Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
1 Введение
2 Характеристика проблемной ситуации
3 Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации
4Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии
5Выбор целесообразной стратегии
6 Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из текста
1 ОАО « Промтрактор » является одним из лидеров по выпуску многопрофильных промышленных тракторов, которыми успешно пользуются предприятия топливно-энергетического комплекса, золотодобывающей, нефтегазовой, угольной, горнорудной отраслей, строительной индустрии и дорожного хозяйства не только России, но и Европы. Строительство завода началось
1. января 1972 года.
2. декабря 1993 года государственное предприятие « Чебоксарский завод промышленных тракторов » было преобразовано в акционерное общество открытого типа « Промтрактор » . ОАО « Промтрактор » — крупнейший в России и СНГ производитель тяжелых промышленных гусеничных и колесных тракторов классов 40, 35, 25, 20, 15, 11 и 9. На базе этих тракторов выпускаются специализированные модификации бульдозерно-рыхлительных и трубоукладочных агрегатов, являющихся основным технологическим оборудованием при выполнении землеройных работ в промышленном, дорожном, нефтегазовом и гидротехническом строительстве, на вскрышных работах при добыче полезных ископаемых, а также на ирригационных, мелиоративных и аварийно-спасательных работах. Эта специализация промышленных тракторов ОАО « Промтрактор » позволяет широко использовать их в топливно-энергетическом комплексе, золотодобывающей, нефтегазовой, угольной, горнорудной отраслях, строительной индустрии, дорожном хозяйстве, МПС и МЧС.
К настоящему времени в России и в странах СНГ эксплуатируется более 8 000 тракторов, а в 23 странах дальнего зарубежья с различными климатическими условиями — более 500 тракторов. Стратегическими клиентами ОАО « Промтрактор » на протяжении многих лет являются такие компании, как ОАО « Газпром » , РАО « ЕЭС России » , ОАО « РЖД » , « ТНК-ВР » , АК « АлРоса » , « Лукойл » , « СУЭК » , « Стройтрансгаз » , ЗАО « ЗК Полюс » . Основная продукция ОАО « Промтрактор — это: а) гамма тяжелых промышленных тракторов: • 7 базовых моделей гусеничных тракторов Т-9, Т-11, Т-15, Т-20, Т-25, Т-35, Т-40; • 4 модели гусеничных кранов- трубоукладчиков ТГ-121, ТГ-221, ТГ-301, ТГ-503 с грузоподъемностью от
1. до 102 тонн; • колесный трактор ТК-25.02; • колесный фронтальный погрузчик ПК-12.02; • бульдозерно-рыхлительный агрегат Т-35.01 ЯБЛ-3 с тяговой лебедкой б) запасные части, узлы и агрегаты тяжелых промышленных тракторов, трубоукладчиков и фронтальных погрузчиков; в) продукция литейного производства. ООО « Компания корпоративного управления « Концерн « Тракторные заводы » Производственные предприятия ОАО « Промтрактор » ООО « Онежский тракторный завод » ОАО « Краслесмаш » ОАО « Курганмашзавод » ООО « Липецкий завод гусеничных тягачей » ООО « ВМК Волгоградский тракторный завод » ОАО « Тракторная Компания « ВгТЗ » ОАО « ПО « Красноярский завод комбайнов » ООО « Владимирский моторо-тракторный завод » ОАО « ПО « Алтайский моторный завод » ОАО « Чебоксарский агрегатный завод » ООО « Зауральский кузнечно-литейный завод » ООО « Промтрактор-Промлит » ЗАО « Промтрактор-Вагон » ОАО « САРЭКС » ОАО « НИИ Стали » Vogel & Noot (Австрия) Luitpoldhuette AG (Германия) Silvatec A.S.
(Дания) Конструкторские бюро OОО « Международная инжиниринговая компания по разработке новой техники » (ООО « МИКОНТ » , г. Чебоксары) ОАО « Специальное конструкторское бюро машиностроения » (г. Курган) Специализированное конструкторское бюро при « АМЗ » (г. Барнаул) Отдел главного конструктора при « Промтрактор-Вагон » (г. Канаш) Торговые компании ООО « Агромашхолдинг » ОАО « ЧЕТРА — Промышленные машины » ООО « ЧЕТРА — Комплектующие и запасные части » ОАО « ЧЕТРА -Форест » ООО « ЧЕТРА — Дорожные машины » ООО « ЧЕТРА — Восток » ОАО « Липецкое торгово-производственное объединение Единая сервисная служба ООО « Сервис промышленных машин » .
Список использованной литературы
1.Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
2.Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.:
- ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 364с.
3.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. – 624с.
4.Боброва Е.А., Емельянникова Н.Н. Аудит инвестиционных решений // Аудиторские ведомости. 2009. N 8.
5.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2010. – 240с.
6.Бухтина Н., Бурмистров Г. Формирование отчетности компании с использованием «мэппинга» // Новые системы финансового учета. 2007. N 5.
7.Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 255с.
8.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. 570 с.
9.Вершинин Я. «Fast close» — кто быстрее? // Расчет. 2010. N 7.
10.Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2009. Вып. 4. С. 76 — 94.
11.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2010.- 456с.
12.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2012. 368 с.
13.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
14.Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.- 432с.
15.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2010.- 322с.
16.Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2008. – 411с.
