ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
1.1. Эффективность инструментов менеджмента организацией 5
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «РОССИЯ»
2.1. Анализ менеджмента, маркетинга и взаимодействия с внешней средой в ОАО «Россия» 11
2.2. Анализ организации труда и управления кадрами в ОАО «Россия» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Содержание
Выдержка из текста
Для решения поставленных задач в курсовом проекте рассматриваются теоретические основы эффективности деятельности предприятий, проводится комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия за последние годы и на его основе определяются резервы предприятия, позволяющие повысить его эффективность.
Современные производственные предприятия должны обладать не только высоким техническим оснащением и квалифицированными кадрами, но и содержать прогрессивные формы организации производства, рационально используя все мощности, с учетом сложившейся рыночной ситуации и возможностью во время и очень оперативно реагировать на все ее изменения.
Если предприятие не достигает цели своего создания, то его организация теряет смысл.Прибыль – важнейший обобщающий показатель деятельности предприятия, отражающий ее финансовый результат.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: абстрагирование, анализ, синтез и дедукция.
Цель данной курсовой работы – привести и проанализировать на конкретном примере показатели эффективности организации, труда и производства.- рассмотрение инструментов менеджемента организаций для опроеделения показателей эффективности организации и ее подсистем;Предметом работы являются показатели эффективности организации, труда и производства, объектом – конкретные данные по выбранной организации в области менеджмента и управления кадрами.
Данная система должна в первую очередь обеспечивать качественное и своевременное принятие оперативных и обоснованных управленческих решений, направленных на решение наиболее актуальных задач управления любой организации.Современный менеджмент — это специфический инструмент управления предприятиями в условиях рыночных отношений для производства ими результата, выражающегося, как правило, в получении максимально возможной прибыли и достижении высокого уровня рентабельностиЦелью данной работы является анализ показателей организации производства труда и управления деятельности ООО «Диал Эксперт».
Организация производства — комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, осматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что совершено к тому, что нужно для изготовления, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.
Цель данной курсовой работы заключается в исследовании показателей эффективности организации производства, труда и управления.• раскрыть экономическую сущность показателей эффективности организации производства, труда и управления;Предметом выступают показатели эффективности организации производства, труда и управления предприятием, а объектом исследования является предприятие ООО Альянс.
Список источников информации
1. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации. Самара.: Дом печати, 2008
2. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2009.
3. Григорьева И. Текучесть кадров // Кадровый менеджмент, № 2, февраль 2004, С. 48-51.
4. Дайле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика , 2001, С. 45-48.
5. Карминский А. Контроллинг. Финансы и статистика. 2009, С. 10-14.
6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Издательство: Инфра-М, 2010. С. 20-22.
7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 2000, С. 100-102.
8. Маслов В. И. стратегическое управление персоналом в 21 веке. М., 2002, С. 15.
9. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2009. – 264 с.
10. Мтвралашвили Г. И. Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим. М., 2010, С. 8-23.
11. Проектирование и исследование бизнес-процессов А.С.Козлов. ФЛИНТА, 2006, С. 56-59.
12. Сбалансированная система показателей Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. ОМЕГА-Л.,2007, С. 45.
13. Шигаев А. Контроллинг. Стратегии развития предприятия. Юнити-Дана. 2008, С. 12-15.
Интернет-ресурсы:
14. Стратегия управления персоналом [Электронный ресурс] Режим доступа:// http://www.grandars.ru/college/biznes/strategiya-upravleniya-personalom.html (дата обращения 26.06.2015)
список литературы