Отчет о прибылях и убытках: Комплексный анализ методов учета затрат (абсорбшен- и директ-костинг) и их применение в российской и международной практике

В условиях динамично развивающегося рынка и усиления конкуренции, способность организации точно оценивать свои финансовые результаты становится краеугольным камнем успешного управления. Отчет о прибылях и убытках (ОФР), или Отчет о финансовых результатах, является одним из фундаментальных документов финансовой отчетности, предоставляющим исчерпывающую картину операционной эффективности компании за определенный период. Для студентов экономических специальностей — будущих бухгалтеров, финансистов и аналитиков — глубокое понимание принципов формирования и анализа этого отчета не просто желательное, а жизненно необходимое условие профессионального становления. Настоящая курсовая работа посвящена детальному изучению Отчета о прибылях и убытках, его теоретических основ, нормативно-правового регулирования в Российской Федерации, а также углубленному анализу двух ключевых методов учета затрат, оказывающих существенное влияние на его содержание: абсорбшен-костинга (полного учета затрат) и директ-костинга (учета по маржинальному доходу). Мы рассмотрим, как эти методы влияют на финансовые показатели, какие управленческие решения они позволяют принимать, и проведем сравнительный анализ их преимуществ и недостатков. Кроме того, будет уделено внимание международной практике, в частности, требованиям МСФО (IAS) 1, и их отличиям от российской системы бухгалтерского учета (РСБУ), что позволит сформировать комплексное представление о предмете исследования.

Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование Отчета о финансовых результатах в РФ

Понятие и назначение Отчета о финансовых результатах

Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ), более известный в современном российском бухгалтерском учете как Отчет о финансовых результатах (ОФР), представляет собой фундаментальный финансовый документ, который отражает итоги экономической деятельности предприятия за конкретный отчетный период, будь то квартал или полный финансовый год. Его главная, стратегическая цель – наглядно продемонстрировать, насколько эффективно компания генерировала доходы и как рационально управляла своими расходами, чтобы в конечном итоге определить полученную прибыль или понесенный убыток.

ОФР формируется на основе **принципа начисления**, что является ключевой методологической особенностью бухгалтерского учета. Этот принцип означает, что все хозяйственные операции и события признаются в учете и отчетности в момент их возникновения, а не по факту движения денежных средств. Например, выручка от продажи товаров признается в момент отгрузки, а не в момент получения оплаты. Аналогично, расходы признаются тогда, когда они были фактически понесены, а не когда по ним произведена оплата. Это позволяет получить более реалистичную картину финансового состояния, поскольку отражает обязательства и права компании, которые могут еще не быть реализованы в денежной форме.

Тесно связанный с принципом начисления, **принцип соотнесения** (или соответствия) является вторым столпом формирования ОФР. Он требует, чтобы доходы отчетного периода соотносились с расходами, которые были понесены для получения этих доходов. Таким образом, затраты на производство реализованной продукции должны быть отнесены к доходам от ее продажи в том же отчетном периоде, что позволяет корректно определить финансовый результат.

Для систематизации информации о доходах и расходах, связанных с основной (обычной) деятельностью организации, в бухгалтерском учете предусмотрен синтетический счет 90 «Продажи». На этом счете аккумулируется информация о выручке от реализации продукции (работ, услуг), ее себестоимости, а также коммерческих и управленческих расходах, которые в совокупности формируют финансовый результат от продаж.

Нормативно-правовая база формирования ОФР в Российской Федерации

Система бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации строго регламентируется на законодательном уровне, что обеспечивает единообразие и достоверность представляемой информации. В основе этой системы лежит **Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»**. Этот закон устанавливает общие требования к ведению бухгалтерского учета, определяет его цели, субъектов, объекты, а также основные правила составления и представления бухгалтерской (финансовой) отчетности. Он является фундаментом, на котором базируется вся отечественная система учета.

Ключевую роль в детализации правил формирования бухгалтерской отчетности, включая Отчет о финансовых результатах, играет **Приказ Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»**. Этот приказ утверждает унифицированные формы бухгалтерского баланса, Отчета о финансовых результатах, Отчета об изменениях капитала, Отчета о движении денежных средств и пояснений к бухгалтерскому балансу и Отчету о финансовых результатах. Именно Приказ № 66н определяет конкретную структуру, состав статей и порядок их заполнения в Отчете о финансовых результатах, делая его обязательным для всех организаций, применяющих российские стандарты бухгалтерского учета.

Таким образом, формирование ОФР в РФ не является произвольным процессом, а четко подчиняется установленным законом правилам, что гарантирует сопоставимость и прозрачность финансовой информации для всех заинтересованных пользователей.

Структура и основные показатели ОФР по российским стандартам

В соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета, полный комплект финансовой отчетности организации включает в себя, как минимум, две основные формы: Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах. Эти два документа взаимосвязаны и дополняют друг друга, предоставляя комплексную картину финансового положения и результатов деятельности предприятия.

Структура Отчета о финансовых результатах представляет собой последовательное вычитание различных видов расходов из доходов, что позволяет поэтапно определить промежуточные и конечные финансовые результаты. Основные статьи и их расчеты выглядят следующим образом:

1. Выручка. Это полная сумма доходов, полученных организацией от обычных видов деятельности, то есть от продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.
2. Себестоимость продаж. Представляет собой сумму затрат, напрямую связанных с производством и реализацией тех товаров, работ или услуг, которые были проданы в отчетном периоде. Включает в себя прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и часть общепроизводственных расходов.
3. Валовая прибыль. Рассчитывается как разница между Выручкой и Себестоимостью продаж. Это первый важный показатель, отражающий эффективность основной деятельности до учета коммерческих и управленческих расходов.
   • Формула: Валовая прибыль = Выручка − Себестоимость продаж.
4. Коммерческие расходы. Затраты, связанные со сбытом продукции: реклама, доставка, упаковка, комиссии продавцам и т.д.
5. Управленческие расходы. Расходы на управление организацией, не связанные напрямую с производством или сбытом: зарплата административного персонала, аренда офиса, амортизация управленческого оборудования и т.п.
6. Прибыль (убыток) от продаж. Получается путем вычитания Коммерческих и Управленческих расходов из Валовой прибыли. Этот показатель характеризует эффективность операционной деятельности компании.
   • Формула: Прибыль от продаж = Валовая прибыль − Коммерческие расходы − Управленческие расходы.
7. Прочие доходы и прочие расходы. Включают доходы и расходы, не связанные с обычными видами деятельности, например, доходы от участия в других организациях, проценты к получению/уплате, доходы/расходы от выбытия активов.
8. Прибыль (убыток) до налогообложения. Сумма прибыли от продаж с учетом прочих доходов и расходов.
9. Налог на прибыль. Сумма налога, подлежащего уплате в бюджет в соответствии с действующим налоговым законодательством.
10. Чистая прибыль (убыток). Финальный и самый важный показатель Отчета о финансовых результатах, который остается после вычета налога на прибыль из прибыли до налогообложения. Именно этот показатель отражает конечный финансовый результат деятельности организации за отчетный период.
    • Формула: Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения − Налог на прибыль.

Таким образом, Отчет о финансовых результатах предоставляет многослойную картину доходности, позволяя анализировать эффективность на различных уровнях: от валовой прибыли до чистой прибыли, учитывая все виды затрат и доходов.

Методология учета затрат: Абсорбшен-костинг и Директ-костинг

Полный учет затрат (Абсорбшен-костинг): Сущность и применение

Метод полного учета затрат, известный также как абсорбшен-костинг (Absorption Costing), представляет собой традиционную систему учета, согласно которой в себестоимость продукции (или услуг) включаются все прямые и косвенные производственные затраты. Этот подход подразумевает, что продукт «поглощает» все издержки, связанные с его созданием, что обеспечивает формирование полной производственной себестоимости.

Сущность метода: При абсорбшен-костинге все затраты, понесенные в процессе производства, классифицируются как производственные и непроизводственные (периода). Производственные затраты, в свою очередь, делятся на прямые и косвенные.

• Прямые материальные затраты – это стоимость сырья и материалов, которые непосредственно входят в состав готового продукта (например, древесина для мебели, ткань для одежды).
• Прямые трудовые затраты – это заработная плата производственных рабочих, непосредственно занятых в процессе изготовления продукции.
• Общепроизводственные расходы (накладные) – это все остальные затраты, связанные с производством, но не относимые напрямую на конкретный вид продукции. Они могут быть как переменными (например, электроэнергия для работы оборудования), так и постоянными (например, аренда производственных помещений, амортизация оборудования, зарплата управленческого персонала цеха).

Все эти компоненты – прямые материалы, прямой труд, переменные и постоянные общепроизводственные расходы – собираются на счете 20 «Основное производство» в российском бухгалтерском учете. Далее эти затраты распределяются между:

1. **Незавершенным производством:** продукция, находящаяся на различных стадиях обработки.
2. **Готовой продукцией:** изделия, полностью прошедшие производственный цикл и находящиеся на складе.
3. **Реализованной продукцией:** изделия, которые были проданы и по которым признана выручка.

Таким образом, постоянные производственные расходы не списываются на финансовый результат периода их возникновения, а капитализируются в запасах готовой продукции до момента ее реализации. Это означает, что если продукция не продана в том же периоде, ее себестоимость, включающая постоянные затраты, остается в активе баланса в виде запасов. И что из этого следует? Это приводит к тому, что в периоды роста производства и накопления запасов прибыль, рассчитанная по абсорбшен-костингу, может выглядеть выше, чем по директ-костингу, поскольку часть постоянных затрат переносится на будущие периоды.

Методы распределения косвенных затрат:

Одной из ключевых особенностей абсорбшен-костинга является необходимость распределения косвенных (общепроизводственных) расходов на объекты калькулирования. Это наиболее сложный и потенциально субъективный этап, поскольку выбор базы распределения существенно влияет на себестоимость продукции. В качестве баз распределения часто используются:

• **Заработная плата основных производственных рабочих:** если косвенные расходы в основном зависят от трудоемкости.
• **Отработанные человеко-часы:** также применяется, когда труд является основным фактором затрат.
• **Количество машино-часов:** актуально для автоматизированных производств, где основная доля косвенных расходов связана с работой оборудования.
• **Объем выпуска продукции в натуральном выражении:** подходит для предприятий с однородной продукцией.
• **Сумма прямых затрат (материалов или труда):** простой и часто используемый способ.

Например, если общие постоянные общепроизводственные расходы составили 100 000 руб., а выбранная база распределения — 10 000 машино-часов, то ставка распределения будет 10 руб. за машино-час. Если продукт А требует 2 машино-часа, на него будет отнесено 20 руб. постоянных общепроизводственных расходов.

Учет переменных затрат (Директ-костинг): Сущность и эволюция

Метод директ-костинг (Direct Costing), также известный как метод учета переменных затрат, представляет собой альтернативный подход к калькулированию себестоимости продукции, который радикально отличается от абсорбшен-костинга в части учета постоянных производственных расходов.

Сущность метода:

При директ-костинге в себестоимость продукции и оценку запасов включаются **только переменные производственные затраты**. Это означает, что в себестоимость единицы продукции входят:

• Прямые материальные затраты: те же, что и при абсорбшен-костинге.
• Прямые трудовые затраты: те же, что и при абсорбшен-костинге.
• Переменная часть общепроизводственных расходов: например, электроэнергия, расходные материалы для оборудования, зависящие от объема производства.

При этом **постоянные производственные расходы** (аренда цеха, амортизация производственного оборудования, зарплата административного персонала цеха) рассматриваются как затраты периода. Это принципиальное отличие: они не капитализируются в запасах готовой продукции, а в полном объеме списываются на финансовый результат того отчетного периода, в котором они были понесены, независимо от того, сколько продукции было произведено или продано. Эти расходы собираются на отдельном счете (например, 26 «Общехозяйственные расходы» или специальном счете для постоянных затрат) и периодически относятся на счет 90 «Продажи» или 99 «Прибыли и убытки» для определения финансового результата.

Эволюция метода:

Изначально, на ранних этапах своего развития, система директ-костинг была еще более строгой, включая в себестоимость продукции исключительно **прямые расходы** (прямые материалы и прямой труд). Все косвенные расходы, как переменные, так и постоянные, списывались непосредственно на финансовый результат периода.

Однако со временем подход трансформировался, и современный директ-костинг стал более гибким. В текущей интерпретации в себестоимость, помимо прямых переменных расходов, стали включать и **переменные косвенные расходы**. Это обусловлено тем, что такие затраты, хоть и являются косвенными по отношению к конкретному продукту, все же напрямую зависят от объема производства, что делает их релевантными для принятия оперативных решений. Так почему же именно это разделение затрат имеет решающее значение для управления? Оно позволяет точно определить маржинальный доход и понять, сколько каждая дополнительная единица продукции приносит для покрытия постоянных расходов и формирования прибыли, что критически важно для принятия решений о ценообразовании и объеме производства.

Таким образом, директ-костинг фокусируется на разделении затрат на переменные и постоянные, что является ключевым для анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» и принятия краткосрочных управленческих решений.

Принципиальные различия методов и их влияние на финансовый результат

Сущность различий между абсорбшен-костингом и директ-костингом лежит в подходе к классификации и учету постоянных производственных затрат, что напрямую влияет на структуру Отчета о финансовых результатах и, как следствие, на величину отражаемой прибыли.

Ключевые методологические отличия:

1. **Учет постоянных производственных затрат:**
   • **Абсорбшен-костинг:** Все постоянные производственные (общепроизводственные) расходы рассматриваются как часть себестоимости продукции. Это означает, что они капитализируются в запасах готовой продукции и незавершенного производства. Они будут списаны на расходы только в том периоде, когда продукция, в себестоимость которой они были включены, будет реализована. Таким образом, эти затраты «поглощаются» продуктом.
   • **Директ-костинг:** Постоянные производственные расходы игнорируются при калькулировании себестоимости продукции. Они считаются затратами периода и в полном объеме списываются на финансовый результат в том отчетном периоде, когда они были фактически понесены, независимо от объема производства или продаж.
2. **Классификация затрат:**
   • **Абсорбшен-костинг:** Основной акцент делается на делении затрат на **прямые и косвенные**. При этом деление на переменные и постоянные затраты для целей калькулирования себестоимости не является приоритетным.
   • **Директ-костинг:** Главным критерием классификации является деление затрат на **переменные и постоянные**. Это разделение критически важно для определения маржинального дохода и последующего анализа.
3. **Учет управленческих и коммерческих расходов:**
   • Как правило, управленческие и коммерческие расходы при обоих методах считаются затратами периода и не капитализируются в запасах. Они списываются на финансовый результат в полном объеме в том периоде, когда были понесены.

Влияние на финансовый результат (прибыль):

Из-за различий в учете постоянных производственных затрат, финансовый результат (прибыль) за период, рассчитанный по этим двум методам, может значительно отличаться, особенно в условиях изменения объемов производства и остатков запасов готовой продукции.

• **При росте запасов готовой продукции (производство > продажа):**
  • **Абсорбшен-костинг** покажет **более высокую прибыль**, чем директ-костинг. Это объясняется тем, что часть постоянных производственных расходов, включенных в себестоимость нереализованной продукции, остается в запасах на балансе, не списываясь на финансовый результат текущего периода.
  • **Директ-костинг** покажет **более низкую прибыль** (или больший убыток), так как все постоянные производственные расходы списываются в полном объеме в период их возникновения, независимо от того, сколько продукции было продано.
• **При снижении запасов готовой продукции (продажа > производство):**
  • **Абсорбшен-костинг** покажет **более низкую прибыль**, чем директ-костинг. Это происходит потому, что в себестоимость реализованной продукции будут включены постоянные затраты не только текущего периода, но и часть постоянных затрат, капитализированных в запасах прошлых периодов.
  • **Директ-костинг** покажет **более высокую прибыль**, так как списывает только постоянные затраты текущего периода.
• **При равенстве объемов производства и продаж (запасы не меняются):**
  • В этом случае финансовые результаты по обоим методам будут **одинаковыми**, поскольку все произведенные затраты (как переменные, так и постоянные производственные) будут списаны на финансовый результат текущего периода.

Таблица 1: Сравнительный анализ Абсорбшен-костинга и Директ-костинга

Критерий сравнения	Абсорбшен-костинг (Полный учет затрат)	Директ-костинг (Учет переменных затрат)
Что включается в себестоимость продукции?	Все производственные затраты: прямые материалы, прямой труд, переменные общепроизводственные, постоянные общепроизводственные.	Только переменные производственные затраты: прямые материалы, прямой труд, переменные общепроизводственные.
Учет постоянных производственных затрат	Капитализируются в запасах готовой продукции до момента ее реализации.	Списываются как затраты периода в полном объеме в периоде возникновения, независимо от продаж.
Прибыль при росте запасов	Выше, так как часть постоянных затрат остается в запасах.	Ниже, так как все постоянные затраты списаны.
Прибыль при снижении запасов	Ниже, так как списываются постоянные затраты прошлых периодов.	Выше, так как списываются только текущие постоянные затраты.
Основной фокус классификации затрат	Прямые / Косвенные	Переменные / Постоянные
Предназначение	Финансовый учет (внешняя отчетность), расчет полной себестоимости.	Управленческий учет (внутренние решения), анализ «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ).

Понимание этих различий критически важно для корректного анализа финансовой отчетности и принятия обоснованных управленческих решений, так как каждый метод предоставляет свой уникальный взгляд на экономическую реальность предприятия.

Практическое формирование Отчета о прибылях и убытках при различных методах учета затрат: Алгоритм и примеры

Для наглядности и лучшего понимания того, как методы абсорбшен-костинга и директ-костинга влияют на формирование Отчета о финансовых результатах, рассмотрим пошаговые алгоритмы их составления и проиллюстрируем их на условном числовом примере.

Алгоритм формирования ОФР при полном учете затрат (Абсорбшен-костинг)

Метод полного учета затрат предполагает, что все производственные издержки, как переменные, так и постоянные, «поглощаются» продукцией и включаются в ее себестоимость.

Пошаговое руководство:

1. **Расчет полной производственной себестоимости единицы продукции:**
   • Определить прямые материальные затраты на единицу.
   • Определить прямые трудовые затраты на единицу.
   • Определить переменные общепроизводственные расходы на единицу.
   • Распределить постоянные общепроизводственные расходы на единицу продукции. Для этого сначала определяется общая сумма постоянных общепроизводственных расходов за период, затем выбирается база распределения (например, объем производства в натуральном выражении) и рассчитывается ставка распределения.
   • Сложить все эти компоненты: Полная производственная себестоимость единицы = Прямые материалы_ед + Прямой труд_ед + Переменные ОПР_ед + Постоянные ОПР_ед.
2. **Расчет себестоимости реализованной продукции:**
   • Начальные запасы готовой продукции (на конец предыдущего периода) умножить на их полную производственную себестоимость.
   • Объем производства за текущий период умножить на полную производственную себестоимость единицы.
   • Конечные запасы готовой продукции (на конец текущего периода) умножить на их полную производственную себестоимость.
   • Себестоимость реализованной продукции = Начальные запасы готовой продукции + Себестоимость произведенной продукции − Конечные запасы готовой продукции.
3. **Составление Отчета о финансовых результатах:**
   • **Выручка:** Объем продаж × Цена за единицу.
   • **Себестоимость продаж:** Рассчитанная на шаге 2.
   • **Валовая прибыль:** Выручка − Себестоимость продаж.
   • **Коммерческие расходы:** Общая сумма коммерческих расходов за период.
   • **Управленческие расходы:** Общая сумма управленческих расходов за период.
   • **Прибыль от продаж:** Валовая прибыль − Коммерческие расходы − Управленческие расходы.
   • Далее вычитаются прочие расходы и налоги для получения чистой прибыли.

Алгоритм формирования ОФР при маржинальном доходе (Директ-костинг)

Метод директ-костинга фокусируется на переменных затратах, исключая постоянные производственные расходы из себестоимости продукции и относя их на расходы периода.

Пошаговое руководство:

1. **Расчет переменной производственной себестоимости единицы продукции:**
   • Определить прямые материальные затраты на единицу.
   • Определить прямые трудовые затраты на единицу.
   • Определить переменные общепроизводственные расходы на единицу.
   • Сложить эти компоненты: Переменная производственная себестоимость единицы = Прямые материалы_ед + Прямой труд_ед + Переменные ОПР_ед.
2. **Расчет переменной себестоимости реализованной продукции:**
   • Начальные запасы готовой продукции умножить на их переменную производственную себестоимость.
   • Объем производства за текущий период умножить на переменную производственную себестоимость единицы.
   • Конечные запасы готовой продукции умножить на их переменную производственную себестоимость.
   • Переменная себестоимость реализованной продукции = Начальные запасы готовой продукции + Переменная себестоимость произведенной продукции − Конечные запасы готовой продукции.
3. **Составление Отчета о финансовых результатах:**
   • **Выручка:** Объем продаж × Цена за единицу.
   • **Переменная себестоимость продаж:** Рассчитанная на шаге 2.
   • **Валовой маржинальный доход:** Выручка − Переменная себестоимость продаж.
   • **Переменные коммерческие расходы:** Если применимо.
   • **Чистый маржинальный доход:** Валовой маржинальный доход − Переменные коммерческие расходы.
   • **Постоянные производственные расходы:** Общая сумма постоянных общепроизводственных расходов за период (списываются полностью).
   • **Постоянные коммерческие расходы:** Общая сумма постоянных коммерческих расходов за период.
   • **Постоянные управленческие расходы:** Общая сумма постоянных управленческих расходов за период.
   • **Прибыль (убыток) до налогообложения:** Чистый маржинальный доход − (Постоянные производственные + Постоянные коммерческие + Постоянные управленческие расходы).
   • Далее вычитаются налоги для получения чистой прибыли.

Сравнительный пример составления ОФР по обоим методам

Представим условную организацию «Прогресс», которая производит один вид продукции.

Исходные данные за отчетный период:

• Цена реализации за единицу: 150 руб.
• Объем производства: 1 200 единиц
• Объем продаж: 1 000 единиц
• Начальные запасы готовой продукции: 0 единиц
• Конечные запасы готовой продукции: 200 единиц (1 200 − 1 000)

Затраты на единицу продукции:

• Прямые материалы: 30 руб.
• Прямой труд: 20 руб.
• Переменные общепроизводственные расходы: 10 руб.

Общие постоянные затраты за период:

• Постоянные общепроизводственные расходы: 24 000 руб.
• Постоянные коммерческие расходы: 10 000 руб.
• Постоянные управленческие расходы: 8 000 руб.
• Налог на прибыль: 20%

Расчеты:

1. **Переменная производственная себестоимость единицы:**
   30 руб. (материалы) + 20 руб. (труд) + 10 руб. (переменные ОПР) = 60 руб.
2. **Полная производственная себестоимость единицы (Абсорбшен-костинг):**
   • Постоянные ОПР на единицу = 24 000 руб. / 1 200 ед. = 20 руб.
   • Полная себестоимость = 60 руб. (переменные) + 20 руб. (постоянные ОПР) = 80 руб.

Таблица 2: Сравнительный Отчет о финансовых результатах

Показатель	Абсорбшен-костинг (руб.)	Директ-костинг (руб.)
Выручка (1 000 ед. × 150 руб.)	150 000	150 000
Себестоимость продаж:
Начальные запасы	0	0
Производственная себестоимость (1200 ед.)	(1 200 ед. × 80 руб.) = 96 000	(1 200 ед. × 60 руб.) = 72 000
Конечные запасы (200 ед.)	(200 ед. × 80 руб.) = (16 000)	(200 ед. × 60 руб.) = (12 000)
Итого Себестоимость продаж	80 000	60 000
Валовая прибыль / Маржинальный доход	70 000	90 000
Расходы периода:
Постоянные производственные расходы	0 (уже в себестоимости реализованной продукции)	24 000
Постоянные коммерческие расходы	10 000	10 000
Постоянные управленческие расходы	8 000	8 000
Итого Расходы периода	18 000	42 000
Прибыль до налогообложения	52 000 (70 000 − 18 000)	48 000 (90 000 − 42 000)
Налог на прибыль (20%)	(52 000 × 0,20) = 10 400	(48 000 × 0,20) = 9 600
Чистая прибыль	41 600	38 400

Вывод из примера:

В данном примере, поскольку объем производства (1 200 ед.) превысил объем продаж (1 000 ед.), что привело к росту запасов готовой продукции на 200 единиц, **абсорбшен-костинг показал более высокую чистую прибыль (41 600 руб.) по сравнению с директ-костингом (38 400 руб.)**. Это произошло потому, что при абсорбшен-костинге 200 единиц продукции, оставшиеся на складе, «унесли» с собой часть постоянных общепроизводственных расходов (200 ед. × 20 руб./ед. = 4 000 руб.), которые не были списаны в текущем периоде, а остались в составе запасов. При директ-костинге все постоянные производственные расходы (24 000 руб.) были полностью списаны в текущем периоде, что уменьшило прибыль.

Этот пример наглядно демонстрирует, как изменение остатков готовой продукции может искажать финансовый результат при использовании метода полного учета затрат, что является важным аспектом при анализе и принятии управленческих решений.

Применение методов учета затрат в управленческом анализе и принятии решений

Хотя оба метода учета затрат имеют свою ценность, директ-костинг приобретает особую значимость в контексте управленческого учета, предоставляя руководству компании оперативную и релевантную информацию для принятия ключевых решений.

Роль директ-костинга в краткосрочных управленческих решениях

Система директ-костинг является незаменимым инструментом для принятия краткосрочных оперативных управленческих решений, особенно когда речь идет об изменении объемов производства, ценообразовании или структуре ассортимента. Ее главная ценность заключается в четком разделении затрат на переменные и постоянные, что позволяет менеджерам сосредоточиться на поведении переменных расходов, которые напрямую зависят от объема деятельности.

Например, при рассмотрении возможности выпуска дополнительной партии продукции, метод директ-костинга позволяет быстро оценить, принесет ли это дополнительную прибыль. Поскольку постоянные затраты уже понесены и не изменятся при небольшом увеличении объема производства, для принятия решения достаточно сравнить дополнительную выручку от продаж с дополнительными переменными затратами. Если дополнительная выручка превышает дополнительные переменные затраты, такое решение будет выгодным, так как оно увеличивает маржинальный доход, который, в свою очередь, покрывает постоянные расходы и формирует прибыль. Это позволяет принимать более гибкие и быстрые решения в условиях неполной загрузки производственных мощностей или при наличии «свободного» заказа.

CVP-анализ (анализ «Затраты-Объем-Прибыль») как инструмент стратегической аналитики

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit analysis), или анализ «Затраты-Объем-Прибыль», является мощной и действенной методикой стратегической аналитики, которая базируется на принципах директ-костинга. Он помогает управляющим фирмам выявить наиболее выигрышный баланс между переменными и постоянными затратами, стоимостью продукции и объемами продаж, а также минимизировать предпринимательский риск.

Основополагающим показателем CVP-анализа является **маржинальный доход**. Маржинальный доход представляет собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами, что отражает «вклад» каждой проданной единицы в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.

Формула для расчета **маржинального дохода (МД)**:

МД = Выручка от реализации (В) - Общие переменные затраты (П)

После того как маржинальный доход рассчитан, **прибыль (Pr)** определяется как разница между общим маржинальным доходом и постоянными затратами (F):

Pr = МД - F

CVP-анализ позволяет руководству не только понять текущую ситуацию, но и прогнозировать финансовые результаты при различных сценариях изменения цен, объемов продаж и структуры затрат, что делает его незаменимым инструментом в оперативном и стратегическом планировании.

Анализ безубыточности и целевая прибыль

Одним из ключевых применений CVP-анализа является анализ безубыточности. **Точка безубыточности** – это критический объем продаж (в денежном или натуральном выражении), при котором общая выручка от реализации равна общим затратам компании (сумме переменных и постоянных затрат). В этой точке прибыль равна нулю. По сути, это тот минимальный уровень активности, который необходим для того, чтобы избежать убытков.

Точка безубыточности может быть определена как точка, в которой **маржинальный доход равен постоянным затратам**. До момента достижения этой точки организация несет убытки, после ее преодоления начинает получать прибыль.

Формула для расчета **точки безубыточности в натуральном выражении (ед.)**:

Точка безубыточности (ед.) = Постоянные затраты / Маржинальный доход на единицу

Где Маржинальный доход на единицу = Цена за единицу − Переменные затраты на единицу.

CVP-анализ также позволяет определить уровень продаж, необходимый для получения определенного **целевого уровня дохода (целевой прибыли)**. Этот инструмент чрезвычайно полезен при планировании и постановке финансовых целей. Предприятия могут использовать целевые показатели продаж или целевые показатели чистой прибыли, чтобы определить их взаимное влияние.

Формула для определения **количества единиц, необходимых для достижения целевой прибыли**:

Количество единиц = (Постоянные затраты + Целевая прибыль) / Маржинальный доход на единицу

Примеры принятия управленческих решений на основе маржинального подхода

CVP-анализ и директ-костинг предоставляют мощную основу для принятия разнообразных управленческих решений:

1. **Решение об увеличении или уменьшении объем��в производства:** Если маржинальный доход на единицу продукции положителен, то есть цена реализации превышает переменные затраты на единицу, то любое дополнительное производство и продажа продукции будет способствовать увеличению общего маржинального дохода и, следовательно, прибыли, поскольку постоянные затраты остаются неизменными. Этот принцип актуален при неполной загрузке мощностей.
2. **Ценообразование:** Маржинальный доход позволяет установить минимальную цену, ниже которой продавать продукцию нецелесообразно (цена должна покрывать хотя бы переменные затраты). В краткосрочной перспективе, при избытке мощностей, компания может принимать заказы по цене, которая лишь незначительно превышает переменные затраты, чтобы увеличить загрузку и получить дополнительный маржинальный доход для покрытия постоянных расходов.
3. **Анализ ассортимента продукции:** Путем расчета маржинального дохода по каждому виду продукции можно определить, какие продукты являются наиболее «прибыльными» (приносят наибольший маржинальный доход) и, соответственно, сосредоточить усилия на их продвижении или, наоборот, принимать решения о снятии с производства низкорентабельных позиций.
4. **Решения «производить или покупать»:** Сравнивая переменные затраты на собственное производство с ценой закупки аналогичного продукта у стороннего поставщика, компания может принять обоснованное решение, что будет выгоднее.
5. **Разработка экономической стратегии:** CVP-анализ помогает моделировать различные сценарии будущего развития, оценивать риски и потенциальную прибыльность инвестиционных проектов, а также формировать долгосрочные планы продаж и производства.

Таким образом, директ-костинг и основанный на нем CVP-анализ предоставляют менеджерам четкий и понятный инструмент для оперативного контроля затрат, гибкого ценообразования и стратегического планирования, позволяя принимать решения, которые максимизируют прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Сравнительный анализ методов учета затрат: Глубокий взгляд на преимущества, недостатки и сферы применения

Выбор между абсорбшен-костингом и директ-костингом не является универсальным и зависит от множества внутренних и внешних факторов, таких как отраслевая специфика, размер компании, технологическая сложность производства, а также цели, для которых собирается информация. Каждый метод имеет свои сильные и слабые стороны, которые определяют его применимость в различных контекстах.

Преимущества и недостатки Абсорбшен-костинга

Преимущества:

1. Формирование полной себестоимости: Абсорбшен-костинг предоставляет наиболее полное представление обо всех затратах, которые организация несет в связи с производством и реализацией одного изделия. Это критически важно для формирования цен на продукцию, которые должны покрывать не только переменные, но и постоянные затраты в долгосрочной перспективе.
2. Соответствие требованиям финансового учета и внешней отчетности: В большинстве стран, включая Россию (согласно РСБУ) и при применении МСФО для внешних пользователей, именно абсорбшен-костинг является обязательным методом для оценки запасов и формирования себестоимости реализованной продукции в Отчете о прибылях и убытках. Это обеспечивает сопоставимость финансовой отчетности между компаниями и соответствие нормативным требованиям.
3. Расчет рентабельности отдельных видов продукции: Метод позволяет исчислять полную себестоимость каждого вида продукции, что дает возможность оценить его индивидуальную рентабельность и вклад в общую прибыль компании с учетом всех понесенных производственных затрат.
4. Широкая сфера применения: Применим для различных отраслей экономики, от обрабатывающей промышленности до сферы услуг, где требуется точное калькулирование себестоимости.

Недостатки:

1. Затруднение эффективного управления себестоимостью: Определение фактической себестоимости происходит лишь в конце отчетного месяца, что ограничивает оперативность контроля и управления затратами. Более того, условное распределение постоянных производственных расходов между единицами продукции приводит к тому, что себестоимость единицы колеблется в зависимости от объема производства. Например, при снижении объема производства, постоянные затраты распределяются на меньшее количество единиц, увеличивая себестоимость каждой из них, даже если общие постоянные затраты остаются неизменными. Это затрудняет оценку операционной эффективности и принятие краткосрочных управленческих решений.
2. Вероятность искажения себестоимости и цен: Выбор некорректной базы распределения косвенных затрат может привести к существенному искажению реальной величины себестоимости продукции. Это, в свою очередь, может стать причиной установления необоснованных цен, что негативно скажется на конкурентоспособности или прибыльности.
3. Неоднозначность отнесения затрат: В реальной практике порой сложно однозначно отнести затраты к категории прямых или косвенных, что может привести к субъективным решениям и дальнейшему искажению себестоимости.
4. Искажение прибыли из-за изменения запасов: Как было показано в предыдущем разделе, прибыль, рассчитанная методом абсорбшен-костинга, может зависеть от изменения остатков запасов готовой продукции. Например, перепроизводство и увеличение запасов могут искусственно завысить прибыль отчетного периода (за счет капитализации постоянных затрат в запасах), даже если реальный объем продаж не вырос. Это создает потенциал для манипулирования финансовыми показателями и не отражает истинной операционной эффективности.

Преимущества и недостатки Директ-костинга

Преимущества:

1. Гибкая система ценообразования: Метод позволяет устанавливать так называемую «нижнюю цену» единицы продукции, которая должна покрывать только переменные затраты. Это особенно эффективно при неполной загрузке производственных мощностей, когда компания может принимать заказы по сниженным ценам, лишь бы получить дополнительный маржинальный доход и покрыть часть постоянных расходов.
2. Упрощение расчета себестоимости: Отсутствие трудоемкой процедуры распределения постоянных расходов по видам продукции значительно упрощает калькуляцию себестоимости и сокращает объем учетной работы.
3. Определение вклада каждого вида продукции: Директ-костинг позволяет четко определить маржинальный доход каждого вида продукции, тем самым показывая его вклад в формирование общей прибыли предприятия после покрытия постоянных затрат. Это ценно для анализа ассортимента и принятия решений о его оптимизации.
4. Информация для CVP-анализа: Предоставляет необходимую информацию для расчета оптимального объема продаж, точки безубыточности и анализа «что если» (CVP-анализ), что является ключевым для оперативного и стратегического планирования.
5. Оперативный контроль затрат: Поскольку постоянные затраты списываются в полном объеме, а переменные легко отслеживаются на единицу продукции, директ-костинг позволяет быстро заметить и отреагировать на рост цен составляющих товара или неэффективность в использовании ресурсов.
6. Обоснование управленческих решений: Дает возможность принимать обоснованные решения, касающиеся основной производственной деятельности, такие как изменение объемов производства, разработка новой продукции, выход на новые рынки, без искажающего влияния постоянных затрат, распределенных на единицу продукции.

Недостатки:

1. Неполная себестоимость: Главный недостаток — метод не позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, поскольку постоянные затраты не включаются в ее состав. Это может быть проблемой для некоторых аналитических целей, требующих учета всех издержек.
2. Расхождение с финансовым учетом: Результаты финансового учета (который по РСБУ и МСФО требует полного учета затрат) не совпадают с результатами управленческого учета, ведущегося по директ-костингу. Это требует ведения двойного учета или регулярных корректировок для целей внешней отчетности.
3. Заниженная себестоимость реализованного товара: При сравнении с абсорбшен-костингом, себестоимость реализованного товара по методу директ-костинг получается заниженной, особенно при наличии значительных запасов, что может ввести в заблуждение при оценке стоимости активов.
4. Неприменимость для внешней отчетности и налогообложения: Директ-костинг, как правило, не используется для составления внешней финансовой отчетности и расчета налогов по МСФО или РСБУ. Это метод сугубо внутреннего учета, предназначенный для проведения технико-экономического анализа и принятия управленческих решений.
5. Необходимость точного разделения затрат: Эффективность директ-костинга критически зависит от точной и корректной классификации затрат на переменные и постоянные, что на практике может быть сложной задачей.

Факторы выбора метода учета затрат

Выбор конкретного метода учета затрат обусловлен рядом факторов, связанных со спецификой хозяйственно-производственной деятельности организации. Это многогранный процесс, который требует оценки как внутренних потребностей компании, так и внешних требований.

1. Специфика хозяйственно-производственной деятельности:
   • **Тип производства:** Серийное, массовое или индивидуальное производство. Например, для компаний с массовым производством и высокой долей постоянных затрат, директ-костинг может быть более информативным для оперативного управления.
   • **Длительность производственного цикла:** В организациях с длительным производственным циклом (например, судостроение) абсорбшен-костинг может быть предпочтительнее для оценки незавершенного производства.
   • **Структура затрат:** Высокая доля постоянных или переменных затрат. Если постоянные затраты составляют значительную часть общих издержек, то их правильное распределение становится критически важным для оценки прибыльности продукции.
2. Размер организации:
   • Крупные, многопрофильные компании часто используют комбинацию методов или более сложные системы учета затрат.
   • Малые и средние предприятия могут предпочесть директ-костинг за его простоту и возможность быстрого получения информации для принятия решений.
3. Технологические особенности производственного цикла:
   • Высокотехнологичные и автоматизированные производства могут иметь высокую долю постоянных затрат (амортизация оборудования), что требует особого внимания к их учету.
   • Трудоемкие производства, наоборот, будут иметь высокую долю прямых трудовых затрат.
4. Разнообразие выпускаемой номенклатуры продукции:
   • Компании с широким ассортиментом продукции могут столкнуться с трудностями при распределении косвенных затрат на каждый вид продукции при абсорбшен-костинге, что делает директ-костинг более привлекательным для оценки вклада каждого продукта.
5. Цели использования учетной информации:
   • **Внешняя отчетность и налогообложение:** Абсорбшен-костинг является обязательным.
   • **Внутреннее управление и принятие решений:** Директ-костинг предоставляет более релевантную информацию для оперативного управления, ценообразования, анализа безубыточности и планирования.

В конечном итоге, многие компании предпочитают использовать гибридный подход, применяя абсорбшен-костинг для целей внешней финансовой отчетности и налогообложения, а директ-костинг – для внутреннего управленческого учета и принятия оперативных решений. Такой подход позволяет получить преимущества от обеих систем, обеспечивая как соответствие нормативным требованиям, так и эффективное управление бизнесом.

Отчет о финансовых результатах в контексте международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и его отличия от РСБУ

В условиях глобализации экономики и усиления международной интеграции, понимание различий и сходств в подходах к формированию финансовой отчетности становится критически важным. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) играют ключевую роль в обеспечении прозрачности и сопоставимости информации для глобального рынка капитала.

МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности»: Основные положения

Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» является фундаментальным документом, который устанавливает общие требования к представлению финансовой отчетности общего назначения. Его основная цель — обеспечить сопоставимость финансовой отчетности как с собственной отчетностью компании за предшествующие периоды, так и с финансовой отчетностью других компаний.

IAS 1 определяет полный комплект финансовой отчетности, который должен включать в себя:

• Отчет о финансовом положении (Баланс) на конец периода.
• Отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе за период.
• Отчет об изменениях в собственном капитале за период.
• Отчет о движении денежных средств за период.
• Примечания, содержащие существенную учетную политику и прочую пояснительную информацию.
• Сравнительную информацию за предшествующий период (как минимум за два года для отчета о финансовом положении и за два периода для всех остальных отчетов).

Особое внимание IAS 1 уделяет **Отчету о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе**. Стандарт позволяет организации представлять этот отчет двумя способами:

1. **Единый отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе:** В этом случае отчет делится на два основных раздела. Первый раздел – **прибыль или убыток (profit or loss)** – включает в себя общую сумму доходов за вычетом расходов, исключая те компоненты, которые признаются в составе прочего совокупного дохода. Второй раздел – **прочий совокупный доход (other comprehensive income, OCI)** – содержит статьи доходов и расходов (в том числе реклассификационные корректировки), которые не признаются в составе прибыли или убытка, поскольку это требуется или допускается другими МСФО. Примерами OCI могут быть переоценка основных средств, изменения в справедливой стоимости некоторых финансовых инструментов.
2. **Два отдельных отчета:** Компания может представить отдельный отчет о прибыли или убытке, который завершается показателем прибыли или убытка, и затем отдельный отчет о прочем совокупном доходе.

Таким образом, IAS 1 обеспечивает гибкость в представлении, но строго регламентирует содержание и минимальный объем информации, необходимый для адекватного понимания финансовых результатов компании.

Ключевые отличия ОФР по МСФО от российской практики (РСБУ)

Несмотря на определенное сближение, между МСФО и РСБУ сохраняются существенные различия в подходах к формированию и представлению Отчета о финансовых результатах, обусловленные разными целями и философией.

1. **Ориентация на пользователей:**
   • **РСБУ:** Ориентированы преимущественно на соблюдение законодательства Российской Федерации и требований регуляторов (например, налоговых органов, статистических служб). Основная цель – обеспечение налогового контроля и соответствие установленным государством правилам.
   • **МСФО:** Ориентированы на предоставление полезной и релевантной информации широкому кругу пользователей, в первую очередь инвесторам и кредиторам, для принятия экономических решений. Основное внимание уделяется экономической сущности операций, а не их юридической форме.
2. **Подход к оценке активов и обязательств:**
   • **РСБУ:** Акцентирует внимание на **исторической стоимости** активов и обязательств, то есть на их стоимости по первоначальному приобретению или созданию.
   • **МСФО:** Уделяет больше внимания **справедливой стоимости** активов и обязательств, особенно для определенных категорий активов (например, инвестиционная недвижимость, некоторые финансовые инструменты), что позволяет более адекватно отражать текущую рыночную стоимость и потенциал компании.
3. **Понятие консолидированной финансовой отчетности:**
   • **РСБУ:** В Российской Федерации существует понятие консолидированной финансовой отчетности, которое регулируется Федеральным законом от 27 июля 2010 года № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности». Этот закон обязывает ряд организаций, включая публичные акционерные общества, кредитные и страховые организации, представлять и публиковать консолидированную отчетность по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Для остальных компаний консолидация по МСФО не является обязательной, но может применяться по решению руководства.
   • **МСФО:** Консолидированная финансовая отчетность является стандартом для групп компаний, где материнская компания контролирует одну или несколько дочерних организаций. МСФО (IFRS) 10 «Консолидированная финансовая отчетность» детально регламентирует правила ее составления.
4. **Функциональная валюта:**
   • **РСБУ:** Учет ведется исключительно в российских рублях, независимо от того, в какой валюте компания осуществляет основную деятельность.
   • **МСФО:** Позволяет компаниям приводить данные в той валюте, в которой организация осуществляет основную деятельность и получает выручку (функциональная валюта), что более точно отражает экономическую деятельность компании. Отчетность может быть представлена в валюте представления, которая может отличаться от функциональной.
5. **Гибкость в датах отчетного года:**
   • **РСБУ:** Финансовый год установлен строго с 1 января по 31 декабря.
   • **МСФО:** Международные стандарты позволяют компании самой выбирать даты отчетного года, что дает большую гибкость в соответствии с бизнес-циклами или требованиями группы компаний.
6. **Классификация «чрезвычайных» статей:**
   • **РСБУ:** До недавнего времени допускалось выделение «чрезвычайных доходов» и «чрезвычайных расходов» (например, от стихийных бедствий) в Отчете о финансовых результатах.
   • **МСФО:** Категорически **запрещает** классифицировать какую-либо статью в качестве «чрезвычайной». Все доходы и расходы должны быть классифицированы как операционные или неоперационные, что обеспечивает более последовательное представление финансовых результатов.
7. **Структура Отчета о финансовых результатах:**
   • **РСБУ:** Имеет фиксированную, строго регламентированную структуру (Приказ № 66н), последовательно вычитая расходы из доходов.
   • **МСФО (IAS 1):** Предоставляет большую гибкость в представлении статей, позволяя компаниям выбирать между представлением расходов по их характеру (например, материалы, заработная плата, амортизация) или по их функции (например, себестоимость продаж, коммерческие расходы, административные расходы), при условии раскрытия дополнительной информации.

Эти отличия подчеркивают, что МСФО ориентированы на предоставление более релевантной и прозрачной информации для принятия экономических решений, в то время как РСБУ традиционно фокусировались на регуляторных и налоговых аспектах. Отсюда следует, что для компаний, работающих на международных рынках или привлекающих иностранные инвестиции, переход на МСФО становится не просто желательным, но стратегически необходимым шагом для обеспечения доверия и сопоставимости финансовой информации.

Заключение

В рамках данной курсовой работы мы глубоко погрузились в изучение Отчета о прибылях и убытках, раскрыв его многогранную роль как ключевого инструмента оценки финансовой деятельности организации. Особое внимание было уделено двум фундаментальным методам учета затрат – абсорбшен-костингу (полному учету затрат) и директ-костингу (учету по маржинальному доходу), которые, несмотря на общую цель формирования финансового результата, предлагают принципиально разные подходы к его достижению.

Мы детально рассмотрели нормативно-правовую базу, регулирующую формирование Отчета о финансовых результатах в Российской Федерации, подчеркнув значимость Федерального закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и Приказа Минфина № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» как основных ориентиров для отечественной практики. Поэтапный алгоритм и наглядный сравнительный пример продемонстрировали, как применение абсорбшен-костинга, включающего все производственные затраты в себестоимость продукции, приводит к одной величине прибыли, в то время как директ-костинг, учитывающий только переменные затраты в себестоимости, а постоянные относящий к расходам периода, дает иной финансовый результат, особенно в условиях изменения запасов.

Было показано, что абсорбшен-костинг, будучи обязательным для внешней финансовой отчетности, предоставляет полную картину себестоимости, но может искажать операционную прибыль из-за капитализации постоянных затрат в запасах. В то же время директ-костинг, с его акцентом на переменные затраты и маржинальный доход, является бесценным инструментом для внутреннего управленческого учета и принятия краткосрочных оперативных решений. Детальный анализ «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ) продемонстрировал его роль в ценообразовании, планировании объемов производства и достижении целевой прибыли, подтверждая незаменимость маржинального подхода для эффективного управления.

Сравнительный анализ методов выявил их ключевые преимущества и недостатки, а также факторы, влияющие на выбор того или иного подхода, такие как специфика деятельности, размер компании и цели использования учетной информации. Важность понимания различий между РСБУ и МСФО в представлении Отчета о финансовых результатах была подчеркнута через призму требований IAS 1 и российского законодательства о консолидированной отчетности. Это позволяет будущим экономистам видеть глобальный контекст и гибкость, которые предоставляют международные стандарты по сравнению с более ригидными отечественными правилами.

В заключение, глубокое понимание как теоретических, так и практических аспектов формирования Отчета о прибылях и убытках с использованием различных методов учета затрат, а также осознание специфики его представления в российской и международной практике, является критически важным для каждого студента экономических специальностей. Эти знания формируют фундамент для компетентного анализа финансовой отчетности, принятия обоснованных управленческих решений и успешного профессионального развития в динамичном мире финансов и бухгалтерского учета.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.
2. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 2.07.2010 №66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. Приказов Минфина РФ от 05.10.2011 №124н, от 17.08.2012 №113н, от 4.12.12 №154н).
3. Анискин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с.
4. Васильева, Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с.
5. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: Омега-Л, 2011. – 570 с.
6. Ивлева, Г.Ю. Управленческая экономика: учебно-методический комплекс / Г.Ю. Ивлева. – М.: Изд-во РАГС, 2011. – 142 с.
7. Мансуров, П.М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 175 с.
8. Сравнительный анализ методов учета затрат на производство продукции (работ, услуг) // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-metodov-ucheta-zatrat-na-proizvodstvo-produktsii-rabot-uslug (дата обращения: 28.10.2025).
9. Сравнительный анализ методов учёта затрат на промышленных предприят // Elar.urfu.ru. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103986/1/978-5-7996-3392-7_2021_044.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
10. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/byh_uchet/article.php?ID=28771 (дата обращения: 28.10.2025).
11. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: преимущества, недостатки, сфера применения // E.sfu-kras.ru. URL: https://e.sfu-kras.ru/bitstream/handle/2324/16723/guseva.pdf?sequence=1 (дата обращения: 28.10.2025).
12. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 13.12.2023) // Consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_193563/ (дата обращения: 28.10.2025).
13. IAS 1 — Отчет о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе // Fin-accounting.ru. URL: https://fin-accounting.ru/msfo/ias-1-otchet-o-pribylyah-i-ubytkah-i-prochem-sovokupnom-dohode/ (дата обращения: 28.10.2025).
14. Методы учета полных и неполных (переменных) затрат и их влияние на финансовый результат // Susu.ac.ru. URL: https://susu.ac.ru/sites/default/files/edu_docs/buu_lekcii_po_buu.doc (дата обращения: 28.10.2025).
15. РОЛЬ И ЗАДАЧИ CVP-АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-zadachi-cvp-analiza-v-sisteme-upravleniya-finansami-predpriyatiy (дата обращения: 28.10.2025).
16. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ МЕТОДОВ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_41300898_34080132.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
17. АНАЛИЗ ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ СИСТЕМЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ДИРЕКТ-КОСТИНГ // Applied-research.ru. URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=7361 (дата обращения: 28.10.2025).
18. Достоинства и недостатки директ-костинга // Buhuchetot.ru. URL: https://buhuchetot.ru/uchebnye-materialy/dostoinstva-i-nedostatki-direkt-kostinga.html (дата обращения: 28.10.2025).
19. Анализ безубыточности (CVP-анализ) // Cepes.ru. URL: https://cepes.ru/analiz-bezubytochnosti-cvp-analiz/ (дата обращения: 28.10.2025).
20. Системы учета неполной себестоимости «Директ костинг». Преимущества и недостатки // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemy-ucheta-nepolnoy-sebestoimosti-direkt-kosting-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 28.10.2025).
21. CVP-анализ в стратегическом управлении // Moscow Business School. URL: https://mbs.ru/articles/cvp-analiz-v-strategicheskom-upravlenii (дата обращения: 28.10.2025).
22. Полные затраты на производство продукции // Consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CMB&n=3532# (дата обращения: 28.10.2025).
23. ТЕМА 3. CVP — АНАЛИЗ // Rea.ru. URL: https://www.rea.ru/ru/org/managements/umo/Documents/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8B%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%83%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82_4.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
24. Методы распределения накладных затрат на предприятиях // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_46497292_61863587.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
25. Оценка акций // Time-buh.ru. URL: https://time-buh.ru/articles/otsenka-aktsiy/ (дата обращения: 28.10.2025).
26. Отчёт о прибылях и убытках: что это такое и как его анализировать // Fintablo.ru. URL: https://fintablo.ru/blog/chto-takoe-otchet-o-pribylyah-i-ubytkah/ (дата обращения: 28.10.2025).
27. Отчет о прибылях и убытках // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/a/accounting/buh_otchet/o4et_o_pribylyah_i_ubytkah.php (дата обращения: 28.10.2025).