Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретические и методические основы стратегического портфельного анализа
1.1. Проблемы портфельного анализа
1.2. Цели и основные этапы портфельного анализа
Глава
2. Анализ диверсифицированной фирмы ООО «Химмаш-Технология» стратегических особенностей её функционирования
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ миссии и стратегических целей
2.3. Стратегический среды анализ диверсифицированной организации
Глава
3. Формирование стратегии ООО «Химмаш-Технология» на основе портфельного анализа
3.1. Формулировка стратегических портфельных альтернатив
3.2. Оценка альтернатив и выбор стратегии развития организации с помощью матрицы McKincey—General Electric
3.3. Формирование стратегии с использованием портфельного анализа
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Содержание
Выдержка из текста
На стадии стратегического выбора высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Портфельный анализ является одним из инструментов стратегического планирования.
Стратегическое планирование в организации должно строиться на глубоком анализе ее внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон деятельности, положения фирмы на рынке и основных возможностей и угроз, которые характерны для данной отрасли.Целью работы предложение рекомендаций по внедрению стратегического планирования на основе портфельного анализа в компанию.- Разработка рекомендаций по внедрению стратегического планирования на основе портфельного анализа в компанию.
В первую оче-редь, к ним следует отнести матрицу БКГ (матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы, матрицы консультационных фирм «McKincey», «Arthur D. Little» и др. Среди основных недостатков портфельного анализа следует в первую очередь назвать неполную и недо-статочно надежную информацию о рыночной конъюнктуре, о слабых и сильных сторонах фирмы и ее главных конкурентах; требуется проведение огромной работы по сегментации рынка; необходимо использовать данные о текущем состоянии бизнеса, которые далеко не всегда поддаются экстрапо-ляции на будущие периоды.
Целью работы является портфельный анализ деятельности компании примере компании Кока-кола)Предметом работы является портфельный анализ концерна Кока-кола.В отечественной литературе проблематику портфельного анализа в организации можно изучить в трудах М.
Портфельный анализ помогает руководству предприятия в разработке новых стратегий через выявление потенциальных возможностей на рынке.С помощью портфельного анализа предприятие может оценить свою финансовую и хозяйственную деятельность с целью перераспределения вкладываемых средств в пользу наиболее перспективных направлений деятельности и сокращения или даже прекращения инвестиций в менее эффективные проекты. Портфельный анализ в конечном счете дает возможность организации увеличить прибыль путем оптимизации расходов и недопущении растрачивания ресурсов на неприбыльные направления.
Существенными для развития методологии стратегического анализа стали в свое время практические разработки таких консалтинговых фирм, как Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Arthur D. Little.
Под портфелем понимается вся совокупность продукции предприятия. Термин «портфель» широко используется в экономике для обозначения некоторого набора объектов, который можно изменять по желанию владельца портфеля .
12Методы анализа макроокружения страховой организации:PEST-анализ и отраслевой анализ.23Применение теории Раменского и Юданова при анализе деятельности страховой организации
24 Методы портфельного анализа страхового бизнеса.
Список литературы
Книга одного-двух-трех авторов:
- 1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 175 с.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — с. 701.
6.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2007.
7.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2007, с.324.
8.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
9.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2008. — 192 с.
10.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2004. — 698 с.
11.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
12.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2002. — с.501.
13.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с.
14.Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) [Текст]
/ Н. Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2009.-352 с.
15.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
16.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 640 с.
17.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. — М.: Экономика, 2003. — 335 с.
Сборник под редакцией:
- 18.Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
Диссертация:
- 19.Шемракова B.H. Сетевые формы организации гостиничного бизнеса: закономерности возникновения и стратегии развития [Текст]
: дис. … канд. экон. наук:08.00.05/ Шемракова Вероника Нодаров- на; С.-Петербург, гос. ун-т. — СПб., 2007. — 245 с.
Статья из журнала одного-двух-трех авторов:
- 20.Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2004. — № 1.
21.Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратеги-ческого управления [Текст]
/ Н. Д. Стрекалова // Проблемы современной экономики. — 2009. — № 2. — С. 133-138.
Статья из журнала, имеющая более трех авторов:
- 22.Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предприятий: сравнительное исследование на материалах Восточной Германии и России [Текст]
/ И. В. Липсиц [и др.]
// Экономический журнал ВШЭ. — 1998. — Т. 2, № 4. — С. 476-499.
Статья из сборника (авторская):
- 23.Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу по-литической организации [Текст]
/ О. Уильямсон // Уроки организации бизнеса / сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. — СПб., 1994. — С. 51-63.
Материал из статистического ежегодника:
- 24.Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст]
// Россия в цифрах. 2008: Крат.стат.сб./Росстат — М., 2008. — С. 143-144.
электронные ресурсы:
- 25.Чезборо Генри У. Стратегическое управление инновациями [Элек-тронный ресурс]/ Генри У. Чезборо, Дэвид Дж. Тис. — СПб.: Факультет менеджмента СПбГУ, 2004. — CD-ROM.
26.Устимов И. Специфика оценки инвестиционных проектов с лизингом оборудования [Электронный ресурс]
/ И. Устимов // Управление персоналом 2003 [Электронный ресурс].
- 2004. — CD-ROM. — Загл. с экрана.
27.Экономика знаний [Электронный ресурс]
// Эксперт Северо-Запад [Электронный ресурс].
- 2004. — № 22. — М.: Информационное агентство Integrum, 2002-2005. — Режим доступа: http://el.integrum.ru/nel/main.cgi, свободный. — Загл. с экрана.
список литературы
