Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение …………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы портфельного анализа…………………………….… 5
1.1 Сущность и содержание портфельного анализа…………………………….5
1.2 Преимущества и недостатки портфельного анализа………………………..7
2 Методы стратегического анализа………………………………………………8
2.1 Портфельная матрица Бостонской консультационной группы…………… 8
2.2 Применение метода портфельного анализа на примере КГАУ «ЦСП»…………………………………………………………………………….11
2.3Портфельная матрица GE «McKincey» и «General Electric»……………….13
2.4 Применение метода портфельного анализа на примере КГАУ «ЦСП»………………………………………………………………….………… 15
2.5 Портфельная матрица фирмы «Arthur D.Little»…………………………… 17
2.6 Применение метода портфельного анализа на примере КГАУ «ЦСП»………………………………………………………………….………… 20
2.7 Портфельная матрица Ансоффа…………………………………………….21
2.8 Применение метода портфельного анализа на примере КГАУ «ЦСП»………………………………………………………………….………… 23
Заключение……………………………………………………………………… 25
Используемые источники…………..…………………………………………… 26
Выдержка из текста
Введение
В современных рыночных условиях, при огромном разнообразии фирм, товаров и услуг, жесткой конкуренции, в условиях внешнеэкономических санкций и общего снижения потребительской способности, на первый план, в управлении предприятием выступает стратегическое планирование. Данный вид планирования принципиально отличается от других видов планирования, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное не столько детализацией плана, целями и т.д., а прежде всего вектором планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Именно этот момент вызывает методологические трудности у менеджеров, как в России, так и за рубежом. Недостаточность теоретико-методологической базы данного вопроса в сочетании с острой необходимостью стратегического планирования в деятельности предприятия любой отрасли, делает тему, рассматриваемую в данной курсовой работе особенно актуальной.
На стадии стратегического выбора высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Портфельный анализ является одним из инструментов стратегического планирования.
Список использованной литературы
Используемые источники:
1.А.Н.Фомичев Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ А.Н. Фомичев – М.: Издательство «Дашков и К»,2014.
2. А.И Долгов, Е.А. Прокопенко. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ А.И Долгов, Е.А. Прокопенко – М.: Издательство «Флинта», 2011.
3. В.М. Кожухар Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ В.М. Кожухар – М.: Издательство «Дашков и К»,2014.
4. Электронный ресурс; http://krascsp.ru/ Дата обращения 13.12
5.Электронный ресурс; http://rfnauka.ru/articles/logistika/strategiya_integratsii Дата обращения 13.12
6.Электронный ресурс http://www.stplan.ru/practice.php. Дата обращения 13.12
