Построение корпоративной системы управления рисками на промышленном предприятии: теоретические основы, методология и перспективы развития

В условиях перманентной турбулентности мировой экономики, геополитической неопределенности и стремительной цифровой трансформации, способность промышленных предприятий эффективно управлять рисками становится не просто конкурентным преимуществом, но и жизненной необходимостью. По данным международных исследований, компании с развитой системой управления рисками показывают до 25% большую устойчивость к кризисам и на 15% более высокую инвестиционную привлекательность. Для промышленных гигантов, оперирующих сложными производственными циклами, капиталоемкими активами и обширными цепочками поставок, неконтролируемые риски могут привести к катастрофическим последствиям – от финансовых потерь до технологических аварий и репутационных кризисов. В этой связи построение и совершенствование корпоративной системы управления рисками (КСУР) является краеугольным камнем устойчивого развития и обеспечения экономической безопасности, ведь без неё предприятие неизбежно сталкивается с хаотичным реагированием на кризисы, что подрывает его долгосрочную стабильность.

Целью данной курсовой работы является разработка всестороннего и структурированного плана по построению эффективной корпоративной системы управления рисками на промышленном предприятии, охватывающего теоретические основы, практические аспекты и методологию исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: рассмотреть концептуальные основы риск-менеджмента; классифицировать специфические риски, характерные для промышленных предприятий России; изложить методологию построения и функционирования КСУР; проанализировать факторы влияния, методы и инструменты управления рисками; систематизировать нормативно-правовую базу РФ; выявить проблемы и перспективы развития КСУР в условиях цифровизации, а также проиллюстрировать применение на конкретном примере. Выбор промышленного предприятия в качестве объекта исследования обусловлен его стратегическим значением для национальной экономики, высокой капиталоемкостью, сложностью технологических процессов и, как следствие, повышенной подверженностью разнообразным рискам.

Теоретические и концептуальные основы корпоративного управления рисками

В современном деловом мире, где каждое решение сопряжено с той или иной степенью неопределенности, понимание и эффективное управление рисками становятся неотъемлемой частью успеха любой организации. Особенно это актуально для промышленных предприятий, чья деятельность охватывает широкий спектр сложных процессов и многочисленных заинтересованных сторон, что делает их особенно уязвимыми перед лицом непредсказуемых событий.

Понятие и сущность корпоративного управления и риска

Чтобы приступить к анализу системы управления рисками, необходимо прежде всего осмыслить фундамент, на котором она строится. Корпоративное управление (corporate governance) представляет собой сложную систему взаимодействий между менеджментом компании, её советом директоров, акционерами и иными заинтересованными сторонами. Это не просто свод правил, а скорее динамический процесс, включающий стратегическое планирование, организацию, контроль деятельности и, что не менее важно, мотивацию к непрерывному развитию. Именно через призму корпоративного управления формируется общая культура отношения к неопределенности и потенциальным угрозам.

В этом контексте возникает понятие корпоративного риска. В широкой трактовке он охватывает любые факторы, которые могут повлиять на прибыльность или платежеспособность компании, будь то усиление государственного регулирования, обострение конкуренции, изменение потребительских предпочтений или технологические сдвиги. Иными словами, это угроза неспособности предприятия достичь своих стратегических и операционных целей.

Управление этими угрозами является задачей риск-менеджмента. Это не пассивная реакция на возникшие проблемы, а проактивный, систематический процесс, направленный на снижение потенциального ущерба и нахождение оптимального баланса между стремлением к максимальной прибыли и необходимостью минимизации возможных потерь.

Международный стандарт ИСО 9000:2015 дает четкое определение: риск – это «влияние неопределенности на ожидаемый результат». Здесь ключевым является понятие неопределенности, которое трактуется как «состояние отсутствия информации, относящейся к событию или к вероятности возникновения этого события». То есть, риск возникает там, где есть пробел в знаниях о будущем, где возможны отклонения от запланированного, что требует от управленцев не только анализа прошлого, но и активного прогнозирования.

Обзор международных стандартов управления рисками

Чтобы структурировать подходы к управлению рисками, мировое сообщество разработало ряд международных стандартов, каждый из которых предлагает свою методологию и принципы. Наибольшее распространение получили FERMA, COSO ERM и ISO 31000.

Стандарт FERMA (Federation of European Risk Management Association), впервые опубликованный в 2002 году как «Стандарт по управлению рисками», стал одним из пионеров в области систематизации риск-менеджмента. Он предлагает четкую последовательность действий по внедрению системы и содержит практические рекомендации, что делает его удобным инструментом для компаний, начинающих путь к зрелому риск-менеджменту. Методология FERMA базируется на четырех ключевых видах рисков: стратегических, финансовых, производственных и рисках безопасности, что позволяет охватить основные области деятельности промышленного предприятия, обеспечивая при этом надёжный каркас для эффективного управления.

COSO ERM (Enterprise Risk Management — Integrated Framework) – это мощный и широко признанный комплекс принципов риск-менеджмента, разработанный Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO) совместно с PricewaterhouseCoopers. COSO ERM определяет риск-менеджмент как непрерывный процесс, осуществляемый всеми уровнями управления – от совета директоров до рядовых сотрудников. Его основная цель – выявление событий, которые могут повлиять на организацию, и эффективное управление связанными с ними рисками. Стандарт COSO ERM выделяет восемь взаимосвязанных областей управления рисками:

• Организационная структура и внутренняя среда.
• Постановка целей, соответствующих общей стратегии компании.
• Идентификация рисковых ситуаций.
• Оценка вероятности наступления рискового события и его потенциального влияния.
• Разработка и реализация стратегий реагирования на риск.
• Внедрение и поддержание средств контроля.
• Обеспечение эффективного информационного обмена и коммуникаций.
• Элиминирование рисков (или их смягчение).

Изначально COSO ERM имел более выраженную ориентацию на американский рынок, однако его фундаментальные принципы универсальны и активно применяются по всему миру, подтверждая свою гибкость и адаптивность.

ISO 31000 (Risk management — Principles and guidelines) является наиболее универсальным и не имеет территориальных ограничений, в отличие от COSO ERM и FERMA. Первая версия стандарта, ISO 31000:2009, заложила основу для унифицированного подхода к риск-менеджменту. Более поздняя версия, ISO 31000:2018, значительно усилила акцент на интеграции управления рисками со стратегическим планированием и управлением эффективностью предприятия. Она подчеркивает, что риск-менеджмент должен быть не отдельным процессом, а неотъемлемой частью всех управленческих решений, от стратегического уровня до операционного. Стандарт 31000:2018 также акцентирует внимание на важности согласования управления рисками с общими бизнес-целями, что позволяет избежать формального подхода и обеспечить реальную ценность от внедрения системы, ведь именно такое органичное включение делает методологию построения и функционирования корпоративной системы управления рисками по-настоящему эффективной.

Стандарт	Год публикации	Основной акцент	Сфера применения	Ключевые принципы
FERMA	2002	Последовательность действий по внедрению СУР	Европа	4 вида рисков: стратегические, финансовые, производственные, безопасности
COSO ERM	2004 (обновление 2017)	Интегрированный подход к управлению рисками предприятия	США (широко применяется глобально)	8 областей: внутренняя среда, цели, идентификация, оценка, реагирование, контроль, информация, мониторинг
ISO 31000	2009 (обновление 2018)	Универсальные принципы и руководства по риск-менеджменту	Глобально, без территориальных ограничений	Интеграция с бизнес-процессами, создание ценности, учет человеческих и культурных факторов, постоянное улучшение

Таким образом, выбор конкретного стандарта зависит от специфики предприятия, его географии деятельности и целей. Однако все они сходятся в одном: эффективное управление рисками – это не разовое мероприятие, а непрерывный, интегрированный процесс, требующий системного подхода и вовлеченности всех уровней организации.

Классификация и специфические риски промышленных предприятий в современной России

Промышленные предприятия в России функционируют в уникальной и зачастую сложной среде, сочетающей в себе глобальные вызовы и локальные особенности. Это требует глубокого понимания специфических рисков, с которыми они сталкиваются, поскольку игнорирование таких нюансов может привести к стратегическим просчётам.

Общие подходы к классификации рисков

Прежде чем углубляться в детали, важно отметить, что риск – это многогранное явление, и его адекватная классификация является первым шагом к эффективному управлению. Классификация рисков может осуществляться по множеству признаков, что позволяет получить всестороннее представление о потенциальных угрозах. Среди наиболее распространенных критериев выделяют:

• Время возникновения: риски могут быть постоянными (сопровождающими деятельность на протяжении всего жизненного цикла) или временными (возникающими в определенные периоды или при конкретных событиях).
• Причины возникновения: внутренние (связанные с деятельностью самого предприятия) и внешние (обусловленные факторами, находящимися вне контроля компании).
• Место возникновения: риски могут быть локализованы в конкретном подразделении, цехе, проекте или затрагивать всю организацию.
• Сфера возникновения: производственные, финансовые, операционные, стратегические, экологические, правовые и другие.
• Характер последствий: чистые риски (влекут только потери или нулевой результат) и спекулятивные риски (могут принести как потери, так и выгоду).
• Размер возможных потерь: приемлемые, критические, катастрофические.

Применительно к производственной сфере, риск часто определяют как «возможность потери части ресурсов и/или недополучения доходов по сравнению с уровнями, рассчитанными исходя из предпосылок о рациональном использовании ресурсов». Это определение четко связывает риск с экономическими показателями и эффективностью деятельности, подчеркивая его прямое влияние на финансовое благополучие компании.

Специфические риски промышленных предприятий

Промышленные предприятия, в силу своей специфики, подвержены целому спектру уникальных рисков, которые требуют особого внимания. Промышленными рисками предприятий следует считать те, что «возникают в процессе хозяйственной деятельности предприятий основных отраслей промышленности, которые могут иметь характер крупных, особых рисков или рисков стихийных бедствий».

1. Производственные риски: Это, пожалуй, наиболее очевидная категория рисков для промышленных предприятий. Они напрямую связаны с основными процессами создания продукции и могут проявляться в виде:
   • Нарушений технологической дисциплины: Отклонения от регламентов, ошибки персонала, использование некачественного сырья – все это может привести к браку, задержкам производства или даже к более серьезным инцидентам, угрожающим безопасности.
   • Аварий, пожаров, катастроф: Взрывы, утечки опасных веществ, обрушения конструкций – такие события не только влекут за собой значительные материальные потери, но и представляют угрозу жизни и здоровью персонала, а также окружающей среде.
   • Внеплановых остановок оборудования: Поломки, износ, сбои в подаче энергоресурсов могут прервать технологический цикл, что приводит к недополучению прибыли и возникновению прямых убытков. Для промышленного предприятия самым критичным производственным риском считается происшествие с летальным исходом или аварийная ситуация.
2. Чрезвычайные ситуации: Эти риски носят более глобальный характер и могут быть вызваны как природными, так и техногенными факторами:
   • Природные катаклизмы: Наводнения, землетрясения, ураганы, аномальные температуры могут нанести серьезный ущерб инфраструктуре и нарушить производственные процессы.
   • Техногенные факторы: Износ зданий и техники, ошибки при проектировании или монтаже, проблемы в работе оборудования. Эти факторы часто являются следствием недочетов в управлении производственными активами.
3. Опасные факторы производства: Сама природа производственного процесса на промышленных предприятиях сопряжена с определенными опасностями. К ним относятся:
   • Участие в производственном процессе, где вероятно формирование опасных химических веществ.
   • Высокие температуры и давление.
   • Движущиеся механизмы, способные причинить травмы.
   • Высокое электрическое напряжение.
   • Повышенный уровень шума и вибрации.

   Последствия этих факторов могут быть крайне серьезными: взрывы, пожары, поломки оборудования, травмы, профзаболевания или смерть работника, нанесение ущерба окружающей среде, снижение производительности и остановка производства, а также репутационные риски, что в свою очередь требует комплексного подхода к факторам влияния, методам и инструментам управления рисками.

4. Риски в сфере снабжения и сбыта: Промышленные предприятия зависят от стабильных поставок сырья и эффективного сбыта готовой продукции. В этой области возникают:
   • Рыночный риск: Изменение цен на сырье, готовую продукцию, колебания спроса.
   • Транспортный риск: Задержки, повреждения грузов, рост транспортных расходов.
   • Складской риск: Потери на складах, порча продукции.
   • Риск закупки сырья: Недобросовестность поставщиков, поставка некачественного сырья.
5. Маркетинговый риск: Связан с успешностью продвижения продукции на рынке. Он включает риски, связанные с проведением маркетинговых исследований, диверсификацией рынков сбыта, созданием и продвижением торговой марки. Неудачи в этой сфере могут привести к снижению объемов продаж и потере доли рынка.
6. Корпоративные риски: Эти риски затрагивают систему управления и взаимодействия внутри компании и с внешними заинтересованными сторонами. В контексте российских корпораций они часто исследуются через призму:
   • Структуры собственности и её влияния на управленческие решения.
   • Проблем корпоративных конфликтов между акционерами и менеджерами.
   • Структуры агентских издержек, возникающих из-за рассогласования интересов.
   • Необходимости защиты интересов мелких акционеров.

Понимание этой сложной и многогранной картины рисков является фундаментом для разработки эффективной корпоративной системы управления рисками, способной адекватно реагировать на вызовы современности.

Методология построения и функционирования корпоративной системы управления рисками

Построение эффективной корпоративной системы управления рисками (КСУР) на промышленном предприятии — это не одномоментное действие, а структурированный, итеративный процесс, охватывающий весь жизненный цикл предприятия. Его методология базируется на общепризнанных международных стандартах и включает последовательные этапы, призванные обеспечить комплексный подход к управлению неопределенностью.

Этапы процесса управления рисками

Процесс управления рисками, согласно стандарту COSO, начинается задолго до возникновения самой угрозы и продолжается на всех этапах деятельности организации. Он представляет собой непрерывный цикл, который можно представить в следующей последовательности:

1. Определение внутренней среды: Этот этап включает оценку корпоративной культуры, структуры управления, философии риск-менеджмента, а также ролей и ответственности каждого сотрудника в системе управления рисками. Внутренняя среда задает тон и определяет, насколько глубоко риск-менеджмент будет интегрирован в повседневную деятельность.
2. Постановка целей: Четкое определение стратегических, операционных, финансовых и комплаенс-целей предприятия является критически важным. Именно по отношению к этим целям будут идентифицироваться и оцениваться риски.
3. Идентификация рисковых событий: Выявление потенциальных событий, которые могут негативно повлиять на достижение целей.
4. Оценка риска: Анализ вероятности наступления рискового события и его потенциального воздействия (ущерба).
5. Реагирование на риск: Разработка и выбор стратегий для управления идентифицированными рисками.
6. Средства контроля: Внедрение механизмов и процедур, обеспечивающих эффективное реагирование на риски и достижение целей.
7. Информация и коммуникации: Обеспечение своевременного и эффективного обмена информацией о рисках на всех уровнях организации.
8. Мониторинг: Постоянное наблюдение за изменениями в риск-среде и оценка эффективности функционирования СУР.

Стандарт ISO 31000:2018 усиливает этот интегрированный подход, подчеркивая, что риск-менеджмент должен быть неотъемлемой частью всех процессов управления – от стратегического планирования до операционной деятельности, программ и проектов. Он должен быть встроен в организацию, а не существовать как отдельный, изолированный процесс, что гарантирует его практическую применимость и актуальность.

Идентификация рисков: методы и инструменты

Идентификация рисков является первым и одним из важнейших шагов в процессе управления. Её цель – своевременное выявление и регистрация всех возможных событий, которые могут негативно повлиять на достижение целей предприятия. Без понимания того, с какими рисками мы имеем дело, невозможно их эффективно контролировать.

Методы идентификации рисков можно разделить на две основные категории:

• Качественные методы: Направлены на выявление усредненных данных об опасности причинения вреда. К ним относятся:
  • Мозговой штурм и метод Дельфи: Сбор мнений экспертов для выявления потенциальных угроз.
  • Контрольные списки (чек-листы): Использование заранее разработанных списков типовых рисков для конкретной отрасли или процесса.
  • Анализ прошлых инцидентов и уроков: Изучение предыдущих сбоев, аварий, ошибок для выявления повторяющихся паттернов.
  • Сценарный анализ: Разработка различных сценариев развития событий и выявление связанных с ними рисков.
  • Интервью и опросы: Сбор информации у сотрудников всех уровней, непосредственно участвующих в процессах.
• Количественные методы: Позволяют оценить вероятность возникновения риска и размер потенциального ущерба. Хотя на этапе идентификации они используются реже, чем на этапе оценки, иногда уже здесь можно применять статистический анализ или методы теории вероятностей для предварительного определения наиболее значимых угроз.

Важным инструментом идентификации является декомпозиция рисков, которая позволяет разложить сложный риск на составляющие его элементы. Это дает четкое представление о конкретном риске, позволяет определить результаты реагирования на него и сформировать регламент контроля. Например, производственный риск можно декомпозировать на риск поломки оборудования, риск ошибки оператора, риск сбоя в поставках сырья и т.д. На заключительном этапе идентификации рисков проводится их подробное описание, включающее источники рисков, события, причины возникновения и потенциальные последствия.

Оценка рисков: методы анализа и матрица рисков

После того как риски идентифицированы, наступает этап их оценки. Это структурированный процесс, который позволяет ответить на критически важные вопросы:

• Какие события могут произойти и каковы их причины?
• Каковы последствия этих событий для предприятия?
• Какова вероятность их возникновения?
• Какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций?

Оценка риска включает в себя как качественные, так и количественные методы:

• Качественная оценка: Субъективная, но часто используется для предварительного ранжирования рисков. Может включать экспертные оценки, метод сравнительного анализа, ранжирование рисков по степени их важности.
• Количественная оценка: Более объективная, основана на статистических данных, математических моделях и расчетах. Методы включают:
  • Анализ вероятностных распределений потоков платежей: Оценка денежных потоков с учетом различных вероятностей наступления рисков.
  • Дерево решений: Визуализация возможных исходов и их вероятностей для выбора оптимального решения.
  • Имитационное моделирование (например, метод Монте-Карло): Многократное воспроизведение различных сценариев для оценки распределения возможных результатов.
  • Анализ чувствительности: Оценка того, как изменения одного или нескольких параметров влияют на конечный результат.
  • Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска: Включение премии за риск в ставку дисконтирования при оценке инвестиционных проектов.
  • Метод «точки безубыточности»: Определение критического объема производства/продаж, при котором предприятие покрывает свои затраты.

Одним из наиболее наглядных и эффективных инструментов оценки является матрица рисков. Она позволяет оценить относительную значимость каждого риска по сравнению с другими и выделить критические риски, требующие немедленной разработки мероприятий по управлению. Матрица обычно строится по двум осям: ось вероятности (например, низкая, средняя, высокая) и ось последствий (например, незначительные, умеренные, существенные, катастрофические). Пересечение этих осей формирует зоны риска, позволяя наглядно ранжировать угрозы и принимать обоснованные решения о приоритетности реагирования.

Вероятность \ Последствия	Незначительные	Умеренные	Существенные	Катастрофические
Высокая	Средний	Высокий	Очень высокий	Критический
Средняя	Низкий	Средний	Высокий	Очень высокий
Низкая	Очень низкий	Низкий	Средний	Высокий

Реагирование на риски и мониторинг

После оценки рисков необходимо разработать стратегии реагирования. Обработка риска (воздействие на риск) – это процесс модификации риска, целью которого является снижение его до приемлемого уровня. Стандарт ISO 31000:2018 выделяет несколько ключевых стратегий:

1. Избежание риска: Полный отказ от деятельности, которая порождает данный риск. Например, отказ от производства опасного продукта.
2. Удаление источника риска: Устранение основной причины возникновения риска. Например, замена устаревшего оборудования на более безопасное.
3. Изменение оценки вероятности или последствий: Разработка мер, направленных на снижение вероятности наступления события (например, обучение персонала, улучшение технологических процессов) или на минимизацию его последствий (например, внедрение систем пожаротушения, создание резервных фондов).
4. Разделение риска с другими заинтересованными сторонами: Передача части риска третьим лицам. Это может быть страхование, аутсорсинг определенных функций или создание совместных предприятий.
5. Поддержка ранее принятого информированного решения о риске: Принятие риска, если его потенциальные выгоды перевешивают потенциальные потери, и разработка плана действий на случай его реализации.

Завершающим, но не менее важным этапом является мониторинг рисков. Это непрерывное наблюдение за изменениями как внешних, так и внутренних факторов, влияющих на риск. Мониторинг позволяет своевременно выявлять новые риски, оценивать эффективность применяемых мер и корректировать стратегии реагирования. Управление профессиональными рисками, например, включает постоянное выявление опасностей, оценку рисков и применение мер по их снижению, а также регулярный пересмотр выявленных профессиональных рисков.

Контроль и оценка эффективности процессов идентификации и оценки рисков осуществляются в рамках общей оценки системы управления рисками, проводимой службой внутреннего аудита предприятия и/или внешним аудитором. Это гарантирует объективность и независимость оценки работы КСУР, обеспечивая её прозрачность и надёжность.

Таким образом, методология построения и функционирования КСУР представляет собой стройную систему, где каждый этап логически вытекает из предыдущего, обеспечивая комплексное и проактивное управление рисками на промышленном предприятии.

Факторы влияния, методы и инструменты управления рисками на промышленных предприятиях

Эффективность корпоративной системы управления рисками (КСУР) на промышленном предприятии напрямую зависит от способности учитывать и адаптироваться к множеству факторов – как внутренних, так и внешних. В условиях глобализации бизнеса и перехода к инновационной экономике руководители сталкиваются с постоянной задачей минимизировать риски, обусловленные этими факторами, и выбрать наиболее адекватные методы и инструменты, что является краеугольным камнем успешного функционирования.

Внутренние и внешние факторы риска

Классификация факторов влияния является основой для глубокого понимания источников рисков.

Внутренние факторы риска – это те, которые находятся под прямым контролем или влиянием предприятия и связаны с его внутренней деятельностью, ресурсами и управлением:

• Неверная оценка экономического потенциала предприятия: Ошибки в планировании, недооценка собственных возможностей или переоценка ресурсов могут привести к нереалистичным целям и, как следствие, к финансовым потерям.
• Нарушение поставщиками согласованных графиков поставок: Сбои в логистике, недобросовестность контрагентов могут парализовать производственный процесс, особенно на предприятиях с непрерывным циклом.
• Отток квалифицированной рабочей силы: Потеря ключевых специалистов, нехватка кадров приводят к снижению производительности, качества продукции и увеличению операционных рисков.
• Потеря имущества предприятия: Недостаточный контроль за сохранностью активов, низкий уровень безопасности могут привести к кражам, порче оборудования.
• Перебои энергоснабжения: Для промышленных предприятий стабильное энергоснабжение критически важно; любые сбои влекут за собой остановку производства и значительные убытки.
• Недостаточный уровень технологической дисциплины: Отсутствие контроля за соблюдением технологий, устаревшие методы работы приводят к браку, авариям и увеличению издержек.
• Потери, обусловленные нарушением требований промышленной санитарии и гигиены труда, правил техники безопасности и охраны труда: Эти нарушения не только угрожают здоровью и жизни работников, но и влекут за собой штрафы, остановку производства и репутационные потери.

Внешние факторы риска – это те, которые действуют извне, как правило, не могут быть изменены предприятием, но оказывают существенное влияние на его деятельность. Их необходимо постоянно отслеживать и учитывать при разработке стратегий:

• Политические факторы: Стабильность политической власти, изменения в государственном регулировании, повышение тарифов, изменение налогового законодательства, изменение банковских процентных ставок по кредитам. Например, резкое увеличение налоговой нагрузки или ужесточение экологических норм может значительно повлиять на рентабельность.
• Макроэкономические факторы: Проявляются в результате неустойчивой общеэкономической ситуации в стране и мире. К ним относятся инфляция, девальвация национальной валюты, изменения процентных ставок, кризисы, влияющие на покупательную способность и доступность финансирования.
• Конкурентная среда: Усиление конкуренции, появление новых технологий у конкурентов, изменение рыночных долей.
• Социальные и экологические факторы: Изменение демографической ситуации, социальные протесты, ужесточение экологических требований и общественное давление по вопросам устойчивого развития.

Методы и меры по снижению рисков

Для минимизации выявленных рисков предприятиям необходимо разработать гибкий механизм управления, который учитывает их индивидуальные характеристики (форма управления, вид деятельности, особенности функционирования).

К методам управления рисками относятся:

• Метод оценки вероятности исполнения: Используется для анализа проектов, где важна вероятность успешного завершения.
• Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей: Позволяет оценить диапазон возможных финансовых результатов с учетом различных сценариев рисков.
• Дерево решений: Визуальный инструмент для принятия решений в условиях неопределенности, где каждый узел представляет собой развилку с различными вероятностями и последствиями.
• Имитационное моделирование (например, Монте-Карло): Компьютерное моделирование множества сценариев для оценки распределения возможных исходов и выявления наиболее уязвимых точек.
• Аналитические методы: Использование математических моделей для точного расчета рисков и их влияния.
• Анализ чувствительности: Определение того, как изменение одной переменной (например, цены на сырье) влияет на конечный финансовый результат.
• Метод экспертной оценки: Привлечение высококвалифицированных специалистов для оценки вероятности и последствий рисков, особенно в условиях недостатка статистических данных.
• Метод рейтинговой оценки: Присвоение рискам баллов или категорий на основе их характеристик для ранжирования.
• Метод использования контрольных списков источников риска: Систематический поиск потенциальных угроз на основе заранее подготовленных перечней.
• Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска: Увеличение требуемой доходности инвестиций для компенсации повышенного риска.
• Метод «точки безубыточности»: Определение минимального объема производства/продаж, необходимого для покрытия всех затрат, что позволяет оценить устойчивость к колебаниям рынка.

Помимо методов, существуют конкретные меры по снижению риска на промышленных предприятиях:

• Отказ от бизнес-процессов с наиболее высокими рисками: Если потенциальный ущерб значительно превышает возможную выгоду, целесообразно пересмотреть или прекратить такую деятельность.
• Оптимизация, минимизация и/или снижение рисков: Внедрение новых технологий, улучшение производственных процессов, автоматизация, ужесточение контроля, обучение персонала.
• Передача рисков на аутсорсинг или страхование: Передача ответственности и финансовой нагрузки за определенные риски третьим сторонам. Страхование является классическим примером.
• Принятие рисков и создание резервного плана действий: В случаях, когда риск невозможно избежать или снизить до нуля, его принимают, но при этом разрабатывают детальный план действий на случай его реализации (план непрерывности бизнеса, аварийные фонды).

Оценка эффективности системы управления рисками

Эффективность применения системы управления рисками выражается в первую очередь в эффективном контроле, основанном на взаимодействии различных блоков управления. Несмотря на отсутствие общепринятого определения эффективности КСУР и четких критериев её оценки в специализированной литературе, предлагаются методики, учитывающие степень внедрения и эффективность функционирования элементов КСУР.

На эффективность влияют такие показатели, как стоимостной эффект применения СУР, количество примененных профилей риска и сумма доначисленных платежей и штрафов, которые удалось предотвратить.

Основные метрики оценки экономического эффекта от управления рисками включают:

• Предотвращение ключевых рисков: Фокус на тех рисках, которые имеют высокий ожидаемый ущерб или вероятность возникновения более 50%. Сюда относится как полное избежание, так и существенное снижение вероятности или последствий.
• Снижение ущерба при их реализации относительно первичной оценки: Даже если риск реализовался, эффективно работающая СУР должна минимизировать его последствия по сравнению с тем, что могло бы произойти без её наличия.

Вспомогательные метрики охватывают более широкий спектр показателей:

• Соблюдение утвержденного риск-аппетита и иных ключевых показателей эффективности (КПЭ) по управлению рисками: Это означает, что компания действует в рамках допустимого уровня риска, установленного руководством.
• Снижение влияния финансовых рисков через эффективную стратегию хеджирования: Использование финансовых инструментов для защиты от колебаний курсов валют, процентных ставок, цен на сырье.
• Улучшение финансовых коэффициентов, отражающих эффективность деятельности по отдельным бизнес-процессам: Например, сокращение DSO (Days Sales Outstanding – количество дней для взыскания дебиторской задолженност��) или DIO (Days Inventory Outstanding – количество дней хранения запасов) может свидетельствовать об эффективном управлении рисками в цепочках поставок и сбыта.

Таким образом, комплексный подход к оценке эффективности КСУР включает как прямые экономические результаты от предотвращения потерь, так и косвенные улучшения операционной и финансовой деятельности предприятия.

Нормативно-правовая база и лучшие практики управления рисками в РФ

В Российской Федерации система управления рисками на предприятиях регулируется не только международными стандартами, но и обширным комплексом национальных нормативно-правовых актов. Это создает специфическую среду, в которой промышленным предприятиям необходимо выстраивать свои КСУР, учитывая как глобальные тренды, так и локальные требования.

Обзор российского законодательства и стандартов

Нормативно-правовое регулирование деятельности по управлению рисками в России представляет собой многоуровневую систему, которая включает:

1. Национальные стандарты, гармонизированные с международными: Российская Федерация активно внедряет международные практики риск-менеджмента через разработку собственных ГОСТов. Ключевые из них:
   • ГОСТ Р 51897-2011 «Менеджмент риска. Термины и определения»: Этот стандарт является фундаментом, унифицирующим терминологию в области риск-менеджмента, что крайне важно для обеспечения единого понимания и коммуникации внутри и вне организации.
   • ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство»: Прямая адаптация международного стандарта ISO 31000:2018, который устанавливает принципы и общие руководящие указания по управлению рисками. Его применение обеспечивает сопоставимость российской практики с мировыми стандартами.
   • ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска»: Этот стандарт является ценным практическим инструментом, предоставляющим обширный перечень методов оценки рисков, от простых качественных до сложных количественных, помогая предприятиям выбрать наиболее подходящие для своих нужд.
   • ГОСТ Р 56275-2014 «Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов»: Систематическое и последовательно изложенное руководство, специально разработанное для управления рисками в проектной деятельности, что особенно актуально для промышленных предприятий, реализующих инвестиционные проекты.
2. Федеральные законы:
   • Федеральный закон «О техническом регулировании» (№ 184-ФЗ от 27.12.2002): Этот закон содержит одно из важнейших юридических определений риска в контексте безопасности. Согласно ему, риск – это «вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений с учетом тяжести этого вреда». Это определение является базовым для оценки рисков в области промышленной и экологической безопасности.
   • Трудовой Кодекс Российской Федерации (статья 209): Определяет управление профессиональными рисками как «комплекс взаимосвязанных мероприятий и процедур, включающих выявление опасностей, оценку профессиональных рисков и применение мер по снижению их уровней». Это положение обязывает работодателей систематически заниматься охраной труда и предотвращением производственного травматизма.
3. Постановления Правительства РФ и регуляторные акты:
   • Постановление Правительства РФ от 21.07.2021 № 1230: Устанавливает 5 категорий риска для федерального государственного контроля (надзора): высокий, значительный, средний, умеренный, низкий риск. Это постановление имеет прямое отношение к промышленным предприятиям, так как от присвоенной категории риска зависит частота и глубина государственных проверок.
     • Критерии отнесения компаний к той или иной категории риска зависят от множества параметров: отрасли экономики, численности сотрудников, а также индивидуальных коэффициентов, рассчитываемых на основании данных ведомственной отчетности о результатах контрольно-надзорной деятельности, сведений о травматизме и задолженности по заработной плате. Чем выше категория риска, тем более пристальное внимание со стороны контролирующих органов.

Эта обширная нормативно-правовая база формирует обязательные требования к системам управления рисками на российских промышленных предприятиях, обязывая их не только соответствовать международным стандартам, но и учитывать национальную специфику и законодательные нормы. Понимание и строгое соблюдение этих требований является неотъемлемой частью построения эффективной и легитимной КСУР.

Проблемы и перспективы развития СУР в условиях цифровой трансформации

Развитие систем управления рисками (СУР) в российском промышленном секторе сталкивается как с традиционными вызовами, так и с новыми возможностями, открываемыми цифровой трансформацией. Понимание этих проблем и перспектив критически важно для формирования стратегий развития КСУР.

Проблемы адаптации риск-менеджмента в России

Несмотря на наличие развитой нормативно-правовой базы и стремление к внедрению международных стандартов, российский бизнес, в том числе промышленный, сталкивается с рядом специфических проблем в области риск-менеджмента:

1. Сложности с адаптацией международных стандартов: Международные стандарты, такие как COSO ERM и ISO 31000, разработаны с учетом особенностей западных экономик и корпоративных культур. Их прямое, бездумное копирование без учета российской специфики часто приводит к формальному подходу, когда СУР существует «на бумаге», но не интегрирована в реальные бизнес-процессы. Отсутствует гибкость в применении, что мешает адаптации к динамично меняющимся условиям.
2. Отсутствие системного подхода к оценке отраслевых и макроэкономических рисков на уровне планирования инвестиций: Часто предприятия фокусируются на операционных рисках, упуская из виду стратегические и макроэкономические угрозы. Это особенно заметно при планировании крупных инвестиционных проектов, где недостаточно глубоко анализируются долгосрочные отраслевые тренды, государственная политика, изменения на глобальных рынках и их потенциальное влияние на окупаемость и устойчивость проекта, что становится причиной значительных финансовых потерь.
3. Недостаток квалифицированных кадров: В России ощущается дефицит специалистов, обладающих не только теоретическими знаниями в области риск-менеджмента, но и практическим опытом их применения в условиях промышленного производства.
4. Сопротивление изменениям: Внедрение СУР часто требует изменения устоявшихся процедур и мышления, что может вызывать сопротивление со стороны персонала и менеджмента, привыкших работать по старым схемам.
5. Недостаточное финансирование: Создание и поддержание эффективной СУР требует значительных инвестиций в обучение, программное обеспечение, методологическую поддержку, что не всегда приоритетно для компаний, особенно в условиях ограниченных ресурсов.

Цифровая трансформация риск-менеджмента

Однако эти проблемы являются лишь одной стороной медали. На другой стороне – огромные перспективы, которые открывает цифровая трансформация для риск-менеджмента. Внедрение инновационных технологий значительно повышает эффективность снижения и минимизации рисков на предприятии.

Как цифровизация изменяет СУР:

• Автоматизация рутинных процессов: Сбор данных, формирование отчетов, мониторинг ключевых индикаторов риска (КИР) – все это может быть автоматизировано, освобождая специалистов для более сложного аналитического труда.
• Повышение точности анализа: Использование больших данных (Big Data), машинного обучения и искусственного интеллекта позволяет выявлять скрытые закономерности, прогнозировать риски с гораздо большей точностью и детализацией.
• Раннее выявление угроз: Системы предиктивной аналитики способны заранее сигнализировать о потенциальных рисках, основываясь на данных, что дает время для превентивных мер.
• Сокращение времени на оценку рисков: Внедрение автоматизированной системы управления рисками может сократить время на оценку рисков с нескольких дней до нескольких часов. Это критически важно в условиях быстро меняющейся среды.
• Минимизация человеческого фактора: Автоматизация снижает вероятность ошибок, связанных с ручным вводом данных или субъективной оценкой.
• Увеличение скорости принятия решений: Быстрый доступ к актуальной информации о рисках и автоматизированные инструменты для сценарного анализа позволяют руководству принимать более обоснованные и своевременные решения.

Влияние на экономические показатели предприятия:
Цифровая трансформация риск-менеджмента напрямую влияет на целевые экономические показатели предприятия:

• Оборот и прибыль предприятия: Снижение потерь от реализации рисков (например, простоев, брака, штрафов) напрямую увеличивает прибыль. Более точное прогнозирование рыночных рисков позволяет оптимизировать ценовую политику и объемы продаж, что способствует росту оборота.
• Себестоимость продукции: Эффективное управление производственными рисками, включая риски поломки оборудования и качества сырья, позволяет сократить издержки, связанные с браком, ремонтом и переработкой, тем самым снижая себестоимость.
• Скорость изготовления единицы товара: Оптимизация производственных процессов за счет снижения операционных рисков и автоматизации контроля позволяет сократить время производственного цикла.

Российские программные решения для управления рисками

В ответ на потребности рынка и в рамках курса на импортозамещение в России активно развиваются собственные IT-инструменты и платформы для управления рисками. Среди них выделяются:

• АВАКОР: Специализированное решение для комплексного управления рисками в различных отраслях. Разработано на базе российской платформы Docsvision и соответствует международным стандартам ISO 31000:2018 и COSO ERM 2017. Обеспечивает полную цепочку риск-менеджмента от идентификации до мониторинга.
• 1С:Управление холдингом 8: Представляет собой модульное решение, поддерживающее ведение паспортов рисков, реестров рисков, регистрацию инцидентов и формирование отчетности. Глубоко интегрируется с другими модулями 1С, что делает его удобным для компаний, уже использующих экосистему 1С.
• Платформа «Вектор Плюс». Управление рисками: Система полного цикла управления рисками, успешно внедренная в энергетических компаниях. Отмечается сокращением времени на оценку рисков с нескольких дней до нескольких часов, что подчеркивает её эффективность в крупных промышленных структурах.
• Нейронавтика (Система управления корпоративными рисками Нейронавтика): Позволяет идентифицировать, контролировать и разрабатывать планы мероприятий для основных рисков, собирает ключевые индикаторы риска и анализирует метрики. Важной особенностью является работа на российских операционных системах (Astra Linux, Alt Linux, RedOS) и СУБД PostgreSQL PRO, что обеспечивает соответствие требованиям безопасности и импортозамещения.
• RiskControl от Conteq: Решение, обеспечивающее комплексный подход к управлению рисками с учетом принципов ISO 31000. Отличается возможностью интеграции с существующими корпоративными системами и мощным аналитическим модулем.
• Security Vision Next Generation SGRC: Платформа с элементами искусственного интеллекта, ориентированная на стратегическую безопасность. Предоставляет возможности моделирования угроз, оценки рисков, обеспечения непрерывности бизнеса, аудита и комплаенса, а также анализа метрик.

Эти решения демонстрируют растущую зрелость российского рынка ПО для риск-менеджмента и открывают новые горизонты для промышленных предприятий, стремящихся к цифровой трансформации своих систем управления рисками, ведь именно такие комплексные подходы позволяют не просто реагировать на вызовы, но и предвосхищать их.

Примеры применения корпоративной системы управления рисками в российской промышленности (на примере ПАО «КуйбышевАзот»)

Теоретические концепции и методологии управления рисками обретают реальную ценность лишь при их успешной практической реализации. Одним из ярких примеров эффективного построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (КСУР) в российской промышленности является ПАО «КуйбышевАзот» — одно из ведущих предприятий отечественной химической индустрии.

Общая характеристика и система управления рисками ПАО «КуйбышевАзот»

ПАО «КуйбышевАзот» представляет собой крупный химический комплекс, специализирующийся на производстве капролактама, полиамида-6, аммиака, азотных удобрений и другой продукции. Деятельность такого масштабного предприятия, с учетом сложности технологических процессов и потенциальной опасности производства, немыслима без интегрированной и надежной КСУР.

Компания имеет сформированную многоуровневую систему управления рисками и внутреннего контроля, которая не просто существует параллельно, но и глубоко интегрирована в ключевые бизнес-процессы. Целью этой системы является обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных целей предприятия. Это включает в себя:

• Защиту активов: Предотвращение потерь, связанных с производственными авариями, кражами, неэффективным использованием ресурсов.
• Обеспечение полноты и достоверности отчетности: Минимизация ошибок и искажений в финансовой и управленческой информации, что критично для принятия обоснованных решений.
• Контроль соблюдения законодательства и внутренних политик: Гарантия соответствия деятельности предприятия всем применимым нормам и правилам, что снижает правовые и репутационные риски.

Структура системы управления рисками ПАО «КуйбышевАзот» представляет собой многонаправленный, циклический процесс. Важную роль в ней играет Управление организационного развития, которое осуществляет координацию, методологическую поддержку и консолидацию отчетности по рискам. Это обеспечивает централизованный подход и единые стандарты риск-менеджмента по всему предприятию. Информационная инфраструктура компании обеспечивает своевременный сбор данных для всех этапов цикла: идентификации, оценки и реагирования на риски.

Высокий уровень корпоративного управления ПАО «КуйбышевАзот» находит подтверждение не только в последовательной стратегии развития производственных мощностей и глубины переработки, но и в сформированной системе управления рисками и внутреннего контроля. Эта система не является статичной; она постоянно совершенствуется и адаптируется к меняющимся условиям.

Предприятие активно внедряет международные стандарты менеджмента, что подтверждается успешным прохождением надзорного аудита в апреле 2025 года. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) ПАО «КуйбышевАзот» подтвердила свое соответствие требованиям:

• ISO 9001:2015 (системы менеджмента качества)
• ISO 14001:2015 (экологического менеджмента)
• ISO 45001:2018 (менеджмента промышленной безопасности и безопасности труда, охраны здоровья)

Такая комплексная сертификация свидетельствует о глубокой интеграции принципов риск-менеджмента во все аспекты деятельности предприятия – от качества продукции и охраны окружающей среды до обеспечения безопасности труда, что позволяет компании поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.

Результаты и перспективы развития СУР на примере предприятия

Эффективность СУР на ПАО «КуйбышевАзот» проявляется в нескольких ключевых аспектах:

1. Постоянный мониторинг рисков: Осуществляется через многоканальную систему: контроль бухгалтерской и управленческой отчетности, регулярные проверки со стороны внешних регулирующих органов и независимый внутренний аудит. Это позволяет оперативно выявлять отклонения, новые угрозы и оценивать результативность принятых мер.
2. Проактивная позиция: Предприятие не ждет реализации рисков, а стремится к их предотвращению и минимизации на ранних этапах. Это проявляется в инвестициях в модернизацию оборудования, повышении квалификации персонала и совершенствовании технологических процессов.
3. Инвестиции в цифровые инструменты: В условиях цифровой трансформации ПАО «КуйбышевАзот» активно инвестирует в современные IT-решения. Так, компания обновила программное обеспечение АСКОН (КОМПАС-3D, КОМПАС-График и ЛОЦМАН:PLM) на 140 рабочих местах инженеров-проектировщиков. Это повышает эффективность проектирования, улучшает управление инженерными данными и, как следствие, снижает риски ошибок на стадии разработки и внедрения новых производственных решений.

Пример ПАО «КуйбышевАзот» демонстрирует, что для крупного промышленного предприятия КСУР является не просто формальным требованием, а мощным инструментом обеспечения устойчивого развития. Интеграция риск-менеджмента в стратегическое планирование, операционную деятельность, а также постоянное совершенствование системы с использованием современных технологий и международных стандартов позволяют эффективно управлять сложным спектром рисков и поддерживать конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося мира.

Заключение

В условиях постоянно возрастающей неопределенности и динамичных изменений внешней среды, построение и эффективное функционирование корпоративной системы управления рисками (КСУР) является ключевым фактором устойчивости и конкурентоспособности промышленных предприятий. Проведенное исследование позволило всесторонне раскрыть эту тему, подтвердив достижение поставленных целей и задач.

Мы углубились в теоретические основы, определив корпоративное управление как систему взаимодействий, а риск – как влияние неопределенности на ожидаемый результат. Детальный анализ международных стандартов, таких как FERMA, COSO ERM и особенно ISO 31000:2018, показал эволюцию подходов к риск-менеджменту и акцент на его интеграцию во все бизнес-процессы.

Особое внимание было уделено классификации и специфическим рискам, характерным для российских промышленных предприятий. Были идентифицированы и подробно рассмотрены производственные, чрезвычайные, операционные, снабженческие, сбытовые, маркетинговые и корпоративные риски, чье влияние способно радикально изменить экономическое положение компании.

В разделе методологии мы детально проанализировали этапы построения и функционирования КСУР: от определения внутренней среды и постановки целей до идентификации, оценки, реагирования и мониторинга рисков. Были представлены ключевые методы идентификации (качественные и количественные, декомпозиция) и оценки (матрица рисков, вероятностные распределения, имитационное моделирование), а также стратегии реагирования (избежание, удаление, изменение, разделение, принятие).

Исследование факторов влияния показало сложную взаимосвязь внутренних (неверная оценка потенциала, сбои поставок, отток кадров) и внешних (политические, макроэкономические) аспектов, формирующих риск-среду. Мы рассмотрели широкий спектр методов и мер по снижению рисков, а также представили детализированные метрики для оценки эффективности КСУР, включая предотвращение ключевых рисков и улучшение финансовых коэффициентов.

Важной частью работы стал обзор российской нормативно-правовой базы, включающей ГОСТы, Федеральный закон «О техническом регулировании», Трудовой Кодекс РФ и Постановление Правительства РФ № 1230, которые задают правовые рамки для риск-менеджмента.

Наконец, мы выявили проблемы адаптации риск-менеджмента в России и проанализировали огромные перспективы, открываемые цифровой трансформацией – от автоматизации процессов и повышения точности анализа до использования российских IT-решений (АВАКОР, 1С, Нейронавтика). Пример ПАО «КуйбышевАзот» наглядно продемонстрировал успешное практическое применение интегрированной многоуровневой системы управления рисками, соответствующей международным стандартам и активно использующей цифровые инструменты.

Таким образом, курсовая работа подтверждает значимость комплексного, системного и проактивного подхода к построению и развитию корпоративной СУР на промышленных предприятиях в современных условиях. Это не только инструмент защиты от потерь, но и катализатор инноваций, способствующий устойчивому росту, повышению конкурентоспособности и обеспечению экономической безопасности в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Бандурин А.В. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. М.: БУКВИЦА, 2011. 212 с.
2. Грибанова Н.Н., Самохвалова М.Г. Корпоративное управление рисками в промышленном предпринимательстве. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. 235 с.
3. Мыльник В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Академический проект, 2013. 356 с.
4. Самосудов М.В. Использование коллективных руководящих органов для управления современным предприятием. М., 2013. 215 с.
5. Самосудов М.В. Корпоративное управление: Теория корпоративного взаимодействия: Учебный модуль. ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. М., 2012. 331 с.
6. Самосудов М.В. Механизмы управления системной устойчивостью компании // Современная конкуренция. 2012. № 4(10). С. 50–62.
7. Самосудов М.В. Обоснованность решений и предложений: понятие, методы, использование в процессе управления. URL: http://www.samosudov.ru/Short/Обоснованность.htm (дата обращения: 29.10.2025).
8. Ступаков В.С. Риск-менеджмент: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2010. 228 с.
9. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения / Коллектив авторов. Под ред. А.М. Лялина. СПб., 2013. 464 с.
10. ГОСТ Р 56275-2014 Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов (Переиздание). URL: https://docs.cntd.ru/document/1200115668 (дата обращения: 29.10.2025).
11. Литвинов Е. Процесс управления рисками: требования стандартов и реальность. URL: https://tqm-pro.ru/upravlenie-riskami-trebovaniya-standartov/ (дата обращения: 29.10.2025).
12. Международный Стандарт ISO 31000 Риск-менеджмент — Принципы и руководства (ISO 31000:2009). URL: http://www.pqm-online.com/assets/files/lib/std/iso_31000-2009(r).pdf (дата обращения: 29.10.2025).
13. Шамонина М.А. Международные стандарты управления рисками: проблемы адаптации // Банковские технологии.
14. Сравнение стандартов управления рисками (COSO ERM, FERMA и ISO 31000:2009) // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnenie-standartov-upravleniya-riskami-coso-erm-ferma-i-iso-31000-2009 (дата обращения: 29.10.2025).
15. Нормативно-правовое регулирование деятельности по управлению рисками инвестиционных проектов // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normativno-pravovoe-regulirovanie-deyatelnosti-po-upravleniyu-riskami-investitsionnyh-proektov (дата обращения: 29.10.2025).
16. Классификация рисков производственной деятельности предприятий // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-riskov-proizvodstvennoy-deyatelnosti-predpriyatiy (дата обращения: 29.10.2025).
17. Нормативно-правовое обеспечение риск-менеджмента // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normativno-pravovoe-obespechenie-risk-menedzhmenta (дата обращения: 29.10.2025).
18. Классификация и проблемы оценки рисков промышленного предприятия // Науковедение. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/90EVN315.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
19. Категории риска: как и кому присваивают. URL: https://co.1ok.ru/articles/89087 (дата обращения: 29.10.2025).
20. Управление Корпоративными Рисками В Предпринимательской Деятельности // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-korporativnymi-riskami-v-predprinimatelskoy-deyatelnosti (дата обращения: 29.10.2025).
21. Система управления рисками // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164805/91c29e797a73a38890252174d6f85d39d916fb29/ (дата обращения: 29.10.2025).
22. Основные методы управления рисками на предприятиях // Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=43872 (дата обращения: 29.10.2025).
23. Методы минимизации рисков предприятия // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-minimizatsii-riskov-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
24. Идентификация и действия в отношении ключевых рисков в деятельности компании // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37016467 (дата обращения: 29.10.2025).
25. Оценка и управление профессиональными рисками // ЕИСОТ. URL: https://eisot.rosmintrud.ru/risk/ocenka-upravlenie-professionalnymi-riskami (дата обращения: 29.10.2025).
26. Идентификация рисков промышленных предприятий в концепции риск-менеджмента // Creative Economy. URL: https://creativeconomy.ru/articles/100952 (дата обращения: 29.10.2025).
27. Современные тенденции корпоративного риск-менеджмента в системе обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-korporativnogo-risk-menedzhmenta-v-sisteme-obespecheniya-ekonomicheskoy-ustoychivosti-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 29.10.2025).
28. Инструменты управления корпоративными рисками в условиях цифровой трансформации и неопределенности // ВААЭЛ. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2648 (дата обращения: 29.10.2025).
29. Концептуальные аспекты теории управления рисками промышленного предприятия // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-aspekty-teorii-upravleniya-riskami-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
30. АКРА подтвердило кредитный рейтинг ПАО «КуйбышевАзот» на уровне А+(RU), прогноз «Стабильный» // АКРА. URL: https://www.acra-ratings.ru/press-releases/4173/ (дата обращения: 29.10.2025).
31. Система управления риском // ДГТУ. URL: http://www.dstu.ru/science/publishing/documents/2023/12/28/Fastovets_Halimbekov_Hanmagomedov_2023.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
32. Структуризация факторов риска производственного предприятия // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strukturizatsiya-faktorov-riska-proizvodstvennogo-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
33. Оценка эффективности системы управления рисками Федеральной таможенной службы РФ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-sistemy-upravleniya-riskami-federalnoy-tamozhennoy-sluzhby-rf (дата обращения: 29.10.2025).