Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ И УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Понятие управленческого решения
1.2. Условия принятия управленческих решений
2. АНАЛИЗ ПОРЯДКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Процесс принятия управленческих решений в ООО «Сантехсервис»
2.2. Анализ методов принятия управленческих решений на предприятии
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых подразделяется на подпункты, заключения и списка литературы. Во введении описание цель работы, ее задачи, актуальность, предмет и объект исследования. В первой главе работы проведен терминологический анализ основных понятий, изучено роль и место темы, дана характеристика видов и особенности развития. Вторая глава содержит в себе характеристику, показатели деятельности предприятия, рассмотрена система принятия управленческих решений ООО "ЭлитСтройПроект". Рассматриваемые в работе элементы системы принятия управленческих решений:
Следует подчеркнуть, что проблема управленческих решений сыграла важную роль в эволюции управленческой мысли в целом. Длительное время вплоть до возникновения поведенческого подхода теория управления базировалась на постулате рациональности поведения в целом и принятия решения в частности. Он состоит в том, что субъект (руководитель) должен и может строить свое поведение и принимать решения, ориентируясь на максимальный учет всех факторов ситуаций. Это обусловило развитие так называемых жестких схем управления, становление «классической теории фирмы», исходящих из представлений о «человеке рациональном». Однако в фундаментальных работах Ч. Барнарда, Г. Саймона, Д. Марча, Д. Ольсена было доказано, что объективно присущие человеку психофизиологические ограничения делают невозможным строго рациональное поведение и принятие решения, а полный учет всех объективных факторов при этом также в принципе невозможен. В результате была разработана концепция «ограниченной рациональности», одним из главных тезисов которой является то, что субъективные, психологические особенности это объективные, ограничивающие факторы поведения. Они оказывают важное, а часто определяющее влияние и на процессы принятия решения, и на управление. В результате возникает «школа принятия решения», обосновавшая необходимость перехода от жесткорационалистических представлений к «мягким» схемам управления; классическая теория фирмы уступила место поведенческой теории.
Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.
работе мы поставили целью изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений, а также рассмотрение порядка и методов принятия решений посредством краткого изложения ряда теорий и концепций, которые воплощают в себе сущность управленческого решения. точек зрения должно способствовать лучшему пониманию сущности психологических аспектов принятия управленческого решения и привести к более высокому уровню успеха относительно принимаемых решений в организациях всех типов.данной темы состоит в том, что анализ психологических аспектов принятия управленческих решений позволит менеджерами и тем, кто хочет понять сущность управленческих решений и, возможно, научиться принимать самому такие решения, возможность находить правильный ответ на вопросы, поставленные выше
Принятие управленческих решений – это базис менеджмента. Выработка и принятие управленческих решений является творческим процессом в деятельности менеджмента любого управленческого уровня, который включает.
Наиболее важной составляющей процесса управления является принятие управленческих решений. Ведь в зависимости от принятого руководителем решения в компании определяется порядок действий для разрешения той или иной ситуации.Целью курсовой работы является изучение проблем при принятии управленческих решений.
Список источников информации
1.Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль, 1989. — 192 с.
2.Берсуцкий Я. Г., Лепа А.Я., Берсуцкий Н.Н. Принятие решений в управлении экономическими объектами: методы и модели: учебн. пособие. – Донецк: ИЭП, 2002. – 276 с.
3.Вавилов С.В. Психологическое пространство управленческих решений // Социологические исследования. — 2009. — № 5. — с. 93-102.
4.Волкова О. Н. Управленческий анализ. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — 304 с.
5.Глухов В.В. Основы менеджмента. – 3-е изд. — СПб: Спец. лит., 2006. – 325 с.
6.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. — 175 с.
7.Егорычев Д.Н., Лукичева Л.И. Управленческие решения / Серия: Высшая школа менеджмента. – СПб: Омега-Л, 2008. – 383 с.
8.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. пособ. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 160 с.
9.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учеб. пособие. — М.: Рус. деловая лит., 1998. — 288 с.
10.Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение. – М: “Радио и связь”, 1981. – 560 с.
11.Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Прогресс, 1991. – 302 с.
12.Лозинская Н.Ю. Субъективный фактор и его роль в процессе принятия управленческого решения // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена.- № 11 (32).
- СПб, 2007. — с. 130– 134.
13.Hасыбуллина Н.А. Разработка управленческих решений в предпринимательской деятельности // Вестник Академии управления «ТИСБИ». – 2006. — № 6. – с. 24-29.
14.Раппопорт Б. Оптимизация управленческих решений. — М.: Теис, 2001. — 364 с.
15.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 271 с.
16.Титова Н.Л. Разработка и принятие управленческих решений: курс лекций. – М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
17.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. — М.: 6-е изд. – М.: Дело и сервис. – 2007. — 272 с.
18.Юдин Д.Б. Вычислительные системы теории принятия решений. — М.: Наука, 1989. — 320 с.
19.Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, Юнити, 1997. – 590 с.
список литературы
