Содержание
Введение3
1. Сущность и содержание управления на предприятии5
1.1. Управления предприятием и его основные задачи5
1.2. Функции и принципы управления предприятием9
1.3. Методы управления деятельностью предприятия10
2. Механизм процесса управления на предприятии13
2.1. Основные принципы построения модели управления предприятием13
2.2. Факторы влияния на процесс управления17
2.3. Формирование и функции организационной структуры управления20
Заключение25
Список используемой литературы27
Выдержка из текста
Введение
В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
Актуальность данной темы состоит в том, что проблемы повышения эффективности развития предприятия во многом определяется организованностью его системы управления, которая в свою очередь зависит от четкой структуры, деятельности всех элементов для достижения поставленных целей.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель необходимо понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей.
Список использованной литературы
1.Байе М.А. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.:РАГЗ, 2002.
2.Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. — 2-е изд. — М.: ЛКИ, 2007.
3.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2007.
4.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. — М.: ИНФРА — М, 2006.
5.Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2006.
6.Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. – М.: ДИС – 2006.
7.Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник. – М.: Экзамен,2006.
8.Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. — М.: ИНФРА-М, 2007.
9.Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров «Управление развитием организации». – М.: ИНФРА-М, 2006.
10.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – Инфра-М, 2002.
11.Современный маркетинг/ Под ред. В.Е.Хруцкого — М.: Финансы и статистика, 2007.
12.Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием : учебник. — М.: Инфра-М, 2010.
13.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРАМ, 2005.
14.Шушкина Ж. В. Научная организация труда: Учебное пособие / Ж. В. Шушкина. – Тольятти: ТГУ, 2007.
15.Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2009. – №10.
16.Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. – М.: Экономический анализ. – 2009. — № 1.