Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное производство
Введение 3
1.1. Понятие, элементы и показатели организационно-технического уровня производства 5
1.2. Экономическая эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию 10
Глава
2. Практическая часть 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «НИКА» 15
2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента 19
2.3 Совершенствование организационно-технического уровня производства ООО «НИКА» 25
Заключение 32
Глоссарий 34
Список использованных источников 35
Приложения 37
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы курсовой работы в том, что содержание деятельности предприятия состоит главным образом в организации производства, а анализ, проводимый на предприятии, является важным аргументом в системе управления производством, одним из необходимых средств, с целью выявления внутрихозяйственных ресурсов, основой для разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Внедрение новой техники и технологии позволяет выпускать новые виды продукции, требуемые на рынке, повышать прибыльность и рентабельность производства, что является целью деятельности коммерческой организации.
Объектом исследования выступает цех №
3. ФГУП «ПО «Севмаш», осуществляющий печать разнообразной бланочной продукции, оперативное размножение документации. Предметом исследования выступают производственно – хозяйственная деятельность цеха, технологические процессы производства, формирование затрат.
Методическими вопросами оценки экономической эффективности производства, а также мероприятий по ресурсосбережению занимались многие ученые-экономисты. Проблемам нефтегазодобывающего комплекса посвящены работы Андреева А.Ф., Байбакова Н.К, Гужновского Л.Г., Дунаева В.Ф., Саттарова М.М., Уманского М.М. и многих других.
- это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);
Поэтому основные усилия должны быть сосредоточены на проведении активной политики по повышению эффективности механизированной добычи. Таким образом, реализация мероприятий по повышению энергоэффективности механизированной добычи внесет весомый вклад в решение одной из приоритетных задач – повышение общей энергоэффективности производства.
Качественные показатели применения производственных ресурсов — фондоотдача, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств и материалоемкость, которые отражают степень использования ресурсов, — являются также и показат елями экономической эффективности роста технико-организационного уровня и некоторых других условий производства.В основном понятии технико-организационного уровня совмещаются технические и организационные факторы производства, которые являются факторами интенсиф икации производства.Разработать проектные предложения по совершенствованию существующей системы производства.
Формирование рынка и рыночных отношений, снижение объемов производства, увеличение числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, подействовали на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, увеличения конкурентоспособности организации и экономики в целом. Целью этой работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии.4) Определить экономическую эффективность мероприятий по внедрению новых техники и технологий на предприятие.
Список источников информации
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:Инфра-М. 2006. -58 с.
2. Гребцова В.Е. Менеджмент.- Ростов н /Дону, 2009. – с. 632
3. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2010. – 843 с.
4. Есипова. В. Е. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд./В.Е. Есипова — СПб: Издательство «Питер», 2000.-464 с.
5. Зайверт Л. «Ваше время – в Ваших руках», М.: Интерэксперт, 2005. – 734 с.
6. Злобина Н.В. Управленческое решение: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
7. Инновационная деятельность: Экономика и Управление. /Под редакцией В.П. Васильева- ТЕИС, 2008.
8. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель…/ РЛ. Кричевский — М.: Дело 2006. – 284 с.
9. Кулагин О. Принятие решений в организациях/ О. Кулагин — СПб, издательский дом «Сентябрь», 2001.
10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент/И.Д. Ладанов М.: Элник, 2005. – 372 с.
11. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. –
2. изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 448 с.
12. Майталь Ш. Экономика для менеджеров/ Ш. Майталь — М.: Дело, 2009. – 473 с.
13. Медведева С.А. Основы технической подготовки производства / Учебное пособие. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. – 69 с.
14. Мендель А.В. Модели принятия решений/ А.В.Мендель — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, главы 9-11 – 468 с.
15. Менеджмент/ Под.ред. Г.Б.Казначеевская.- Ростов н/Дону: Феникс. 2008. – 532 с.
16. Менеджмент: Учеб.для вузов / Под ред. М. М. Максимова, А.В.Игнатьевой.-М.: ЮНИТИ, 2008. – 759 с.
17. Мескон М. И Основы менеджмента/ М. И. Мескон — М.: Дело, 2007. – 437 с.
18. Риск-менеджмент инновационного проекта. Учебник/ под редакцией М.В. Грачевой, А.Б. Секерина – М: Юнити, 2009.
19. Романенко И. Экономика предприятия – М: Финансы и статистика? 2011. -352 с.
20. Трофимова Л.А. Инновационные подходы к принятию управленческих решений : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 78с.
21. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»;рец.: В.Г. Широбоков и [др.], УМО вузов России по .-М.: КНОРУС, 2010. — 248 с.
22. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности/ А. А. Лазаренко // Молодой ученый. — 2014. — № 1. — С. 374-377.
список литературы
