевой тезис: Раскрыть сущность бизнес-планирования как инструмента управления проектом и привлечения инвестиций.

Бизнес-планирование, особенно в отношении инвестиционных проектов, выходит за рамки простого прогнозирования. Это системный процесс, который принуждает инициаторов проекта глубоко проанализировать все аспекты будущей деятельности: от рыночной ниши и конкурентной среды до операционных затрат и финансовых рисков. Бизнес-план служит не только визитной карточкой проекта для инвестора, но и критически важным внутренним документом, который устанавливает целевые показатели, бюджетные ограничения и временные рамки. Он является первым и наиболее важным инструментом для управления проектом еще до его физического старта, позволяя снизить вероятность фатальных ошибок на этапе запуска. И что из этого следует? Без этого фундаментального документа проектные решения принимаются хаотично, что гарантированно ведет к превышению бюджета и срыву сроков.

Жизненный цикл инвестиционного проекта и роль бизнес-плана

Любой инвестиционный проект проходит через четко определенные фазы, и роль бизнес-плана трансформируется на каждом из них. Важно понимать, что его функции не ограничиваются только привлечением финансирования.

Фаза Жизненного Цикла	Описание Фазы	Роль Бизнес-плана
1. Прединвестиционная	Идентификация идеи, технико-экономическое обоснование (ТЭО), поиск финансирования.	Ключевая роль. Бизнес-план создается, анализируется и утверждается. Он служит доказательством экономической целесообразности и инструментом привлечения капитала.
2. Инвестиционная	Проектирование, строительство, закупка оборудования, найм и обучение персонала.	Контролирующая роль. Разделы Производственного и Организационного плана становятся основой для составления бюджета проекта и графика работ (WBS, Диаграмма Ганта).
3. Эксплуатационная	Запуск объекта, выход на проектную мощность, операционная деятельность, получение доходов.	Измерительная и корректирующая роль. Бизнес-план используется как эталон для сравнения плановых показателей (выручки, прибыли, Cash Flow) с фактическими данными.

Таким образом, бизнес-план является своего рода «конституцией» проекта, регламентирующей его реализацию от идеи до выхода на полную окупаемость. Какая ценность этого регламента? Он позволяет менеджменту оперативно выявлять отклонения и принимать меры по корректировке курса, минимизируя финансовые потери.

Структура и содержание бизнес-плана по международному стандарту UNIDO

Методология UNIDO (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) является одним из наиболее общепризнанных стандартов для разработки инвестиционных бизнес-планов, особенно для промышленных и торговых проектов. Ее структура обеспечивает всесторонний анализ и максимальную прозрачность для внешних стейкхолдеров.

Стандартная структура бизнес-плана по UNIDO включает 10 основных, логически связанных разделов:

Резюме (Executive Summary): Это, несомненно, самый важный раздел для инвестора. Резюме не должно превышать 2–3 страниц и составляется в последнюю очередь, но располагается в начале. Оно должно содержать краткое описание проекта, объем необходимых инвестиций, сроки реализации, ключевые показатели эффективности (NPV, IRR) и гарантии возврата вложенных средств. Потенциальные инвесторы и финансисты именно по этому разделу составляют первое и часто окончательное впечатление о проекте.
Описание предприятия и отрасли: Детальный анализ текущего состояния отрасли (в нашем случае — розничной торговли), позиционирование предприятия на рынке, организационно-правовая форма и ключевые компетенции команды.
Описание продукции (услуг): Подробное описание предлагаемого ассортимента, его уникальных преимуществ (УТП) и конкурентоспособности.
Маркетинг и сбыт продукции (услуг): Глубокий анализ рынка, целевой аудитории, конкурентов, обоснование ценовой политики и стратегии продвижения.
Производственный план: Описание технологических процессов (для ритейла — логистика, товарный запас, оборудование, площадь), расчет производственных мощностей и потребностей в ресурсах.
Организационный план: Структура управления, распределение обязанностей, ключевые специалисты, график реализации проекта и кадровая политика.
Финансовый план: Сердце бизнес-плана. Включает прогноз доходов и расходов, отчет о движении денежных средств (Cash Flow), прогнозный баланс и расчет ключевых финансовых показателей.
Направленность и эффективность проекта: Расчет и обоснование экономической эффективности проекта, включая все дисконтные показатели.
Риски и гарантии: Идентификация потенциальных угроз (внешних и внутренних) и разработка стратегии их митигации, а также предоставление гарантий инвесторам.
Приложения: Вспомогательные документы (лицензии, резюме ключевого персонала, детализированные расчеты, договоры намерений).

Глава 2. Маркетинговое обоснование проекта на основе анализа рынка розничной торговли (Разделы 2–4 UNIDO)

Ключевой тезис: Провести анализ отрасли, используя свежие статистические данные, для обоснования маркетинговых решений.

Маркетинговое обоснование инвестиционного проекта в ритейле требует не только описания целевого сегмента, но и глубокого понимания макроэкономических и отраслевых тенденций. Игнорирование изменений в структуре потребления или цифровой трансформации неизбежно приведет к ошибкам в прогнозировании выручки и, как следствие, к неверной оценке эффективности проекта. За счет чего обеспечивается точность прогнозов? За счет учета ключевых макроэкономических факторов, влияющих на покупательскую способность.

Состояние и ключевые тренды рынка розничной торговли в России в 2024–2025 гг.

Анализ макроэкономической картины показывает, что российский ритейл находится в фазе активного роста, преодолевая периоды стагнации.

Показатель	2024 год (факт/оценка)	Прогноз на 2025 год	Источник
Рост оборота (в сопоставимых ценах)	7,2%	12,2%	АКРА, Росстат
Прогнозируемый оборот (трлн руб.)	–	62,4	АКРА
Доля e-commerce в общем ритейле	~22%	Рост продолжается	Отраслевые агентства
Изменение структуры потребления (Продовольственные/Непродовольственные)	49% / 51% (Июнь 2025)	Тенденция к стабилизации	Росстат

Ключевые тенденции, определяющие успех нового проекта:

Цифровая трансформация и доминирование E-commerce: Объем онлайн-продаж демонстрирует экспоненциальный рост. Если в 2023 году объем онлайн-продаж должен был составить 7,4 трлн рублей, то к концу 2024 года он прогнозировался на уровне 10,6 трлн рублей. Это означает, что новая торговая точка должна быть интегрирована в омниканальную модель: наличие физического магазина должно дополняться удобными онлайн-сервисами, включая доставку (предпочтительно быструю — до полутора-двух часов) и возможность заказа через маркетплейсы, которыми регулярно пользуются 84% россиян.
Укрепление рациональности и ценности времени: Современный покупатель стал более критичен к ценам и тщательно анализирует необходимость покупки. Это удлиняет цикл принятия решений, особенно для непродовольственных товаров. Успешная стратегия должна включать регулярные скидки, программы лояльности и, что критично, удобство локации (близость) и оперативность обслуживания, поскольку потребитель ценит свой временной ресурс.
Сдвиг в структуре потребления: Наблюдается сокращение доли расходов на базовые потребности и рост вклада категорий «lifestyle» (общественное питание, развлечения, услуги). Это важно учитывать при формировании ассортимента новой торговой точки, особенно если она относится к непродовольственному сегменту или предлагает товары категории «средний плюс».

Маркетинговый план новой торговой точки

На основе анализа рынка, маркетинговый план новой торговой точки должен быть сфокусирован на следующих аспектах:

Целевая аудитория (ЦА): Детальное сегментирование, включающее не только демографические, но и психографические характеристики (например, «рациональный покупатель», «пользователь маркетплейсов», «ценит быструю доставку»).
Обоснование ассортимента (Продукции/Услуг): Ассортимент должен быть сбалансированным: достаточная широта для привлечения трафика и глубина в ключевых, высокомаржинальных категориях. Для противодействия конкуренции со стороны маркетплейсов, необходимо предлагать уникальные товары или услуги, которые требуют физического присутствия (например, консультация эксперта, кастомизация, дегустация).
Ценовая политика: Должна быть конкурентной и гибкой, включать стратегию ценовых акций и скидок. В условиях рационализации покупок, просто высокая цена без обоснованной ценности приведет к оттоку клиентов.
Каналы сбыта и продвижение: Открытие физического магазина – это основной канал. Однако стратегия продвижения должна быть омниканальной:
- Digital-продвижение: Геотаргетированная реклама (таргетинг на близлежащие районы), интеграция с местными онлайн-картами и сервисами, продвижение в соцсетях.
- Традиционное продвижение: Акцент на локальную рекламу, открытие с промо-акциями и программы лояльности.

Разве можно сегодня запускать розничный бизнес, игнорируя факт того, что более 80% россиян регулярно пользуются маркетплейсами? Ответ очевиден: интеграция с онлайном — это не опция, а необходимое условие выживания.

Глава 3. Операционное, Организационное планирование и управление рисками (Разделы 5, 6, 9 UNIDO)

Ключевой тезис: Обосновать производственные (операционные) решения и создать устойчивую организационную структуру с системой митигации рисков.

Производственный (Операционный) и организационный план

Производственный (Операционный) план в ритейле фокусируется не на производстве товаров, а на оптимизации процессов товародвижения, обслуживания и управления запасами. Чтобы обеспечить точность финансового моделирования, затраты, связанные с функционированием торговой точки, должны быть строго классифицированы:

Расчет текущих затрат:
- Прямые (переменные) затраты: Зависят от объема продаж. Сюда относится себестоимость реализованных товаров (закупочная цена), упаковка, прямые комиссионные продавцам.
- Общие (постоянные) затраты: Не зависят от объемов продаж. Сюда входят арендная плата, коммунальные услуги, амортизация оборудования, оклады административного персонала, страховые взносы.
Требования к мощностям и оборудованию: Обоснование площади торгового зала (важно для расчета KPI «оборот на квадратный метр»), выбор торгового оборудования (кассовые аппараты, системы учета, стеллажи, холодильники) и внедрение IT-систем (товароучетные системы).

Организационный план

Успешность инвестиционного проекта напрямую зависит от управляющей команды и организационной структуры. План должен включать:

Организационная структура предприятия: Выбор линейно-функциональной или матричной структуры (в зависимости от масштаба). Для новой торговой точки, как правило, используется линейно-функциональная структура с четкой иерархией: Директор магазина → Заведующие отделами → Продавцы/Кассиры.
Сроки реализации проекта: Четкий календарный план (например, 6 месяцев от получения финансирования до открытия), который будет детализирован в разделе СУП с помощью Диаграммы Ганта.
Ключевые специалисты: Резюме (или требования к квалификации) руководящего состава и ключевых специалистов, ответственных за запуск проекта (менеджер проекта, главный бухгалтер, руководитель отдела закупок).

Анализ и стратегия митигации рисков инвестиционного проекта

Риск в торговле — это возможность потери средств в результате неблагоприятной ситуации. Классификация рисков позволяет разработать адресные стратегии митигации, а без этого проект обречен на случайность.

Категория Риска	Примеры Рисков для Новой Торговой Точки	Стратегия Митигации
Стратегические	Резкое изменение спроса; Появление крупного конкурента в радиусе 500 м; Неудачный выбор локации.	Избежание/Снижение. Детальный предпроектный анализ трафика и конкурентов. Гибкость ассортиментной политики.
Финансовые	Невыполнение плана по обороту; Рост стоимости заемного капитала; Инфляция издержек.	Снижение/Удержание. Создание финансового резерва (подушки ликвидности). Хеджирование (если применимо).
Операционные	Человеческий фактор (воровство, ошибки персонала); Сбои в IT-системах; Проблемы с поставками.	Снижение/Передача. Внедрение процедур контроля качества и инвентаризации. Обучение персонала и разработка регламентов. Страхование товарных запасов и оборудования.
Юридические	Изменение санитарных норм или правил торговли; Проблемы с разрешительной документацией.	Избежание/Снижение. Юридический аудит документации. Привлечение профильных консультантов.

Детальное описание стратегий митигации:

Избежание: Устранение источника риска (например, отказ от слишком рискованного сегмента продукции).
Снижение (Уменьшение): Принятие мер, уменьшающих вероятность наступления или последствия риска. Для операционных рисков это включает внедрение строгих процедур контроля, регулярное обучение персонала и инвестиции в надежные системы безопасности и учета.
Передача: Перекладывание финансового бремени риска на третью сторону. Наиболее распространенный пример — страхование (страхование от пожара, кражи, порчи товара).
Удержание (Принятие): Сознательное принятие риска, если его потенциальный ущерб невелик или затраты на митигацию слишком высоки. В этом случае создается резервный фонд для покрытия возможных потерь.

Глава 4. Финансовый план и оценка экономической эффективности проекта (Разделы 7, 8 UNIDO)

Ключевой тезис: Провести детальные финансовые расчеты, используя дисконтные методы оценки, с акцентом на академически обоснованную ставку дисконтирования.

Центральной задачей финансового раздела является не просто прогнозирование доходов, а академически корректная оценка привлекательности инвестиций с учетом временной стоимости денег. Для этого используются дисконтные методы, критически зависящие от выбора ставки дисконтирования.

Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC) как ставки дисконтирования

Ставка дисконтирования ($r$) представляет собой минимальную норму доходности, которую инвестор или кредитор требует от проекта. В большинстве случаев в качестве ставки дисконтирования выбирается величина средневзвешенной стоимости капитала (WACC), которая отражает реальную цену привлеченных для проекта средств.

Методология расчета WACC:

Формула WACC учитывает структуру финансирования (собственный и заемный капитал) и налоговый эффект, так как проценты по кредитам уменьшают налогооблагаемую базу:

WACC = [ V_e / (V_e + V_d) ] × k_e + [ V_d / (V_e + V_d) ] × k_d × (1 – T)

Где:

$V_e$ — Объем собственного капитала, привлеченного в проект.
$V_d$ — Объем заемных средств (кредитов, облигаций).
$k_e$ — Коэффициент стоимости собственного капитала (требуемая доходность акционеров).
$k_d$ — Коэффициент стоимости заемного капитала (процентная ставка по кредитам).
$T$ — Ставка налога на прибыль (учитывает налоговый щит).

Обоснование использования WACC:

Использование WACC в качестве ставки дисконтирования обеспечивает методологическую корректность. Если проект генерирует доходность выше WACC, это означает, что он не только покрывает стоимость привлеченного капитала, но и создает дополнительную чистую стоимость для акционеров. Таким образом, WACC является экономически обоснованным порогом для принятия инвестиционного решения.

Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта

Для оценки привлекательности проекта используются четыре ключевых дисконтных показателя:

1. Чистый приведенный доход (Net Present Value, NPV)

NPV показывает разницу между приведенной (дисконтированной) стоимостью будущих чистых денежных потоков (CF) и суммой первоначальных инвестиций ($C_0$).

NPV = Σ_t=0ⁿ [ CF_t / (1 + r)^t ] - C₀

Где:

$CF_t$ — Денежный поток в период $t$ (доходы минус расходы, включая налоги).
$r$ — Ставка дисконтирования (WACC).
$C_0$ — Первоначальные инвестиции (при $t=0$).

Условие привлекательности: Проект считается финансово привлекательным, если NPV > 0. Положительное значение NPV указывает на то, что проект генерирует доход, превышающий требуемую норму доходности (WACC), и создает чистую экономическую прибыль.

2. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR)

IRR — это ставка дисконтирования ($i$), при которой чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равна нулю.

NPV = f(i) = Σ_t=0ⁿ [ CF_t / (1 + i)^t ] - C₀ = 0

Смысл показателя: IRR отражает максимально допустимый относительный уровень расходов (стоимости капитала), которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Инвестиционное решение принимается, если IRR ≥ r (IRR превышает или равен WACC). Чем выше IRR по сравнению с WACC, тем выше запас финансовой прочности проекта.

3. Индекс прибыльности (Profitability Index, PI)

PI показывает, сколько единиц приведенного дохода приходится на одну единицу инвестиций.

PI = { Σ_t=1ⁿ [ CF_t / (1 + r)^t ] } / C₀

Условие привлекательности: Проект принимается, если PI ≥ 1.

4. Дисконтированный срок окупаемости (Discounted Payback Period, DPP)

DPP — это период времени, необходимый для того, чтобы дисконтированные чистые денежные потоки полностью покрыли первоначальные инвестиции. Этот показатель важен для оценки ликвидности проекта и снижения риска.

Глава 5. Внедрение элементов Системы управления проектами (СУП) для контроля реализации проекта открытия торговой точки

Ключевой тезис: Предложить адаптированную структуру СУП, которая обеспечит эффективное управление инвестиционным проектом в ритейле.

Успешная реализация инвестиционного проекта в ритейле (открытие магазина) требует строгого контроля сроков, бюджета и качества. Это невозможно без формализованной Системы управления проектами (СУП). СУП позволяет структурировать работу, эффективно управлять ресурсами и обеспечивать прозрачность всех процессов. Она является мостом между разработанным планом и его фактическим исполнением.

Архитектура СУП в розничном предприятии

СУП в крупном розничном предприятии должна быть представлена трехуровневой структурой, соответствующей стратегическим целям организации:

Управление проектами (Базовый уровень — ПРОДУКТ): Контроль за отдельными, дискретными задачами, например, непосредственно проект «Открытие торговой точки X». Основной фокус — достижение целей проекта в рамках бюджета и сроков.
Управление программами (Средний уровень — БИЗНЕС): Объединение нескольких взаимосвязанных проектов для достижения общей стратегической цели. Например, программа «Региональная экспансия», включающая открытие 10 новых торговых точек.
Управление портфелем проектов (Высший уровень — СТРАТЕГИЯ): Принятие решений о выборе, приоритезации и балансировке всех проектов и программ в организации, чтобы они соответствовали миссии и долгосрочной стратегии компании.

Для контроля реализации проекта открытия магазина критически важно внедрение модулей управления поручениями, которые автоматизируют выдачу задач, контроль их исполнения и сбор отчетности, а также модулей хранения документации (сметы, договоры, акты приемки).

Планирование и контроль проекта открытия торговой точки

Эффективное планирование и контроль требуют использования стандартных инструментов проектного менеджмента, адаптированных под специфику ритейла.

1. Применение инструментов планирования

Структура декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS): WBS является основой для планирования. Он иерархически разбивает весь проект на управляемые пакеты работ.

Уровень 1	Уровень 2	Уровень 3 (Пакет работ)
I. Инициация и Планирование	1.1. Финансовое планирование	1.1.1. Утверждение WACC и бюджета проекта
II. Инвестиционная фаза	2.1. Строительно-монтажные работы	2.1.1. Ремонт и отделка помещения
	2.2. Закупка и установка оборудования	2.2.1. Монтаж кассового узла и систем учета
III. Операционная готовность	3.1. Кадровое обеспечение	3.1.1. Найм и обучение персонала
	3.2. Товарное наполнение	3.2.1. Формирование первоначального товарного запаса

Диаграмма Ганта: Визуализирует расписание проекта, показывая последовательность работ, их длительность и ответственных лиц.

2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для контроля проекта

Для контроля за этапами реализации проекта и оценки его непосредственной эффективности после запуска используются специфические для ритейла KPI:

Категория KPI	Показатель	Описание и Цель
Финансовый контроль	Соблюдение бюджета инвестиций	Отклонение фактических расходов на открытие от плановых (для инвестиционной фазы).
	Выполнение плана по обороту и прибыли	Оценка фактических продаж по сравнению с прогнозами Финансового плана (для эксплуатационной фазы).
	Соблюдение норматива товарного запаса на старте	Контроль наличия достаточного ассортимента к моменту открытия, чтобы избежать упущенных продаж.
Операционный контроль	Оборот на квадратный метр	Ключевой показатель эффективности использования торговой площади (Оборот / Общая площадь).
	Трафик (количество посетителей)	Показатель эффективности маркетинговых усилий и привлекательности локации.
	Коэффициент конверсии	Доля посетителей, совершивших покупку (Покупки / Трафик). Отражает эффективность работы продавцов и выкладки.

Использование этих KPI позволяет менеджменту немедленно реагировать на отклонения, обеспечивая тем самым успешное завершение инвестиционного проекта в соответствии с разработанным бизнес-планом. Какой важный нюанс здесь упускается? Только наличие четкой СУП позволяет интегрировать эти KPI в ежедневную работу, превращая их из абстрактных цифр в действенные инструменты управления.

Заключение

Данное методическое руководство по разработке курсовой работы «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта и системы управления проектами на примере предприятия розничной торговли» достигло поставленных целей и задач. Основные результаты исследования могут служить надежной базой для подготовки высококачественного научного труда.

Сводка основных выводов:

Методологическая основа: Разработанный бизнес-план должен строго следовать международному стандарту UNIDO (10 разделов), что обеспечивает его структурированность и высокую информативность для потенциальных инвесторов.
Рыночное обоснование: Проект инвестирования в ритейл является актуальным, учитывая прогнозируемый рост оборота до 62,4 трлн руб. в 2025 году. Маркетинговые решения должны учитывать ключевые тренды: цифровизацию (омниканальность) и укрепление рациональности потребительского поведения.
Финансовая эффективность: Для корректной оценки привлекательности проекта необходимо использовать дисконтные методы (NPV, IRR, PI). Критически важным элементом является академически обоснованная ставка дисконтирования, рассчитываемая как Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Если расчеты NPV показывают положительное значение, а IRR превышает WACC, проект считается экономически эффективным.
Управленческий контроль: Успешная реализация проекта открытия торговой точки невозможна без внедрения элементов Системы управления проектами (СУП), адаптированной для ритейла. СУП должна обеспечивать контроль сроков (Диаграмма Ганта) и ключевых операционных KPI (оборот на кв. метр, трафик, конверсия).

Практическая ценность курсовой работы:

Результаты исследования — комплексный бизнес-план с детальным финансовым обоснованием и внедренной СУП — имеют высокую практическую ценность. Они могут быть использованы руководством предприятия розничной торговли (например, ООО «Базис») как готовый управленческий документ для принятия решения об инвестировании, привлечения заемного капитала и контроля за всеми фазами реализации проекта.

Список использованных источников и Приложения

Монографии и стандарты: Официальные стандарты UNIDO по разработке бизнес-планов; Руководства PMBOK; Монографии по инвестиционному анализу и стратегическому менеджменту.
Научные статьи: Актуальные публикации из журналов ВАК/Scopus по экономике ритейла, проектному финансированию и WACC.
Отраслевая аналитика: Данные Росстата (2024–2025 гг.), прогнозы рейтинговых агентств (АКРА) и отчеты ведущих аналитических компаний по рынку розничной торговли.

Приложения (Рекомендуемое содержание):

Приложение А. Прогнозный Отчет о движении денежных средств (Cash Flow) на 5 лет.
Приложение Б. Детализированный расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
Приложение В. Фрагмент Диаграммы Ганта для инвестиционной фазы проекта.

Список использованной литературы

Основные показатели оценки инвестиционных проектов [Электронный ресурс]. – URL: https://fin-accounting.ru/ocenka-investicionnyh-proektov/osnovnye-pokazateli-ocenki-investicionnyh-proektov (дата обращения: 24.10.2025).
Структура бизнес – плана в стандарте UNIDO [Электронный ресурс]. – URL: https://belarp.by/struktura-biznes-plana-v-standarte-unido/ (дата обращения: 24.10.2025).
Оборот розничной торговли в РФ увеличился на 2,1% в январе-июле 2025 года [Электронный ресурс]. – URL: https://business-magazine.online/news/ekonomika/oborot-roznichnoy-torgovli-v-rf-uvelichilsya-na-2-1-v-yanvare-iyule-2025-goda/ (дата обращения: 24.10.2025).
Бизнес план по стандарту ЮНИДО [Электронный ресурс]. – URL: https://lider-bp.ru/standart-unido (дата обращения: 24.10.2025).
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO [Электронный ресурс]. – URL: https://argocons.ru/stati/struktura-biznes-plana-po-standartam-unido/ (дата обращения: 24.10.2025).
UNIDO Standards [Электронный ресурс] : PDF. – URL: https://ru.scribd.com/document/55675583/UNIDO-Standards (дата обращения: 24.10.2025).
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ В МАЕ 2025 ГОДА [Электронный ресурс]. – URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/rozn_may_2025.htm (дата обращения: 24.10.2025).
Оценка эффективности инвестиций [Электронный ресурс]. – URL: https://msfofm.ru/ocenka-effektivnosti-investicij/ (дата обращения: 24.10.2025).
Показатели инвестиционного проекта [Электронный ресурс]. – URL: https://vitvet.com/blog/article/pokazateli_investitsionnogo_proekta/ (дата обращения: 24.10.2025).
Цифровые решения для ритейла 2023-2025: тренды розничной торговли [Электронный ресурс]. – URL: https://agora.ru/blog/cifrovye-resheniya-dlya-riteyla-2023-2025 (дата обращения: 24.10.2025).
Показатели оценки инвестиционного проекта — формулы, расчеты, примеры [Электронный ресурс]. – URL: https://beboss.ru/biznes-plan/investment-projects-indicators (дата обращения: 24.10.2025).
Оборот розничной торговли в РФ по итогам 2025 года вырастет на 12,2% до 62,4 трлн рублей [Электронный ресурс]. – URL: https://www.retail.ru/news/oborot-roznichnoy-torgovli-v-rf-po-itogam-2025-goda-vyrastet-na-12-2-do-62-4-trln-rubley-13-fevralya-2025-247573/ (дата обращения: 24.10.2025).
Оценка эффективности инвестиционного проекта [Электронный ресурс]. – URL: https://reglament.net/finansy/ocenka_effektivnosti_investicionnogo_proekta.php (дата обращения: 24.10.2025).
Открытие розничного магазина: риски и вызовы [Электронный ресурс]. – URL: https://www.sberbank.ru/s_m_business/pro/otkrytie-roznichnogo-magazina-riski-i-vyzovy (дата обращения: 24.10.2025).
Система Управления Проектами: Определение и Примеры [Электронный ресурс]. – URL: https://sky.pro/media/sistema-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 24.10.2025).
Прогореть или заработать: риски при открытии магазина [Электронный ресурс]. – URL: https://www.alfastrah.ru/rasko-blog/riski-pri-otkrytii-magazina/ (дата обращения: 24.10.2025).
Описание функциональных характеристик программного обеспечения «Система управления проектами (СУП) — Лоция [Электронный ресурс]. – URL: https://loodsen.ru/produkty/sistema-upravleniya-proektami/opisanie-funktsionalnykh-kharakteristik-po-sistema-upravleniya-proektami (дата обращения: 24.10.2025).
Развитие системы управления проектами в организации среднего бизнеса [Электронный ресурс]. – URL: https://habr.com/ru/articles/222239/ (дата обращения: 24.10.2025).
Внедрение системы управления проектами (СУП) [Электронный ресурс]. – URL: https://gk-adept.ru/blog/strategiya-sozdaniya-sistemy-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 24.10.2025).
Система управления проектами [Электронный ресурс]. – URL: https://novosoft.ru/articles/sistema-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 24.10.2025).
Бизнес-риски и простые способы их минимизировать [Электронный ресурс]. – URL: https://www.ubrr.ru/media/articles/biznes-riski-i-prostye-sposoby-ih-minimizirovat/ (дата обращения: 24.10.2025).
Стратегия бизнес-рисков: как согласовать подход к управлению рисками с видением и миссией вашего бизнеса [Электронный ресурс]. – URL: https://fastercapital.com/ru/content/Стратегия-бизнес-рисков—как-согласовать-подход-к-управлению-рисками-с-видением-и-миссией-вашего-бизнеса.html (дата обращения: 24.10.2025).