Построение системы эффективного финансового планирования на предприятии

Содержание

Содержание

Введение3

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии5

1.1. Понятие, цели и задачи финансового планирования и бюджетирования5

1.2. Виды и содержание финансовых планов и бюджетов8

2. Практические аспекты построения системы финансового планирования в ООО «Триера»13

3. Рекомендации по построению эффективной системы планирования в ООО «Триера»20

3.1. Организация финансового планирования20

3.2. Автоматизация как способ совершенствования системы финансового планирования на предприятии23

Заключение26

Список литературы27

Выдержка из текста

Введение

За рубежом такая система, которую принято называть в современной теории финансового менеджмента «бюджетированием» уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели финансового планирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.

Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая целевое, желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения.

В Российских же компаниях бюджетирование (или оперативное внутрифирменное планирование) (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения.

Этим объясняется актуальность изучения теоретических аспектов внутрифирменного финансового планирования и постановки системы внутрифирменного бюджетирования на российских предприятиях.

Исходя из этого, целью данной работы является разработка рекомендаций по созданию эффективной системы финансового планирования в ООО «Триера».

В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия.

Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области финансового планирования, коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие.

Список использованной литературы

Список литературы

1.Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. Спб.: Питер, 206. — 368с.

2.Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-изд. Испр., допол. М.: ИНФРА-М, 2006. 493 с.

3.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998. 304 с.

4.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие М.: ООО «ТК Велби», 2005. 264 с.

5.Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор, №6. — 2008. с. 17-25

6.Мошкин Б.Н. Бюджетирование и бизнес-планирование на предприятии. Часть I. Новосибирск: Изд-во НГТУ. 2007. с. 48.

7.Сапожников E.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент, №6. — 2007. с. 42-51

8.Сергеев И.В. Проблемы финансового планирования в России. // Эксперт. № 361. — 2005. — с. 14

9.Тупицын А.Л. Формирование системы бюджетировоания и оценка её эффективности // Новосибирск, 2005. 100с.

10.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец// Инфо-бизнес. 2008. — №44, — с. 14-20.

11.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюно В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2007. с. 400.

Похожие записи