Как написать курсовую работу на тему «Затраты, расходы и издержки» — структура, примеры и анализ понятий

Написание курсовой работы — серьезное испытание, особенно когда тема кажется сложной и запутанной. А тема «Затраты, расходы и издержки», без сомнения, одна из таких. Путаница в этих базовых терминах способна свести на нет все усилия, а ведь от этой работы зависит не только оценка, но и формирование ключевого навыка для будущего экономиста или менеджера — умения управлять эффективностью бизнеса. Мы понимаем эти трудности, поэтому создали это руководство. Это не просто статья, а ваш личный наставник и пошаговый план, который проведет вас от хаоса в терминах к сильной, структурированной и готовой к защите научной работе. Мы вместе заложим прочный академический фундамент, опираясь на труды ученых, законодательные акты и реальную отчетность предприятий, и превратим сложную задачу в понятный и управляемый процесс. Итак, прежде чем мы приступим к планированию и написанию самой работы, давайте раз и навсегда разберемся в ключевых понятиях, которые станут основой вашего исследования.

Глава 1. Как разобраться в ключевых понятиях и не потеряться в терминах

Главная сложность темы — кажущаяся синонимичность трех ключевых терминов. На самом деле, у каждого из них есть четкое экономическое значение. Путаница между ними — частая ошибка, которой легко избежать, если понять их логику и иерархию. В российской практике их часто отождествляют, но для качественного анализа важно видеть разницу, особенно с учетом международных стандартов.

Что такое затраты?

Затраты — это стоимостное выражение ресурсов, которые предприятие использовало в процессе своей деятельности для производства или продажи товаров и услуг за определенный период. Ключевое слово здесь — использовало. Это может быть сырье, отпущенное в цех, электроэнергия, потребленная станками, или рабочее время сотрудников, потраченное на сборку изделия. Важно понимать, что затраты возникают в момент потребления ресурса, а не его покупки. Ресурсы, которые были куплены, но еще не использованы (например, сырье лежит на складе), относятся к категории «запасы».

Что такое расходы?

Расходы — это документально подтвержденные и экономически обоснованные затраты, которые учитываются при расчете себестоимости уже реализованной продукции и формировании финансового результата. Это понятие теснее всего связано с бухгалтерским и налоговым учетом. Расход признается в учете в тот момент, когда право собственности на товар переходит к покупателю и компания получает доход. Поэтому не всякая затрата немедленно становится расходом. Например:

• Вы сделали предоплату за аренду на год вперед — это затрата, но расходом она будет становиться ежемесячно.
• Вы купили дорогой станок (основное средство) — это затрата, но в расходы его стоимость будет переноситься постепенно через амортизацию.

Таким образом, в бухгалтерском учете чаще оперируют термином «расходы», тогда как в управленческом, где важен сам факт потребления ресурсов, — «затраты».

Что такое издержки?

Издержки — это самое широкое из трех понятий. Оно включает в себя не только все производственные и сбытовые затраты, но и различные дополнительные потери, которые не планировались. Например, сюда могут относиться потери от брака, расходы на устранение недоделок, убытки от простоев оборудования. Издержки отражают совокупные жертвы, которые понесло предприятие для осуществления своей деятельности.

Иерархия и сравнение понятий

Чтобы окончательно расставить все по своим местам, представим иерархию: Издержки > Затраты > Расходы. Издержки — наиболее общий термин, затраты — их основная, производительная часть, а расходы — та часть затрат, которая признана в отчетном периоде. Для наглядности сведем ключевые отличия в таблицу.

Сравнительный анализ понятий «расходы», «затраты» и «издержки»

Критерий	Затраты	Расходы	Издержки
Суть	Стоимость потребленных ресурсов	Подтвержденные затраты, уменьшающие прибыль	Совокупность всех затрат и потерь
Момент признания	В момент использования ресурса	В момент реализации продукции (получения дохода)	В момент возникновения
Сфера учета	Преимущественно управленческий учет	Бухгалтерский и налоговый учет	Экономическая теория, стратегический анализ

Теперь, когда мы говорим на одном языке и понимаем суть каждого термина, мы можем перейти к следующему уровню детализации — их классификации. Это главный инструмент для анализа, который составит ядро вашей практической части.

Глава 2. Какие существуют классификации затрат и как выбрать нужную для анализа

Классификация затрат — это не просто теоретическое упражнение, а мощнейший инструмент управления. Группировка затрат по разным признакам позволяет решать конкретные задачи: от точного расчета себестоимости до принятия стратегических решений о будущем компании. В курсовой работе вам не нужно описывать все существующие классификации, достаточно выбрать 2-3 ключевые, которые лучше всего подходят для целей вашего анализа, и обосновать свой выбор.

Классификация для расчета себестоимости

Это базовая группировка, необходимая для определения производственной себестоимости продукции.

• Прямые затраты: Это затраты, которые можно прямо и однозначно отнести на конкретный вид продукции. Классический пример — стоимость сырья и материалов, зарплата рабочих, непосредственно занятых в производстве этого продукта.
• Косвенные затраты: Эти затраты связаны с производством нескольких видов продукции или с управлением предприятием в целом, поэтому их нельзя отнести на один продукт напрямую. Примеры: аренда цеха, зарплата директора, амортизация общезаводского оборудования. Их распределяют между видами продукции по специальной методике (например, пропорционально зарплате рабочих).

Также в этом контексте выделяют:

• Основные затраты: Связаны непосредственно с технологическим процессом (прямые затраты — их ядро).
• Накладные затраты: Затраты на обслуживание производства и управление им (большинство косвенных затрат).

Классификация для финансовой отчетности

Для составления официальной бухгалтерской отчетности (в частности, «Отчета о финансовых результатах») используется группировка по экономическим элементам. Она показывает, какие именно ресурсы были потреблены, вне зависимости от их назначения. Стандартный перечень таков:

1. Материальные затраты (сырье, материалы, топливо).
2. Затраты на оплату труда.
3. Отчисления на социальные нужды (страховые взносы).
4. Амортизация.
5. Прочие затраты.

Эта классификация не позволяет рассчитать себестоимость конкретного изделия, но дает общее представление о структуре затрат предприятия.

Классификация для принятия решений

Это самая важная группировка для менеджера. В ее основе лежит зависимость затрат от объема производства.

• Переменные затраты (Variable Costs): Их общая сумма изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Чем больше производим, тем больше эти затраты. Примеры: расход сырья, сдельная зарплата рабочих. Однако затраты на единицу продукции остаются неизменными.
• Постоянные затраты (Fixed Costs): Их общая сумма не зависит от объема производства в краткосрочном периоде. Даже если завод остановится, их все равно придется нести. Примеры: арендная плата, оклады администрации, амортизация зданий.

В реальности многие затраты являются условно-постоянными или условно-переменными. Например, аренда склада — постоянная затрата, но если производство вырастет так, что понадобится еще один склад, она скачкообразно увеличится. Эта классификация лежит в основе CVP-анализа (Затраты-Объем-Прибыль), который позволяет рассчитать точку безубыточности и планировать прибыль.

Классификация для контроля и ответственности

Эта группировка нужна, чтобы понимать, кто на предприятии несет ответственность за тот или иной уровень затрат.

• По месту возникновения: Затраты группируются по структурным подразделениям (цехам, отделам, участкам), которые называются центрами ответственности.
• Контролируемые и неконтролируемые: Затраты делятся в зависимости от того, может ли менеджер данного центра ответственности на них влиять. Например, начальник цеха может контролировать расход материалов (контролируемые), но не может повлиять на ставку арендной платы за здание (неконтролируемые для него).

Мы разобрались в теории и вооружились инструментами анализа. Давайте посмотрим, как эта теория применяется на практике и какую роль играет в жизни предприятия. Это поможет вам сформулировать актуальность и практическую значимость вашей работы.

Глава 3. Какую роль играют затраты и расходы в системе управления предприятием

Грамотное управление затратами и расходами — это не скучная бухгалтерия, а один из главных рычагов повышения конкурентоспособности компании. В условиях современного рынка, где цены часто диктует не производитель, а покупатель, способность эффективно контролировать свои издержки становится залогом выживания и процветания. Анализ затрат выполняет в системе управления несколько ключевых функций.

Планирование и бюджетирование

Ни один серьезный финансовый план не может быть составлен без данных о затратах. На их основе формируются бюджеты и сметы для отдельных подразделений и для компании в целом. Анализируя структуру затрат за прошлые периоды (особенно их постоянную и переменную части), менеджмент может прогнозировать, сколько ресурсов понадобится для достижения плановых показателей по объему производства в будущем. Сметная документация — это дорожная карта, которая помогает не сбиться с финансового пути.

Ценообразование

Себестоимость продукции — это фундамент, на котором строится ценовая политика. Рассчитав полную себестоимость единицы товара (сумма прямых и распределенных косвенных затрат), компания определяет ее нижнюю границу цены. Продавать ниже себестоимости в долгосрочной перспективе — прямой путь к банкротству. Анализ затрат также помогает принимать решения о предоставлении скидок: зная маржинальную прибыль (цена минус переменные затраты), можно понять, до какого уровня можно снизить цену в рамках акции, чтобы все равно покрыть постоянные издержки и получить хоть какую-то прибыль.

Принятие управленческих решений

Данные о затратах — ключевой источник информации для принятия сложных управленческих решений. Вот лишь несколько примеров:

• Закрыть или развивать направление? Если какой-то продукт или филиал стабильно приносит убытки, анализ его структуры затрат поможет понять, можно ли их сократить. Если нет — возможно, это направление стоит закрыть.
• Производить самим или покупать на стороне? Компания может сравнить свои затраты на производство какого-либо компонента с ценой, которую предлагает поставщик, и принять экономически взвешенное решение.
• Какую продукцию продвигать? Анализ рентабельности разных продуктов помогает выявить наиболее прибыльные и направить маркетинговые усилия именно на них.

Оценка эффективности и поиск резервов

Регулярный анализ динамики и структуры затрат позволяет находить «узкие места» в бизнес-процессах. Резкий рост материальных затрат может сигнализировать о проблемах с поставщиком или неэффективном использовании сырья. Сравнение затрат по разным периодам или с плановыми показателями помогает выявить резервы для снижения себестоимости. Это может быть внедрение энергосберегающих технологий, оптимизация логистики, автоматизация ручного труда и многое другое.

Налоговое планирование

Корректный учет расходов напрямую влияет на сумму налога на прибыль. Все расходы должны быть экономически обоснованы и документально подтверждены. Неправильная классификация или отсутствие подтверждающих документов может привести к тому, что налоговая инспекция не примет эти расходы к вычету, доначислит налог, пени и штрафы. Поэтому грамотный бухгалтерский учет расходов — это еще и способ избежать серьезных налоговых споров.

Теперь у вас есть вся необходимая теоретическая и практическая база. Пришло время превратить эти знания в структуру вашей будущей курсовой работы.

Глава 4. Как спроектировать логичную и убедительную структуру курсовой работы

Хорошая структура — это скелет вашей работы. Если он крепкий и логичный, «нарастить» на него текст будет гораздо проще. Научный руководитель сразу оценит четкость вашего замысла, а вам будет легче двигаться от одной части к другой, не теряя основной мысли. Вот классическая и беспроигрышная структура для курсовой работы по экономической теме.

1. Титульный лист

   Оформляется строго по шаблону вашего вуза.

2. Содержание

   Автоматически генерируемый список всех глав и параграфов с указанием страниц.

3. Введение

   Важнейшая часть, где вы представляете свое исследование: обосновываете актуальность темы, ставите цели и задачи, определяете объект и предмет исследования, а также перечисляете методы, которые будете использовать.

4. Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии

   Это теоретический фундамент вашей работы. Здесь вы должны, опираясь на научную литературу, раскрыть сущность понятий «затраты», «расходы» и «издержки», показать их иерархию и, самое главное, подробно описать ключевые классификации затрат, которые вы будете использовать в анализе.

5. Глава 2. Анализ системы учета и управления затратами на примере ООО «Название»

   Практическая или аналитическая часть. Здесь вы берете реальное предприятие и на основе его годовой финансовой отчетности применяете знания из первой главы. Вы анализируете состав, структуру и динамику затрат, рассчитываете себестоимость и выявляете проблемные зоны.

6. Глава 3. Основные направления совершенствования управления затратами и снижения себестоимости на ООО «Название»

   Это рекомендательная глава, которая показывает практическую ценность вашей работы. На основе проблем, выявленных во второй главе, вы предлагаете конкретные, обоснованные мероприятия по улучшению системы управления затратами и поиску резервов их снижения.

7. Заключение

   Здесь вы подводите итоги всей проделанной работы. Кратко излагаете выводы по каждой главе и даете окончательный ответ на главный вопрос: была ли достигнута цель исследования, поставленная во введении.

8. Список литературы

   Перечень всех использованных источников (учебники, научные статьи, законодательные акты, интернет-ресурсы), оформленный по ГОСТу.

9. Приложения

   Сюда выносятся объемные таблицы, копии бухгалтерской отчетности, громоздкие расчеты, чтобы не загромождать основной текст работы.

Структура готова. Теперь давайте подробно, шаг за шагом, разберем, как написать каждую из ее ключевых частей, начиная с введения.

Глава 5. С чего начать исследование, или Как написать идеальное введение

Введение — это визитная карточка вашей курсовой. Прочитав его, научный руководитель сразу составляет мнение о глубине вашего понимания темы и серьезности подхода. Качественно написанное введение задает вектор всему исследованию и значительно облегчает дальнейшую работу. Давайте разберем его по элементам.

Актуальность

Здесь нужно объяснить, почему ваша тема важна именно сейчас. Не лейте воду, будьте конкретны. Можно использовать такие формулировки-шаблоны:

«Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях обострения конкуренции на рынке [название отрасли] эффективное управление затратами становится ключевым фактором конкурентного преимущества и финансовой устойчивости предприятия».

«Значимость работы заключается в необходимости поиска внутренних резервов повышения рентабельности, поскольку возможности роста за счет увеличения цен ограничены рыночной конъюнктурой».

Проблема исследования

Проблема — это противоречие, которое вы хотите разрешить своей работой. Ее можно сформулировать так:

«Проблема исследования заключается в противоречии между объективной необходимостью точного учета и анализа затрат для принятия верных управленческих решений и сложностью их идентификации, классификации и распределения в практической деятельности многих российских предприятий».

Объект и предмет исследования

Это классический элемент, в котором студенты часто путаются. На самом деле все просто:

• Объект — это то, что вы изучаете в целом. Это более широкое понятие. Для нашей темы это финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
• Предмет — это конкретная часть объекта, которую вы исследуете. Это то, на чем сфокусирована ваша работа. В нашем случае это процесс управления затратами, расходами и издержками на данном предприятии.

Цель и задачи

Цель — это глобальный результат, которого вы хотите достичь. Она должна быть одна. Задачи — это конкретные шаги для достижения этой цели. Их обычно 3-4.

Цель: Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и снижению себестоимости продукции на примере ООО «Название».

Задачи:

1. Изучить теоретическую сущность понятий «затраты», «расходы» и «издержки» и их классификацию.
2. Проанализировать действующую методику учета и структуру затрат на предприятии ООО «Название».
3. Выявить проблемы в системе управления затратами и основные резервы их снижения на анализируемом предприятии.
4. Обосновать конкретные мероприятия по оптимизации затрат.

Методология исследования

Здесь нужно перечислить научные методы, которые вы использовали при написании работы. Не бойтесь этих слов, их суть проста.

• Методы теоретического уровня: анализ и синтез (при изучении литературы), сравнительный метод (при сопоставлении подходов разных авторов).
• Методы эмпирического уровня: анализ документов (изучение бухгалтерской отчетности), статистический анализ (расчет динамики, структуры), метод группировки (применение классификаций).

Введение задает вектор исследования. Теперь переходим к его самой объемной и содержательной части — основному тексту работы.

Глава 6. Как написать основную часть и провести глубокий анализ

Основная часть — это ядро вашей курсовой, где вы демонстрируете свои аналитические способности и умение работать с информацией. Она состоит из теоретической и практической (аналитической) глав. Подойти к их написанию нужно системно.

Написание теоретической главы (Глава 1)

Задача этой главы — показать, что вы владеете теорией вопроса. Это не должен быть бездумный пересказ учебников.

1. Структурируйте материал логично. За основу можно взять структуру из наших глав 1 и 2: начните с разграничения понятий (затраты, расходы, издержки) и их иерархии, а затем переходите к подробному описанию 2-3 ключевых классификаций, которые вы будете использовать в своем анализе.
2. Опирайтесь на авторитетные источники. Обязательно делайте ссылки на труды известных отечественных и зарубежных ученых-экономистов, профильные учебники и свежие статьи из научной периодики (например, журналы «Финансовый директор», «Проблемы теории и практики управления»). Это покажет глубину вашей проработки темы.
3. Сравнивайте, а не пересказывайте. Высший пилотаж — не просто изложить одну точку зрения, а показать, что существуют разные подходы. Например, можно сравнить трактовку затрат у разных авторов или сопоставить российский подход к учету с международными стандартами (МСФО). Это продемонстрирует ваше собственное понимание материала.

Написание аналитической главы (Глава 2)

Это сердце вашего исследования. Здесь теория встречается с практикой. Ваша задача — провести всесторонний анализ на примере конкретного предприятия.

Где брать данные? Основной источник информации — это годовая бухгалтерская отчетность предприятия за 2-3 года. Вам понадобятся как минимум:

• Бухгалтерский баланс (Форма №1) — для общего представления о масштабах деятельности компании.
• Отчет о финансовых результатах (Форма №2) — главный источник данных о выручке, себестоимости и прибыли. Расшифровка строки «Расходы по обычным видам деятельности» даст вам структуру затрат по экономическим элементам.

Пошаговый план анализа:

1. Краткая характеристика предприятия. Опишите, чем занимается компания, каковы ее масштабы, на каком рынке она работает.
2. Анализ состава, структуры и динамики затрат. Возьмите данные из Отчета о финансовых результатах и представьте их в виде таблицы. Проанализируйте, как изменилась общая сумма затрат за 2-3 года (динамика) и какова доля каждого элемента (материальные, оплата труда и т.д.) в общей сумме (структура). Сделайте выводы о том, какой элемент является самым значительным.
3. Расчет и анализ себестоимости. Рассчитайте себестоимость реализованной продукции и проанализируйте ее динамику. Сопоставьте темпы роста себестоимости с темпами роста выручки. Если себестоимость растет быстрее, это тревожный сигнал.
4. Применение выбранных классификаций. Это ключевой момент. Например, попробуйте разделить затраты предприятия на постоянные и переменные (даже если это будет условное деление на основе экспертной оценки) и рассчитайте точку безубыточности. Или проанализируйте косвенные расходы и подумайте, насколько справедлива система их распределения.

Важный совет: Все расчеты оформляйте в виде наглядных таблиц, графиков и диаграмм. Но помните, что любой график или таблица должны сопровождаться текстовым анализом. Не просто «Как видно из диаграммы…», а «Как видно из диаграммы, доля материальных затрат выросла на 5%, что может свидетельствовать о росте цен на сырье».

После того как вы провели всесторонний анализ, ваша задача — сделать на его основе логичные выводы и предложить конкретные решения. Этому посвящена следующая глава.

Глава 7. Как сформулировать выводы и разработать практические рекомендации

Если аналитическая глава была сердцем работы, то заключение и рекомендации — это ее мозг. Здесь вы синтезируете все полученные данные, делаете четкие выводы и показываете практическую ценность своего исследования. Именно на эту часть комиссия обращает особое внимание при защите.

Написание заключения

Заключение должно быть кратким, емким и строго соответствовать тому, что вы делали в основной части. Главное правило: в заключении не должно быть никакой новой информации. Это только обобщение.

Структура заключения проста и логична — она зеркально отражает задачи, поставленные во введении:

1. Вывод по теоретической главе. Начните с фразы: «В ходе исследования были изучены теоретические основы управления затратами, что позволило сделать вывод о необходимости четкого разграничения понятий «затраты», «расходы» и «издержки» для целей эффективного управления…»
2. Вывод по аналитической главе. Продолжите: «Проведенный анализ на примере ООО «Название» показал, что основной проблемой в системе управления затратами является высокий удельный вес накладных расходов и отсутствие гибкой системы их распределения, что искажает реальную себестоимость продукции».
3. Итоговый вывод о достижении цели. Завершите мысль: «Таким образом, на основе выявленных проблем были разработаны практические рекомендации. Цель курсовой работы, заключавшаяся в разработке предложений по совершенствованию управления затратами, можно считать достигнутой».

Разработка рекомендаций (Глава 3)

Эта глава — венец вашей работы. Рекомендации не должны быть абстрактными («нужно лучше работать»). Каждое ваше предложение должно быть конкретным, реалистичным и напрямую вытекать из проблемы, которую вы выявили в ходе анализа.

Используйте принцип «Проблема -> Рекомендация»:

• Проблема: В ходе анализа выявлен значительный рост материальных затрат, опережающий рост выручки.
  Рекомендация: «Предлагается внедрить систему нормирования расхода сырья на единицу продукции и усилить контроль за его использованием, а также провести анализ рынка поставщиков с целью поиска более выгодных предложений».
• Проблема: Анализ показал, что косвенные расходы распределяются пропорционально заработной плате, что не отражает реального потребления ресурсов разными видами продукции.
  Рекомендация: «Рекомендуется пересмотреть базу распределения косвенных расходов, используя в качестве нее, например, машино-часы работы оборудования. Это позволит более точно калькулировать себестоимость и принимать взвешенные решения об ассортиментной политике».

Вот несколько универсальных направлений для ваших рекомендаций:

• Совершенствование учета: автоматизация учетных процессов, внедрение более детализированного аналитического учета.
• Внедрение бюджетирования: разработка системы бюджетов и центров ответственности для усиления контроля.
• Поиск резервов снижения себестоимости: предложения по оптимизации логистики, внедрению энергосберегающих технологий, снижению потерь от брака.
• Пересмотр политики: рекомендации по изменению ассортиментной или ценовой политики на основе маржинального анализа.

Ваша работа практически готова. Остались финальные, но очень важные штрихи, которые определят итоговую оценку.

Глава 8. Какие финальные шаги обеспечат вам отличную оценку

Вы написали основной текст, и кажется, что самое сложное позади. Однако именно на финальном этапе многие студенты теряют драгоценные баллы из-за невнимательности. Эти последние шаги отделяют хорошую работу от отличной и показывают ваше уважение к научному труду и проверяющим.

1. Оформление по ГОСТу и методичке

Это может показаться скучным, но это критически важно. Неправильно оформленная работа может быть даже не допущена к защите. Внимательно изучите методические указания вашей кафедры. Обратите особое внимание на:

• Поля, шрифт, междустрочный интервал.
• Правильное оформление заголовков, сносок и ссылок на источники.
• Корректное составление списка литературы (обычно в алфавитном порядке).
• Нумерацию страниц, таблиц и рисунков.

2. Проверка на уникальность

Сегодня все курсовые и дипломные работы в обязательном порядке проходят проверку в системе «Антиплагиат». Узнайте пороговый процент оригинальности, установленный в вашем вузе (обычно 60-70%). Если ваш текст не дотягивает, не паникуйте. Способ повысить уникальность один — глубокий рерайтинг. Не просто меняйте слова местами, а пересказывайте мысль своими словами. Старайтесь для написания одного абзаца использовать информацию из нескольких источников, а не копировать из одного.

3. Вычитка и корректура

Опечатки, грамматические и стилистические ошибки портят впечатление даже от самой содержательной работы. Лучший способ их отловить — отложить готовый текст на день-два, а потом перечитать его «свежим» взглядом. Вы удивитесь, сколько мелочей ускользнуло от вашего внимания. Еще лучше — попросить прочитать текст кого-то другого.

4. Подготовка к защите

Высокая оценка ставится не за текст, а за его защиту. К ней нужно готовиться.

• Составьте речь (5-7 минут). Не пытайтесь пересказать всю работу. Ваша речь — это краткая выжимка на основе введения и заключения. Структура проста: актуальность, цель, задачи, краткие результаты анализа, ваши рекомендации и вывод о достижении цели.
• Подготовьте презентацию (10-12 слайдов). Презентация — это визуальная опора для вашей речи. Не перегружайте слайды текстом. Выносите на них только ключевые тезисы, а также самые наглядные графики, диаграммы и таблицы из вашей работы.
• Спрогнозируйте вопросы. Подумайте, что вас может спросить комиссия. Обычно задают такие вопросы: «В чем именно заключается актуальность вашей темы?», «В чем практическая значимость ваших рекомендаций?», «Почему вы выбрали именно такое предприятие для анализа?». Подготовьте на них четкие и уверенные ответы.

Пройдя этот чек-лист, вы не просто сдадите курсовую, а будете чувствовать себя уверенно и компетентно на защите, что гарантированно приведет к отличной оценке.

Список источников информации

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 от 06.05.1999г. № 33н (в ред. от 06.04.2015г.) // Официальные материалы для бухгалтеров.- 2014. — № 4.- С. 6-8.
2. Абашина А.М., Маковский А.А., Симонова М.Н. Бухгалтерский учёт. – М.: Филинъ, 2015. – 384с.
3. Авдеев В.Ю. Глава 25 Налогового кодекса РФ. Налоговый и бухгалтерский учет. — М.: Статус-Кво 97, 2013. — 176 с.
4. Агафонова М.Н. Бухучет в торговле. М.: Бератор — Пресс, 2013. — 415с.
5. Александров Ю.Л., Маковский А.А., Симонова М.Н. Издержки обращения торгового предприятия. Часть 2. — Красноярск, 2015.-171с.
6. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н., Петрученя И.В. Экономика торгового предприятия / КГТЭИ. — Красноярск, 2013. — 211 с.
7. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 475с.
8. Бухгалтерский учёт. Учебник / Под общей редакцией д.э.н., профессора И.Е. Тишкова. — Минск: Вышэйшая школа, 2015. — 686с.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. — М.: Финстатинформ, 2015. — 359с.
10. Кукин С.А. Издержки и их счётная интерпретация // Бухгалтерский учёт.-2015. — № 2. — с. 88-91.
11. Курбангалеева О.А. Расходы в торговле. Практическое руководство для бухгалтера. – М.: Вершина, 2015. – 240с.
12. Ладутько Н.И. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – Минск: Книж-ный дом, 2015. – 688с.
13. Ламыкин И.А. Бухгалтерский учёт. Учебник. — М.: Филинъ, 2014. — 515с.
14. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учёт. Учебное пособие. Часть пер-вая. — М.: Инфра-М, 2015. — 348с.
15. Патров В.В. Новое в учёте доходов и расходов организаций // Бухгалтерский учёт. – 2014. — № 15. – С. 32-35.