Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управленческих решений
1.1. Роль решения в процессе управления
1.2. Процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений
2. Разработка управленческого решения по развитию предприятия ООО «Интерьер»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Интерьер»
2.2. Анализ и оценка текущей эффективности механизма принятия управленческих решений по развитию предприятия ООО «Интерьер»
3. Выбор оптимального варианта принятия управленческих решений в ООО «Интерьер»
3.1. Разработка оптимального варианта принятия управленческих решений
3.2. Экономический эффект от разработки и реализации управленческих решений
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Эффективные, своевременные и точные решения залог существования и процветания любого предприятия. Десятки проблем обрушиваются ежедневно на руководителя, и каждая требует к себе внимания и ждет решения. Мы можем сказать, что управленческое решение в общем виде это выбор определенного порядка действий из возможных вариантов. А конкретно не что иное, как реализация управленческих задач. Это использование своих полномочий и возложение ответственности на себя. Если руковоитель не умеет принимать управленческие решения, продумывать и анализировать их, значит, он не умеет использовать свое время, права и полномочия и, следовательно, перестает быть управленцем, так как подвергает опасности не только дело, но и, в конечном счете, свою судьбу.
Для государственного и муниципального управления характерны государственные решения, которые охватываю весь спектр отношений государства с обществом и другими государствами-партнерами. В условиях глобализации государственные решения являются важным инструментом консолидации законодательных, исполнительных органов власти и президента. Государственные и муниципальные решения являются одним из важнейших инструментов эффективного функционирования и трансформации системы государственного управления, ее влияния на все сферы жизнедеятельности общества.
КР состоит из трех разделов, в каждом из которых раскрывается тема
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
ЗАО «Силуэт» (далее по тексту – Общество) было создано и зарегистрировано в 2003 году. Общество занимается продажей и установкой жалюзи только Итальянского производства, различных моделей и модификаций. Средняя цена одного квадратного метра Итальянских жалюзи колеблется в пределах 900 – 2200 рублей. Затраты на один квадратный метр, включая накладные расходы, составляют от
70. до 1800 рублей за 1 м
2. Поставки осуществляются из Москвы крупным оптом. Существенным недостатком является то, что жалюзи определенных размеров и нельзя их использовать не под стандартные окна.
Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)
Организация подготовки и реализации управленческих решений (Тема 7)
Основной целью данной работы является изучение процессов планирования при подготовки и принятия управленческих решений.Совершенствование моделирования принятия управленческих решений.Теоретической основой работы служат труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам исследования управленческих решений.
1 Теоретические аспекты изучения качества принятия управленческих решений и эффективности управления на предприятии 51.1 Управленческое решение: понятие и сущность 51.2 Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках управления 12
Актуальность выбранной темы курсовой работы «Влияние стиля руководства на разработку и принятие управленческих решений» заключается в том, что эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, что вызывает необходимость корректировки стиля руководства, определяет важность овладения руководящим персоналом навыками разработки управленческих решений.- выявить взаимосвязь между стилем руководства и принятием управленческих решений;
- разработать пути совершенствования процедур подготовки и принятия управленческих решений.
Важность управления коммерческой организацией заключается в организации производства, сборе и организации ресурсов, объединении ресурсов эффективных для достижения целей предприятия. Управление преобразует ресурсы конечный результат. Благодаря управлению все физические и человеческие ресурсы используются продуктивно. Правильно управление позволяет получать максимальные результаты при минимальных затратах. Управление позволяет организации реагировать на изменения спроса рынка и изменяющиеся потребности общества, также отвечает за рост и выживание организации.
Принятие управленческих решений – это базис менеджмента. Выработка и принятие управленческих решений является творческим процессом в деятельности менеджмента любого управленческого уровня, который включает.
Список использованных источников
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник — 2-е изд.,перераб. и доп. /Виханский О.С., Наумов А.И.. — М.: Магистр, 2009. – 285 с.
2.Доусон П. Уверенно принимать решение. Как научиться принимать решение в бизнесе и жизни. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 117 с.
3.Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. — 330 с.
4.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Рус. Деловая литература, 2009. — 288 с.
5.Карпов А.В. Психология принятия управленческого решения. – М.: Юрист, 2009. – 146 с.
6.Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Патент, 2009. – 166 с.
7.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. — М.: 2008. – 185 с.
список литературы
