Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
В 1980-е годы в отечественной науке сложилась традиция, согласно которой теоретические работы по теории принятия решений проводились главным образом в математической области: решение – это результат оптимального выбора между существующими альтернативами. Применение такие работы находили в автоматизированных системах управления производственно-технологическими и другими процессами, в которых роль человека сводится к принятию уже готового решения, а также в автоматических системах, когда человеческий фактор отсутствует [1, с. 57].
В настоящее время в литературе имеется большое количество научно-исследовательских и учебно-методических работ, посвященных теории принятия решений. В них рассматриваются разные теоретические и прикладные вопросы, связанные с подготовкой, обоснованием и принятием управленческих решений. Однако указанная выше традиция математизации процесса принятия решений сохранилась. Такие факторы, как неопределенность, отсутствие точных данных для расчета, личность лидера, слабая структуризация проблем, могут стать причиной невозможности использования математических моделей при принятии управленческих решений.
Автор видит цель статьи в том, чтобы охарактеризовать понятие «управленческое решение». Понятия «управленческое решение» и «управленческая проблема» исследуются в применении к организациям. Это означает, что:
а) решения готовятся, принимаются и исполняются конкретными лицами – руководителями, собственниками, персоналом и др.,
б) решения принимаются в чьих-либо интересах – акционеров, сотрудников, организаций и др.,
в) решения влияют на жизнедеятельность людей и организаций .
Управленческое решение означает подготовку совокупности оценок и выводов о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие уполномоченным лицом окончательного и обязательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления.
Сделаем ряд дополнений и пояснений. Во-первых, решение рассматривается с ситуационной и процессной точек зрения. Управленческое решение – это разрешение проблемной ситуации, связанной с текущим или ожидаемым состоянием объекта управления. Как процесс решение означает поиск, идентификацию и анализ управленческих задач, изучение и прогнозирование состояния объекта управления, установление (переоценку) целей управления, разработку плана мероприятий, организацию их выполнения и контроль .
Во-вторых, организация как совокупность индивидов является объектом управления, состояние которого выступает предметом управленческого решения. Организация представляет собой экономическую систему, свойствами которой выступают открытость, незамкнутость, целенаправленность, синергизм, эмерджентность, эквифинальность, детерминизм, гомеостаз.
В-третьих, управляющее воздействие оказывается в отношении:
– внутренней структуры, содержания, взаимосвязей элементов, состава и взаимосвязи входных и выходных параметров объекта управления;
Выдержка из текста
Введение 3
1 Теоретические аспекты изучения качества принятия управленческих решений и эффективности управления на предприятии 5
1.1 Управленческое решение: понятие и сущность 5
1.2 Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках управления 12
Список использованной литературы
1. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 412с.
2. Балдин, К.В. Теоретические основы принятия управленческих решений / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. — М.: МОДЭК, 2011. — 504с.
3. Башкатова, Ю.И. Управленческие решения. — М.: Московский международный институт эконометрики,информатики / Ю.Т. Башкатова. 2012. — 89 с.
4. Волкова, К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие / К.А. Волкова. — М.: Экономика, 2012. – 564с.
5. Вяткин, В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации / В.Н. Вяткин. — Москва-Екатеринбург: Ява, 2012. – 417с.
6. Герчикова, И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений / И.Н. Герчикова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 12. – с.54
7. Гуджоян, О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / О.Л. Гуджоян. — М.:Инфра-М, 2011. – 335с.
8. Евланов, А.Г. Теория и практика принятия решений / А.Г. Евланов. — М.: Экономика, 2010. – 187с.
9. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С. Ефремов. — М.: Изд-во «Финпресс», 2012. – 345с.
10. Лебедев, О.Т. Основы менеджмента / О.Т. Лебедев. — СПб: Издательский дом МиМ, 2012. – 287с.
11. Науман, Э. Принять решение, но как? / Э.Науман. — М.: Мир, 2010. – 78с.
