Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
1 Введение
2 Характеристика проблемной ситуации
3 Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации
4Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии
5Выбор целесообразной стратегии
6 Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
из лидеров по выпуску многопрофильных промышленных тракторов, которыми успешно пользуются предприятия ООО « Компания корпоративного управления « Концерн « Тракторные заводы » Производственные предприятия ОАО « Промтрактор » ООО « Онежский тракторный завод » ОАО « Краслесмаш » ОАО « Курганмашзавод » ООО « Липецкий завод гусеничных тягачей » ООО « ВМК Волгоградский тракторный завод » ОАО « Тракторная Компания « ВгТЗ » ОАО « ПО « Красноярский завод комбайнов » ООО « Владимирский моторо-тракторный завод » ОАО « ПО « Алтайский моторный завод » ОАО « Чебоксарский агрегатный завод » ООО « Зауральский кузнечно-литейный завод » ООО « Промтрактор-Промлит » ЗАО « Промтрактор-Вагон » ОАО « САРЭКС » ОАО « НИИ Стали » Vogel & Noot (Чебоксары) ОАО « Специальное конструкторское бюро машиностроения » (г
Стратегии выхода из кризиса (в рамках организации)
Ситуационный анализ – это своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Проведение ситуационного анализа позволит руководству предприятия четко представить истинное положение дел на предприятии, выявить угрозы его развитию, сделать прогноз состояния, наметить перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, разработать мероприятия в области формирования стратегии выхода из кризиса.
Планирование производства и продаж продукции на предприятии представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности большое значение имеет установление …………………..
Основой этой деятельности является сбор фактов, их постоянное обновление и систематизация, критический анализ и, на этой базе, синтез новых знаний или обобщений, которые не только описывают наблюдаемые природные или общественные явления, но и позволяют построить причинно-следственные связи и, как следствие, прогнозировать. На данный момент существует значительное количество исследований, посвящённых как кризису в конкретных научных дисциплинах (Т. С целью детального рассмотрения данного явления мы решаем ряд задач: 1) рассмотреть понятие кризиса в науке; 2) раскрыть причины кризиса в науке;
3. проанализировать формы выражения кризиса в науке; 4) рассмотреть пути выхода из кризиса.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит своевременная диагностика его финансового состояния и своевременное введение мер по профилактике кризиса.
Определение специфики кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса
примерная тема: CRM как способ выхода из кризиса компании на узком рынке ( телекоммуникационное обеспечение)
оценка финансового состояния предприятия является важным информационным источником для принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации.Цель работы: провести диагностику предприятия и предложить мероприятия по выходу из кризиса.Для анализа использования основных средств на предприятии необходимо знать данные за 2003 г.
Список источников информации
1.Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
2.Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.:
- ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 364с.
3.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. – 624с.
4.Боброва Е.А., Емельянникова Н.Н. Аудит инвестиционных решений // Аудиторские ведомости. 2009. N 8.
5.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2010. – 240с.
6.Бухтина Н., Бурмистров Г. Формирование отчетности компании с использованием «мэппинга» // Новые системы финансового учета. 2007. N 5.
7.Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 255с.
8.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. 570 с.
9.Вершинин Я. «Fast close» — кто быстрее? // Расчет. 2010. N 7.
10.Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2009. Вып. 4. С. 76 — 94.
11.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2010.- 456с.
12.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2012. 368 с.
13.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
14.Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.- 432с.
15.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2010.- 322с.
16.Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2008. – 411с.
список литературы
