Содержание
Содержание
Введение 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
Происхождение системного мировоззрения (подхода): что объясняет системная теория? 5
Эволюция проектной системы управления 12
Системный подход в управлении проектами 22
Практическая часть 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
ГЛОССАРИЙ 36
ЛИТЕРАТУРА 38
Выдержка из текста
Введение
Современные руководители будут сталкиваются со все более сложными проблемами в течение следующих десятилетий. Эти проблемы будут результатом высоких факторов эскалации за заработную плату и сырье, повышения активности профсоюзов, давление со стороны акционеров, а также возможность долгосрочной высокой инфляции, сопровождаемой умеренной рецессией и отсутствием взаимодействия власти с финансовыми учреждениями. Эти условия окружающей среды существовали и раньше, но не до такой степени , как в настоящее время.
В прошлом руководители пытались облегчить воздействие этих условий окружающей среды , начав масштабные программы по сокращению расходов . Обычными результатами этих программ были досрочный выход на пенсию , увольнения и сокращение рабочей силы. Как только рабочие места освобождались , линейные менеджеры испытывали давление со стороны руководителей для достижения того же объема работы с меньшими ресурсами , либо за счет повышения эффективности или изменения требований к производительности на более высокую позицию на кривой обучения. Поскольку затраты на персонал более инфляционны, чем стоимость оборудования или производственных объектов , руководители инвестируют все больше и больше капитала в проекты модернизации оборудования в попытке увеличить или улучшить производительность без увеличения рабочей силы.
К сожалению, руководители несколько ограничены в том, как далеко они могут пойти , чтобы уменьшить рабочую силу без запуска высоких рисков для корпоративной рентабельности. Финансы, оборудование и проекты не всегда помогают. Таким образом, руководители были вынуждены искать в другом месте решения своих проблем .[3,8]
Почти все сегодняшние руководители находятся в согласии в том , что решение большинства корпоративных проблем включает получение лучшего контроля и использования существующих корпоративных ресурсов , глядя на внутренние , а не на внешние решения . Одним из подходов к решению таких проблем является управление проектами .
Подход к управлению проектами является относительно современным . Он характеризуется методами реструктуризации управления и адаптации специальных методов управления с целью получения более эффективного контроля и использования имеющихся ресурсов . В прошлом столетии управление проектами было ограничено в рамках подрядчиков Министерства обороны США и строительных компаний . Сегодня, концепция управления проектами применяется в таких разнообразных отраслях и организациях , как оборона , строительство , фармацевтика , банковское дело и др.
Высокие темпы изменений в технологии на рынке создали гигантскую нагрузку на существующие организационные формы . Традиционная структура очень бюрократическая и опыт показал, что она не может достаточно быстро приспособиться к изменяющейся среде . Таким образом, традиционная структура должна быть заменена на управление проектом, или другие временные структуры управления , которые очень органичны и могут реагировать очень быстро на развитии ситуации внутри компании и за ее пределами. [3]
Управление проектами уже давно обсуждается руководителями компаний и учеными как одна из нескольких действенных возможностей для организационных форм будущего , которые могут применять сложные усилия и уменьшить бюрократию . Принятие управления проектами не было легким решением . Многие руководители не готовы к переменам и непреклонны , когда дело доходит до адаптации к другой среде . Необходим системный подход к управлению проектами, который требует отхода от традиционной бизнес- организационной формы.
Целью данной работы является анализ системного подхода в управлении. Для этого необходимо решить ряд задач:
1.Анализ происхождения системного подхода.
2.Анализ эволюции проектной системы управления.
3.Анализ системного подхода в управлении проектами.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1. A.Roberts Project Management.-Edinburg Business Scool,2004.
2. Effective Project Management, Traditional Agile Extreme 5th (2009)
3. H.Kerzner — Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (Hardcover).-Wiley,2009.
4. Heerkens — Project Management.-McGraw-Hill,2002.
5. P.Morris Managing Project Interfaces-key Points for Project Succes,2006.
6. Project Management — The Six Sigma Way — Quality Management.- McGraw-Hill,2000.
7. Tom Gilb The Evolutionary Project Managers Handbook,1997.
8. В.М.Розин Эволюция инженерной и проектной деятельности и мысли.Инженерия:становление,развитие,типология.-М.:ЛЕНАНД,2014.-200 с.
9. И.В. Гонтарева, Р.М.Нижегородцев, Д.А.Новиков Управление проектами: Учебное пособие. М.: Книжный дом «Либроком», 2013-384 стр.
10. Р. Кенигсвизер, М.Хиллебранд Введение в системное консультирование организаций.-М.: Институт консультирования и системных решений,2013.-192 с.