ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ финансового состояния 6
1.1 Анализ финансовых коэффициентов и их интерпретация, неформализованные критерии 6
1.2 Основные проблемы по исходной информации и оценке 11
2 Разработка мер по финансовому оздоровлению ОАО «Пневмостроймашина» 14
2.1 Факторы, влияющие на кризисное состояние предприятия 14
2.2 Оценка возможного банкротства по моделям 20
2.3 Стратегические меры по оздоровлению предприятия 23
3 Прогнозирование финансовой отчетности 24
3.1 Составление бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов 24
3.2 Расчет планового размера кредиторской задолженности поставщикам и дебиторской задолженности покупателям 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Содержание
Выдержка из текста
Методы исследования. При проведении исследования использовались методы системного и сравнительного анализа, статистические методы, методы сравнения и группировок, методы факторного и логического анализа, эконометрические методы.
В результате произведенных расчетов, выяснилось, что если предприятие не предпримет антикризисные меры, то в течение следующего года для ОАО «МОЗ» есть вероятность наступления банкротства.Также нами были предложены основные рекомендации по антикризисному управлению.Проведенные выше мероприятия помогут ОАО «Московский опытный завод» не только избежать банкротства, но и быть финансово устойчивым длительное время.
Научная новизна дипломной работы заключается в исследовании теоретических основ антикризисного управления предприятием; разработке предложений по антикризисному управлению предприятием в современных условиях.
Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.- изучить, основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства;
Должник может обратиться в арбитражный суд и возбудить дело о банкротстве по своей инициативе в случае его финансовой несостоятельности или угрозы подобной несостоятельности. При этом под антикризисным управлением понимается специфическая уп равленческая деятельность, обу словленная наличием кризисной проблемати ки, а институт банкротства рас сматривается как правовой инструмент (совок упность правовых норм), регули рующий отношения в сфере несостоятельност и в целях оздоровления экономи ки страны путем избавления от неэффективн ых экономических субъектов.
Степень разработанности проблемы. Известно, что, антикризисное управление как возможный вариант выхода из кризиса и решение проблемы банкротства, изучалось множеством экономистов. При этом было издано большое количество исследований, в которых утверждалось, что антикризисное управление, позволяя достичь лучшего результата, также подразумевает под собой и минимизацию социальных потерь. В этой связи важно более подробно рассмотреть то, как освещается проблема антикризисного управления в научной литературе сегодня.
Объектом исследования является реальное предприятие города Наро-Фоминск ЗАО «МаксиПринт». При написании работы были использованы журналы, учебные пособия, труды таких российских экономистов как Черникова Ю.В., Балабанов И.Т., Шеремет А.Д., Негашев Е.В. и др.
При проведении исследования использовались законодательные, норма-тивно – правовые и рекомендательные документы государственных органов Российской Федерации, касающихся банкротства и финансового оздоровле-ния предприятий, годовые отчеты исследуемого предприятия.
Первый раздел содержит теоретические аспекты антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Во втором разделе рассматриваются стадии банкротства и меры, применяемые к предприятиям-банкротам.
Управление, направленное на предотвращение банкротства стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.
Объектом исследования в данной работе является неплатежеспособность и несостоятельность как основные категории банкротства, предметом – особенности совершенствования технологий антикризисного управления при процедуре банкротства.
Как будет отмечено в работе, мероприятия по антикризисному управлению осуществляются на различных стадиях банкротства, мы рассмотрим цели и методы проведения финансового анализа на каждой из этих стадий. Объектом исследования является процедура антикризисного управления, предметом исследования — банкротство предприятия.Цель работы — рассмотреть особенности и порядок антикризисного управления в условиях банкротства предприятия, для ее достижения ставятся следующие задачи:
Контроллинг, обнаруживая внутренние запасы, принося стабильность и финансы организации, выступает важным аспектом конкурентоспособности предприятия. При этом контроллинг объединяет контроль, учет, анализ и планирование в целостную систему, в которой определяются цели, задачи , принципы управления организации и способы их осуществления. На основе контроллинга существенно улучшается качество управления. Поэтому методическое обеспечение и системное формирование контроллинга является гарантией его будущей эффективности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ принята всенародным голосованием 12.12.1993, действует в ред. от 30.12.2008 // Парламентская газета, № 4, 23-29.01.2009.
2. Федеральный закон от 21.11.1996 (ред. От 28.11.2011) «О бухгалтерском учете» // «Российская газета», № 228 от 08.11.1996.
3. Приказ от 06.05.99 №32н Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1791) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.
4. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.
5. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчётности организаций»// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 35, 30.08.2010.
6. Алан Б. Бернштейн (2012). Аварийные Общественные Отношения: Кризис-Менеджмент. стр. 5.
7. Бланк И.А Энциклопедия финансового менеджера в 4 томах / И.А. Бланк – М: Омега-Л, 2008 – 4т.
8. Беляев А.А, Коротков Э.М «Антикризисное управление» — М: Юнити-Дата,2009,стр 312.
9. Ван Хорн Дж. КОсновы управления финансами: пер. с англ. / Дж К. Ван Хорн– М: Финансы и статистика, 2005, 800 стр.
10. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов / А.А. Васина – СПб.:Питер, 2004 — 408 стр.
11. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2010. С. 41.
12. Казак А.Ю. Финансовая политика хозяйствующих субъектов проблемы разработки и внедрения / А.Ю. Казак, О.А Веретенникова, В.А. Майданник, — Екатеринбург: ВМБ – 2003, 308 с.
13. Кинг Альфред М. Тотальное руководство по управлению деньгами: пер. с англ. / Альфред М.Кинг – СПб. Полигон 1999 – 290 с.
14. Ковалев В.В Введение в финансовый менеджмент/ В.В Ковалев – М:Финансы и статистика, 2007 – 768 стр.
15. Митроф И, Миллер Д. и Миглани А, «Понимание промышленных кризисов».JournalofManagementStudies, 1988, 25, 4, 285-304.
16. Незамайкин В.Н. Финансы организации: менеджмент и анализ: учебное пособие / В. Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М: Эксмо, 2005 – 512 стр.
17. Сигер, M, Шеллоу Т. Л., Улмер Р. Р. (2008). «Коммуникации, организации и кризис». Связи Ежегодник21: 231–275.
список литературы