Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Проведем портфельный анализ ресторана китайской кухни Шатуш.
Рынок ресторанов китайской кухни города Санкт-Петербург.
НазваниеСтоимостьОбъемы продаж в 2007Объемы продаж в 2008Доля рынка
Шатуш,87
Джун Го,25
Дитай,62
Золотой дракон
Гонконг,75
Конфуций,81
Сумма в этой отрасли,3
Всего в этой отрасли,2,1
1. Матрица Бостонской консультационной группы
Доля на рынке
ВысокаяНизкая
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Портфельный анализ является одним из инструментов стратегического планирования.
Стратегическое планирование в организации должно строиться на глубоком анализе ее внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон деятельности, положения фирмы на рынке и основных возможностей и угроз, которые характерны для данной отрасли.Целью работы предложение рекомендаций по внедрению стратегического планирования на основе портфельного анализа в компанию.- Разработка рекомендаций по внедрению стратегического планирования на основе портфельного анализа в компанию.
Портфельный анализ является тем инструментов, при помощи которо-го компания получает возможность оценить свою хозяйственную деятель-ность с точки зрения стратегических перспектив.
Целью работы является портфельный анализ деятельности компании примере компании Кока-кола)Предметом работы является портфельный анализ концерна Кока-кола.В отечественной литературе проблематику портфельного анализа в организации можно изучить в трудах М.
Портфельный анализ помогает руководству предприятия в разработке новых стратегий через выявление потенциальных возможностей на рынке.С помощью портфельного анализа предприятие может оценить свою финансовую и хозяйственную деятельность с целью перераспределения вкладываемых средств в пользу наиболее перспективных направлений деятельности и сокращения или даже прекращения инвестиций в менее эффективные проекты. Портфельный анализ в конечном счете дает возможность организации увеличить прибыль путем оптимизации расходов и недопущении растрачивания ресурсов на неприбыльные направления.
В зарубежной и отечественной литературе вопросам исследования сущности стратегического анализа уделяется весьма мало внимания. На практике непроработанность стратегического поведения в условиях неопределенности и динамизма изменения факторов внешней окружающей среды, неподконтрольных предприятию, может привести не только к потере доходов, но и к более серьезным последствиям, например, банкротству или смене собственника. Таким образом, стратегический анализ является определяющим фактором успешного стратегического поведения.
К наиболее популярным портфельным матрицам относятся матрицы БКГ «Бостон консалтинг групп» и матрица GE, которая является развитием первой. Обе матрицы относятся к типу матриц, в которых параметры характеризуют условия — состояние всего рынка товара и положение предприятия на этом рынке.
12Методы анализа макроокружения страховой организации:PEST-анализ и отраслевой анализ.23Применение теории Раменского и Юданова при анализе деятельности страховой организации
24 Методы портфельного анализа страхового бизнеса.
